Primer Bloque-Gerencia Estrategica - (Grupo1) PDF

24/9/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO1]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 24 de sep en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 21 de sep en 0:00-24 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/10954/quizzes/40076 1/12
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Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 72 minutos 52.5 de 70
Calificación para este intento: 52.5 de 70

Presentado 24 de sep en 21:15
Este intento tuvo una duración de 72 minutos.
Pregunta 1 0 / 3.5 ptos.
La planeación estratégica utiliza múltiples herramientas de análisis:

matrices, cuadros de mando, modelos de regresión, métodos de
tendencias y grupos focales que le permite plantear estrategias que son
efectivas en el corto plazo; sin embargo en muchas ocasiones resulta
ineficaz en el largo plazo porque las herramientas de la planeación
estratégica:
d. La investigación y desarrollo genera nuevas necesidades que no habían

sido contempladas por estas herramientas.
c. se basan en el ahora y no pueden prever los cambios a los cuales se

enfrentara la organización.
Respondido
b. La incertidumbre sobre los cambios en el entorno no pueden ser
establecidos a través de condiciones estadísticas confiables.
espuesta correcta
a. No prevén que las acciones ejecutadas hoy generan reacciones que
cambian el entorno y por lo tanto lo modifican.
Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
la empresa
el entorno
¡Correcto! la industria
el cliente
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,

la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para
tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.
En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas

Competitivas; se determina que la rentabilidad promedio del sector está
directamente relacionada con:
La gestión de los canales de distribución
¡Correcto! El número de competidores.
La probabilidad de sustitución del producto o servicio.
El poder de negociación de los proveedores.
12. La simulación tiene como finalidad proporcionar a los diferentes

grupos de interés y a los actores involucrados en el desarrollo de los
escenarios un mapa simbólico y multidimensional de un fenómeno que
sirva de base para comprender la realidad que se desea estudiar y así
facilitar:
¡Correcto!
c. La toma de decisiones
b. La definición de variables
d. El desarrollo de estrategias.
a. La construcción de escenarios.
Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se

deben definir:
Las estrategias a seguir.
¡Correcto!
La misión de la organización.
Los objetivos de la empresa a corto plazo.
Los objetivos de la empresa a largo plazo.
Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestión acertada
de la _______________ , sino que es necesario disponer de una
capacidad _______________ adecuada, tanto en abastecimiento como
en distribución.
Tecnología, financiera.
Estrategia, organizacional
¡Correcto!
Información, logística.
Innovación, de distribución.
La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una serie

de factores, entre otros: Competidores numerosos o equilibrados,
diversidad de competidores, ______________________________,
estructura de costos fijos, falta de diferenciación de los productos.
Tecnología utilizada.
Capital de entrada.
¡Correcto!
Crecimiento lento del sector.
Nivel de rentabilidad.
Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta una

integración:
Total.
Horizontal.
¡Correcto!
Hacia atrás.
Hacia adelante.
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación

de la acción se utiliza para evaluar:
Fortaleza financiera y ventaja competitiva.
Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva
Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.
¡Correcto!
Fortaleza financiera y fortaleza de la industria
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

de la empresa frente a:
Oportunidades.
Amenazas.
¡Correcto!
Competidores
Clientes.
Cuando utilizamos el método del ciclo de vida del producto para el

análisis e interpretación de datos históricos sobre un sistema, un sector o
una empresa podemos determinar que el sistema ha llegado a un punto
de inflexión cuando nos indica que el sistema está en la fase de:
a. Introducción
espuesta correcta d. Decadencia
b. Crecimiento
Respondido
c. Madurez
La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre la

estrategia que tiene _________________, la capacidad estratégica de la
organización y las expectativas e influencias de ______________.
¡Correcto!
El entorno externo, las partes interesadas.
Las fortalezas de la empresa.
Las expectativas del sindicato de la empresa.
Las condiciones económicas, las condiciones sociales.
La posición estratégica debe involucrar estos tres elementos de

