UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

(UNAD)

GESTIÓN TECNOLOGICA

UNIDAD 1: PASO 2

ABSTRAER LA INFORMACIÓN DEL MUNDO REAL PARA PLANTEAR,

MODELAR Y SIMULAR POSIBLES SOLUCIONES

GRUPO

212030_471_12

PRESENTADO POR:

PAOLA ANDREA BELTRAN

MIREYA LEON

DARYERI MEDINA CARRILLO

MIGUEL ANDRES URREGO

HENRY TORRES VELASQUEZ

TUTOR: JUAN MIGUEL OLAVE

COLOMBIA

2018
 INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo se evidencia el desarrollo de la investigación de un proyecto

de innovación en una compañía dedicada a la producción de productos TISSUE de
consumo masivo para el hogar.

En cada una de las etapas se presenta la propuesta de innovación enfocada al

planteamiento de la estructura del trabajo propuesto, analizando cada una de las
partes involucradas para la puesta en marcha del proyecto.

CEMENTOS ARGOS Cementos Argos: esta es una de las empresas de mayor crecimiento
en Colombia. Su programa de innovación usa sacos verdes en los que busca aprovechar la
cadena logística de la compañía y retornar los sacos de cemento que van a las obras de sus
clientes en las que fabrican concreto. La empresa lleva el cemento en los sacos y cuando
regresa a los centros de distribución, regresa con los sacos desechados.
 OBJETIVO

El desarrollo y producción en el campo de las máquinas de conversión para la

industria del tisú. El equipamiento está dirigido principalmente a la conversión de
rollos de papel higiénico, toallitas de cocina, rollos jumbo para aplicación industrial,
toallitas de mano y productos similares.

Aplicar los conceptos de la Unidad 1 para identificar los procesos de innovación

que se realizan en las diferentes compañías e identificar los puntos débiles
referentes a la innovación y la tecnología.

Objetivos específicos

 Estudiar las temáticas de la unidad 1 del curso.

 Escoger un caso exitoso de innovación.
 Analizar los factores de éxito.
 Determinar el modelo de innovación usado.
 Determinar los modelos de acceso a la tecnología.
 1. Características generales de la organización.

El proyecto está basado en una compañía multinacional que fabrica y comercializa

productos TISSUE en Chile, Argentina, Perú, Uruguay, Colombia, Ecuador, Brasil y
México, a través de marcas que han logrado situarse con un importante liderazgo
en cada uno de estos mercados.

La compañía tiene la capacidad de producir su propio papel virgen, en este caso la

celulosa, pero también tiene la capacidad de transformar diferentes calidades de
papel para la conversión de productos de consumo masivo para el hogar.

Actualmente en 8 países donde se encuentra, ha logrado posicionar sus productos

con muy buenos resultados, ya que constantemente está enfocada en la innovación
de nuevos producto que en definitiva, lo que busca es satisfacer las necesidades de
sus consumidores.

Sus Fábricas

Cuenta con dos modernas plantas en Chile y dos en Argentina, una de las cuales
representa la mayor producción en Sudamérica. Además, posee una planta
productora en Perú, Uruguay, Colombia y tres en México.

Sus productos

Papeles higiénicos, pañuelos desechables, servilletas, toallas higiénicas, toallas de

papel, pañales desechables y productos higiénicos especializados para el consumo
en instituciones y lugares públicos.

2. Identificación de los factores que afectan o pueden llegar a incidir

(positiva o negativamente) en la organización (ver Anexo I).

