Donde se ubica actualmente la empresa en la matriz de transformación, indicar sus

características

Cuales son los principales problemas a los que se enfrenta

 Retraso en las entregas de pedidos pequeños

 Demora en la atención de pedidos de compra de las materias primas.
 Mala distribución de las máquinas en la planta
 Crecimiento del mercado
 Defciente calidad de productos son devueltos
 Incremento de los tiempos de producción
 Deficiente proceso de las ordenes de pedido

La compañía tiene una estrategia o plan para un crecimiento futuro, que aspectos son
importantes

Como se relaciona esto con la estrategia de operaciones y los conceptos de diseño del proceso

El flujo continuo entre las áreas de trabajo

Que acciones debe tomar Roberto Martínez para resolver sus problemas

Optimizar la distribución estándar del taller de tareas, ya que se han producido interferencias
entre las ordenes que se procesan en el taller.

Establecer dos líneas de producción independientes para atender ordenes grandes y ordenes
pequeñas que cuente con un flujo especial por tamaños de orden.

Realizar una reingeniería de procesos, para rediseñar y mejorar el sistema, lo cual permitirá
reducir tiempos muertos y costos.

Establecer un área de control de calidad que permita asegurar la salida del producto sin
defectos.

Establecer un plazo para que el cliente pueda realizar las modificaciones que crea conveniente.

Si la empresa en un futuro se dedicara solo a hacer solo pedidos del 15 al 18 de la tabla 1;

tendría que hacer cambios en su organización , donde se ubicaría la empresa en la matriz de
transformación de procesos, tiene nuevas características la empresa.

Analizar el precio de venta para generar una utilidad (venta por volumen)