7/4/2019 Examen parcial - Semana 4: Garcia Peluffo Lorena Patricia

Calificación para este intento: 75 de 75

Presentado 7 de abr en 15:40
Este intento tuvo una duración de 39 minutos.

Pregunta 1 3.75 / 3.75 ptos.

Del enfoque de los rasgos se podría afirmar que los principales rasgos de
liderazgo y las habilidades identificadas por Stogdill son:

Adaptable a las situaciones, alerta al entorno social, Ambicioso y orientada

a lograr, creativo y persuasivo.

Afable, proactivo, introvertido, sociable, preparado.

Constructivista, conductual, sociable, dirigente, generalmente participativo

y democrático.

Sistemático, organizado, enfocado al logro, diplomático, servicial.

Pregunta 2 3.75 / 3.75 ptos.

Las nuevas tendencias de vida, los nuevos hábitos de consumo, los

estilos de vida saludable, generan oportunidades de negocio para las
empresas. La necesidad de detectarlas se conoce como:

Co-crear

Analizar la competencia

Detectar oportunidades tecnológicas

Detectar oportunidades sociológicas

Pregunta 3 3.75 / 3.75 ptos.

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La simple observación del entorno general y particular de la empresa,

puede llevar a ofrecer soluciones antes no vistas por otros. Este proceso
se denomina:

Detectar oportunidades sociológicas

Resolver problemas

Co-crear

Analizar la competencia

Pregunta 4 3.75 / 3.75 ptos.

De acuerdo con las múltiples investigaciones que se han adelantado por

psicólogos, neurólogos y otros científicos, se ha llegado a la conclusión
de que:

El pensamiento es una capacidad que puede ser ejercitada mediante su

uso continuo.

El pensamiento es un proceso heredado y por lo tanto poco modificable

por el individuo.

El pensamiento es asignado al sujeto desde su concepción y éste lo único

que hace es expresarlo al nacer.

El pensamiento no guarda relación alguna con otros procesos como la

memoria o la percepción.

Pregunta 5 3.75 / 3.75 ptos.

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En un programa de televisión, un científico famoso explicó que existe una

capacidad mental que permite razonar, planear, resolver problemas,
pensar en abstracto, comprender ideas complejas, aprender y aprender
de la experiencia. Además, este hombre estableció que esta capacidad
permite comprender por parte de los sujetos su entorno. Teniendo en
cuEnta lo anterior, se puede afirmar que el científico famoso estaba
hablando de:

La inteligencia

El liderazgo.

La administración.

La cultura empresarial.

Pregunta 6 3.75 / 3.75 ptos.

Javier es un ingeniero de sistemas que hace poco introdujo en el

mercado un nuevo software para detectar el plagio en los textos
académicos. Al principio este software no tuvo mucho éxito, pero tiempo
después con el rediseño de una buena publicidad se comenzó a vender
de manera abrupta tanto a nivel nacional como
internacionalmente. Teniendo en cuenta el texto anterior, se puede
afirmar este trata el concepto de:

Inteligencia Emocional

Innovación incremental en la empresa

Innovación en el contexto empresarial.

Cultura empresarial.

Pregunta 7 3.75 / 3.75 ptos.

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La innovación es un requisito indispensable para la empresas de hoy, si

realizamos una mirada a las condiciones de vida de nosotros los seres
humanos no damos cuenta esta no han parado de cambiar, la
preocupación por mejorar nuestras condiciones de vida en muchos caso
se han logrado traducir en exitosos productos, servicios y menos evidente
en procesos administrativos. Variables como la innovación y la
creatividad son fundamentales para lograr los objetivos de la empresa y
son la base para crear una destreza o habilidad especial que logra
desarrollar la empresa y que la ubica en una posición de preferencia del
mercado. De acuerdo con el contexto citado, cuando se plantea que una
empresa logra crear una destreza o habilidad especial que la ubica en
una posición preferente del mercado, se refiere a:

Ventaja comparativa

Fronteras competitivas

Innovación oculta

Ventaja competitiva

Pregunta 8 3.75 / 3.75 ptos.

Una empresa líder es aquella que se proyecta ante las demás en

posición de vanguardia, por lo anterior podríamos decir que las empresas
líderes tienen la necesidad de:

Promover la descentralización en sus procesos, el desarrollo de nuevos

líderes, la creación de oportunidades desafiantes para los empleados.

Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a la

utilización del liderazgo como herramienta única para destacarse.

Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para sobrevivir, donde la única

manera de cambiar a las organizaciones es a través del cambio de la
cultura, donde los se cambian los sistemas donde las personas trabajan y
conviven.

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Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a que la

cultura de la organización determina el comportamiento de las personas
en la empresa.

Pregunta 9 3.75 / 3.75 ptos.

Un estratega inteligente es aquella que se caracteriza por:

Esperar para conocer que hace la competencia frente al mismo problema

para poder actuar.

Hacer un análisis detallado de los diferentes componentes de un problema

antes de decidir

Apoyarse en su experiencia y en su forma de actuar en el pasado.

Reunir toda la información existente antes de decidir frente a un problema.

Pregunta 10 3.75 / 3.75 ptos.

Las aerolíneas tradicionales han sido desplazadas en diversas partes del

mundo particularmente por la gran innovación en el modelo de negocios
de las aerolíneas de bajo costo. Estas lograron reducir los precios de los
boletos de avión entre un 50% a un 90%, consiguiendo así que una gran
masa de personas que no podían pagar los precios de los aviones se
pudiesen subir a uno. Esto lo consiguieron haciendo lo siguiente:

Resolución de problemas.

Co-creación.

Analizando la competencia.

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Hibridación.

Pregunta 11 3.75 / 3.75 ptos.

La empresa Peluches y Obsequios es definida como una empresa de alto

rendimiento por su administrador. Esta situación se argumenta en que la
producción es eficiente y la rentabilidad en los últimos 3 años ha sido:
13% para el primer año, 15% para el segundo año y 19% para el tercer
año. Teniendo en cuenta esta situación se podría afirmar de Peluches y
Obsequios que:

No se puede establecer si la empresa es o no de alto rendimiento debido

a la insuficiencia de datos que presenta el texto.

Su administrador está equivocado, porque no es una empresa de alto

rendimiento. Esta situación se explica en que su fluctuante rentabilidad en
los últimos tres años demuestra el bajo rendimiento de la empresa.

Su administrador no está equivocado, pues los porcentajes de rentabilidad

demuestran que es una empresa de alto rendimiento, y además se afirma
que su producción es eficiente.

Su administrador no está equivocado, pues los altos porcentajes de

rentabilidad demuestran que es una empresa de alto rendimiento.

Pregunta 12 3.75 / 3.75 ptos.

Dentro de las características de liderazgo y que permiten romper

paradigmas, de acuerdo a lo planteado por James C. Hunter en la
paradoja del líder”, se destaca como principal característica:

El buen líder o dirigente no se sacrifica, busca su propia gloria; es altivo;

tiene disciplina; actúa conforme a su visión y no a la visión del contexto.

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Un líder dirige a su equipo de trabajo teniendo en cuenta objetivos

estratégicos definidos por la organización.

El líder tiene que dar servicio, es decir, “servir” a los demás, a su grupo
que ha de conducir, y no al revés.

Un líder interactúa con su equipo de trabajo para lograr la satisfacción

general.

Pregunta 13 3.75 / 3.75 ptos.

Cuando las empresas no cuentan con los recursos necesarios pueden

recurrir a las alianzas y a la solicitud de apoyo en proyectos asociativos.
Este proceso de generación de ideas se conoce como:

Detectar oportunidades tecnológicas

Co-creación

Analizar la competencia

Resolver problemas

Pregunta 14 3.75 / 3.75 ptos.

Luis director del área comercial de una empresa importante, goza de

buen prestigio gracias a su capacidad de influencia y comunicación
entre sus empleados lo cual se ve reflejado en el cumplimiento de
objetivos y buenas relaciones interpersonales. De acuerdo con lo
anterior, se puede afirmar que Luis:

Es un buen director comercial.

Es un buen líder.

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Es un buen administrador.

Es un buen presidente

Pregunta 15 3.75 / 3.75 ptos.

La percepción es un proceso mental muy vinculado al pensamiento, éste

no se puede presentar sin la primera, una característica importante de la
percepción consiste en que:

Aísla unos estímulos para privilegiar otros y de esta forma poder

comprender.

