UNIVERSIDAD GALILEO

FACULTAD DE INGENIERÍA DE SISTEMAS, INFORMÁTICA

Y CIENCIAS DE LA COMPUTACIÓN
INSTITUTO DE EDUCACION ABIERTA
FISICC-IDEA

CREACION EMPRESARIAL 2

“Tarea No. 2”

Presentado por:

Luis Eduardo Prado

Carné IDE10170134

Previo a optar el grado académico de:

Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas

Guatemala, 11 de Octubre de 2019

 INDICE

Contenido
INDICE.................................................................................................................................................. 2
INTRODUCCION ................................................................................................................................... 4
Riesgos y dificultades que han enfrentado los productos de tecnología en los últimos diez años en
el mercado........................................................................................................................................... 5
Riesgos y dificultades que han enfrentado los productos: ............................................................. 6
Los métodos de planificación temporal y elabore una tabla con las ventajas que ofrece cada uno.
Luego justifique cual es según su opinión el mejor para el desarrollo de nuevos productos. ........... 9
Planificación temporal: ................................................................................................................... 9
CONCLUSION ..................................................................................................................................... 11
BIBLIOGRAFIA .................................................................................................................................... 12
 INTRODUCCION
En el siguiente trabajo investigaremos sobre los riesgos y dificultades que han
sufrido los productos de tecnología en los últimos 10 años, adicionalmente
hablaremos un poco de los métodos de planificación temporal para poder
entenderlos un poco mejor.
 TAREA
SEMANA 2
CAPITULO 2
POR QUÉ LOS NUEVOS PRODUCTOS O EMPRESAS

APELLIDOS: _______________________________NOMBRES: ___________________________

CARNÉ: __________________ CEI: ________________________FECHA: ___________________

TUTOR:_______________________________________ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo

que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como
base la información más actualizada y relacionada al entorno donde se
desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

Riesgos y dificultades que han enfrentado los productos de tecnología en

los últimos diez años en el mercado.

Según la consultora Natalia Vicente de la página en internet innovación necesaria

dice en uno de sus artículos que si el éxito de las organizaciones consiste en
haber sabido innovar de forma sistemática, parecería sencilla la conclusión:
innovemos. Pero, ¿es suficiente dicha afirmación para ser una empresa
innovadora? Evidentemente, no. En primer lugar, se debe reflexionar sobre ¿qué
es innovación? ¿Qué significa para mi organización?

El error más común es pensar que la innovación está asociada únicamente a

empresas de alta tecnología como las TIC o automoción, pero la innovación puede
ser incorporada en las organizaciones en cualquier aspecto de su cadena de valor,
sea cual sea el negocio al que aquéllas se dediquen. Además, las empresas
pueden innovar en otras cuestiones distintas a sus procesos operativos: como en
su sistema de comunicación interna o con el cliente; en cómo generan su imagen
de marca, etc. Todo es susceptible de ser objeto de innovación, y el primer reto
que tienen las organizaciones que deciden innovar es decidir qué entienden por
innovación y en qué aspectos consideran que tienen más necesidad de enfocar la
misma.

En primer lugar, parece necesario distinguir entre la innovación y la creatividad,

ambas frecuentemente confundidas en el vocabulario empresarial del día a día.
No es lo mismo generar ideas de forma inconexa y desorganizada que innovar. Si
se establecen sistemas de generación de ideas y después estas no son llevadas a
cabo, el clima de la empresa puede verse perjudicado al caer las personas en el
desánimo y frustración.

Así mismo, es frecuente encontrar estudios que distinguen entre la innovación y la

mejora continua en los procesos de la organización. Estando de acuerdo en ello,
son conceptos diferentes, nos parece necesario decir que no deberíamos ser muy
puristas al respecto pues, en muchas ocasiones, la actitud de mejora continua en
las actividades del negocio es el primer paso para conseguir contagiar a las
personas de la organización con conductas innovadoras. Matar iniciativas de
mejora, por considerar que no son innovación en su sentido más estricto, puede
desembocar en bloqueos y abandono del deseo de contribuir a la innovación. La
organización innovadora no debería desanimar a sus colaboradores en la
búsqueda de mejoras continuas de sus procesos, sino que debería ser capaz de
convertir éstas en innovación, ejecutándolas y animando a ir más lejos, dotándolas
después del carácter innovador que se pretende.

Riesgos y dificultades que han enfrentado los productos:

En segundo lugar, deberíamos analizar a qué me enfrento en el camino de la

innovación y si incurro en algún riesgo, con la finalidad de, si no consigo
eliminarlo, al menos ser capaz de administrarlo y minimizar sus impactos.

La primera dificultad a la se enfrentan las organizaciones decididas a ser

innovadoras es que no es fácil encontrar cuál es el mejor momento para impulsar
la innovación. Sistematizar la innovación en una empresa y crear una cultura de
innovación, supone cambiar las formas de hacer las cosas, de actuar, etc… por lo
que el día a día de la organización se ve afectado, corriéndose el riesgo de que, el
personal, vea en ello una complicación estéril más que una estrategia competitiva
del negocio. Dado que dicha implantación cuesta tiempo, la resistencia es grande
y el retorno no se ve inmediatamente, muchas veces la dirección de la empresa
pospone una y otra vez la innovación en los planes estratégicos de la compañía.

