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Introducción:
1. Participación en le mercado.
4. Posición competitiva.
Para proyectar los gastos operacionales de ventas, se busca una nueva investigación
de mercados; se requiere un recurso para mejorar las ventas y este es el
presupuesto a desarrollar. Los factores determinantes son centros de gestión:
1. Investigación de mercados.
2. Investigación y desarrollo de productos.
3. Diseño de productos.
4. Facturación y distribución.
Entre los recursos que se pueden presupuestar están: Los gastos de personal,
sueldos, horas extra, recargos, comisiones, incapacidades, arrendamientos, seguros,
servicios (aseo y vigilancia, agua, energía, teléfono, transporte y depreciaciones)
“Presupuesto de Gastos de Operación”
Objetivo:
El objetivo es determinar en forma anticipada para el periodo de proyección,
todos los gastos del periodo que no correspondan directamente a la financiación
o la gestión de ventas.
Las partidas que incluyen los gastos de administración los podemos clasificar en
los siguientes conceptos:
1. Sueldos.
2. Cargas sociales.
3. Amortizaciones.
4. Seguros.
5. Mantenimiento de oficinas.
6. Papelería y útiles de oficina.
Debe ser lo más austero posible, sin que ello implique un retraso en el manejo de
los planes y programas de la empresa.
“Presupuesto de Gastos de Operación”
Son gastos considerados dentro del precio que se fija al producto o servicio.
Características.