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formas de obtención un sistema Work Flow, qué son las herramientas WFMS y detalle al menos
4 privativas, 4 libres y las características de cada una.
Contenido
POSIBLES FORMAS DE OBTENER UN SISTEMA WORKFLOW ............................................................. 2
MODELADO DE PROCESOS EN SISTEMAS DE WORKFLOW ........................................................... 2
Categorías de análisis de un sistema de workflow ....................................................................... 3
DISEÑO DE PROCESOS WORKFLOW ............................................................................................... 4
HERRAMIENTAS WFMS ...................................................................................................................... 4
workflow libre.................................................................................................................................... 6
WORKFLOW PRIVADOS ...................................................................................................................... 6
POSIBLES FORMAS DE OBTENER UN SISTEMA WORKFLOW
Para poder obtener un sistema workflow debemos conocer los siguientes conceptos:
Los sistemas de Workflow (sistemas de Flujo de Trabajo) se han ganado en los últimos años un
importante espacio, tanto en las áreas de conceptualización, investigación, desarrollo e
implementación de soluciones a problemas del entorno de procesos de negocios, procesos
transaccionales, procesos de comportamiento, etc.; se pueden definir como actividades
independientes y distribuidas, realizadas por integrantes de un grupo que cooperan entre sí,
cooperación que, además, debe ser articulada.
Existen varios enfoques para atacar este problema que van desde la utilización de modelos sencillos
fácilmente entendibles por los usuarios finales como el diagrama de Coats & Mellon [CMOS] hasta
la utilización de diagramas de actividades en UML .
3. Alta variabilidad: Los procesos modelados por sistemas de workflow son propicios a sufrir
cambios. A diferencia de lo que puede ser un proceso rígido con pocas posibilidades de variar como
puede ser la línea de montaje de automóviles en una fábrica, los procesos de workflow son propicios
al cambio. Esta característica se debe principalmente a la alta participación de personas en tales
procesos las cuales pueden ser reubicadas, ascendidas o suprimidas en el organigrama de una
organización implicando de esta manera la variación temporal o definitiva de un determinado
proceso. También la búsqueda constante de mejora en los tiempos de procesos por parte de la
organización hace que los mismos sean modificados para eliminar “cuellos de botella” detectados
luego de modelarlos.
De las anteriores características surge que la metodología a utilizar para el modelado de los procesos
debe cumplir con las siguientes propiedades:
1. Ser de fácil uso y entendible para el común de los usuarios ya que será con éstos con quienes se
discutirán las reglas del negocio que rigen dichos procesos en la etapa de relevamiento del sistema.
2. Debe tener en cuenta (permitir una clara representación) la información con la que se trabaja en
los procesos desde los puntos de vista de contenido y forma (documentos, formularios, etc.).
Sobre qué información: Definición de la información (Documentos, Formularios) sobre la cual los
participantes trabajan. Esta definición no solo involucra a los documentos en sí, sino también a los
estados por los cuales éstos pasarán durante su ciclo de vida en un proceso.
Qué hacen: Definición de las actuaciones que los usuarios pueden realizar sobre la información. Esta
área refiere a las actividades que los participantes de un proceso pueden realizar.
Lógica de Procesos (Reglas del Negocio): Definición de las reglas que rigen el flujo de la información
entre los participantes del proceso.
DISEÑO DE PROCESOS WORKFLOW
La división del problema en cuatro categorías de análisis (o sub-problemas) ayuda al entendimiento
del sistema a modelar y facilita su construcción en las etapas de relevamiento, análisis, diseño e
implementación.
Estas cuatro categorías de análisis están presentes en todo sistema de workflow, y haciendo un
cuidadoso estudio de los productos comerciales existentes se podrá notar que en todos ellos,
consciente o inconscientemente, los fabricantes incluyen estas cuatro categorías claramente
diferenciadas desde el punto de vista de la configuración y administración del sistema.
HERRAMIENTAS WFMS
Se pueden definir como un sistema de información (SI) que toma como entrada la descripción formal
de un proceso de negocio y realiza la coordinación de su ejecución delegando sus tareas a
aplicaciones o personas.
El modelador de flujo de trabajo. Que permite a los administradores y analistas definir los
procesos. Se determina el flujo de trabajo del proceso, se detallan las tareas, los roles
asignados.
El motor de Workflow. Es el componente de ejecución de flujos de trabajo. Mantiene la
ejecución de una instancia del flujo de trabajo y provee de comunicación, a través de
interfaces definidos, con los usuarios finales y otras aplicaciones.
3. Bonita BPM (Solución Abierta Bonita) es un paquete ofimático para la Gestión de procesos
de negocio (BPM) y realización de Flujos de trabajo, creada en 2001. Es código abierto y
puede ser descargado bajo GPL v2. Bonita BPM está diseñada para la transformación
incremental y la innovación. Haz evolucionar los procesos y aplicaciones a medida que
avanza tu proyecto
WORKFLOW PRIVADOS