Examen Parcial - Semana 4 - RA - PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO - (GRUPO5) PDF

22/9/2019 Examen parcial - Semana 4: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO5]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 24 de sep en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20

Disponible 21 de sep en 0:00-24 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
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ÚLTIMO Intento 1 63 minutos 71.25 de 75
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Presentado 22 de sep en 14:22
Este intento tuvo una duración de 63 minutos.
Pregunta 1 3.75 / 3.75 ptos.
Las nuevas tendencias de vida, los nuevos hábitos de consumo, los

estilos de vida saludable, generan oportunidades de negocio para las
empresas. La necesidad de detectarlas se conoce como:
Co-crear
Detectar oportunidades sociológicas
Detectar oportunidades tecnológicas
Analizar la competencia
Innovación es el diseño, desarrollo y/o implementación de productos,

servicios, procesos, sistemas, estructuras organizacionales o modelos
de negocio, nuevos o modificados con el propósito de crear un nuevo
valor para los consumidores y un retorno financiero para la empresa.
De tal forma que la innovación se manifiesta gracias a tres elementos
de acuerdo con la definición expresada. Según el contexto anterior
identifique los tres elementos componentes de la innovación:
Ideas Cocrear Valor
Resultados Cocrear Hibridar
Valor Resultados Hibridar
Ideas Resultados Valor
En una reestructuración organizacional, en la que cambian al gerente

general, se produce un cambio en el estilo de liderar a su equipo y
forma de asignar tareas. Jaime, el nuevo Gerente, cambia el proceso
de toma de decisiones, facultando a los miembros de la organización a
participar del proceso. Al Juzgar por la conducta de Jaime, el gerente
hace uso del principio de delegación de funciones, logrando:
Transferir la autoridad para que los miembros tomen las decisiones.
Descentralizar las actividades y el proceso decisorio para lograr

eficiencia.
Gestionar los procesos de la organización y finalmente tomar

decisiones.
Centralizar las tareas para tomar decisiones en los procesos.
Luis director del área comercial de una empresa importante, goza de

buen prestigio gracias a su capacidad de influencia y comunicación
entre sus empleados lo cual se ve reflejado en el cumplimiento de
objetivos y buenas relaciones interpersonales. De acuerdo con lo

anterior, se puede afirmar que Luis:
Es un buen presidente
Es un buen administrador.
Es un buen director comercial.
Es un buen líder.
Los nuevos desarrollos en informática, materiales, nanotecnología,

comunicaciones y demás, pueden ser puestos a disposición para
innovar. Esta generación de ideas se reconoce como:
Co-creación
Resolver problemas
La estrategia organizacional expresa la forma como quienes dirigen,

comprenden el entorno que los rodea. Se puede afirmar de acuerdo
con el tema tratado en la semana número 3 que:
Pensamiento y estrategia se refieren a lo mismo.
Pensamiento e inteligencia son sinónimos.
La percepción no afecta la forma en que pensamos.
La inteligencia no tiene relación con la memoria.
Fernando, gerente y dueño de su empresa de “Asesores de Seguros”

se alió con otras agencias ya que estaba perdiendo mucho mercado
por la competencia actual y naciente, creando un equipo de trabajo
previo a estudiar y analizar las cualidades, actitudes y aptitudes,
conocimientos y experiencias de cada uno de ellos, base sobre asigno
tareas y entregó los recursos para alcanzar los objetivos propuestos.
Se puede decir, que Fernando, es un líder caracterizado por ser:
Un líder con capacidad para comunicar y entusiasta.
Un líder con capacidad para organizar y carismático
Un líder con capacidad para ser Disciplinado y organizador.
Un líder con capacidad para organizar y resolver.
Del enfoque de los rasgos se podría afirmar que los principales rasgos
de liderazgo y las habilidades identificadas por Stogdill son:
Constructivista, conductual, sociable, dirigente, generalmente

participativo y democrático.
Sistemático, organizado, enfocado al logro, diplomático, servicial.
Afable, proactivo, introvertido, sociable, preparado.
Adaptable a las situaciones, alerta al entorno social, Ambicioso y

orientada a lograr, creativo y persuasivo.
De las siguientes afirmaciones asociadas a la gestión y al liderazgo

cuál es la correcta:
El liderazgo y la jefatura de un cargo tienen el mismo significado e

