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Relatoria
Relatoria
2 RELATORIAS
4.2.1. Descripción Sintética
4.2.3.1. Tesis
Enfoque de procesos
Mapa de procesos
Rediseño de Procesos
Reingenería de Procesos
Mejora de procesos
Microempresa
Flujograma
Diagrama de flujo
Análisis FODA
Impacto Cualitativo y Cuantitativo
Gestión por Procesos
Productividad
4.2.3.3. Conclusiones
INDUSTRIAL VISA es una empresa del tipo orgánico que no logra ajustarse
a la competencia del resto de empresas de su sector debido a su mala
gestión, por ello necesita un rediseño de gestión por procesos.
La empresa solo se dedica a fabricar productos plásticos relacionados a
boyas de baño y estantes de calzado; y debido a que al tamaño de la planta
sumado a la simplicidad de su funcionamiento no cuenta con una alta
diferenciación del trabajo lo que se demuestra con su organigrama lineal.
La empresa tiene 3 tipos de procesos: Procesos primarios, que corresponden
a la compra de materia prima, producción y despacho; procesos básicos,
correspondientes a la negociación con los proveedores y las actividades de
planta; y procesos de apoyo, referentes a la infraestructura y administración
de la empresa.
Los rápidos cambios tecnológicos, la competencia global y las expectativas
cada vez más altas de los clientes han causado que las empresas se
enfoquen en rediseñar sus procesos críticos de tal manera que logren
mantener su competitividad con el resto de las empresas de su rubro y sector.
El rediseño es necesario para lograr cambios y mejoras en la empresa, sin
embargo, la organización debe prepararse y aceptar algún costo que
permitirá llegar a establecer relaciones de confianza con los clientes.
Además, no se debe de rediseñar la empresa completa de una sola vez, sino
que se debe ir avanzando por procesos priorizados.