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Elaborar plan de beneficios
Contextualización
1. Concepto de beneficios
5. Salario emocional
Conclusiones
Referencias
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Elaborar plan de beneficios
Estructura de contenido
es se basa en
PLAN DE BENEFICIOS
se divide en
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Contextualización
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Elaborar plan de beneficios
• Aplicar los objetivos de los planes de beneficios para los trabajadores y para las
empresas.
• Reconocer y aplicar los factores para determinar los beneficios de acuerdo con las
necesidades de la empresa y sus trabajadores.
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Elaborar plan de beneficios
1. Concepto de beneficios
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Hoy en día las empresas brindan más oportunidades de crecimiento y gratificación a sus empleados. Vea y analice el siguiente video sobre los
procesos de entrega de beneficios para los trabajadores de google.
https://www.youtube.com/watch?v=DIo5MSmj-HM
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Elaborar plan de beneficios
Fuera del cargo, pero dentro de la empresa (descanso, restaurante, bar, transporte, etc.);
Por otro lado, los beneficios laborales son los que están destinados a suplir necesidades
del trabajador o a mejorar su calidad de vida. Los líderes de los planes de beneficios deben
estudiar bien las condiciones actuales de los trabajadores en todos sus entornos y diseñar
planes que permitan resolver y suplir, en primera instancia, sus necesidades básicas.
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Pirámide de Maslow
El psicólogo humanista Abraham Maslow, al analizar los
AUTO REALIZACIÓN
motivos humanos, propuso un modelo piramidal jerárquico
para describir su interacción, el cual se conoce popularmente
RECONOCIMIENTO, AUTOESTIMA
como Pirámide de Maslow. “En la base de la pirámide se
encontrarían las motivaciones fisiológicas básicas, tales
como hambre, sed, evitación del dolor, etc.
ACEPTACIÓN SOCIAL
afiliación, amistad, amor, afecto ... Todas ellas primarias. Posteriormente y en orden ascendente,
se situaría la necesidad de seguridad y de pertenencia,
SEGURIDAD continuando hacia arriba la necesidad de autoestima
seguridad moral, familiar, empleo ... y culminando la cúspide de la pirámide la necesidad de
autorrealización.” Cosacov, E. (2005).
FISIOLOGÍA
respiración, alimentación ... Los beneficios laborales en los que se hará énfasis son los
que se salen del ámbito normativo legal; los que tienen por
objetivo dar valor agregado a la compensación monetaria;
entendidos como aquellas prebendas que otorgan las
empresas a sus trabajadores.
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Beneficios directos: Son aquellos que están destinados para uso del
trabajador.
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Beneficios tangibles
L os beneficios tangibles son los que el trabajador o su familia reciben de manera directa, es
decir, que perciben de forma monetaria o en especie. Entre estos hay unos inmediatos, como
Primas de navidad, vacaciones, o antigüedad, bonificaciones por nacimiento o matrimonio,
bonos para alimentación o gasolina y aportes a su ahorro en fondos de empleados.
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Estos beneficios están diseñados para usos específicos de los trabajadores. No necesariamente
se hace uso de estos; depende de la demanda y por lo general tienen requisitos para su entrega.
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Beneficios intangibles
L os beneficios intangibles son los que el trabajador recibe de forma indirecta, para él o
para su familia. Estos beneficios, que para los trabajadores son intangibles puesto que no
afectan directamente su ingreso, para las empresas representan una inversión monetaria y
asignación de presupuesto.
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Para el trabajador:
• Horarios flexibles.
• Día libre por cumpleaños.
• Eventos deportivos.
• Eventos culturales
• Eventos recreativos
Para la familia:
• Planes de salud.
• Seguro de vida para los hijos.
• Talleres de capacitación para esposas.
• Planes de turismo familiar.
• Actividades lúdicas - recreativas.
