14/10/2019 Quiz 2 - Semana 7: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO2]

Quiz 2 - Semana 7

Fecha límite 15 de oct en 23:55 Puntos 90 Preguntas 10

Disponible 12 de oct en 0:00-15 de oct en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 8 minutos 81 de 90

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Calificación para este intento: 81 de 90

Presentado 14 de oct en 23:18
Este intento tuvo una duración de 8 minutos.

Pregunta 1 9 / 9 ptos.

La mayoría de las personas tienen una fuerte necesidad de autoridad la

cual su equipo puede admirar, esta autoridad al líder puede que lo
domine y en ocasiones hasta maltrate su equipo, el anterior es uno de los
postulados del autor:

Winlow Taylor.

Frederick Winslow.

Lyndall F. Urwick.

Sigmund Freud.

Pregunta 2 9 / 9 ptos.

El diagnóstico del pasado y del presente nos permite conocer el estado

de las cosas que prevalecen en la realidad, analizar y observar
críticamente el presente tomando como como referente el futuro. Entre
las diversas categorizaciones posibles para la prospectiva se destaca el
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escenario tendencial. Seleccione de acuerdo a los siguientes enunciados a que

corresponde el escenario tendencial:

Explotación basada en la estructura del presente

Escenario de lo indeseable; se ubica en el extremo de lo temible

Escenario propuesto; lo más cercano a lo deseable y superior a lo posible,

pero aún factible.

Escenario extremo de lo deseable con estructuras potencialmente

diferentes a las actuales.

Incorrecto Pregunta 3 0 / 9 ptos.

Liderazgo es la relación que hay entre el líder y el seguidor, surge el

concepto E – leadership el cual desempeña un papel bien relevante en
las organizaciones, a continuación identifique los elementos que
componen el concepto E – leadership:

La innovación, las Tic y la estrategia de medios.

La innovación, las Tic y la comunicación.

Las Tic, la Persuasión y Planificación estratégica.

La comunicación, la Persuasión y la innovación.

Pregunta 4 9 / 9 ptos.

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La mayoría de las personas tienen una fuerte necesidad de autoridad la

cual su equipo puede admirar, esta autoridad al líder puede que lo
domine y en ocasiones hasta maltrate su equipo, el anterior es uno de los
postulados del autor:

Frederick Winslow.

Sigmund Freud.

Lyndall F. Urwick.

Winlow Taylor.

Pregunta 5 9 / 9 ptos.

Hogan comenta que el liderazgo es:

La capacidad de influir en un grupo para que consiga metas.

el proceso de mover a un grupo o grupo de personas hacia alguna

dirección a través de medios no coercitivos.

la habilidad de construir y mantener un equipo de alto desempeño.

influir en los empleados para que persigan voluntariamente los objetivos

organizacionales

Pregunta 6 9 / 9 ptos.

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Pedro es el gerente de la empresa ABC, constantemente, realiza un

proceso en su empresa, mediante el cual define y hace diagnóstico de los
problemas que se le presentan, con base en este diagnóstico establece
objetivos, busca soluciones alternas, compara y evalúa cada una de esas
alternativas, elige la solución que considera más pertinente y asigna
recursos y acciones para implementarla, al igual que mecanismos de
control para su seguimiento; en este contexto se puede afirmar que, a la
luz de los postulados de Henry Mintzberg, Pedro ejerce su rol de:

Funciones de Información

Funciones interpersonales

Funciones de Planeación

Funciones de Decisión

Pregunta 7 9 / 9 ptos.

¿Cuál de las siguientes técnicas para la aplicación de la prospectiva es

cuantitativa?

Técnica Ariole

Técnica Delphi

Análisis morfológico

Modelos de simulación

Pregunta 8 9 / 9 ptos.

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De las siguientes premisas, ¿cuál No pertenece a la prospectiva?

Los futuros son cognoscibles y visualizables a través de la capacidad

intelectual y de la imaginación que tiene el hombre.

El futuro no es el destino, no está predeterminado, no es ineludible e

inflexible.

El futuro cuando se planea en cualquier ambito (personal, laboral,

academico,etc) se puede predeterminar.

El futuro no es único, en realidad es múltiple, debiéramos hablar de

muchas alternativas de futuros para poder estar en posibilidad de trabajar
y conquistar el mejor de ellos.

Pregunta 9 9 / 9 ptos.

Como consultor externo, es fundamental realizar un diagnóstico de los

diferentes estilos de liderazgo y proponer a Víctor Hugo, gerente de su
propio restaurante, nuevas técnicas y tendencias para la coordinación del
personal a cargo, con el fin de hacer más eficientes los procesos
administrativos y fortalecer el trabajo en equipo y la gestión laboral. De
acuerdo con lo anterior, seleccione el estilo más adecuado para que
Víctor Hugo lo implemente con sus colaboradores:

estilo enfocado en el enfoque del comportamiento

estilo enfocado en el liderazgo Liderazgo autocratico.

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estilo enfocado en la teoría relacional del liderazgo

estilo enfocado en el liderazgo transaccional

Pregunta 10 9 / 9 ptos.

¿Cuál de las siguientes acciones previas para organizar un ejercicio

prospectivo, su objeto es la organización formal?

Definir objetivo de cada grupo

Reclutar especialistas y expertos

Definir el tipo de gestión

Identificar los recursos necesarios

Calificación de la evaluación: 81 de 90

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