ANALISIS DE MODELOS SPS

PRIMERA ENTREGA

Integrantes:
AGUDELO DELGADO MAGDA ELIZABETH COD. N° 1621022275
CAÑAS LÓPEZ JUAN MANUEL COD N 1311700078
CARRILLO REY LUZ ESTHER COD N° 1811982375
GONZALEZ ROJAS DORYLUZ COD N° 1811982805
SANCHEZ TORRES DIANA MARCELA COD N° 1711022059

Tutora:
JULIA CLEMENCIA CAMACHO

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MODULO GERENCIA DE

DESARROLLO SOSTENIBLE
Bogotá, 16 de septiembre de 2019
 1. JUSTIFICACIÓN

Uno de los grandes retos que enfrenta la economía mundial en la actualidad es lograr la
sostenibilidad en los ámbitos económicos, sociales y por supuesto en el enfoque
ambiental, debido al agotamiento de los recursos naturales, la contribución al cambio
climático y tal vez los factores de contaminación propios de los diferentes modelos de
negocios desarrollados en la industria.
Es asi como surge el modelo de ECONOMÍA CIRCULAR en la cual se pretende optimizar
los recursos utilizados en los sistemas económicos tradicionales, con el objetivo primordial
de reducir las emisiones contaminantes, los residuos al medio ambiente y el consumo
desmedido permitiendo el desarrollo tecnológico y económico.
Aunque el modelo se conoce desde hace unas décadas atrás, fue en el año 2010 gracias
a Ellen McArthur foundation quien buscó acelerar la transición de éste tipo de economía y
es catalogada como la entidad líder en promover estas ideas logrando llegar a diferentes
economías de gran escala, gobiernos y negocios, esto apoyado en 3 áreas específicas.
I. Informes de tipo económico en los cuales se cuantifica el potencial que puede
presentar la idea de prueba para aplicar en este modelo.
II. Desarrollar iniciativas reales mediante las alianzas estratégicas.
III. La creación de una plataforma de conocimiento que permita obtener un mayor
conocimiento del modelo de economía.

Entregamos el análisis de 3 modelos de economía circular SPS en los cuales

reconocemos las diferentes metodologías utilizadas por cada empresa que decide
desarrollar su modelo de negocio bajo este tipo de sistema, que nos entregarán además
conceptos puntuales de funcionamiento, productividad, optimización de recursos y la
reducción del impacto ambiental.
 2. TABLA DE CONTENIDO

1. JUSTIFICACIÓN
2. TABLA DE CONTENIDO
3. OBJETIVOS
3.1. GENERAL
3.2. ESPECIFICOS
4. MODELOS SPS MULTIFUNCIONAL E IMPRESORAS
5. MODELOS EPS MONOPATINETAS ELCTRONICAS
6. MODELO SPS TIME FOR TOYS
7. REFERENCIAS
 3 OBJETIVOS

3.1 OBJETIVO GENERAL.

Analizar los modelos de negocio presentados e identificar sus características

principales evidenciando su rentabilidad y beneficios sociales, económicos y
ambientales.

3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Analizar la estructura y funcionamiento de un modelo de negocio tipo SPS

para diseñar la visión propia de SPS a través de la metodología utilizada en
el presente taller.
 Identificar las estrategias utilizadas por las empresas que utilizan el modelo
de negocio para el diseño del propio modelo del equipo de trabajo.
 Desarrollar ideas claras que permitan la creación de un modelo de empresa
bajo el tipo de SPS en nuestro entorno social.
 Promover la creatividad empresarial para el desarrollo de nuevas ideas de
emprendimiento que permitan contribuir a la sostenibilidad ambiental.
 4. MODELO SPS MULTIFUNCIONALES E IMPRESORAS

La empresa Ricoh ofrece alquiler de multifuncionales e impresoras a las empresas que

contratan dicho servicio, da diferentes servicios según las necesidades que tiene cada
empresa, tiene la capacidad de suplir la necesidad por determinado tiempo, garantizando
la impresión de alta calidad que le permitirán transformar por completo la productividad de
la oficina garantizando el retorno del producto por determinado tiempo, añadiendo valor al
ciclo de vida del producto que presta el servicio.

¿Cómo funciona el negocio del alquiler de multifuncionales e impresoras?