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Para las empresas estos beneficios hacen parte integral de su presupuesto; aunque en
muchas ocasiones los trabajadores no lo perciben así. Si se estudian con detenimiento
cada uno de los beneficios que las empresas tienen para sus trabajadores, se podrán
identificar los costos que estos implican y su impacto en el presupuesto, por ejemplo,
cuando un trabajador toma el beneficio de su día libre de cumpleaños, otro trabajador
o varios trabajadores, deben suplir sus actividades con trabajo extra.
En situaciones como estas, la empresa debe incurrir en mayores costos, por el pago
de ese trabajo suplementario. Al proponer los planes de beneficios se debe realizar
un estudio juicioso; de tal forma que se beneficie a los empleados, impactando lo
menos posible el presupuesto y desarrollo de la operación normal de la empresa.
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Vea el siguiente video donde se explica cómo Coca Cola ofrece una escuela de formación a sus empleados.
https://www.youtube.com/watch?v=FyjiObX-dks
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• Incremento en la productividad.
Familiar • Disminución en la rotación.
• Disminución del ausentismo.
• Disminución de las quejas y reclamos de los clientes.
• Mejorar el desempeño de los trabajadores.
Recreación • Reducción de gastos por selección.
• Apoyo al proceso de selección.
Productividad • Tener trabajadores comprometidos y con sentido de pertenencia.
• Planes de compensación atractivos y competitivos en el mercado
Social laboral.
Desemp • Mejorar la calidad de vida de los trabajadores.
eño • Contar con trabajadores motivados.
• Mejorar el clima laboral.
Espiri
tual • Reconocimiento a los trabajadores.
• Solución a problemas o necesidades puntuales de los trabajadores.
• Generar fidelidad y lealtad de los trabajadores.
• Desarrollo, crecimiento personal y profesional de los trabajadores.
• Incremento de la retribución
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Muchas veces proponer planes de beneficios innovadores ayudan a posicionarse a las empresas como organizaciones exitosas y que ofrecen
buenas condiciones de trabajo y oportunidades de crecimiento. Vea el siguiente video donde se presenta un caso de éxito en el ámbito de la
Gestión Humana.
https://www.youtube.com/watch?v=v3NaLqN6TD4 s
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Vea y analice el siguiente video donde se explica cómo se gestiona el plan de beneficios en términos de salario y normatividad laboral.
https://www.youtube.com/watch?v=Wj86ZPjOtHI
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5. Salario emocional
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El salario emocional tiene como objetivo principal reducir el conflicto entre los intereses personales y los intereses laborales. Se trata de encontrar
el perfecto balance entre la vida laboral y la vida personal. Por esta razón, existen empresas dedicadas a ayudar a los trabajadores a solucionar
inconvenientes diarios y así reducir niveles de estrés y aumentar la productividad en su lugar de trabajo. Vea y reflexiones sobre el siguiente video.
https://www.youtube.com/watch?v=MyLaVP79laQ
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Reconocimiento público.
Estabilidad laboral.
Pago oportuno.
Horario flexible.
Ser escuchado.
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Género.
Grado de escolaridad.
Región.
Área de trabajo.
Sector económico.
Intereses personales.
Edad promedio.
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Factores como el área de trabajo es importante analizarlos con detalle; por ejemplo:
en una empresa que cuenta con área de producción, área de ventas o comercial
y área administrativa; se hace necesario detectar y especificar qué requiere cada
una para desarrollar actividades de bienestar y beneficios que suplan necesidades
y gustos de los diferentes grupos objeto. Si se quiere otorgar un beneficio como
afiliación al gimnasio, éste aplicaría para el área comercial pero no para el área de
producción, dado que en estas áreas, por lo general el nivel de ingresos es menor y
los benéficos deben estar destinados a suplir necesidades básicas.
Por lo anterior, determinar los factores que hacen que un plan de beneficios tenga
éxito, debe ser el primer paso para su planeación o diseño. Lo importante al estudiar
estos factores, es buscar que redunden en beneficios reales y con la mayor cobertura
posible y de manera equitativa. Adicionalmente, otro factor que toma importancia
es tener en cuenta el tipo de trabajador y su posición jerárquica al interior de la
empresa, ya que las motivaciones, necesidades y preferencia en muchos casos
difieren de manera significativa.