Otro de los riesgos a los que se enfrentan las empresas que deciden innovar es
saber encontrar el equilibrio adecuado entre propiciar un clima favorable a la
innovación y el cambio, es decir, un escenario con libertad y agilidad en la toma de
decisiones y el necesario control y supervisión de las sedes centrales de las
compañía (u órganos de decisión en su caso). No saber encontrar dicho equilibrio
propicia igualmente el permanente aplazamiento de las acciones necesarias para
sistematizar la innovación. El clima de libertad que exige la innovación es
percibido por la dirección como un paso atrás en el control adquirido por las
centrales de las empresas. El miedo a perder ese control debe ser superado a
través de la implantación de un sentimiento de alto compromiso de los líderes y de
todos los empleados con los objetivos de la compañía.

Pero la mayor dificultad a la que las empresas se enfrentan en su decisión de

innovar es la resistencia al cambio y la aversión al riesgo. Las permanentes
objeciones (disfrazadas de criterios técnicos) a todo lo nuevo, enmascaran algo
mucho más inconfesable por parte de la dirección: el miedo a lo desconocido, el
temor a dejar sus respectivas zonas de confort, a dejar de hacer lo controlado para
adentrarse en lo desconocido e incierto.

Es común la creencia de que la eficacia de la persona consiste en resolver en el

día a día los problemas cotidianos. Las personas (directivos y colaboradores) nos
sentimos bien y reconocidos por nuestro entorno, cuando nuestro trabajo diario
consiste en saber solucionar asuntos directamente relacionados con nuestro
conocimiento y experiencias del pasado en torno a cuestiones cotidianas del
negocio. Entendemos que esa actitud garantiza en cierta medida nuestro éxito
personal ya que la probabilidad de equivocarnos es menor y además, visibilizamos
de forma inmediata nuestra “utilidad”.

Cuando este sentimiento afecta a la alta dirección de la empresa, la

sistematización de la innovación no tendrá cabida, ya que ésta requiere poner en
segundo plano el corto plazo para colocar en la actividad diaria la creatividad y el
pensamiento a largo. Requiere, en conclusión, una actitud dispuesta a asumir
riesgos (principalmente el del fracaso y el de la crítica).
Como consecuencia de lo anterior, la empresa deberá resolver el conflicto
existente entre los pensamientos creativos y los que se centran en la solución del
día a día del negocio. Ambas situaciones deben convivir. Por ello, una empresa
que no consiga la máxima agilidad y, en lo posible, la automatización de sus
tareas diarias y procesos, no está en el mejor momento de abordar la tarea de
sistematizar la innovación.
TAREA
SEMANA 2
CAPITULO 3

EL MANAGEMENT DE LOS NUEVOS PRODUCTOS

INVESTIGUE:

Los métodos de planificación temporal y elabore una tabla con las ventajas
que ofrece cada uno. Luego justifique cual es según su opinión el mejor para
el desarrollo de nuevos productos.

Planificación temporal:
Identificación de tareas, asignación de tiempos y recursos a dichas tareas y
planificación de la secuencia de ejecución de forma que el tiempo de desarrollo del
proyecto sea mínimo.
Métodos Ventajas
– PERT (Program Evaluation & Se utiliza para controlar la ejecución de
Review Technique): proyectos con gran número de
actividades desconocidas que implican
investigación, desarrollo y pruebas
– CPM (Critical Path Method): Se utiliza en proyectos en los que hay
poca incertidumbre en las
estimaciones.

– Método de ROY: Similar a los métodos PERT y CPM, pero

permite establecer las redes sin
utilizar actividades ficticias e iniciar los
cálculos sin la construcción de la red.

Método GERT El método GERT extiende la

incertidumbre en la duración de las
actividades a la propia programación,
permitiendo considerar un número
mayor de situaciones del proyecto que
otros métodos.
» Las actividades precedentes de cada
nudo pueden ser de naturaleza
determinante o probabilística
O Diagramas de barras o de Gantt: No permiten la representación de
conexiones cruzadas que muestre
directamente la dependencia de tareas. –
Tampoco permiten conocer claramente la
lógica utilizada en la planificación.

Me quedo con el Gantt ya que se pueden incluir fases que engloben diferentes
tareas y se representan los tiempos de la fase como los de cada tarea en
particular.
Los diagramas de Gantt pueden utilizarse para mostrar el avance de los
proyectos, en virtud de que pueden comparar de forma conveniente la
planificación original con el desarrollo real.
Para informar del avance del proyecto, hemos de ampliar las convenciones
utilizadas. Si una tarea ha sido completada, su barra correspondiente aparecerá
más oscura. Si ha sido completada sólo parcialmente, la parte proporcional de
la barra estará más oscura. El porcentaje de la barra oscurecida debería
corresponder al porcentaje de tarea completa. Las barras más claras simbolizan
tareas que no has sido empezada. A continuación se trazará una línea vertical
perpendicular el eje horizontal y que cortará a éste en la fecha del día. Así
podemos evaluar el alcance de nuestro proyecto.

OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para
elaborarla correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN
Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS ESCRITOS”.
CONCLUSION
En la tarea anterior trabajo pudimos aprender un poco sobre los avances
tecnológicos que hemos vivido y también todos los riesgos que han enfrentado
dichos productos durante el paso del tiempo es más son los más propensos a
estar innovando considerablemente todo el tiempo ya que pueden ir quedando o
volviéndose obsoletos con la rapidez que crece dicho mercado.
La utilidad de los modelos financieros, aumenta cuando se los computariza. Esto
facilita una exploración financiera rápida, y de una gran cantidad de medios
alternativos y/o supuestos sobre el ambiente. A través de los análisis de riesgo y
sensibilidad.
BIBLIOGRAFIA
http://economy.blogs.ie.edu/archives/2010/11/%C2%BFque-es-el-patron-oro.
https://iiemd.com/marketing-en-internet-ventajas-y-desventajas/
http://biblio3.url.edu.gt/Publi/Tesis/2004/01/04/Flores-Jorge.pdf