Asignatura: 1419 GESTIÓN COMPRAS Y

PROVEEDORES SAP V 2019

Catedrático: Ing. RINA MARCELLA LANZA
ALVAREZ .

Alumno:
Félix Cruz 61321067

Fecha:
10/17/2019
Introducción:

Gestión de compras es un proceso de adquirir materia prima o servicios para mantener

abastecida diferentes áreas de la empresa.

Objetivo General:

Entender los tipos de estrategias o métodos para la selección de compra.

Objetivo Específicos:

1. Conocer tipos de Modelos de Compra

2. Aprender la Selección de Proveedores.
1) Definición.

Es la actividad en toda organización para satisfacer una necesidad. Usualmente

asociada con logística debido que es proceso más allá de negociación, esta requiere una

toma decisión que puede afectar o ayudar diferentes departamentos adentro la

organización.

Adentro de la organización: Suministrar a tiempo las cantidades o lo requerido

solicitados, cumpliendo en precio especificaciones y manteniendo la continuidad del

suministro.

2) Importancia a nivel empresarial y su impacto en las organizaciones.

a) Reducción de costos: Esta tiene un impacto en las utilidades.

b) Satisfacción al Cliente: Ayudando a un mejor posicionamiento de la marca por la

adquisición de materia prima de alta calidad. Siempre teniendo un impacto en

utilidades.

c) Reducción de Tiempos: En el mundo actual la reducción de tiempos juega un

papel importante desde la línea de producción hasta la entrega al cliente. Siempre

impacto en utilidades.
3) Estrategias de Compras.
a) Por medio de licitación (Recibir propuestas acreditadas)

b) Subasta (Recibir Ofertas, Abierta)

c) Diferentes Proveedores( Dividir las compras con diferentes proveedores)

d) Negociación directa ( Negociación directa con el proveedor con base a lo

requerido)

e) Alianza (Unirse con 1 o más identidades)

4) Modelos de Compras.

a) Licitación Ciega:

Se asume la transparencia del mercado existente, tener claro las bases de esta,

equitativa.

b) Adjudicación en dos etapas:

Está conformado por dos identidades, Técnico y comité decisor.

c) Asociación de Compradores:

Es la unión de dos identidades para obtener mejores tratos, panorama más macro.

5) Cualquier dato adicional que consideren interesante.

No se tiene un modelo exacto de compra, pero se tratan de asemejar lo mas posible a la

situación. Otros Interesantes: Teoría Económica, Teoría de Juegos, El buen Samaritano,

Escasea aquello que necesito.

B) Investigar sobre el tema "Búsqueda, Selección y Evaluación de
Proveedores" y contestar las siguientes preguntas

1) ¿Bajo qué métodos puede una empresa buscar sus proveedores?

Como mínimo mencione 4.

Los métodos para buscar proveedores son:

Búsqueda de información: Por medio de internet, prensa , y otros.

Solicitud de información: Se necesita reunir un grupo de proveedores y una entrevista

con los mismos.

Criterio de selección: cuadro comparativo de las condiciones y en los criterios de

selección se toma en cuenta los aspectos económicos y de calidad. Al igual en este

criterio se debe tomar en cuenta el precio, calidad y la reputación de los proveedores

seleccionados.

Especializados en Área: Consultar Proveedores destacados o pequeños según la

necesidad

2) ¿Qué enfoque considera Ud. que debe seguir una empresa para
seleccionar a sus proveedores?
Primero evaluar todos los aspectos de los proveedores, fortalezas y debilidades,

posicionamiento en el mercado, responsabilidad, reputación, que calidad de producto

ofrecen y así hacer una comparativa entre los proveedores seleccionados para

determinar cuál es la mejor opción y ayudara en los márgenes de ganancia en la

empresa. La mejor relación calidad-precio.

 3) ¿Considera que una empresa debe de evaluar a sus proveedores?
Justifique su respuesta.
Por supuesto, es importante la evaluación y comparación de proveedores, no solamente

por los márgenes de precios sino también por los márgenes de calidad, analizar la

estabilidad de un proveedor, la respuesta a la pregunta anterior, como mencionábamos

es importante hacer un cuadro comparativo entre los posibles proveedores, ya que de la

calidad y precio del producto depende la productividad y ganancias de la empresa a la

vez es importante mencionar que se tiene que hacer una evaluación a los antecedentes

de los proveedores para corroborar y anticipar cualquier imprevisto.

4) ¿Qué métodos de evaluación de proveedores existen?

a) AHP (Analytical Hierarchic Process),

b) ANP (Analytic Network Process),

c) TOPSIS (Techniques for Order Preference by Similarity to an Ideal Solution),

d) DEA (Data Envelopment Analysis), CBR (Case-Based Reasoning)

e) Decision Matrix Metod.

Conclusión:

El papel que tiene el departamento de compras es fundamental para la estrategia

gerencial a largo plazo para mantener los costes bajos aumentando la utilidad y de la

mano con la calidad.