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La gráfica a continuación presenta algunos resultados positivos que tienen los planes de beneficios.
Desarrollan habilidades
Actúan en nombre y conocimientos
de la emp resa
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Realizar seguimiento
y contro
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Definir los objetivos que se quieren alcanzar con el plan de beneficios, permite
alinearse con la estrategia de la empresa para beneficiar de igual forma a las partes.
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Tener el control sobre la ejecución de las actividades, cobertura, ejecución del Realizar seguimiento
presupuesto y cumplimento del cronograma permite generar acciones de mejora y contro
que garantizarán el sostenimiento de los planes de beneficios.
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8. Actividad de Afianzamiento
En la siguiente sopa de letras, encuentre 10 de los beneficios a los que puede acceder un trabajador.
Seguro
Capacitación
Primas
Préstamos
Regalos
Gimnasio
Restaurante
Bonos
Licencias
Días libres
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Conclusiones
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Referencias
Chiavenato, I. (2000). Administración de Recursos Humanos. (5° de.). Buenos Aires, Argentina: McGraw Hill.
Cosacov, E. (2005). Introducción a la Psicología. (Quinta Edición). Córdoba, Argentina: Editorial Brujas.
Dolan, L., Valle, R., Jeckson S. y Schuler R. (2007). La Gestión de los Recursos Humanos, (Tercera Edición). Buenos Aires, Argentina: McGraw Hill.
Fernández, J. (2005). Gestión por Competencias, un modelo estratégico para la dirección de recursos humanos. Madrid, España: Prentice Hall.
González, Á. (2007). Métodos de Compensación Basados en Competencias. Barranquilla, Colombia: Ediciones Uninorte.
Longenecker, J., Moore, C., Petty, W. y Palich, L. (2006). Administración de Pequeñas Empresas, (Decimotercera edición), México D.F., México: Cengage
Learning.
Peña R. (2006). Código Sustantivo del Trabajo, Código Procesal del Trabajo. Bogotá, Colombia: Ecoe Ediciones.
Servicio Nacional de Aprendizaje, SENA, (2013). Metodología para la gestión del talento humano por competencias.
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Glosario
Administradoras de Riesgos Laborales (ARL) En Colombia es el sistema de riesgos laborales y está compuesto por las entidades encargadas
de asegurar a los trabajadores contra accidentes y riesgos laborales. Esta entidad es seleccionada de manera libre por cada empresa para que
sea la encargada de asegurar a los trabajadores en el desarrollo de sus actividades y/o responsabilidades en su puesto de trabajo.
Autonomía Es el nivel independencia que tiene el trabajador para desarrollar sus actividades y para la toma de decisiones en su entorno
laboral.
Caja de compensación familiar En Colombia son las entidades encargadas de brindar servicios de recreación, capacitación, esparcimiento
entre otras a sus afiliados, hacen aparte del sistema de seguridad social. Asimismo, se debe afiliar a todo trabajador con contrato laboral de
manera obligatoria y la empresa selecciona de manera libre una única caja de compensación para todos sus trabajadores.
Horario Flexible En el entorno laboral por lo general se tiene una hora de entrada y una hora de salida pactadas de manera fija para todos los
días y para todos los trabajadores o grupo de trabajadores al interior de la empresa. El horario flexible es la posibilidad de cambiar el horario
laboral de tal forma que se adecue a las necesidades de cada trabajador pero siguiendo los lineamientos o políticas de la empresa.
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Créditos
EQUIPO TÉCNICO PEDAGÓGICO
ASESORA PEDAGÓGICA
Johana Melina Montoya
GUIONISTAS
Gustavo Eduardo Reyes Ramirez
Fabio Andrés Tabla Rico
DISEÑADORES
David Leonardo Barrios Rodríguez
Cristian Camilo Castillo Castillo
Marióm Alejandra Cruz Casas
Óscar Iván Pineada
David Oswaldo Pinzón Rojas
John Milton Zárate Martinez
PROGRAMADORES
Diego Armando Monroy Barrera
Gisell Rodriguez Ortegón
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