Diagnostico Empresarial - 1 Quiz

7/9/2019 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO8]
Quiz 1 - Semana 2
Fecha límite 10 de sep en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

Disponible 7 de sep en 0:00-10 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/10782/quizzes/39496 1/12
Volver a realizar la evaluación
Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje
Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 86 minutos 18.75 de 25
 Las respuestas correctas ya no están disponibles.
Calificación para este intento: 18.75 de 25

Presentado 7 de sep en 13:13
Este intento tuvo una duración de 86 minutos.
Pregunta 1 1.25 / 1.25 ptos.
La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de

productividad, la excelencia en la calidad de los productos o servicios, en
la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son
ejemplos de:
Fortaleza financiera.
Fortaleza de la industria.
Ventaja competitiva.
Estabilidad del ambiente.
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de

éxito del sector es:
PEYEA.
MEFI.
MEFE.
MPC.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Bavaria, S.A.: La cervecera colombiana,
propiedad de la Surafricana SABMiller, lanzó el 22 de septiembre del
2.006 una nueva cerveza llamada Peroni Nastro Azzurro en el mercado.
Elaborada en Italia desde hace más de 40 años, Peroni Nastro Azzurro
es la marca de cerveza premium italiana número uno en el mundo, que
representa el estilo des complicado, la creatividad y la pasión por la vida
de los italianos. Este es un ejemplo de:
Penetración de mercado.
Desarrollo de mercado
Inversión directa.
Creación de marca.
De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un factor

crítico de éxito.
Mantener una presentación física de los productos impecable.
Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado.
Poseemos amplia participación en el mercado.
La inversión en publicidad es permanente.
Incorrecto Pregunta 5 0 / 1.25 ptos.

respuesta más acertada. Nestle, la primera compañía en alimentos del
mundo en fabricar y vender: café en polvo, leche en polvo, leche
condensada, chocolates y dulces, adquirió la cadena de hoteles Stouffer
en E.U. y México. Este es un ejemplo de:
Diversificación concéntrica.
Desarrollo de nuevos productos.
Desarrollo de mercado.
Diversificación por conglomerado.

respuesta más acertada. McDonald, cuenta con más de 2.000
restaurantes distribuidos en todo Japón y con presencia en ese mercado
de más de una generación, brindando menús adaptados a todas las
necesidades y gustos de ese país y región, constituyendo una imagen
sólida, donde la familia promedio japonesa piensa que Japón inventó
McDonald´s. Este es un ejemplo de:
Multidoméstica.
Global.
Enfoque.
Diferenciación.
Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del

macroentorno a las fuerzas:
Ambientales.
Económicas.
Político – Legales.
Sociales- Culturales.
En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo,

corresponden a las fuerzas:
Económicas.
Sociales - Culturales.
Político – Legales.
Ambientales.
Esta estrategia que tiene como fin tener el control de los canales de
distribución o detallistas, se conoce como integración:
Hacia adelante.
Horizontal.
Variable.
Hacia atrás.
En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración

hacia adelante, el establecer alianzas y desarrollo de mercado, entre
otras, pertenecen al cuadrante:
Agresivo.
Competitivo.
Defensivo.
Conservador.

respuesta más acertada. Agrícola de seguros: “Optimizó el servicio de
atención al cliente a través de realizar contrato con un CallCenter llamado
RedAssist logrando una calidad de atención en sus servicios de un 98%”.

Este es un ejemplo de:
Integración horizontal.
Integración hacia atrás.
Liderazgo de costos.
Integración hacia adelante.

respuesta más acertada. General Motors – GM, recientemente adquirió
parte de sus distribuidores, los cuales se localizaban en el estado de
Texas, este es un ejemplo de:
Liderazgo en costos.

respuesta más acertada. Renault adquirió recientemente a Volvo para
convertirse en el tercer fabricante de autos en Europa, este es un ejemplo
de:
Diferenciación.
Enfoque.
La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que

permite generar mediante la experiencia adquirida en la producción, la
reducción de:
Desperdicios.
Gastos.
Costos.
Errores.
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a
4.
La Matriz MEFI en sus fortalezas.
La Matriz SPACE en la dimensión de la fuerza de la industria.
La Matriz IE en sus variables internas.
La Matriz SAMOS.

respuesta más acertada. Ecopetrol: A finales del año 2.008, decidió
adquirir la compañía Propilco, a la que provee de materia prima, producto
de la licuefacción de los gases de la explotación del petróleo, la cual es a
su vez, líder en el sector de petroquímica generando cerca del 90% del
polipropileno del mercado local, materia prima fundamental de la industria
de plásticos en Colombia. Este es un ejemplo de:
Desarrollo de mercado.
P enetración de mercado.
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:
Sus tácticas y acciones estratégicas.
Sus objetivos y metas.
Su misión.
Sus fortalezas.
Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus

competencias organizacionales la solución de problemas. Es la única
práctica que ayuda en la generación de:
Eficiencia.
Conocimiento.
Innovación.
Rentabilidad.
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación

de la acción se utiliza para evaluar:
Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.
Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.
Fortaleza financiera y ventaja competitiva.
Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.
Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:
Evaluación y control de la estrategia.
Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.
Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.
Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.
Calificación de la evaluación: 18.75 de 25

Diagnostico Empresarial - 1 Quiz

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Diagnostico Empresarial - 1 Quiz

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

7/9/2019 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO8]

Fecha límite 10 de sep en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

Volver a realizar la evaluación

Intento Tiempo Puntaje

Intento Tiempo Puntaje

 Las respuestas correctas ya no están disponibles.

Calificación para este intento: 18.75 de 25

Pregunta 1 1.25 / 1.25 ptos.

La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de

Estabilidad del ambiente.

Pregunta 2 1.25 / 1.25 ptos.

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de

Pregunta 3 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Pregunta 4 1.25 / 1.25 ptos.

De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un factor

Mantener una presentación física de los productos impecable.

Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado.

Poseemos amplia participación en el mercado.

La inversión en publicidad es permanente.

Incorrecto Pregunta 5 0 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Desarrollo de nuevos productos.

Diversificación por conglomerado.

Pregunta 6 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Incorrecto Pregunta 7 0 / 1.25 ptos.

Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del

Incorrecto Pregunta 8 0 / 1.25 ptos.

En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo,

Pregunta 9 1.25 / 1.25 ptos.

Pregunta 10 1.25 / 1.25 ptos.

En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración

Pregunta 11 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

RedAssist logrando una calidad de atención en sus servicios de un 98%”.

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Pregunta 12 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Incorrecto Pregunta 13 0 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia adelante.

Pregunta 14 1.25 / 1.25 ptos.

La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que

Incorrecto Pregunta 15 0 / 1.25 ptos.

Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

La Matriz MEFI en sus fortalezas.

La Matriz SPACE en la dimensión de la fuerza de la industria.

La Matriz IE en sus variables internas.

Pregunta 16 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Pregunta 17 1.25 / 1.25 ptos.

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

Sus tácticas y acciones estratégicas.

Sus objetivos y metas.

Pregunta 18 1.25 / 1.25 ptos.

Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus

Pregunta 19 1.25 / 1.25 ptos.