Mientras tanto, se esperaba que la producción de Codelco, la cual alcanzó los 1.

724 millones de toneladas en 2005, cayera a 1,7 millones en

2006 y a 1,66 millones en 20073, antes de elevarse en 2008, momento en el cual la compañía planeaba abrir una nueva mina
La TI como proveedora de Servicios

 Gestión de activos: La tecnología podría reducir costos e incrementar la productividad de las operaciones mineras.
 Gente: Buscando la seguridad y la certificación de Salud y Seguridad Ocupacional (OHSA) 18001, integrando la robótica para
automatizar las operaciones riesgosas, y controlando de manera remota las operaciones mineras
 Sostenibilidad: un sistema de certificación integrado ISO 9000 e ISO 14001 para monitorear y modelar mejor sus operaciones
 Redes inalámbricas
 Camiones de carga-transporte-descarga (LHD:Load-haud-dump
 Dispositivos telequericos Los dispositivos telequéricos son instrumentos controlados remotamente que imitan robóticamente los
movimientos humanos.
 Fibra Optica: Esta conexión de fibra óptica permitía realizar operaciones confiables y totalmente remotas sobre la mina desde
Rancagua, sin experimentar los cortes que a menudo se atribuyen a los sistemas satelitales en condiciones climáticas adversas.
 ¿Qué subcontratar?

 De tradicional a estratégico.
 Capacidades distintivas.
 Cooperación a largo plazo
 Acuerdos de innovación.
 Contratación mediante licitaciones

Reorganización del negoción

El Plan de negocios y de desarrollo (BDP: Business and Development Plan) se basaba en escenarios mutuamente excluyentes
relacionados con recursos minerales, tecnología, infraestructura, condiciones de mercado y marco legal y de regulaciones El BDP ayudó a definir
variables de corto plazo, como cuánto producir en las instalaciones presentes, y cuál era el tamaño óptimo de la operación. Un análisis de estos
escenarios le permitiría a Codelco elegir la opción de desarrollo más apropiada para cada una de sus divisiones.