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1 - La Gestion Del Trabajo PDF
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Índice
1 Introducción ............................................................................................................................................................ 3
2 La Gestión del Talento Humano ................................................................................................................. 3
3 Nuevo Modelo para la Dirección de Personas ................................................................................... 4
4 El Capital Humano .............................................................................................................................................. 5
4.1 Principal objetivo de las organizaciones actuales .............................................................. 5
5 Resumen .................................................................................................................................................................. 6
1 Introducción
La gestión del Talento Humano es una de las áreas que ha experimentado más cambios
y transformaciones en los últimos años. En la actualidad la visión del área es totalmente
diferente a su configuración tradicional, cuando recibía el nombre de relaciones
industriales.
Si hacemos un pequeño repaso a lo antes dicho, desde el inicio del mundo em presarial,
“Desde el inicio del mundo empresarial, el
el trato que ha dado las empresas a su personal que genera la producción en las
trato que ha dado las empresas a su
organizaciones es decir los trabajadores, ha sufrido cambios muy importantes,
personal que genera la producción en las
inicialmente se crearon las oficinas de personal, cuya tarea primordial era la de busca r
organizaciones es decir los trabajadores, ha
trabajadores, contratarlos, pagarles su salario y despedirlos cuando se considerara que
sufrido cambios muy importantes”
ya se había entregado todo lo que la organización necesitaba de él. Esta situación trajo
como consecuencia la necesidad de mantener unas relaciones laborales producti vas
para las partes, en la que se vincularan la normativa legal que los Estados
individualmente crearon para generar convivencia y alianzas entre los trabajadores y la
organización.
En las últimas décadas del siglo pasado y en las primeras de este siglo, las
“Las organizaciones que quieran sobrevivir
organizaciones han orientado sus políticas de personal hacia la búsqueda de nuevas
en un mundo globalizado como el actual
opciones que permitan crear un piso sólido en las empresas que les ayude a competir
están obligadas, a asumir nuevos roles
en un mercado cada vez más globalizado y competitivo, y a su vez les permita crear
frente a la gestión humana”
unas bases sólidas que se reflejen en los resultados económicos de la empresa, un
nuevo modelo basado en una relación hombre-empresa, donde el principal
protagonista de los logros y ventajas competitivas empresariales sea el Talento
Humano.
Los directivos de esta nueva era, deben trabajar en hacer lo que la organización
necesita en términos de la dirección de las personas, pues las empresas hoy por hoy
las constituyen las personas y ésta es y será su principal ventaja competitiva.
Los Directivos actuales deben ser los conductores y ejemplos del cambio, de la
readaptación y de la educación de todas las personas que trabajan en la organización.
Tienen la responsabilidad de reeducar a los trabajadores más antiguos, lograr su
crecimiento profesional pues sus competencias pueden haber quedado obsoletas por
la fuerza del cambio en el entorno.
Los Directivos de hoy deben ser capaces de sobrevivir y crecer en un mercado cada
“Las estrategias para la dirección de las
vez más globalizado, y deben gestionar adecuadamente el talento humano que
personas no sólo son aplicables en grandes
trabajan con él o para él. Se debe analizar y saber qué es lo que realmente genera valor
empresas, se puede y debe aplicar en
a la organización que se hace bien y concentrarse en ello y potenciar a la gente para
empresas pequeñas y medianas, utilizando
que esto sea una ventaja diferenciadora y competitiva.
siempre la medida que se ajuste a las
necesidades de la organización”
4 El Capital Humano
Las estrategias para la dirección de las personas no sólo son aplicables en grandes
empresas, se puede y debe aplicar en empresas pequeñas y medianas, utilizando
siempre la medida que se ajuste a las necesidades de la organización. Gestionar el
Talento Humano o la Dirección de las personas es una responsabilidad de todos los
5 Resumen
Las organizaciones exitosas son aquellas que poseen en su gente en su Talento Humano
dentro de la organización, individuos con importantes atributos y competencias personales
y profesionales con un alto sentido del compromiso con la empresa y su trabajo, que
desempeñen en sus funciones el tipo de trabajo para lo que están capacitado que lo hagan
con gusto y lo disfruten.