Análisis ABC

El análisis ABC consiste en aplicar el principio de Pareto o regla 80/20 para segmentar entidades
(productos, clientes, proveedores, etc.). Típicamente se aplica en el ámbito del almacén para clasificar
el inventario según su importancia. Aunque se pueden seguir diferentes criterios (según cada almacén
y tipos de mercancía que manejen), un criterio típico es el valor de inventario de cada referencia,
calculado como su demanda anual multiplicada por su coste unitario. Después, se ordenan de mayor
a menor y se agrupan según el porcentaje que representan respecto al total. Así, los porcentajes
típicos resultantes serán:

 Categoría A: En torno al 20% de las referencias representan aproximadamente el 80% del valor del
inventario (regla 80/20).
 Categoría B: En torno al 30% de las referencias representan aproximadamente el 15% del valor del
inventario.
 Categoría C: En torno al 50% de las referencias representan sólo el 5% del valor del inventario.
Estos porcentajes son orientativos, y variarán en cada caso, según el sector de negocio, características
del almacén, niveles de rotación, etc. Lo principal es entender que un pequeño porcentaje de las
referencias representa la mayor parte del valor del inventario, formando la categoría A, y a las que
tendremos que aplicar controles de inventario más estrictos y asignar mayores recursos.

El análisis ABC deberá ser actualizado periódicamente, puesto que, dependiendo de tendencias de
mercado, ciclos de vida de los productos, etc., con el tiempo habrá referencias que promocionen a
una categoría superior mientras que otras decaerán hacia una categoría inferior.

El análisis ABC es una herramienta que ayuda a diferenciar lo esencial de lo menos importante.

Control de inventarios ABC

Una vez realizado el análisis ABC sobre el inventario y habiendo quedado éste clasificado en las tres
categorías A, B y C, se toman decisiones de gestión de la cadena de suministro basándose en dichas
categorías. Entonces, se establecerán estrategias de control de inventario diferentes en función de la
importancia de las diferentes mercancías. Es por esto por lo que el análisis ABC aplicado al inventario
se llama a veces control de inventario selectivo.

Categoría A
Los productos de la categoría A son los más importantes para el negocio, típicamente un 20% de las
referencias representando el 80% del valor. Por tanto, deberán destinarse recursos para que su control
de inventario sea más exhaustivo y con conteos cíclicos más frecuentes. Para la preparación de
pedidos, será recomendable que el slotting favorezca las referencias de categoría A. Además, es
especialmente ventajoso implantar sistemas de almacenaje automatizados que agilicen al máximo la
preparación de pedidos.

Categoría B
Los productos de la categoría B tienen una importancia moderada, intermedia entre la categoría A y
la categoría C. Típicamente serán en torno al 30% de las referencias, constituyendo el 15% del valor.Es
importante hacer un seguimiento de los productos B, puesto que algunos estarán próximos a
promocionar a la categoría A, mientras otros estarán próximos a decaer hacia la categoría C.La
preparación de pedidos puede agilizarse mediante el sistema guiado por luz de ATOX Soluciones
Tecnológicas para operaciones pick-to-light. En combinación con el transporte por
rodillos inteligentes, se minimiza los desplazamientos de los operadores de picking, obteniendo un
gran rendimiento incluso aunque el slotting de los productos de categoría B sea menos ventajoso por
favorecer a los artículos A.

Categoría C
Los productos de la categoría C son relativamente poco importantes. Típicamente representarán en
torno al 50% de las referencias pero constituyendo sólo un 5% del valor. Son productos de poca
rentabilidad. Será incluso cuestionable si compensa mantener stock de algunas de estas
referencias.No compensa dedicar una gran cantidad de recursos a su control de inventario, puesto
que los costes de almacenaje y los costes operativos podría superar fácilmente la baja rentabilidad de
estos productos.Con objeto de rentabilizar al máximo el almacén, es recomendable utilizar sistemas
de almacenaje de ATOX diseñados a medida para optimizar el espacio de almacenamiento, como
los altillos y los pasillos elevados.

