Preguntas del debate.

Calidad

1. ¿Cuáles son los temas de control estadístico de calidad que los autores del paper utilizan
en el proyecto con nombre “Estudio de la Variabilidad de Proceso en el Área de Envasado de un
Producto en Polvo”? Es necesario explicar detalladamente como se aplicó el tema en la empresa
objeto de estudio.

Las técnicas de control estadístico de calidad que se aplicaron fueron las siguientes:

Cartas de Control:

En esta actividad se realizó un seguimiento riguroso al proceso con gráficos de control de medidas
y rangos, donde se tomaron muestras de cinco observaciones por vaso con intervalos de veinte
minutos, en la gráfica 1 se observa bastante variedad u oscilación ya que salen de la margen de
control, presentando cambios en las medidas en diferentes periodos de tiempos. En la segunda
grafica se observa que solo dos puntos están fuera de rango pero es normal por ser una causa
asignable.

Diseño del Experimento:

Después de obtener los resultados de las cartas de control, se aplicó los experimentos diseñados
(DOE) con el fin de mejorar el desempeño del proceso y tener una base sólida y evaluar su
capacidad. Se detecta en que parte se está fallando y se realizan los ajustes pertinentes
dependiendo de los resultados.

2. Mencione una empresa que usted considera altamente competitiva en relación a los
avances logrados utilizando uno de los temas que mencionó en la pregunta número 1. Describa
la forma en que se han aplicado los conceptos y herramientas para lograr la ventaja competitiva.

La empresa que considero altamente competitiva en Colombia es cementos Argos, la cual no solo
vela por ofrecer un producto de calidad sino también ofrece sostenibilidad ambiental, grande
relación con las comunidades, innovación constante y continuo control en sus procesos para
destacarse dentro y fuera del país.

1934 Surge la Compañía de Cementos Argos, convirtiéndose en una de las empresas más
importantes y representativas de la economía colombiana de todos los tiempos.

1936 La fábrica de Medellín, en Colombia, produce el primer cemento para consumir.

1937 Primera ampliación de la fábrica. Mediante nuevos equipos y desde este año se comienzan a
obtener utilidades.

1938 Se duplica la capacidad de producción original a 100 toneladas diarias. Al mismo tiempo, se
funda la planta en Yumbo, Valle, Colombia.
1972 La Compañía adquiere la Planta Toluviejo en Colombia que tendría una línea de producción
de 600 toneladas diarias.

3. Escoja una empresa que usted considere líder con la implementación de al menos uno de
los temas descritos en el punto 1 Describa la forma en que la empresa ha aplicado los conceptos,
herramientas y/o avances en torno al control estadístico de la calidad. Mencione por qué la
empresa ha sido altamente competitiva.

La empresa Argos según mi criterio es la más competitiva, ha aplicado los conceptos, herramientas
y control estadístico de calidad, gracias a estas actividades realizadas a podido destacarse y lograr
grandes propósitos como empresa líder de la siguiente manera:

2003 Comienza la reorganización corporativa, mediante fusión por absorción de las ocho
compañías cementeras colombianas.

2005 Finaliza la reorganización corporativa y se adquiere Southern Star Concrete y Concrete

Express, en Estados Unidos.

2006 Es adquirida Ready Mixed Concrete Company, convirtiéndose la Empresa en el sexto

productor de concreto en Estados Unidos y se invierte en facilidades portuarias en Houston,
Savannah y Wilmington, Estados Unidos. Se expande Planta Cartagena

2007 Se lanza la marca unificada Argos. Se enfoca la vocación de la Compañía en la Orientación al

Cliente, la Calidad es una característica intrínseca ya no una distinción

2008 Se inicia la construcción de la Línea 4 en la Planta Cartagena, con tecnología de punta y se

crea la Zona Franca Especial en la misma. Se adquieren dos compañías más de concreto, Santee
Redi – Mix y Consort Concrete

2009 Se obtiene participación en las operaciones de Panamá, República Dominicana, Haití, St.
Thomas, St. Marteen, Antigua y Dominica.

2011 ARGOS adquiere dos plantas de cemento, una molienda de clinker, 79 plantas de concreto,
cinco terminales férreos y un puerto marítimo en Estados Unidos por US $760 millones, así se
convierte en el segundo productor más grande de cemento del sureste y en el cuarto productor
más grande de concreto de este país.

2012 Se consolida el funcionamiento de las plantas de concreto en la Regional Caribe: Panamá,

República Dominicana, Haití y Surinam, contando en total con 143 camiones mezcladores, 14
plantas de producción y 16 equipos de bombeo

2015 Argos recibe, por segundo año consecutivo, la distinción Silver Class en el Anuario de
Sostenibilidad 2015 de la firma RobecoSAM.
Costos y presupuestos

La empresa Manufactura S.A debe presentar el presupuesto para el próximo periodo e identifica
en el ciclo presupuestal deficiencias en control y evaluación, que se refiere a establecer los
correctivos necesarios, con el fin de lograr los objetivos y comparar lo realmente ejecutado con lo
presupuestado, para establecer las variaciones que se tuvo en su ejecución.

1. ¿Cuáles son las acciones en la gestión de la gerencia en una empresa manufacturera si hay
un aumento en los costos de conversión? Argumente su respuesta con un ejemplo empresarial.

Los costos de conversión es todo lo relacionado con el bien hasta el producto final, las acciones en
la gestión que debe realizar un empresa manufacturera si se presenta aumento en los costos de
conversión es hacer cumplimiento del ejercicio presupuestal, como el control riguroso de la
producción, donde se realizara el control desde la materia prima, la demanda que tiene cada una
de ellas, y los procesos de transformación que se obtiene en cada fase, se presentara más costos si
no se inspecciona la materia prima a tiempo, ya que alguna puede estar defectuosa y al momento
de elaborar su proceso final se detectara demasiado tarde haciendo que retrase los demás
procesos de producción, y obligándonos a utilizar nuevo material que tenemos dispuesto en otro
producto para remplazar el que no cumplió con las especificaciones que debería llevar el producto
final.

BIBLIOGRAFIA

H.J., H. (1993). MEJORAMIENTO DE LOS PROCESOS DE LA EMPRESA. Santafe de Bogota: McGraw-

Hill.

P.F., D. (2002). LA GERENCIA EN LA SOCIEDAD FUTURA. Bogota: Grupo Editorial Norma.

W, B. (1997). COMO CREAR NUEVAS OPORTUNIDADES DE TRABAJO. Mexico: Prentice-Hall

Hispanoamericana S.A.