forma que responda integralmente a los aspectos que determinan
el éxito de la elección estratégica.
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser
alcanzables, exigentes y forman parte de:
La estrategia
¡Correcto!
Los objetivos
La misión
Tácticas
La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

se refleja para los accionistas en:
Aumento del flujo de efectivo
Rentabilidad patrimonial
Rentabilidad en ventas
¡Correcto!
Rentabilidad de los activos
Los métodos y herramientas de planeación prospectiva tienen un

elemento en común que los diferencia de los elementos clásicos de
planeación estratégica el cual es la participación multidisciplinar y
colectiva en la construcción de escenarios esto implica que estos
métodos requieren de múltiples participantes que deben llegara a:
c. Un objetivo.
¡Correcto!
d. Un consenso.
b. Una solución.
a. Una decisión
La construcción de escenarios futuros implica que el planificador deba

llevara a cabo tres fases o pasos para obtener el futuro deseable; el
primero es el conocer que se refiere a la identificación y conformación de
los futuros, el segundo es diseñar que implica la utilización de modelos
de la realidad sobre la cuales se tomaran decisiones y el tercero es la
construcción que implica el compromiso de todos los actores que pueden
influir en la toma de decisiones, lo anterior implica que para que la
planeación estratégica funcione se requiere:
b. De una correcta utilización de herramientas que permitan la toma de

decisiones.
a. De un conocimiento detallado de todas las variables que componen el

futuro.
Respondido
d. Identificar adecuadamente todos y cada uno de los escenarios posibles
a obtener.
espuesta correcta
c. Del compromiso de todos los actores implicados, de tal manera que el
escenario se dé.
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de los
clientes se conocen como:
¡Correcto! Factores críticos de éxito
Estrategias empresariales
Indicadores de gestión
Competencias empresariales
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a:
espuesta correcta fortalezas y debilidades
Competidores y Clientes
Proveedores y clientes
Respondido
Oportunidades y amenazas
En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Competitivo

directamente las posiciones:
Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.
Respondido
Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.
espuesta correcta Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.
Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.
El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son

aspectos que en el análisis de condiciones externas determinan para la
organización:
Fortalezas
¡Correcto!
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
Calificación de la evaluación: 52.5 de 70


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24/9/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO1]

Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 24 de sep en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

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Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 52.5 de 70

Pregunta 1 0 / 3.5 ptos.

La planeación estratégica utiliza múltiples herramientas de análisis:

d. La investigación y desarrollo genera nuevas necesidades que no habían

c. se basan en el ahora y no pueden prever los cambios a los cuales se

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas

La gestión de los canales de distribución

¡Correcto! El número de competidores.

La probabilidad de sustitución del producto o servicio.

El poder de negociación de los proveedores.

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

12. La simulación tiene como finalidad proporcionar a los diferentes

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se

Las estrategias a seguir.

Los objetivos de la empresa a corto plazo.

Los objetivos de la empresa a largo plazo.

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una serie

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta una

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva

Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

Pregunta 11 0 / 3.5 ptos.

Cuando utilizamos el método del ciclo de vida del producto para el

espuesta correcta d. Decadencia

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre la

Las fortalezas de la empresa.

Las expectativas del sindicato de la empresa.

Las condiciones económicas, las condiciones sociales.

La posición estratégica debe involucrar estos tres elementos de

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

Aumento del flujo de efectivo

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

Los métodos y herramientas de planeación prospectiva tienen un

Pregunta 16 0 / 3.5 ptos.

La construcción de escenarios futuros implica que el planificador deba

b. De una correcta utilización de herramientas que permitan la toma de

a. De un conocimiento detallado de todas las variables que componen el

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

¡Correcto! Factores críticos de éxito

Pregunta 18 0 / 3.5 ptos.

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

espuesta correcta fortalezas y debilidades