Participación Clasificación Participación Participación

Nestle Ventas
estimada de Nestle Nestle Ventas

$
0 % - 80 % A 7 20% 80%
165.363.600
$
81 % - 95 % B 10 29% 15%
30.962.610
$
96 % - 100 % C 18 51% 5%
10.474.668
Producto o Unidades Participación
Costo unitario Valor vendido Participación Clasificación
servicio vendidas acumulada
Articulo 11 3568 $ 8.200 $ 29.257.600 14,1% 14,1% A
Articulo 13 2830 $ 8.450 $ 23.913.500 11,6% 25,7% A
Articulo 25 1930 $ 12.370 $ 23.874.100 11,5% 37,3% A
Articulo 22 2975 $ 7.990 $ 23.770.250 11,5% 48,8% A
Articulo 24 2295 $ 9.950 $ 22.835.250 11,0% 59,8% A
Articulo 16 1456 $ 15.450 $ 22.495.200 10,9% 70,7% A
Articulo 9 978 $ 19.650 $ 19.217.700 9,3% 80,0% A
Articulo 14 960 $ 9.100 $ 8.736.000 4,2% 84,2% B
Articulo 30 875 $ 8.450 $ 7.393.750 3,6% 87,8% B
Articulo 19 952 $ 4.800 $ 4.569.600 2,2% 90,0% B
Articulo 29 350 $ 6.100 $ 2.135.000 1,0% 91,0% B
Articulo 3 690 $ 2.300 $ 1.587.000 0,8% 91,8% B
Articulo 35 657 $ 2.400 $ 1.576.800 0,8% 92,5% B
Articulo 1 385 $ 3.700 $ 1.424.500 0,7% 93,2% B
Articulo 31 389 $ 3.200 $ 1.244.800 0,6% 93,8% B
Articulo 33 621 $ 1.960 $ 1.217.160 0,6% 94,4% B
Articulo 15 280 $ 3.850 $ 1.078.000 0,5% 94,9% B
Articulo 34 459 $ 2.300 $ 1.055.700 0,5% 95,4% C
Articulo 8 286 $ 3.500 $ 1.001.000 0,5% 95,9% C
Articulo 27 526 $ 1.900 $ 999.400 0,5% 96,4% C
Articulo 20 860 $ 1.110 $ 954.600 0,5% 96,9% C
Articulo 28 700 $ 1.150 $ 805.000 0,4% 97,3% C
Articulo 10 415 $ 1.750 $ 726.250 0,4% 97,6% C
Articulo 26 489 $ 1.450 $ 709.050 0,3% 98,0% C
Articulo 5 180 $ 3.700 $ 666.000 0,3% 98,3% C
Articulo 6 2790 $ 195 $ 544.050 0,3% 98,5% C
Articulo 17 559 $ 965 $ 539.435 0,3% 98,8% C
Articulo 23 742 $ 680 $ 504.560 0,2% 99,0% C
Articulo 7 622 $ 809 $ 503.198 0,2% 99,3% C
Articulo 18 612 $ 645 $ 394.740 0,2% 99,5% C
Articulo 12 169 $ 2.100 $ 354.900 0,2% 99,7% C
Articulo 2 150 $ 1.800 $ 270.000 0,1% 99,8% C
Articulo 32 426 $ 450 $ 191.700 0,1% 99,9% C
Articulo 21 221 $ 635 $ 140.335 0,1% 99,9% C
Articulo 4 255 $ 450 $ 114.750 0,1% 100,0% C
 Millions

$-
Grafica 1.

$10
$15
$25
$30

$5
$20
Articulo 11
Articulo 13
Articulo 25
Articulo 22
Articulo 24
Articulo 16
Articulo 9
Articulo 14
Articulo 30
Articulo 19
Articulo 29
Articulo 3
Articulo 35
Articulo 1
Articulo 31
Articulo 33
Articulo 15
Articulo 34
Articulo 8
Articulo 27
Articulo 20
Articulo 28
Articulo 10
Articulo 26
Articulo 5
Articulo 6
Articulo 17
Articulo 23
Articulo 7
Articulo 18
Articulo 12
Articulo 2
Articulo 32
Articulo 21
Articulo 4
0%
10%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%

20%
100%