La empresa contratante valida las opciones ofrecidas en alquiler según las necesidades
de la compañía, haciendo la celebración de un contrato en donde se especifican la
cobertura que tiene el alquiler de los equipos, el cual este último es atractivo para la
empresa contratante debido a que no incurre en pagos adicionales el pago de la renta es
mensual, adicionalmente la rentabilidad del negocio se da para las 2 partes tanto para la
empresa contratante como para el que lo alquila y se contacta por Internet.

Alquiler de impresoras multifuncionales como negocio SPS

Producto: Impresoras y multifuncionales
Ciclo cerrado: Debido a que las impresoras y multifuncionales son alquiladas por las
empresas solicitantes después de ser usadas de acuerdo al contrato celebrado entre las 2
partes retorna a Ricoh para que sea utilizada por otra empresa de acuerdo a su estado o
reemplazada.
Capacidad de Actualización: Las impresoras y multifuncionales deben mantenerse
actualizadas de acuerdo a las necesidades de la compañía contratante y en
mantenimiento constante debido a su uso diario y continuo, así mismo estas poco a poco
podrán ser reemplazadas por tecnologías más amigables.
Alternativa de sustitución: la impresora o multifuncional no se vende, se vende el servicio
para ser utilizada de acuerdo al tiempo que necesite la empresa.
Servicio: El alquiler se realiza de acuerdo a la necesidad de la compañía puede ser por
meses o incluso años; la compañía no tendrá que preocuparse por el mantenimiento
(repuestos, soporte, pólizas de servicio, insumos de la impresora o multifuncional) debido
a que cuenta con un funcionario que se encuentra en la sede de la empresa solicitante el
cual se encarga del mantenimiento y la funcionalidad diariamente en la empresa
contratante. El pago de la renta es mensual por todas las impresoras y multifuncionales
alquiladas.
Características del servicio:
Disponibilidad: Las impresoras y multifuncionales una vez llega su ciclo vital de
funcionamiento son devueltas a la compañía la cual hace la respectiva disposición para
reciclaje.
Flexibilidad: Existe una amplia gama de impresoras y multifuncionales que de acuerdo a
la necesidad del cliente se ajusta.

Infraestructura:
Redes de trabajo: Soporte técnico ofrecido por la empresa Ricoh garantizando el
funcionamiento del equipo.

¿Por qué es un negocio sostenible?

Ambientalmente conveniente: Se hace la inclusión de la recarga de cartuchos los cuales
son 100% biodegradables, también las multifuncionales pueden estar al servicio de no
solo una sino varias empresas que soliciten su renta adicionalmente las multifuncionales
de la línea Energy Star el cual da una opción de ahorro de energía combinado con la
eficiencia que este le ofrece.
Competitivo: Es rentable debido a que al ser un servicio mayoritariamente a largo plazo
los precios no se verán afectados por devaluación o inflación.
Necesidades del consumidor: La empresa no necesita invertir en impresoras y
multifuncionales que con el paso del tiempo se vuelven obsoletas debido al constante
cambio tecnológico, motivo por el cual resulta más rentable el alquiler de las mismas y así
generan conciencia ambiental.
 5. MODELO DE NEGOCIO SPS MONOPATINES ELECTRICOS

Este nuevo modelo de negocio se ha destacado entre los nuevos emprendedores quienes
se han estado enfocando en proveer servicios añadiendo valor al ciclo de vida del
producto, ofreciendo servicios con resultados finales a los consumidores y creando
aplicaciones para los mismos, de este modo apuntan también a la innovación y al diseño
de productos para la demanda, con el fin de lograr una reducción de costos,
posicionamiento de marca, fidelización del consumidor y reducción del impacto Ambiental.

