Caracas, 07 de Junio del 2018

UNEXCA – Administración A10-101- Fundamentos de la Administración

Joel Contreras CI 27.254.334 Yissel Ortegano CI 26.610.530

Actividad sobre comunicación y liderazgo

Parte I

Alex es un gerente muy reconocido en su medio, muchos de sus compañeros opinan

que aparte de ser muy educado es muy inteligente, perseverante, responsable,
optimista y trabajador, y aunque generalmente no puede manejar apropiadamente las
situaciones adversas e inesperadas, suele quedar bien ante sus colegas y amigos, en
cada una de dichas experiencias.

Es un hombre de armas tomar, en su gestión aplica el lema “divide y vencerás”.

Siempre alcanza lo que se propone, no hay límites, ni obstáculos que le impidan lograr
sus propósitos. Algunos opinan que gracias a sus cualidades recarga a la gente de
trabajo y se extralimita en la asignación de tareas, siendo más severo y exigente con
las mujeres de su departamento, que con los hombres. Situación que ha creado
rivalidades y conflicto entre sus subordinados. Aunque ninguno siente que la causa la
origine Alex. Es muy meticuloso y organizado a la hora de estructura su agenda,
prioriza las tareas, de manera de poder lograr todos sus objetivos en el tiempo preciso.
Y es capaz de involucrar a miembros de la organización que no están bajo su
supervisión, sin que estos se quejen o expresen descontento por el exceso de trabajo
y mal distribución de las tareas. La ayudan desinteresadamente, el apoyo se extiende
hasta habilidades no necesariamente de su perfil profesional.

En base al texto anterior:

1. Mencione los componentes de liderazgo observados por usted en el

comportamiento de Alex. Justifique su respuesta (5 ptos.)

Reconocimiento, inteligente, perseverante, responsable, optimista y trabajador.

La alta autoestima que posee Alex al momento de desenvolverse en el ambiente

laboral y a la hora de actuar, organizar, estructurar sus tareas en su trabajo le ha
valido el reconocimiento de su equipo.

2. Nombre el enfoque y la teoría de liderazgo que en su opinión puede descifrar la

actitud de Alex. Justifique su respuesta. (5 ptos.)

Carismático

Se puede observar que el carisma de Alex le ha ayudado a forjar opiniones positivas

de sus subordinados que le ayudan a consolidar en la mente de su equipo el liderazgo
sin oposición por lo cual este se aprovecha y pone a su equipo en situaciones
complejas de limite sin queja alguna.
Parte II

3. Explique si en los siguientes casos existe comunicación (justifique cada caso

apoyado en la teoría): (5 ptos.)

a. Cuando usted ve las películas del domingo en TV

Si hay comunicación porque al momento de ver la película esta transmite un mensaje

que llega de manera efectiva a las personas que fungen como receptores del mensaje
transmitido a través de la TV.

b. Cuando su mejor amigo llama a la radio para solicitar una canción

Si hay comunicación debido a que mi amigo al momento de llamar a la radio este está
comunicando su deseo de escuchar determinada canción lo cual es el mensaje y el
receptor en este caso sería el conductor del programa radial o la persona encargada
de recibir las recomendaciones musicales.

c. Cuando su tía medita en su cuarto mientras hace yoga sobre lo que hará en la
semana

No hay comunicación debido a que las meditaciones que hace sobre las cosas que
ella hará en la semana no generan la estructura de emisor y receptor independientes
sino que la información de su cerebro solo está siendo comparada por ella misma en
lo cual ella solo elije que es lo correcto que debe hacer mas no entrega información a
otra persona o ente.

4. En el caso de que un jefe con su subordinado conversen sobre el proyecto a realizar

en el próximo año, y el subordinado comprenda mal ciertos planteamientos de su jefe,
y por pena no aclare sus dudas. Responda:

a. ¿Existe comunicación? (justifique apoyado en la teoría) (2,5 ptos.)

Se puede decir que si hubo comunicación pero no de la manera más correcta posible
ya que en el texto se aclara que conversaron pero en un determinado punto el
subordinado comprendió mal ciertos planteamientos y no le pidió al jefe que le aclarara
las dudas por lo cual el jefe se fue pensando que su mensaje había sido comprendido
de manera efectiva, sin embargo el subordinado si recibió la información pero la
comprendió de forma incompleta y no tuvo el valor para decírselo.

b. Identifique el evento apropiadamente (2,5 ptos.)

El evento apropiado es que en el caso del jefe y subordinado haya una buena
comunicación para que el mensaje sea entendido de una forma correcta, por lo cual si
el subordinado no entendió ciertos planteamientos de su jefe este está en el deber de
hacerle saber sus dudas para que el mensaje incomprendido sea finalmente
comprendido.