Grado de Estrategia
Factor Descripción Influencia Propuesta
Alta Media Baja
 Cambios en las Extender mercado
negociaciones por a otros países
Político
cambios en la X
administración
Altos ingresos por X Posicionar la
Económico nuevas negociaciones marca en todo el
país.
Vinculación de X Afianzar las
personas aledañas a relaciones sociales
la compañía con la comunidad,
promoviendo el
Social
desarrollo de
vinculación a
personal directo de
la región.
Actualmente cuenta X Mantener un una
con tecnología de investigación
punta, lo que hace constante con
que la compañía sea tecnología que
competitiva con su aporten al
nuevo desarrollo desarrollo de
Tecnológico
nuevos productos.
Actualización de X Involucrar al
programas de mando personal en la
capacitación de
nuevas
tecnologías.
El tratamiento del X Mantener con el
papel en 100% programa de
amigable con el medio tratamiento de
ambiente, ya que, el aguas.
agua que sale de la
Ecológico
operación es tratada
en una PTAR, no
afectando la
contaminación de ríos
cercanos.
La planta cuenta con X El área de
todos los requisitos de seguridad de la
Legal ley. Anualmente se compañía, debe
auditan todos los tener constante
con los entes
 procesos, incluyendo legales para
la matriz legal. actualizar el
programa cada vez
que se requiera.

3. Determinar y describir innovaciones desde los cuatro tipos: producto

(bien o servicio), proceso, mercadotécnica u organizacional.

Innovación de producto:

Para este caso se presentará la innovación en un rollo de papel higiénico que

cumple con las mismas características de suavidad, blancura y resistencia que otros
productos en el mercado. La diferencia, es que este producto maximiza el
rendimiento del papel en el hogar, ya que con su nueva tecnología, permite que el
enrollado del papel se genere a través de sí mismo y no como los rollos tradicionales
que se envuelven en tubos de cartón.

Innovación de proceso:

La compañía ambiciona con el proyecto y lanza la propuesta de la creación de una

máquina que sea capaz de producir este tipo de papel, pero adicional que pueda
maximizar la productividad en línea con este tipo de mercado y mejorando el
rendimiento los productos de papel higiénico que actualmente se fabrican.

Actualmente, ésta es la única maquina en Colombia que es capaz de producir este

tipo de rollo de papel higiénico.

Innovación de mercadotecnia:

Como estrategia de marketing, la compañía lanzó su primera producción como un

producto bonificado a sus clientes, es decir, que en cada pedido que se generaba
de las marcas ya reconocidas, la compañía decidió entregar como incentivo a sus
clientes cierta cantidad de producto para que lo fueran posicionando en su mercado.
De esta manera el producto hoy en día tiene una producción de 1200 Tn mes para
abastecer el mercado.

Innovación organizacional:

Dado la buena incursión de este producto en el mercado, la compañía genera

estrategias de entregas Justo a tiempo con sus clientes, sin afectar el rendimiento
de los productos tradicionales. Adicional al esfuerzo que ha realizado en la parte
logística, al interior de la compañía se tuvieron que generar reacomodaciones como
por ejemplo la modificación del layout en la planta de producción para incorporar
nuevos sistemas que permitieran a las maquinas ser más productivas.

4. Graficar por lo menos dos tecnologías, con base a su ciclo de vida

(embrionaria, crecimiento, madurez y declive).

Los televisores
 La bombilla

5. Describir y graficar, a través de la curva en S, la evolución de algunas

de las tecnologías empleadas por la empresa o por el sector en el cual
se encuentre inmersa.

A continuación se grafica el seguimiento a la producción en Toneladas de un

producto de 38 mts. Los datos son los siguientes:
 TONELADAS PRODUCIDAS PRODUCTO 40 mts
2500

2000
Axis Title

1500

1000

500

0
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Series1 600 800 850 1100 1300 1680 1750 1830 2000 2300 2300 2200

Como segundo ejemplo se grafica la producción de papel base en Toneladas.

PAPEL FABRICADO
2500

2000
Axis Title

1500

1000

500

0
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Series1 600 800 850 1100 1300 1680 1750 1830 2000 2300 2300 2200

6. Dibuje y explique el modelo de innovación que emplea dicha

organización y diga ¿a cuál de los modelos de la literatura se asemeja
(Lineal, Marquis, London Business School, Kline, etc.).
Para este tipo de modelo de innovación, la empresa adoptó el modelo Marquis, ya
que está enfocado en la producción de un nuevo diseño de rollo de papel higiénico
partiendo de la idea de los rollos tradicionales. En este nuevo proyecto se vincularon
las diferentes áreas de diseño de nuevos productos, marketing y producción,
logrando así, conseguir la puesta en marcha del proyecto.