Se origina en cada órgano del cuerpo pero de manera aislada.

No tiene vínculo algunos con las sensaciones ni los estímulos del exterior.

Integra y filtra toda una serie de estímulos para darles sentido.

Pregunta 16 3.75 / 3.75 ptos.

Del proceso mental denominado pensamiento, considerado como una

función psicológica, podemos aseverar que:

Persigue hacerse a una copia fiel de lo que sucede en el entorno

Funciona de manera totalmente independiente al lenguaje

Tiene como propósito hacerse a una representación de la realidad

Se compone de sensaciones no relacionadas unas con otras en la

realidad

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Pregunta 17 3.75 / 3.75 ptos.

De las siguientes afirmaciones asociadas a la gestión y al liderazgo cuál

es la correcta:

La gestión se ocupa del desarrollo de prácticas y procedimientos que

permitan dar orden organizacional, generando calidad y productividad y el
liderazgo se ocupa de enfrentar el cambio y liderar teniendo en cuenta el
cambio tecnológico la competencia, la inserción en el mercado y las
características del entorno.

El liderazgo y la jefatura de un cargo tienen el mismo significado e influyen

directamente en los procesos administrativos

Los líderes se enfocan en desarrollar actividades y estrategias que

influyen a nivel organizacional y son determinantes para conseguir la
misión institucional, caso contrario ocurre con los gerentes; quienes se
encargan de liderar su equipo de trabajo.

Las funciones de liderazgo y gestión administrativa cumplen con su plan

mediante la organización y dotación del personal, junto con las diferentes
estrategias que permiten alcanzar las metas previstas y necesidades de
dichos procesos.

Pregunta 18 3.75 / 3.75 ptos.

El razonamiento condicional es una de las formas a partir de las cuales el

ser humano piensa; en él se presenta una premisa para determinar qué
resultado se puede esperar y una conclusión, en el siguiente
razonamiento la conclusión acertada seria: Todos los estudiantes deben
presentar exámenes. Algunos maestros son estudiantes. Por tanto:

Ningún maestro tiene que presentar examen

Todos los estudiantes son maestros

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Algunos maestros tienen que presentar exámenes

Todos los maestros tienen que presentar exámenes

Pregunta 19 3.75 / 3.75 ptos.

Fernando, gerente y dueño de su empresa de “Asesores de Seguros” se

alió con otras agencias ya que estaba perdiendo mucho mercado por la
competencia actual y naciente, creando un equipo de trabajo previo a
estudiar y analizar las cualidades, actitudes y aptitudes, conocimientos y
experiencias de cada uno de ellos, base sobre asigno tareas y entregó
los recursos para alcanzar los objetivos propuestos. Se puede decir, que
Fernando, es un líder caracterizado por ser:

Un líder con capacidad para organizar y carismático

Un líder con capacidad para ser Disciplinado y organizador.

Un líder con capacidad para organizar y resolver.

Un líder con capacidad para comunicar y entusiasta.

Pregunta 20 3.75 / 3.75 ptos.

Ana María es la administradora de Pollos el Oriente, esta empresa ha

disminuido sus ventas debido a que: 1) ha perdido alianzas estratégicas
con otros asaderos de pollo; 2) sus empleados han renunciado o han
decidido no seguir las estipulaciones del contrato laboral (llegar temprano
al puesto de trabajo, estar al tanto de la higiene personal, etc.); y 3) no se
han sabido manejar los problemas relacionados con el presupuesto. Por
esta situación, el jefe de Ana María indica que ella no es una buena líder
y que debido a esto se han venido presentando en la empresa estos
problemas. Teniendo en cuenta la situación anterior, usted le indicaría a
Ana María que debe desarrollar habilidades, las cuales son:

Ser conceptualmente experta, tener habilidades sociales y tener

conocimiento sobre la tarea del grupo.

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No mantener contacto con los empleados, ordenar que otros solucionen

los problemas y no estar en la disposición de negociar con nadie.

Ser conceptualmente experta, no mantener contacto con los empleados y

no estar en la disposición de negociar con nadie.

Ser conceptualmente experta, ordenar que otros solucionen los problemas

y tener conocimiento sobre la tarea del grupo.

Calificación de la evaluación: 75 de 75

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