María José Rivera Quintero A00365046

Administración de Empresas Organizaciones e Instituciones

INFORME DE LECTURA ÁMBITO ADMINISTRATIVO

MANAGING
AUTOR: HENRY MINTZBERG
Nació en Canadá en 1939. Ingeniero mecánico egresado de la universidad de Mc Gill, Máster
en Management y Doctorado por el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT), ha
realizado publicaciones de libros y artículos sobre la estrategia y el análisis de las
organizaciones como: La estructuración de las organizaciones, La sociedad frente a las
grandes corporaciones, Mintzberg y la dirección, El poder de la organización, Strategy bites
back, etc.
IDEAS SOBRE EL TEXTO
 MACROAMBIENTE: Engloba el alto contexto ambiental en que se ubica la industria
de una compañía. Abarca el ambiente competitivo inmediato y el ambiente
competitivo inmediato abarca la compañía. Componentes:
1. Aspectos demográficos: tamaño, tasa de crecimiento, distribución por
edades, distribución geográfica, distribución de ingreso.
2. Fuerzas sociales: valores, actitudes, factores culturales, estilo de vida en la
sociedad, que cambian con el tiempo.
3. Factores políticos, legales y regulatorios: normatividad y leyes de las
compañías.
4. Factores tecnológicos: ingeniería genética, internet, comunicaciones.
5. Fuerzas globales: condiciones y cambios en los mercados globales, practicas
socioculturales, ambiente institucional que operan en los mercados
globales.
6. Condiciones generales económicas: ámbito local, estatal o regional,
nacional o internacional que afectan empresas e industrias. Tasas de
crecimiento económico, desempleo, inflación, interés, tasa de ahorro,
productos internos per-capital.
¿OFRECE LA INDUSTRIA OPORTUNIDADES ATRACTIVAS PARA EL CRECIMIENTO?
Las oportunidades de crecimiento no garantizan la rentabilidad, pero permiten apreciar si
la demanda de la industria es fuerte para apoyar un crecimiento en ventas que deje
utilidades.
¿QUÉ CLASE DE FUERZAS COMPETITIVAS ENFRENTAN LOS MIEMBROS DE LA INDUSTRIA Y
QUE INTENSIDAD TIENE CADA UNA?
La fortaleza de la competencia esta compuesta por cinco fuerzas
1. Presiones competitivas provenientes de la rivalidad y las maniobras de los
competidores.
2. Presiones competitivas asociadas con los avances de os vendedores de sustitutos.
3. Presiones competitivas provenientes del poder de negociación de los proveedores.
4. Presiones competitivas asociadas a la amenaza de las recién llegadas al mercado.
5. Presiones del poder de negociación de los compradores.
Ayuda a quienes formulan la estrategia a precisar como aislar a la compañía de las fuerzas
de mayor intensidad para modificar las condiciones competitivas para una mejor
rentabilidad.
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¿QUÉ FUERZAS IMPULSAN EL CAMBIO EN LA INDUSTRIA Y QUÉ OFERTAS TENDRÁN EN LA
INTENSIDAD COMPETITIVA Y LA RENTABILIDAD DE LA INDUSTRIA?
La industria y sus condiciones competitivas cambian por una diversidad de fuerzas como la
macroeconomía-industria. Los cambios de la industria son la taza de crecimiento de largo
plazo, creciente globalización, cambios demográficos y tecnológicos, innovaciones del
producto y su marketing, difusión del conocimiento y mejoras. Una vez identificados los
impulsores de cambio, sigue el análisis para determinar si actúan individual o en conjunto
para añadir o restar atractivo al ambiente de la industria.
¿CUÁLES SON LAS POSICIONES QUE OCUPAN EN EL MERCADO LOS RIVALES DE LA
INDUSTRIA: QUIEN TIENE UNA POSICIÓN SÓLIDA Y QUIEN NO?
Los competidores en los mismos grupos son competidores cercanos, mientras que los
grupos estratégicos representan una amenaza menor. A menudo, las fuerzas impulsoras y
las presiones competitivas de la industria favorecen a algunos grupos estratégicos y
perjudican a otros.
¿QUÉ MOVIMIENTOS ESTRATEGICOS ES PROBABLE QUE REALICEN LOS RIVALES?
La exploración de los competidores para anticipar sus acciones ayuda a una empresa a
preparar contra ofensivas eficaces, y permite a los administradores a tomar en cuenta las
probables acciones de los competidores al diseñar la mejor acción para su empresa.
¿CÚALES SON LOS FACTORES CLAVE POR EL ÉXITO FUTURO COMPETITIVO?
Son los elementos de estrategia, atributos del producto, capacidad competitiva para
sobrevivir y prosperar en la industria.
¿LA INDUSTRIA OFRECE PERPECTIVAS BUENAS DE GANANCIAS ATRACTIVAS?
Si la respuesta de utilidades es superior al promedio en esa industria entonces esta en un
ambiente básicamente atractivo, si la perspectiva de utilidades es inferior al promedio,
entonces las condiciones son poco atractivas. Lo que puede ser un ambiente atractivo o
poco atractivo depende de cada compañía.
OBSERVACIONES Y COMENTARIOS
 ¿Cómo la práctica gerencial podría ser aprendida a partir de la experiencia si no
esta en un medio competitivo o progresivo?
 El papel de hacer de gerente comprende administrar proyectos de manera
proactiva y enfrenta perturbaciones de forma reactiva.
 La práctica gerencial abarca mucho más que solo la toma de decisiones internas de
una compañía, también el entorno externo de manera formal e informal lo mismo
sucede en el entorno interno de una compañía.
 La práctica gerencial no abarca única y exclusivamente las negociaciones si no de
igual forma la responsabilidad social que tiene que tener.
CONCLUSIÓN
El autor incursiona con detalle y precisión sobre lo que hacen los gerentes, cómo lo hacen
y cómo pueden hacerlo mejor. Los tres temas fundamentales que aborda Mintzberg son:
la visión y la dinámica de la práctica gerencial, el modelo y la variedad de la práctica
gerencial y la aplicación eficaz de la práctica gerencial. La practica gerencial tiene un
trasfondo más importante del que yo tenia en mente antes de leer este documento, la
practica gerencial es la cabeza de toda una organización y está en constante cambio y
desarrollo para que esta pueda perseverar y progresar.
María José Rivera Quintero A00365046
Administración de Empresas Organizaciones e Instituciones

REFERENCIAS
 “jelipito”. (13 de agosto de 2013). Managing Henry Mintzberg. Recuperado de
https://www.clubensayos.com/Negocios/Managing-Henry-
Mintzberg/956589.html
 López Alberto. (2 de abril de 2009). Henry Mintzberg: el management es, de cierta
manera, la esecencia de la vida misma. Recuperado de
http://managersmagazine.com/index.php/2009/04/biografia-henry-mintzberg-y-
el-proceso-estrategico/
 N.N. (s.f).Biografia Henry Mintzberg. Recuperado de
https://www.monografias.com/docs/Biografia-Henry-Mintzberg-F3WF93ZBZ
 Mintzberg Henry. (2009). Managing. Recuperado de
https://www.icesi.edu.co/moodle/pluginfile.php?file=%2F307008%2Fmod_resour
ce%2Fcontent%2F1%2FManaging_Cap._1.pdf