influyen directamente en los procesos administrativos
Las funciones de liderazgo y gestión administrativa cumplen con su

plan mediante la organización y dotación del personal, junto con las
diferentes estrategias que permiten alcanzar las metas previstas y
necesidades de dichos procesos.
La gestión se ocupa del desarrollo de prácticas y procedimientos que

permitan dar orden organizacional, generando calidad y productividad y
el liderazgo se ocupa de enfrentar el cambio y liderar teniendo en
cuenta el cambio tecnológico la competencia, la inserción en el
mercado y las características del entorno.
Los líderes se enfocan en desarrollar actividades y estrategias que

influyen a nivel organizacional y son determinantes para conseguir la
misión institucional, caso contrario ocurre con los gerentes; quienes se
encargan de liderar su equipo de trabajo.
Cuando las empresas no cuentan con los recursos necesarios pueden

recurrir a las alianzas y a la solicitud de apoyo en proyectos
asociativos. Este proceso de generación de ideas se conoce como:
Co-creación
Resolver problemas
De las siguientes definiciones sobre lo que es el pensamiento, señale

aquella que NO corresponda:
Habilidad de razonar, planear y resolver problemas en general.
Aprendizaje alcanzado mediante la lectura y el ejercicio académico.
Poder dar una buena respuesta a partir de la verdad o la realidad.
Proceso mental en el cual se manifiesta la imaginación, el juicio y el

razonamiento.
Dentro de las características de liderazgo y que permiten romper

paradigmas, de acuerdo a lo planteado por James C. Hunter en la
paradoja del líder”, se destaca como principal característica:
El buen líder o dirigente no se sacrifica, busca su propia gloria; es

altivo; tiene disciplina; actúa conforme a su visión y no a la visión del
contexto.
El líder tiene que dar servicio, es decir, “servir” a los demás, a su grupo
que ha de conducir, y no al revés.
Un líder interactúa con su equipo de trabajo para lograr la satisfacción

general.
Un líder dirige a su equipo de trabajo teniendo en cuenta objetivos

estratégicos definidos por la organización.
Un estratega inteligente es aquella que se caracteriza por:
Apoyarse en su experiencia y en su forma de actuar en el pasado.
Hacer un análisis detallado de los diferentes componentes de un

problema antes de decidir
Reunir toda la información existente antes de decidir frente a un

problema.
Esperar para conocer que hace la competencia frente al mismo

problema para poder actuar.
Thorndike, psicólogo que investigó de manera especial sobre el

pensamiento llegó a la conclusión de que este proceso:
Se estructuraba en la infancia y después de esta etapa no se

modificaba.
No tenía su base material en el cerebro sino en las emociones
Solamente era característico de los animales vertebrados.
Se componía de varios factores, es decir, no era algo monolítico
La percepción es un proceso mental muy vinculado al pensamiento,

éste no se puede presentar sin la primera, una característica
importante de la percepción consiste en que:
Aísla unos estímulos para privilegiar otros y de esta forma poder

comprender.
No tiene vínculo algunos con las sensaciones ni los estímulos del

exterior.
Se origina en cada órgano del cuerpo pero de manera aislada.
Integra y filtra toda una serie de estímulos para darles sentido.
Incorrecto Pregunta 16 0 / 3.75 ptos.
El estudio sobre la literatura del liderazgo revela una serie

evolutiva de escuelas de pensamiento que han tratado de explicar
los factores relacionados con el surgimiento del liderazgo. Una de las
teorías o enfoques plantea el intercambio entre el líder y el miembro.
Es el liderazgo que motiva a los subordinados por medio de la
compensación de su alto desempeño y reprimiendo su bajo
desempeño. Es básicamente un proceso de intercambio entre líderes y
sus seguidores. Teniendo en cuenta el contexto enunciado señale
correctamente la teoría o enfoque entre la siguientes:
Enfoque situacional o de contingencias
Enfoques del gran hombre
Enfoque transformacional
Enfoque transaccional
Hoy en día existen nuevas especialidades académicas tales como la

llamada "ecología de las organizaciones", donde economistas y
biólogos trabajan juntos para trasladar explicaciones de un ámbito al
otro, este sería un ejemplo de innovación que apoya en una técnica
llamada:
Detección de oportunidades
Detectar oportunidades sociológicas.
Co-creación.
Hibridación.
En la teoría o enfoque del liderazgo situacional o de contingencias, se

