Módulo Costos y presupuestos

Título Toma de decisiones

Competencia Analizar el presupuesto para la toma de decisiones

Bienvenidos a este foro programado para participar y profundizar en la

importancia que tiene el presupuesto para la toma de decisiones
Saludo:
Esta actividad busca conocer opiniones y criterios de acuerdo a la lectura
realizada sobre el tema propuesto.

1. Las intervenciones deben ser claras y debidamente sustentadas,

máximo dos párrafos por intervención. No adjunte archivos.
2. La participación debe ser a través de este FORO, es decir no se
Indicación aceptan participaciones por mensajería o correos, estos medios no
de permiten la opción de calificar.
actividades 3. Se recomienda no dejar su participación para último momento, si la
efectúan fuera del plazo establecido no es calificable.
4. Los invito a participar a tiempo y no dejar para última hora, con el
propósito de evitar inconvenientes.
5. Se debe referenciar las citas en norma APA

Cada estudiante debe argumentar previa lectura, con el fin de

fundamentar el texto escrito de su participación. Por tanto, debe leer
Consigna información sobre el tema a desarrollar antes de dar su aporte.

Cuestionamientos del debate:

Preguntas
Contexto
 La empresa Manufactura S.A debe presentar el presupuesto para el
próximo periodo e identifica en el ciclo presupuestal deficiencias en
control y evaluación, que se refiere a establecer los correctivos
necesarios, con el fin de lograr los objetivos y comparar lo realmente
ejecutado con lo presupuestado, para establecer las variaciones que se
tuvo en su ejecución.
1.¿Cuáles son las acciones en la gestión de la gerencia en una empresa
manufacturera si hay un aumento en los costos de conversión?
Argumente su respuesta con un ejemplo empresarial.
Buenas noches compañeros y tutor.
a continuación, realizo mi aporte al foro.
Cuando hablamos de los costos de conversión, hacemos referencia a la suma
de la mano de obra directa y los gastos generales destinados a la fabricación
del producto. El caso que tenemos por objeto de estudio nos cuestiona de qué
debemos hacer nosotros como gerentes de la empresa si hay un aumento en
los costos de conversión y dado el caso lo primero que debemos es revisar en
los costos de mano de obra que variables se hayan presentado y si de allí fue
donde se dio el aumento; después de haber analizado la mano de obra
pasamos a revisar los gastos generales de fabricación, que encierran todos los
gastos que son necesarios para llevar a cabo la fabricación, para ser más
específicos algún incremento en los servicios públicos, renta o seguros, etc.
Para disminuir o controlar los costos en mano de obra podemos realizar las
siguientes acciones:
 Reclutamiento y retención a los mejores empleados
 Disminuir la rotación de personal.
 Aumentar la productividad utilizando nuevas tecnologías
 Monitoreo de los presupuestos establecidos para evitar deviaciones.
 Mejorar la productividad y el trabajo en equipo.
Y las acciones que nos servirían para controlar los gastos generales
destinados a la fabricación del producto son:
 Conocer al detalle todos los costos de la operación.
 Generar cultura del ahorro al interior de todas las áreas de la
organización.
 Optimizar el manejo de los servicios públicos, agua luz, gas etc.
  Establecer negociaciones de gane y gane con proveedores donde se
logre mantener una estabilidad a largo plazo.
 Tomar decisiones de de carácter táctico y operativo de acuerdo a la
información recibida por el sistema de costes que haya implementado
la empresa.
Esta situación es muy similar a la que se vive matutinamente en la empresa
donde trabajo, cadena comercial Oxxo y un ejemplo es lo que ocurre
específicamente en mi punto de trabajo. El cargo que desempeño es líder de
tienda y una de mis funciones es controlar los costos de conversión. El mes de
diciembre es un mes de muy buenas ventas para las tiendas, y al ser un mes
tan bueno debemos hacer de este mes uno de los más rentables para la
compañía, mi enfoque como administrador está en controlar los gastos de
mano de obra realizando la programación de horarios donde se pueda
mantener la operación de la tienda sin generar incrementos por horas extras
o recargos nocturnos, otro enfoque es el de utilizar de manera muy optima los
gastos de servicios públicos en el local, también el utilizar de la manera más
adecuada los insumos que se utilizan para la preparación de alimentos, otro
punto y uno de los más importantes es el control de la merma real, puesto que
se debe estar por debajo del indicador establecido por el área administrativa
para generar margen de utilidad.

Webgrafia:
KRONOS® para Detallistas- (800) 225-1561 | kronos.com/retail

https://www.grandespymes.com.ar/
03 DEC 2012 POR CARLOS ARTURO MERCHÁN HERRERA
MTELCON / BENEFICIOS, COLOMBIA, COSTES, FINANZAS, GESTION, MARGEN, RENTABILID
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