Plan de Carrera

Empresarial
Y Personal
¡Conoce a tus facilitadores!

GABRIEL NAVASSI ANA LUCÍA BOBADILLA

CAREER MENTOR LIFE COACH

@GabrielNavassiD @BobadillaCoach
LO QUE LA SOCIEDAD ESPERA DE NOSOTROS

Nos integramos como

profesionales para ocupar
nuestro puesta en la sociedad

Tres años después elegimos la

profesión con la que
aportaremos a la sociedad

Con apenas 15 años debemos

decidir cómo ingresamos al
Mercado laboral

Llegamos a esta tierra y

comienza la ventura de la vida
5 Peldaños que
Los amigos, el entorno
recorrer laboral y tu relación
con ellos
Contribuir con tu
TALENTO para mejorar
tu entorno mientras
Tus finanzas y su persigue tus sueños
administración

El desarrollo de tus Plan de Vida y Carrera

conocimientos

Tu carrera en la FAMILIAR
Universidad

SOCIAL

ECONÓMICO
La base de toda
inspiración para
INTELECTUAL recorrer el camino

PROFESIONAL
Plan de Carrera
Empresarial
 Josué y Caleb
hacen un
reconocimiento
de terreno en la
HiPo
Tierra Prometida
Josué
EL PLAN DE CARRERA LO DISEÑA CADA EMPLEADO DE ACUERDO CON
SU PROPIA VISIÓN, PROYECTÁNDOSE EN LA ORGANIZACIÓN CON LA
MENTE DE TENER LA COMPETENCIA NECESARIA PARA EL ROL DÓNDE
DESEARÍA ESTAR. FIRST / LAST NAME
Position

FIRST / LAST NAME FIRST / LAST NAME FIRST / LAST NAME

Position Position Position

FIRST / LAST NAME FIRST / LAST NAME FIRST / LAST NAME

Position Position Position

FIRST / LAST NAME FIRST / LAST NAME FIRST / LAST NAME

Position Position Position

FIRST / LAST NAME FIRST / LAST NAME FIRST / LAST NAME

Position Position Position

 SUPERA
  
ESTRATÉGICOS CRÍTICOS

NIVEL DE COMPETENCIAS DE DIRECCIÓN

SEMILLERO DE
EJECUTIVOS
ESTRATÉGICOS
PRÓXIMO
 

GESTIÓN OPERATIVA DESEMPEÑOS

BAJO
SUPERIORES
RENDIMIENTO


ALEJADO

BAJO BUENO EXCELENTE

DESEMPEÑO Y APORTE AL NEGOCIO

Tomado del curso GESTIÓN POR COMPETENCIAS. Impartido en la ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO por el DOCENTE: JAIRO A. PIEDRAHITA ECHEVERRI – piedranet@une.net.co
   

SUPERA
ESTRATÉGICOS CRÍTICOS
Directivos de alto potencial, Directivos + estratégicos para la
SEMILLERO DE capacitación y experiencia empresa. Se caracterizan por su
EJECUTIVOS consolidada. Muestran visión de futuro del negocio, por

NIVEL DE COMPETENCIAS DE DIRECCIÓN

ESTRATÉGICOS resultados exitosos en ser referentes de su especialidad
primeros niveles directivos. en el sector y por la toma de
Son los posibles sucesores de decisiones de alto impacto.
posiciones directivas.
“Cantera”

GESTIÓN OPERATIVA DESEMPEÑOS

PRÓXIMO

SUPERIORES

  
Contribución buena a los Alta contribución a los
BAJO resultados. Desempeño resultados de la empresa pero
RENDIMIENTO similar al 100%, siendo no se destacan por tener un
Directivos que no han buenos administradores y perfil directivo sobresaliente.
desarrollado sus ejecutores. Sus resultados superan el
competencias profesionales, 100% de cumplimiento.
ALEJADO

ya sea por decisión propia o

por otras circunstancias

BAJO BUENO EXCELENTE

DESEMPEÑO Y APORTE AL NEGOCIO

Tomado del curso GESTIÓN POR COMPETENCIAS. Impartido en la ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO por el DOCENTE: JAIRO A. PIEDRAHITA ECHEVERRI – piedranet@une.net.co
 SUPERA
 ESTRATÉGICOS
 CRÍTICOS


NIVEL DE COMPETENCIAS DE DIRECCIÓN
GESTIÓN OPERATIVA

PRÓXIMO
 DESEMPEÑOS
SUPERIORES

 DESDE EL 1:
INICIATIVA
TOME LA INICIATIVA
TOME LA

BAJO •Identifique las competencias de dirección

RENDIMIENTO que usted necesita desarrollar, y con base
Directivos que no han en ellas, fije por iniciativa propia un
desarrollado sus compromiso de desarrollo a corto plazo.
competencias profesionales,
ALEJADO

ya sea por decisión propia o •Fije con su jefe inmediato compromisos de

por otras circunstancias responsabilidad y resultados retadores de
corto plazo.