Representación gráfica del modelo Marquis

(Falta aplicar los conceptos de la compañía en este modelo)

 7. Describa las modalidades de acceso a la tecnología que utiliza la
organización.

En la compañía existe el departamento de TIC, quien a su vez son los encargados

de mantener estrecha comunicación con las otras filiales de la compañía, con el
objetivo de estar alineados a los requerimientos del mercado. Sin embargo, aunque
en la compañía existen programas muy robustos de informática, la compañía tiene
una empresa consultora que son los proveedores de los programas que
actualmente cuenta la empresa y a su vez dan soporte durante todo el año en las
novedades que se puedan presentar.

A nivel operativo, la empresa cuenta con proveedores internacionales, que son los
que suministran la maquinaria para la fabricación de los productos que ofrece la
compañía al mercado. Estas empresas no solamente son las que venden la
maquinaria a la empresa, sino que, también se encargan de la capacitación técnica
para el personal que va a operar dichos equipos.

Las capacitaciones y seguimientos que hacen a sus equipos, están vinculados en

un cronograma que a empresa desarrolla para el desarrollo de nuevos proyectos.

8. Proponga algunas modalidades (extra) de acceso a la tecnología que la

organización podría utilizar.

Actualmente la compañía tiene equipos de alta tecnología, lo que la hace

competitiva en el mercado. Sin embargo, en el sector productivo existen muchos
avances tecnológicos que maximizan la eficiencia en las compañías y al cabo de
unos años, más competitiva en costos de producción. Esto, dado a que la
adquisición de estos equipos generan grandes gastos en la compañía que,
dependiendo del comportamiento del mercado podrían alcanzar en un tiempo
prudente su punto de equilibrio, permitiendo avanzar en calidad, costo y eficiencia.
Algunos de estos ejemplos son robots que se encargan de paletizar los productos
terminados y bandas transportadoras que facilitan el desplazamiento de la
mercancía. (Ver figura 1, 2 y 3)

Figura 1. Robot para paletizado automático

Figura 2. Estrechadoras automáticas.

Figura 3. Bandas transportadoras de producto terminado automáticas.

CONCLUSIONES

Esta actividad permitió aplicar los conceptos de Gestión Tecnológica

contenidos en la Unidad 1 del curso, dándonos los conocimientos base para lograr
identificar el modelo de innovación, modalidades de acceso a la tecnología e
identificar los diferentes tipos de innovación dentro de las compañías que de forma
individual fueron analizadas.

Por otro lado, logramos entender la importancia de la innovación y la

tecnología en una empresa, sin importar su tamaño o sector económico, ya que
mantenerse a la vanguardia en el mercado es muy importante e indispensable hoy
en día para ser competitivos y lograr el éxito que se espera.
 Bibliografía

Tipos de innovación: 30 Nov 2016 | Innovación estratégica:

http://www.escuelamanagement.eu/innovacion-estrategica/4-tipos-de-innovacion-
definicion-y-ejemplos

Robots para paletizar producto terminado:

https://www.google.com.co/search?q=robots+para+paletizacion&source=lnms&tb
m=isch&sa=X&ved=0ahUKEwjTufKY_tjZAhVR2lMKHTrXBYMQ_AUICigB&biw=13
66&bih=662#imgrc=_

Estrechadoras automáticas:
https://www.google.com.co/search?q=estrechadoras+automaticas&source=lnms&t
bm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwjO7cf3_tjZAhWJyVMKHfCdCWMQ_AUICigB&biw=
1366&bih=662

Bandas trasportadoras:
https://www.google.com.co/search?biw=1366&bih=662&tbm=isch&sa=1&ei=JjefW
vujLcr1zgLEwqzQBw&q=bandas+trasportadora+de+pallet+automaticas&oq=band
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