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PROYECTO
COSTOS ESTANDAR - ABC

INTEGRANTES
LADY YANETH ALFARO BUSTOS Cod.1021110181
LUZ DARY GONZALEZ HENAO Cod.1021110057
NELLY GAVIRIA MARIN Cod.1020014362
TRINO RAFAEL CASTILLA ROCHA Cod.1021110243

DISEÑO Y MONTAJE DE COSTOS ESTÁNDAR PARA

CALI-MODA S.A.S

TUTOR
EDGAR ESPINEL

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
Santiago de Cali
2013

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CONTENIDO

Presentacion .......................................................................................................... 1
Tabla de Contenido ............................................................................................... 2
Introducción........................................................................................................... 3
Objetivo General.................................................................................................... 4
Objetivos especificos ........................................................................................... 4
Descripcion de la Empresa .................................................................................. 5
Mision y Vision ...................................................................................................... 6
Estructura Organizacional .................................................................................... 7
Descripcion Administracion ................................................................................. 8
Productos............................................................................................................. 10
Descripcion Materia Prima ................................................................................. 11
Descripcion de Maquinaria ................................................................................. 12
Costos Indirectos de Fabricación ...................................................................... 13

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INTRODUCCION

CALI – MODA S.A.S, Utilizará el Sistema de Costos Estándar – ABC, pues la

metodología seguida fue la aplicación directa del Costeo Estándar y el Costeo Basado en
Actividades. Se optó por un Sistema de Costeo Estándar y el Basado en Actividades (Costeo
ABC) ya que éste es un sistema que se adapta a las circunstancias actuales y además es una
herramienta de gran utilidad para la gestión.

La metodología que se seguirá o es la del Costeo ABC. A dicha metodología se le realizaron

las adaptaciones necesarias para que pueda ser utilizada en nuestro caso real.

En la primera etapa se distribuyen los costos directos, materiales directos y mano de obra
directa, hacia los productos mediante el sistema tradicional.

En el caso de los costos y gastos fijos indirectos pertenecientes a los diferentes procesos de
la empresa, éstos se trasladan hacia las actividades, y luego de cada actividad los costos se
trasladan hacia los productos.

En la segunda etapa se obtiene el costo de cada producto sumando tanto los costos
directos, como los costos indirectos obtenidos anteriormente, para luego finalmente realizar
el costeo de las órdenes de producción teniendo como base el costo de cada producto.

OBJETIVO GENERAL

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El objetivo principal es desarrollar un sistema de costos en la empresa, con la finalidad de

mejorar el control en el uso de recursos, así como también de establecer una mejor
planificación de las actividades y los procesos. Este aporte surge de la necesidad de la
empresa de implementar un sistema de costos, ya que anteriormente no contaba con dicha
herramienta. Las partes principales de ésta investigación son:

OBJETIVOS GENERAL ESPECIFICOS

 Lograr el reporte de los costos de las órdenes de trabajo con que trabaja la

empresa.

 Eliminación o reducción mediante automatización de tareas que agregan poco valor

al cliente.

 Potenciar las tareas que aportan alto valor al cliente (interno o externo) y que no se

les presta la atención que merecen.

DESCRIPCION DE LA EMPRESA

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NOMBRE : CALI – MODA S.A.S

TIPO DE EMPRESA : S.A.S.
NIT : 830.023.042-1
DIRECCION : Calle 62 4N-06
CIUDAD : Cali
DEPARTAMENTO : Valle
FECHA DE CONSTITUCION: 21 Junio del 2002.
NOTARIA : Séptima - Cali.

OBJETO SOCIAL

CALI- MODA S.A.S, es una empresa en expansión con experiencia de 12 años en

confecciones y 12 años en comercialización, cuyo principal mercado es de Cundinamarca.
Tiene como principal marca comercial a Moda Collection y productos.

Los productos que posee son prendas de vestir de carácter casual elegante, entre los que se
puede mencionar: Sacos cortos, sacones, abrigos, casacas, conjuntos entre otros para
damas. Abrigos y sacos para hombres. En telas como: Paño, Cacimir y Gamuza, y otras telas
diversas nacionales e importadas.

MISION

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La empresa CALI- MODA S.A.S, dedicada a la venta de ropa quiere presentar al mercado
nacional prendas de buena calidad, diseños exclusivos y sobre todo que los costos sean
competitivos accesibles para todos nuestros futuros clientes.

VISION
La empresa comercial CALI-MODA S.A.S, desea extender la cadena de ropa a nivel nacional;
además brindar una buena atención para así cumplir con las expectativas del cliente.

Finalmente es nuestro anhelo contribuir con la sociedad generando empleo y obtener las
mayores satisfacciones y utilidades posibles para nuestra empresa.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ORGANIGRAMA

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ASAMBLEA GENERAL

CONTABILIDAD GERENCIA GENERAL

LOGISTICA PRODUCCION VENTAS

TOTAL DE EMPLEADOS
CARGO AREA DE CANTIDAD DE
TRABAJO EMPLEADOS

G. GENERAL administrativo
1
CONTADOR administrativo
2
G. LOGISTICO administrativo
1
G.COMPRAS Compras
1
G. PRODUCCION corte
1
CORTE corte
1
FUSIONADO fusionado
4
ALMACEN Almacén
2
COSTURERO costura
4
PLANCHADOR planchado
1
ACABADO Acabado
2
EMPACADO Empacar
6
J. CALIDAD Acabado
1
VENTAS Ventas
4
TOTAL DE EMPLEADOS 34

DESCRIPCION DE ADMINISTRACION

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ADMINISTRACIÓN: Administrativamente la empresa se maneja con un Gerente General que

es la persona que realiza los controles financieros y lleva el movimiento económico de la
empresa, existen dos personas en contabilidad; uno es el encargado del manejo de
documentación y digitación de todos los documentos y otra persona que controla los
inventarios y el movimiento del almacén que la empresa posee para las ventas unitarias. Hay
un Encargado de manejar el vehículo de la empresa y se encarga del empaque y envío de
pedidos.