BAJO BUENO EXCELENTE

DESEMPEÑO Y APORTE AL NEGOCIO

Tomado del curso GESTIÓN POR COMPETENCIAS. Impartido en la ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO por el DOCENTE: JAIRO A. PIEDRAHITA ECHEVERRI – piedranet@une.net.co
  

SUPERA
ESTRATÉGICOS CRÍTICOS

Si la ruta es 2 – 5 necesitará mejorar sus

habilidades y competencias de dirección. Para

NIVEL DE COMPETENCIAS DE DIRECCIÓN

ello, debe buscar posiciones de mayor
responsabilidad y exposición ante la
organización. Si tiene una diferencia en su
educación, es importante resolverla. Mejore la
PRÓXIMO visión global y su capacidad de resolución de
problemas.


DESEMPEÑOS
 SUPERIORES
Si la ruta elegida es 2 –
SALGA DE LA GESTIÓN 3 necesitará fijarse
ZONA DE OPERATIVA metas más exigentes,
ALEJADO

COMODIDAD las cuales deberán ser

superiores al 100%.

BAJO BUENO EXCELENTE

DESEMPEÑO Y APORTE AL NEGOCIO

Tomado del curso GESTIÓN POR COMPETENCIAS. Impartido en la ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO por el DOCENTE: JAIRO A. PIEDRAHITA ECHEVERRI – piedranet@une.net.co
  

SUPERA
ESTRATÉGICOS Para la ruta 4-5 es necesario
generar resultados exitosos
SEMILLERO DE continuos en el corto plazo, crear
EJECUTIVOS sistemas de relación adecuado

NIVEL DE COMPETENCIAS DE DIRECCIÓN

ESTRATÉGICOS interna y externamente, tener un
profundo conocimiento de la
cadena de valor del negocio y del
sector y vender sus resultados
PRÓXIMO interna y externamente: “cacarear
los huevos”

 GESTIÓN
OPERATIVA
LÁNCESE La ruta 4-2-5 constituye un camino adecuado de desarrollo
profesional para los jóvenes de alto potencial. Es aconsejable
conseguir una asignación a un campo de mayor
responsabilidad, y lograr buenos resultados en el corto plazo.
Esto último lo ubicará en el cuadrante 2, donde necesitará
mejorar sus habilidades y competencias de dirección. Debe
buscar posiciones de mayor responsabilidad y exposición ante
ALEJADO

la organización, resolver diferencias en su educación y mejorar

la visión global y su capacidad de resolución de problemas.

BAJO BUENO EXCELENTE

DESEMPEÑO Y APORTE AL NEGOCIO

Tomado del curso GESTIÓN POR COMPETENCIAS. Impartido en la ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO por el DOCENTE: JAIRO A. PIEDRAHITA ECHEVERRI – piedranet@une.net.co
  

SUPERA
ESTRATÉGICOS CRÍTICOS

5 – 6: Es necesario volverse referente externo e

incluso internacional. Para ello es necesario

NIVEL DE COMPETENCIAS DE DIRECCIÓN

ampliar la red formal e informal de trabajo,
contactos y conocimiento, con el fin de favorecer
CONSOLÍDESE los resultados de la compañía en diferentes
ámbitos; alcanzar los objetivos estratégicos del
negocio, mejorando el posicionamiento de la
PRÓXIMO
empresa en el sector; potenciar y afianzar las
relaciones con personas claves, para la
consecución de resultados de alto impacto para el
negocio.
ALEJADO

BAJO BUENO EXCELENTE

DESEMPEÑO Y APORTE AL NEGOCIO

Tomado del curso GESTIÓN POR COMPETENCIAS. Impartido en la ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO por el DOCENTE: JAIRO A. PIEDRAHITA ECHEVERRI – piedranet@une.net.co
Plan de Carrera
Personal
 TRABAJO

FINANZAS PAREJA

ESTUDIO MI VIDA FAMILIA

CASA ESPIRITUAL

AMIGOS
 PREPARANDOME PARA EL CAMINO

EMOCIONALMENTE
La seguridad, la pertenencia y el reconocimiento son
partes de las necesidades humanas, si se descuidan
en el cambio, el resultado es el miedo y mayor nivel
de resistencia

RACIONALMENTE CIRCUNSTANCIALMENTE
Las personas deben de entender la necesidad de Si el empleado entiende y logra comprometerse con
cambiar y entender la dirección a la que se dirige. el cambio, se le debe proporcionar las circunstancias
correctas para que el cambio tenga impulso y
sostenibilidad.
 ¿QUIEN SOY?

LO QUE PIENSO

LO QUE SIENTO

LO QUE HAGO
 CICLO DEL HÁBITO

DISPARADOR
Situación o conducta previa a hábito.

DISPARADOR

HÁBITO
Conducta inconsiente que sucede debido al
disparador.

HÁBITO
RECOMPESA
Lo que siente el cerebro al realizar el hábito.

RECOMPENSA
 COMPROMISO
ELECCIONES
DECISIONES

PENSAMIENTO

TIEMPO
ENERGIA

RESULTADOS
 Mentalidad de crecimiento

Con práctica y esfuerzo me puedo

Talento vs Esfuerzo volver bueno en

Inteligencia, personalidad No lo sé pero puedo aprender

Y caracter

Lo vuelvo a intentar de una

Fracaso vs Aprendizaje manera diferente

Gracias por decirme como mejorar

Crítica
¿Qué te detiene
para crecer?