Guía 1 cultura emprendedora

3.4 actividades de transferencia de conocimiento

Marco lógico o causa y efecto o árbol de problemas, aplíquela a su proyecto
formativo de manera que identifique el problema planteado
Resuelva los siguientes interrogantes:

¿Cuál es el problema planteado?

- Competencia por calidad en el producto
¿Cuáles son las causas del problema?
- Bajo rendimiento en la elaboración del producto
- Bajos recursos
- Poca experiencia
- Falta estudio mercado
¿Cuáles son los efectos del problema?
-no reconocimiento
-baja productividad
- bajo rendimiento
- producto obsoleto frente a los competidores
¿Cuál es el objetivo del proyecto?
Ofrecer a al segmento de mercado al que se enfoca nuestra empresa un
producto de alta calidad (camisas para caballero) para el uso diario.
¿Cuál es la población objetivo?
Son todos aquellos hombres que se encuentra entre las edades de 20-35
años que se encuentren en edad productiva o estén en busca de trabajo.
 ¿plantee una solución posible?
-Alianza con distribuidores de la materia prima de excelente calidad a bajo
precio
-análisis de las necesidades del mercado
-capacitaciones a empleados constantemente con nuevas tecnologías
- innovaciones en producto

Poco reconocimiento
de marca
Pocos clientes Pocas ventas
Falta innovación

Disminución Fortalecimiento
de compras de la competencia

Baja calidad en el producto

Materia prima Estudio

costos mercado

Baja calidad Malos Poco Mal manejo Falta estudio Análisis del
proveedores efectivo competencia entorno
GUIA 2
GUIA 3
3.4 análisis del sector
el sector textil en Colombia ha estado creciendo a pasos rápidos llevando a que este
sector se convierta en una fuente de ingresos seguros para la inversión extranjera,
básicamente este ha crecido porque ha tenido una gran innovación, variación de
telas, también porque Colombia se está convirtiendo en una de las grandes plazas
para exhibir telas y vestuario, este sector es importante ya contribuye con el empleo
del país en un porcentaje del 20%.
Para la empresa Sugar infinite clothers es una gran oportunidad para poder ingresar
a este mercado, el cual se enfocará en camisas para caballero, este ha estado
creciendo de una forma rápida e importante y esto se debe a que:

 Los sectores de empresas exigen una vestimenta elegante y adecuada,

para generar un impacto en los clientes y posibles consumidores de que es
una compañía seria, con educación y con clase.
 Otro factor importante es que la mayoría de compañías también mandan
hacer los uniformes de los empleados para generar una mayor uniformidad
entre los mismos.
 Esta tiendo en cuenta un sector que en épocas anterior no se tenía en
cuenta y era más demandable el mercado femenino.
En Colombia este mercado ha crecido de una forma lenta, generando más opciones
en cuanto a las prendas de vestir de los caballeros, esto se debe a que el mercado
era para las prendas femeninas y no para las masculinas.

Mercado objetivo:
Sugar infinite clothers tiene como mercado objetivo los caballeros entre las edades
de 20 a 30 años, pertenecientes a estratos 3 y 4.
Segmentación de mercado
trabajando en oficina.
Que estén comenzado su etapa productiva.
Que les exijan uniforme.
Cliente – consumidor:
Cliente:
Jóvenes, jóvenes adultos de oficina.

Consumidores:
Todos aquellos que deseen adquirir el producto.
Tipo de producto, presentación comercial, y precio
 Tipo de producto: camisas elegantes para caballero.
 Presentación comercial:
 Precio: $ 38684
Análisis de la competencia
Una de las principales competencias para Sugar infinite clothers es Arturo calle, el
cual lleva 50 años en el mercado colombiano y este básicamente está posicionado
como una de las mejores maracas en cuanto a la ropa de caballero, generando un
impacto positivo, y de recordación en los caballeros colombianos como una de las
únicas maracas que se enfoca en el mercado masculino.
Otro factor influyente de Arturo calle es que este se encuentra a nivel nacional y
tiene otra línea innovadora que es para los hijos de los clientes potenciales que
desean parecerse a sus padres porque los ven como un modelo a seguir
Proveedores:
Ciclicidad y periocidad de las ventas:

Estrategias de mercado:
 Venta de camisas de doble fas
 Generar recordación de marca
 Identificar la calidad de la tela
 actualizar el precio de acuerdo a la demande y la oferta.
Nivel de ventas en unidades y pesos
Unidades: 2400
Valor: $ 92841600
Justificación de las ventas:
Guía 4
Flujo de caja
Punto de equilibrio

Establecimiento del precio

Presupuesto de ventas