3.

Evaluación y selección de estrategias

Antes de elegir se deben de evaluar con cuidado las diversas estrategias, es importante
considerar que las estrategias se deben considerar de acuerdo a los riesgos que pudieran
existir en una decisión en particular. Quizás no se puedan aprovechar algunas oportunidades
rentables debido a que una operación podría resultar riesgosa.
La estrategia es la pauta coherente, unificadora e integradora de las decisiones. Como tal, la
estrategia da origen a planes que garantizan el logro de los objetivos básicos de la empresa,
por lo que en esta parte se muestran algunas de las estrategias útiles para la empresa.
3.1Estrategia de subcontratación
El objetivo de esta estrategia implica la intervención de especialistas externos a la empresa,
en este caso, debido a la problemática de nuestras voladuras, siempre es importante la opinión
de los expertos, en este caso estaríamos hablando de los proveedores de explosivo, por lo
regular esta estrategia genera un bajo costo a la empresa, debido a que los proveedores por
vender su producto se ven a la necesidad de saber qué es lo que la empresa necesita cambiar
o innovar y no la empresa.
Los proveedores que nosotros elijamos nos ayudaran a tratar de resolver nuestra problemática
con las voladuras, ya que ellos nos ofrecerán alternativas por las cuales no se está llevando a
cabo adecuadamente nuestra voladura, inclusive nos proporcionaran material para utilizarlo
y determinar si realmente es efectivo o no sin ningún costo.
3.2Estrategia de operación vertical
Esta estrategia implica expandir la diversidad de actividades de la compañía, es decir, la
inversión de instalaciones para producir en este caso el explosivo, debido a que la posible
respuesta a nuestro problema se encuentra en el explosivo que después de varios
asesoramientos (por proveedores) no se llega a un resultado eficiente. Es importante
considerar esta estrategia, debido a que tal vez por la geología local que hay en esta
comunidad no exista explosivo adecuado para estas características y por ende tendríamos que
vernos a la necesidad de fabricar nuestro propio explosivo
3.3Estrategia defensiva
El objetivo principal de esta estrategia se basa en mantener fija la posición de nuestra
empresa, por lo que el cumplimiento de esta estrategia significa la inversión. Debido a las
deficiencias que hay en el tamaño de nuestras voladuras la empresa se ve en la necesidad de
invertir en tecnología para agilizar de manera eficiente el proceso y no atrasarlo, en este caso
la inversión podría estar en distintas variables del proceso de explotación, que va desde un
nuevo explosivo, una nueva plantilla de barrenación, un nuevo equipo de perforación e
inclusive un nuevo estudio geológico.
Esta estrategia no solo se hace con el fin de alguna necesidad que tenga la empresa, sino que
también es una alternativa para mejorar los procesos de la empresa y así mantener fija su
posición, es decir, que la empresa del diario cumpla con las toneladas requeridas con el
tamaño de particular ideal.
4.Formulacion de las metas principales
La empresa debe tener conciencia de los cambios que se presenta dentro del entorno
continuamente. Se deben establecer metas y objetivos que pueden ser medibles y alcanzables,
se proponen acciones para poder llevarlas a cabo y conociendo las necesidades de los
recursos como los humanos, físicos, financieros y tecnológicos para poder llevarse a cabo.
4.1Mision
Hacer más eficientes nuestros procesos de explotación, brindando día a día el mejor servicio
al equipo de trabajo con el que contamos, asesorando su correcto desempeño para lograr
nuestras metas.