Este es el caso de los monopatines eléctricos de la marca GRIN, los cuales fueron
fundados por Jonathan Lewy y Sergio Romo en abril de 2018, logrando gran
aceptación en Ciudad de México, en donde después de 3 meses de haber estado
funcionando tuvieron 5.000 descargas y miles de personas repitiendo viajes; de este
modo fueron conquistando otras ciudades como Sao Paulo, Florianopolis, Rio de Janeiro,
Curitiba, Porto Alegre, Santos, Santiago de Chile, Buenos Aires, Montevideo, Lima y
nuestra cosmopolita ciudad de Bogotá, en donde también han sido un éxito.
Estos monopatines fueron diseñados con el objetivo de facilitar los recorridos de los
ciudadanos, quienes son consumidores del servicio sin comprar el producto, lo cual quiere
decir que el proveedor es quien se hace cargo del mantenimiento, reparación y
disposición final logrando así garantizar el mayor número de usos posibles por parte de
los consumidores y así mismo incrementar sus ingresos.
De acuerdo a lo que dice el Mexicano Eugenio Perea, inversionista y director de la Red
Global para Emprendedores, Founder Institute, los scooters eléctricos pueden tomar un
gran porcentaje de los viajes que los usuarios realizan en Taxi, Uber o Cabify para
distancias menores a dos Kilómetros. “En lo que pides el coche, llega, subes y atraviesas
el tráfico en el scooter y llegas”, refiere Eugenio Perea.
En ese orden de ideas, al usar este servicio no solo se ahorra tiempo, ya que el precio
que se paga por usar una scotter eléctrica en Bogotá consta de $1.500 para activar el
servicio y $300 por cada minuto de uso teniendo en cuenta que no tendríamos que vernos
atascados en el caótico tráfico de esta ciudad, sobre todo en horas pico.
Otra de las grandes ventajas que tiene el servicio de estos monopatines, es que dispone
de un motor eléctrico el cual se encarga de dar propulsión al scooter y es alimentado a
través de una batería por lo cual su contribución con el medio ambiente es del 100%,
ayudando a reducir los niveles de contaminación en la atmosfera, ya que no desprende
gases tóxicos o contaminantes de ningún tipo. Estas baterías suelen ser de tecnología de
plomo ácido y ofrecen una vida útil de aproximadamente unos 500 ciclos de carga. Sin
duda este medio alternativo de transporte es económico, ecológico, silencioso, cómodo y
eficiente.

A través de la aplicación, los usuarios pueden encontrar scooters cercanos de acuerdo

a su ubicación y tras escanear el código QR que tiene cada patín, hacer uso de él. Al
terminar de usarlo debe regresarlo a un estacionamiento, que también puede encontrarse
gracias a la aplicación.
La compañía ya tiene cientos de scooters eléctricos funcionando y se ha asociado con
restaurantes, tiendas minoristas y otros comerciantes para crear una red de
estacionamiento y carga.
Startup es un modelo de negocio que hace que las empresas de la nueva era sea
reconocida mas rapido por la sociedad y que sea innovador; a diferencia de una Pyme,
una startup se caracteriza por ser un negocio escalable y crecer de una forma mucho más
rápida y eficiente se caracterizan por ser compañías jóvenes que tienen dos opciones:
evolucionar y convertirse en pequeñas y medianas empresas o cerrar las puertas.

A Colombia llego la patineta grin quieren llegar a alquilar alrededor de 70.000 para la
ciudades mas importantes de la región. Este es uno de los emprendimientos de base
tecnológica que más inversión ha recibido en América Latina en la etapa en la que se
encuentra.
Con tan solo unos días de poner andar cientos de sus vehículos en la capital colombiana
ha llegado a tener hasta 800 trayectos en un día (Operamos desde la calle 74 hasta la
calle 147 entre la carrera séptima y la Autopista Norte. Sin embargo, creemos que todavía
no hemos abastecido toda la demanda. Queremos aumentar nuestro polígono de
operaciones, pero hacerlo bien).
Las patinetas grin son un negocio escalable es aquel capaz de incrementar su producción
y ventas sin necesidad de aumentar sus gastos. Por lo que su margen de contribución o
beneficio crece de forma exponencial, encontrar financiamiento a través de plataformas
en Internet.además de caracterizarse por ser negocios rentables, son conocidas por
ofrecer soluciones creativas y diferentes a dichos problemas.
No se trata de buscar soluciones estrafalarias o inimaginables, sino de pensar en
estrategias simples, pero que nadie antes ha puesto en práctica (o que nadie lo ha hecho
suficientemente bien).
Normalmente, eso que llamamos de creatividad no es más que aquello que nos mueve
por dentro, aquellas soluciones que solo nosotros con nuestra historia y experiencias
únicas podemos aportar. No es nada del otro mundo, sino del tuyo, aquí y ahora.
 6. MODELO SPS EMPRESA TIME FOR TOYS
“Alquiler de juguetes didácticos y ecológicos”

1. ¿Cómo funciona el negocio?

Time for Toys es una tienda online originaria de España, dedicada al alquiler de juguetes
didácticos y ecológicos de marcas de calidad y seguros para niños de hasta 6 años, el
cliente se suscribe a través de la página web y son entregados puerta a puerta en una
caja de 4 juguetes que serán disfrutados durante dos meses, una vez finalizado el período
de contratación, existe la posibilidad de renovar el mismo pack, contratar un nuevo pack o
renovar parte del pack.

