13/5/2019 Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO2]

Examen final - Semana 8

Fecha límite 14 de mayo en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 11 de mayo en 0:00-14 de mayo en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

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Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 83 minutos 80 de 80

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 15 de mayo en 0:00 al 15 de mayo en 23:55.

Calificación para este intento: 80 de 80

Presentado 13 de mayo en 22:08
Este intento tuvo una duración de 83 minutos.

Pregunta 1 4 / 4 ptos.

En esencia la APO propende por el establecimiento de:

Estrategias acordes con las metas

Estrategias tangibles, verificables y mensurables comunes

Metas tangibles, verificables y mensurables comunes

Metas relacionadas con la estrategia

Pregunta 2 4 / 4 ptos.

Un fabricante de llantas que abre tiendas minoristas propias para vender

sus llantas ha implementado una estrategia de:

Integración hacia adelante.

Enfoque.

Integración hacia atrás.

Diferenciación.

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Pregunta 3 4 / 4 ptos.

MOTOROLA- TOSHIBA: Cada una de estas grandes empresas aportó

cerca de US$1.000 millones para construir y poner en marcha una planta
para fabricar microprocesadores de última tecnología: ha desarrollado
una estrategia de:

Multidomestica

Alianza estratégica

Franquicia

Construcción de marca

Pregunta 4 4 / 4 ptos.

MATTEL: Fabricante de Barbie y los juguetes Disney, adquirió Fisher –

Price, su rival fabricante de juguetes para superar a Hasbro como la
compañía de juguetes más grande del mundo. Corresponde a una
estrategia de:

Liderazgo en costos

Integración hacia delante

Integración hacia atrás

Integración horizontal

Pregunta 5 4 / 4 ptos.

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COCA COLA – NESTLE: Unieron sus fuerzas para desarrollar un

mercado internacional de té y café “instantáneos” que actualmente
venden grandes cantidades en Japón. Corresponde a una estrategia de:

Alianza estratégica para respaldo comercial

Alianza estratégica para disminución de precios

Joint venture

Alianza estratégica para I + D

Pregunta 6 4 / 4 ptos.

ABSOLUT: La firma finlandesa, para envasar su vodka Absoluta utiliza el

envase característico que ha sido objeto de gran promoción publicitaria;
corresponde a una estrategia de:

Integración horizontal

Penetración de mercado

Diferenciación del producto.

Desarrollo de mercado

Pregunta 7 4 / 4 ptos.

Suministros INVERCOM S.A.S., es una empresa con una trayectoria de

más de 10 años, dedicada a la comercialización de suministros médico-
quirúrgicos, odontológicos y de curación, actualmente la empresa cuenta
con una planta de 8 empleados ubicada en Bogotá sector de chapinero.
Las directivas han considerado la apertura de una nueva planta ubicada
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en la ciudad de Medellín, en razón a que los productores de algunas de

sus líneas están en esta misma ubicación, lo que permitía un ahorro en
transportes, crear posibles alianzas estratégicas y además aumentarían
su radio de acción para el cubrimiento de nuevos clientes ubicados en
esta zona. En tal sentido, la empresa Suministros INVERCOM S.A.S
tiene el reto de estudiar muy bien esta posibilidad sin correr el riesgo de
no obtener los resultados esperados. De acuerdo a la situación anterior,
¿que tipo de análisis permite establecer los objetivos y las estrategias
como parte del desarrollo del plan estratégico para el fortalecimiento y la
optimización en general de la organización?

Matriz de perfil competitivo MPC

Diagnostico estratégico

Análisis PEST (Factores: políticos, económicos, sociales y tecnológicos)

Cuadro de mando integral

Pregunta 8 4 / 4 ptos.

Cuando se plantean estrategias como un todo en función de su contexto

se dice que hacemos uso de estrategias de tipo:

Corporativo

Totalizantes

Macroestrategias

Negocio

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Pregunta 9 4 / 4 ptos.

El modelo PESTEL clasifica las influencias del entorno en las siguientes

categorías: Política-Legal, Económica, social, Tecnológica y:

Financiera.

Administrativa.

Demográfica.

Ecológica.

Pregunta 10 4 / 4 ptos.

La curva de aprendizaje identifica la reducción de__________________

unitarios, gracias a la experiencia adquirida en la producción.

utilidades

gastos

costos

márgenes

Pregunta 11 4 / 4 ptos.

KIMBERLY: Lanzó al mercado la toalla de cocina Scott Duramax con

tecnología exclusiva Hydronit, puede ser utilizado varias veces y tiene
incorporada la propiedad antibacterial. Corresponde a una estrategia de:

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Desarrollo de mercado

Diferenciación.

Integración horizontal

Penetración de mercado

Pregunta 12 4 / 4 ptos.

La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los

productos ó servicios, en la matriz de la posición estratégica y la
evaluación de la acción son ejemplos de.

Ventaja competitiva.

Estabilidad del ambiente.

Fortaleza financiera.

Fortaleza de la industria.

Pregunta 13 4 / 4 ptos.

El grupo de estrategias de crecimiento , está conformado por las

estrategias de: Integración hacia atrás, Integración horizontal,:

Desarrollo de producto.

Desarrollo de mercado.

Integración hacia adelante.

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Diversificación.

Pregunta 14 4 / 4 ptos.

Existen cuatro elementos comunes en los programas de APO que se

asocian con:

Tiempo, metas, decisiones,desempeño

Tiempo, objetivos,riesgo, incertidumbre

Recursos, metas decisiones, desempeño

Tiempo, metas, riesgo, desempeño

Pregunta 15 4 / 4 ptos.

Los elementos que constituyen un programa APO son los siguientes:

Definición de objetivos comunes,periodo delimitado para el
cumplimiento,:

Participación en la toma de decisiones, retroalimentación del desempeño.

Establecimiento de metas, definición de logro.

Definición de objetivos, definición de nivel de desempeño.

Identificación de áreas claves, definición de escala salarial.

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Pregunta 16 4 / 4 ptos.

El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de

macroentorno, es identificar las diferentes:______________________ y
amenazas que influyen sobre las actividades empresariales.

Fortalezas

Oportunidades

Debilidades.

Metas.

Pregunta 17 4 / 4 ptos.

El Gerente de una empresa desea diseñar los objetivos organizacionales,

para ello debe tener en cuenta:

Que estos estén alineados con la Misión Visión y valores organizacionales

Que sean acciones ejecutables en tiempo y espacio

Que sean ejecutables por los mandos medios de la empresa

Que permitan el crecimiento financiero.

Pregunta 18 4 / 4 ptos.

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BIC: La compañía Francesa pionera en bolígrafos desechables,

aprovecha las ventajas en el negocio y extiende su portafolio a
encendedores, máquinas de afeitar y navajas desechables fabricados en
plástico. Corresponde a una estrategia de:

Diversificación por conglomerado

Diversificación concéntrica

Global

Multidomestica

Pregunta 19 4 / 4 ptos.

El grupo de estrategias de la matriz Mercado/ Producto, está conformado

por las estrategias de Penetración de mercado, Desarrollo de mercado,
desarrollo de producto y:

Crecimiento.

Diferenciación.

Fusión.

Diversificación.

Pregunta 20 4 / 4 ptos.

Las METAS sirven a todos los siguientes propósitos, excepto:

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Probar la flexibilidad de los recursos de la empresa.

Promover una buena planeación.

Proporcionar guía y dirección para los empleados.

Proporcionar un mecanismo eficaz para evaluación y control.

Calificación de la evaluación: 80 de 80

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