UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: La Casona, Retalhuleu
Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas
Curso: Administración de Recursos Humanos
Horario: 8:00 pm
Tutor: Lcda. Ruth Rodas Villegas

NOMBRE DE LA TAREA

TAREA 2
GESTIÓN INTERNACIONAL DEL CAPITAL HUMANO

Apellidos, Nombres del Alumno:

Morales Avila, Jasmin Leonor

Carné: 17007315
Fecha de entrega: 09 de octubre 2019
Semana a la que corresponde: 2

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Índice

INTRODUCCIÓN.......................................................................................................3

Objetivos....................................................................................................................4

MEMORANDÚM........................................................................................................6

MEDIDAS PARA EVITAR LOS CHOQUES Y DIFERENCIAS CULTURALES.......8

CONCLUSIÓN...........................................................................................................9

RECOMENDACIONES...........................................................................................10

BIBLIOGRAFÍA.......................................................................................................11

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 Introducción

Las empresas hoy en día cada vez más buscan oportunidades de expandirse alrededor
del mundo, con el objetivo de consolidarse como una estrategia competitiva frente al
mercado laboral. Estas estrategias propician una gran movilidad de personal en todas
las economías contemporáneas. A su vez, este fenómeno conlleva la frecuente
exportación y repatriación de trabajadores.

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 Objetivos Generales

Identificar a las personas con suficiente experiencia profesional y sobre todo capacidad
de adaptación y conocer los principales retos a los que se enfrentan las personas en el
ámbito internacional.

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 TAREA 2
GESTIÓN INTERNACIONAL DEL CAPITAL HUMANO

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que

se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la
información más actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve.
Asegurándose que sea de una fuente confiable.

ANÁLISIS DE CASOS:

1. Usted trabaja en la sucursal de una compañía de productos químicos, en calidad

de asesor de transferencias de personal. La corporación planea trasladar a tres
químicos que actualmente residen en Brasil a Guatemala, y el gerente de su
departamento le solicita un memorándum de no más de dos páginas de
extensión con recomendaciones y sugerencias prácticas para llevar a cabo la
transferencia.

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 MEMORÁNDUM

Fecha: 09 de octubre 2019

Para: Gerente Recursos Humanos Brasil
De: Jasmin Morales Avila, Asesor de transferencia

Asunto: Transferencia de personal

Por este medio me permito saludarle y a la vez comunicarle sobre la decisión de

la transferencia de los tres químicos a Guatemala que actualmente residen en Brasil,
es una buena propuesta para fomentar el crecimiento e integración de la corporación.
El objetivo del traslado para nuestro país es de mejorar y enriquecer por medio de sus
conocimientos la elaboración de nuestros productos y de esa manera poder
expandirnos.

En el presente le comparto las recomendaciones y sugerencias para llevar a cabo la

transferencia y que la estadía del personal en nuestro país sea placentera.

- Costumbres y creencias.
- Tipo de moneda y tipo de cambio.
- Clima.
- Alimentación.
- Horarios de trabajo.
- Costo de vida y salario.
- Normas legales del país.
- Se notificará al equipo de trabajo donde los tres químicos brasileños se
integrarán, serán presentados por sus nombres y se informará de su
nacionalidad, costumbres y de su cultura para que los químicos guatemaltecos
se puedan comunicar con ellos de una mejor manera, y así evitar ver a los
químicos extranjeros como competencia, sino al contrario verlos como ayuda
para mejorar la eficiencia de la organización en cuanto a productos químicos.
- Funciones que cada uno va a desempeñar en la corporación.

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 - Por el tiempo que estarán en el país ofrecemos alquilar una casa que está muy
cerca de Corporación, para que puedan sentirse cómodos con sus familias.
- En cuanto a recreación para sus días libres recomiendo algunos lugares
turísticos como: Irtra Petapa, Zoológico La Aurora, El Palacio Nacional de la
Cultura que son a los que se puede acceder por medio de servicio público y
contratar guías turísticos.

Los desafíos del nuevo país son muy distintos a los de Brasil, pero esperamos que los
empleados que sean transferidos se adapten pronto y lleven a cabo una labor
productiva y de alto nivel, pues contarán con todo nuestro apoyo para que trabajemos
en conjunto y armonía.

Atentos Saludos,

Jasmin Morales
Asesor de transferencia de personal
Guatemala, Ciudad

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2. La empresa en la que usted trabaja ha celebrado un contrato de intercambio
comercial con una compañía japonesa que enviará una delegación de tres
empleados de nivel intermedio a familiarizarse con su empresa. Cite cuatro
medidas que va a tomar, con una filosofía proactiva, para evitar los choques y
las diferencias culturales en la medida de lo posible.

1- Realizar capacitaciones previas, acerca de las culturas, creencias, principios y

costumbres del país.
2- Contar con un traductor con el objetivo de que se pueda transmitir con lucidez y
certeza las ideas de los empleados, que en este caso vienen de Japón.
3- Analizar el costo de vida del país, para poder remunerar a los empleados y que
el salario les pueda alcanzar y no se vean afectados con el cambio.
4- Transmitir confianza, seguridad y trabajar de acuerdo a sus experiencias
laborales sin presionarlos mientras se adaptan a la empresa.

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 Conclusión

Las funciones de la Gestión Internacional del Capital Humano, se encuentra orientada

al desarrollo de conocimientos, habilidades y actitudes, que vinculen lo que el individuo
es capaz de lograr, con los objetivos estratégicos y tácticos que la organización
pretende alcanzar.

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 Recomendaciones

Algunas recomendaciones para la Gestión Internacional del Capital Humano:

- Aprender a desenvolvernos en culturas y entornos desconocidos.

- Facilitar la transferencia entre regiones, de los conocimientos y experiencias en
mercado.
- Una empresa que aspire a globalizarse debe incluir en su junta directiva
representantes de los países en donde opera.

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 Bibliografía

Libro de Administración de Recursos Humanos

William B. Werther, Keith Davis, Martha Patricia Guzmán Brito

Entrevista Lic. Frank Crispin

Jefe de Personal, Empresa Novaguatemala

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