Daniela Catalina León Supelano

201619437
TAREA 2

PeSO

Empresa: Honeywell

Propuestas:

Administración científica: Debido a que esta perspectiva se destaca en determinar prácticas que
mejoren la productividad laboral y teniendo en cuenta que HoneyWell es una empresa
perteneciente al sector de electrónica y equipo eléctrico básicamente dedicada al desarrollo de
tecnologías. Entonces, una estrategia que recomendaría seria, realizar pausas activas obligatorias
para todo el personal tres veces al día (de la jornada laboral) que tarden entre 10 a 15 minutos y
que ofrezcan actividades que se salgan por completo de la rutina, por ejemplo una de ellas podría
ser tener una pequeña huerta dentro de la empresa donde cada empleado tenga algo sembrado y
todos los días en su pausa activa valla a regarlo o actividades cortas como (meditación, cocina etc.).

Según expertos las pausas activas eliminan momentos de tensión y de

estrés, ayudan a evitar la monotonía y generan espacios de interacción y comunicación
que son importantes en las empresas, pues se traducen en bienestar laboral, y, por
ende, mayor rendimiento dentro de las funciones. (Ramirez, 2012)1

Principios administrativos: Esta perspectiva se concentra en el diseño y la funcionalidad de la

organización como un todo. Teniendo en cuenta los 14 principios de Fayol, Honeywell parece seguir
muy bien con las pautas del economista. Sin embargo, al observar con detenimiento los cargos
directivos de la compañía que son doce en total, solo dos de ellos se ocupan por mujeres, menos
del 20% de la jefatura de la compañía. Por lo anterior, mi propuesta estaría inspirada en el principio
de Fayol número once (Equidad) y en todas las polémicas actuales con relación a las oportunidades
laborales para las mujeres. Entonces, que dentro de la organización este como un mandamiento
que al menos un 45% del equipo directivo este conformado por mujeres y así impulsar que los
demás cargos que vienen por debajo de las jefaturas también estén ocupados equitativamente por
hombres y mujeres.

Organizaciones Burocráticas: Esta se enfatiza en diseñar y administrar las organizaciones de manera

impersonal y racional. Para esta perspectiva la propuesta seria poner un buzón de sugerencias,
reclamos, inquietudes, denuncias etc. en cada una de las áreas. Pero esta vez no para los clientes si
no para los empleados para que se puedan expresar de forma anónima y que la jefatura de la
compañía cada vez que se reúna tenga en cuenta estos comentarios para tomar las acciones
respectivas. De esta manera, Honeywell tendría un espacio donde cada uno de los empleados
pueden ser escuchados con libertad sin que exista represaría alguna sobre ellos por parte de algún
compañero de trabajo o directivo.

Teoría de las relaciones humanas: Esta concluye que un trato positivo en los empleados mejora su
motivación y productividad. Por lo anterior el objetivo principal de mi propuesta para este literal es
hacer que el empleado se sienta orgulloso de pertenecer a la compañía Honeywell y para esto la
estrategia seria cada mes reconocer al empleado que más se esforzó en cada área y que este
aparezca en la página de la organización con su foto así como lo hacen los miembros directivos.
Además, darle un incentivo que no sea dinero en efectivo pero si una noche en un hotel con todo
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pago, un bono regalo etc. También, incentivar actividades culturales de las cuales haga parte toda
la comunidad como celebrar el día de Saint Valentine entre otros.

BIBLIOGRAFIA

 Ramírez, X. (2012). Las pausas activas son clave en los espacios laborales. Recuperado
de: https://www.larepublica.co/alta-gerencia/las-pausas-activas-son-clave-en-los-espacios-
laborales-2000734
 Serra, L. (2016). Los 14 principios de Fayol para administrar una empresa. Recuperado de:
https://www.contunegocio.es/gestion/los-14-principios-de-fayol-para-administrar-una-
empresa/
 Honeywell Leadership. (2019). Recuperado de: https://www.honeywell.com/who-we-
are/leadership
 Jauregui, M. (2016). La Teoría de las relaciones humanas - Aprendiendo Administración.
Recuperado de https://aprendiendoadministracion.com/la-teoria-las-relaciones-humanas/
 Daft, R. L. 2012. Organization Theory and Design (11th Ed). Mason, OH: Cengage Learning.