encuentran varias teorías que centran en las circunstancias o el
contexto del liderazgo. Entre ellas, hay una teoría que se basa en que
las actitudes de liderazgo deben basarse en las actitudes que se
observan en el grupo, es decir, en la mayor o menor disposición del
grupo. De acuerdo con la teoría enunciada en el contexto identifíquela
de manera correcta entre las siguientes:
Teoría del enfoque transformacional
Teoría Ruta Meta de Evans y House
Teorías de contingencias de Fiedler
Teoría de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard
El ejercicio que consiste en generar nuevos productos o servicios

mediante la combinación de otros ya existentes, se denomina:
Resolver problemas
Detectar oportunidades sociológicas
Co-crear
Hibridar
En 1999 Charlotte Robert, descubre el aroma producido por la flor del

cafeto, decide entonces producir un perfume de café, si esta idea
fuese catalogada dentro de las técnicas para generar ideas, podría ser
clasificada como:
Análisis de la competencia.
Hibridación
Co-creación.
Resolución de problemas
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Intento Tiempo Puntaje

 Las respuestas correctas ya no están disponibles.

Calificación para este intento: 71.25 de 75

Pregunta 1 3.75 / 3.75 ptos.

Las nuevas tendencias de vida, los nuevos hábitos de consumo, los

Detectar oportunidades sociológicas

Detectar oportunidades tecnológicas

Pregunta 2 3.75 / 3.75 ptos.

Innovación es el diseño, desarrollo y/o implementación de productos,

Ideas Cocrear Valor

Resultados Cocrear Hibridar

Valor Resultados Hibridar

Ideas Resultados Valor

Pregunta 3 3.75 / 3.75 ptos.

En una reestructuración organizacional, en la que cambian al gerente

Transferir la autoridad para que los miembros tomen las decisiones.

Descentralizar las actividades y el proceso decisorio para lograr

Gestionar los procesos de la organización y finalmente tomar

Centralizar las tareas para tomar decisiones en los procesos.

Pregunta 4 3.75 / 3.75 ptos.

Luis director del área comercial de una empresa importante, goza de

objetivos y buenas relaciones interpersonales. De acuerdo con lo

Es un buen director comercial.

Pregunta 5 3.75 / 3.75 ptos.

Los nuevos desarrollos en informática, materiales, nanotecnología,

Detectar oportunidades tecnológicas

Pregunta 6 3.75 / 3.75 ptos.

La estrategia organizacional expresa la forma como quienes dirigen,

Pensamiento y estrategia se refieren a lo mismo.

Pensamiento e inteligencia son sinónimos.

La percepción no afecta la forma en que pensamos.

La inteligencia no tiene relación con la memoria.

Pregunta 7 3.75 / 3.75 ptos.

Fernando, gerente y dueño de su empresa de “Asesores de Seguros”

Un líder con capacidad para comunicar y entusiasta.

Un líder con capacidad para organizar y carismático

Un líder con capacidad para ser Disciplinado y organizador.

Un líder con capacidad para organizar y resolver.

Pregunta 8 3.75 / 3.75 ptos.

Constructivista, conductual, sociable, dirigente, generalmente

Sistemático, organizado, enfocado al logro, diplomático, servicial.

Afable, proactivo, introvertido, sociable, preparado.

Adaptable a las situaciones, alerta al entorno social, Ambicioso y

Pregunta 9 3.75 / 3.75 ptos.

De las siguientes afirmaciones asociadas a la gestión y al liderazgo

El liderazgo y la jefatura de un cargo tienen el mismo significado e

Las funciones de liderazgo y gestión administrativa cumplen con su

La gestión se ocupa del desarrollo de prácticas y procedimientos que

Los líderes se enfocan en desarrollar actividades y estrategias que

Pregunta 10 3.75 / 3.75 ptos.

Cuando las empresas no cuentan con los recursos necesarios pueden

Detectar oportunidades tecnológicas

Pregunta 11 3.75 / 3.75 ptos.

De las siguientes definiciones sobre lo que es el pensamiento, señale

Habilidad de razonar, planear y resolver problemas en general.

Aprendizaje alcanzado mediante la lectura y el ejercicio académico.

Poder dar una buena respuesta a partir de la verdad o la realidad.

Proceso mental en el cual se manifiesta la imaginación, el juicio y el

Pregunta 12 3.75 / 3.75 ptos.