COMPRAS: Es la persona encargada de la adquisición de productos y materiales necesarios

en la empresa para desarrollar su actividad normal en las diferentes secciones.

CORTE: En el área de corte se realiza la recepción de telas, material intermedio y forro

provenientes del almacén de materias primas, estos insumos se encuentran en forma de
fardos enrollados.

Luego con ayuda de los moldes se realiza el trazado de la tela, material intermedio y forro.

Después de culminar el trazado se procede al tendido de los 3 insumos, esta operación se

realiza con el fin práctico de poder estabilizar los insumos debido a que éstos se
encontraban enrollados en un inicio. Al finalizar el tendido se procede al corte de cada
insumo utilizando una cortadora industrial.

Al obtener las partes iníciales de la prenda se realiza el habilitado para fusionado, esto
quiere decir ordenar todos los materiales necesarios para realizar el fusionado, finalmente se
trasladan las partes de la prenda hacia el área de fusionado.

FUSIONADO: En esta área se recepcionan las partes de la prenda (tela y material

intermedio) provenientes del área de Corte y luego se realiza el fusionado, es decir la unión
del material intermedio y la tela con ayuda de la máquina fusionadora. El forro proveniente
de Corte es llevado a la zona de planchado. Luego de terminar las operaciones
mencionadas se realiza el habilitado para costura (se ordenan los materiales necesarios para

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realizar la costura) y finalmente todas las partes de la prenda son trasladados al área de
Costura.

COSTURA: En el área de costura se recepcionan la tela y el material intermedio ya

fusionadas junto con el forro planchado. Luego se realiza el armado de las partes o piezas
de la prenda (mangas, brazos, etc.) seguidamente se cosen éstas partes obteniendo la
prenda inicial,

Finalmente la prenda es llevada al área de Planchado.

PLANCHADO: En ésta área se recepciona la prenda inicial luego se plancha la prenda y

finalmente se realiza el primer control de calidad de la prenda, aquí se verifica si el producto
ha sido armado correctamente. Luego del control de calidad la prenda es traslada al área de
acabado.

CONTROL DE CALIDAD: monitorear el proceso para eliminar las causas de funcionamiento

no satisfactorio en todas las fases del ciclo de calidad a fin de alcanzar la eficiencia
económica.

ACABADO: En esta área se recepciona la prenda que aprobó el control de calidad para
luego ser embotonado con ayuda de una máquina embotonadora, el realizado de ojal de la
prenda también se realiza con una máquina. Finalmente la prenda es etiquetada y
deshilachada para pasar al segundo y último control de calidad de la prenda.

EMPACADO: Luego del control la prenda es llevada al almacén de productos terminados

para su posterior traslado a las tiendas de ventas.

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PRODUCTOS

COD. PRODUCTOS

P01 SACO PARA DAMA

P02 BLAZER PARA DAMA

P03 ABRIGO PARA DAMA

P04 SACO CORTO PARA DAMA

P05 BLAZER PARA CABALLERO

P06 SACO PARA CABALLERO

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DESCRIPCION DE LA MATERIA PRIMA

PAÑO ITALIANO: Tejido denso y textura suave.

TRICOTEX: La trenza es elástica sin alma, no se deshilacha al corte y resiste hasta 550°C,

mientras en la versión negra el hilado utilizado resiste hasta la temperatura de 700°C.

TAFETAN: Tela delgada de seda sintética muy tupida y de superficie lustrosa.

BOTONES: Importados.

ETIQUETA: Elaborada por una fábrica nacional.

DESCRIPCION DE LA MAQUINARIA

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MAQUINA CANTIDAD ESPECIFICACION VALOR

TECNICA
Maquina 4 YAMATA $3.200.000
Plana
Mesa de 2 2x1 metro $600.000
Corte
Fileteadora 2 Singer $2.000.000
Fusionadora 1 Hashima HP-450C $2.000.000

Plancha 1 Singer $3.920.000

Industrial

EQUIPO CANTIDAD VALOR

SILLAS 4 360.000
ESCRITORIOS 4 480.000
COMPUTADORES 2 2.400.000

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COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

COSTOS IND. DE GASTOS DE GASTOS COSTO FIJO

DESCRIPCION FABRIC. GASTOS ADMINIST. VENTAS FINANCIEROS TOTAL

Gastos de Personal 15.327.000 2.358.000 2.358.000 - 20.043.000

Mantenimiento Maq.Equi. 200.000 - 0.00 - 200.000
Impuest. Seguro Maq.Equipo 360.000 - 0.00 - 360.000
Luz 492.857 34.500 - 182.357 - 345.000
Agua 280.000 40.000 80.000 - 400.000
Teléfono 90.000 126.000 126.29 - 216.000
Internet 23.800 3.400 6.800 32.000 66.000
Alquiler 591.500 84.500 169.000 32.000 877.000
Depreciación 65.111 1.200 1.300 - 67.611

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