2. Análisis del negocio como modelo SPS

 Producto: juguetes didácticos y ecológicos.

 Características del producto:

 Ciclo cerrado: Los juguetes son alquilados por los clientes y después de dos
meses son devueltos a la empresa Time for Toys.
 Capacidad de actualización: los juguetes pueden actualizarse y mantenerse
vigente, ya que Time for Toys reemplaza aquellos juguetes que se encuentren
deteriorados y periódicamente son reemplazados por otros mejores.
 Alternativa de sustitución de propiedad: los juguetes no se venden, lo que se
vende es el servicio para usarlos durante dos meses con opción de ampliar el
plazo.
 Servicio: Se alquila una caja de juguetes durante dos meses, devolviéndolos
limpios y completos, solo se paga por el uso.

3. Características del Servicio

 Disponibilidad: La página y los juguetes se encuentran disponibles 7 días a la semana

y en cualquiera de las 24 horas del día se puede enviar la solicitud y se entregará a
domicilio una caja hasta 4 juguetes nuevos.

 Flexibilidad: Existe más de 250 juguetes seguros y educativos, no contienen productos

químicos, hechos de madera de origen sostenible producidos en un entorno ecológico.

4. Infraestructura

Para su funcionamiento Time for Toys maneja su página de internet para que el cliente
realice su suscripción bimensual de juguetes, el cual son entregados a su puerta y
recogidos.
5. Redes de trabajo

El soporte de la página web: www.timefortoys.es, el taller de limpieza, desinfección y

empaque de los juguetes.

6. ¿Por qué es un modelo sostenible?

 Competitivo: El modelo es rentable porque los niños juegan con una variedad de
juguetes de marcas de primer nivel, sin tener que pagar el precio completo del
mismo; los precios de las buenas marcas dificultan comprar más de un juguete a
la vez, por lo que alquilarlos representa un importante ahorro anual y traerá
ganancias también para la empresa.

 Necesidades del consumidor: El entusiasmo y el interés de los niños dura cierto

tiempo con sus propios juguetes y estos quedan en desuso tras el paso del
tiempo, después pasan a ser guardados ocupando gran espacio, además, los
precios de los juguetes de excelente calidad son altos, por lo que es mejor
alquilarlos para tenerlos por un tiempo mientras los niños estén interesados en
esos juguetes, siendo una solución económica, sin acumular y sin tener que pagar
precios excesivos.

 Ambientalmente conveniente: Los juguetes que se alquilan emplean madera

ecológica para su fabricación, respetando los bosques, ayudando al medio
ambiente.

Al no conservar juguetes acumulados y en desuso, se contribuye al consumo

responsable, además, es un gasto inútil en la economía de muchas familias.

Cuando los juguetes de Time for Toys han sido frecuentemente usados, estos son
donados a niños que los necesiten.
 7. REFRENCIAS

Castellanos, A. (2012) Sistemas Producto- Servicios Ecoeficientes: el caso de la empresa

Hidra Ltda., en Bogotá, Colombia. Recuperado el 08 de septiembre de
2019 https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=4168508.

Gómez, F.J, (2016) Manual de Compras Sostenibles para entidades públicas y privadas.
Recuperado el 10 de septiembre de
2019 http://www.minambiente.gov.co/images/AsuntosambientalesySectorialyUrbana/pdf/c
ompras_públicas/Manual_compras_S.O.Stenibles.compressed.pdf.

-Grin Scooters SAPI de CV (2018). Grin. Recuperado de https://ongrin.com/es-CO/

-Jennifer Osorio Gutiérrez (2014/03/13). Sistema Producto Servicio. Recuperado de
https://prezi.com/jndkcel68fpn/sistema-producto-servicio/
-Armada Digital SEO. Patinetes Eléctricos: El transporte más novedoso. Recuperado de
https://patineteelectricoo.com/
- @revistadinero - https://www.dinero.com/noticias/patinetas-electricas/9881
-Patineta electrica https://blog.hotmart.com/es/que-es-una-startup/
-simon Borrero https://www.larepublica.co/internet-economy/la-app-mexicana-grin-ya-
tiene-300-scooters-rodando-en-bogota-y-planea-expansion-2820767
-(EugenioPerea, 2018) Jair Lopez (07/2019) Griin la mexicana que le pedalea al negocio a
uber. Recuperado de https://expansion.mx.grin-la-mexicana- que- le-peladalea-el-
negocio-a-uber
Aidime instituto tecnológico. Revista virtual
https://donalo.org/post.php?idm=2&post=167