GESTION DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIA Y

ESTRATEGIA

PRESENTADO POR

CRISTIAN JIMENEZ ACUÑA

PRESENTADO A

DIVA MENDOZA

GESTION DE RECURSO HUMANO EN SALUD II

ADMINISTRACION DE SERVICIO EN SALUD

 GESTION DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIA

Síntesis: La Gestión de talento humano por Competencias a adquirido gran

importancia dentro de la gestión del talento humano, ya que los hombres y las mujeres en la

historia de la humanidad siempre han sido componentes claves en la producción de

procesos he instrumento para su uso. A partir de estos momentos, es cuando

verdaderamente se comienza a reconocer y valorizar el aporte significativo del ser humano

en todo tipo de organización, ya que no solamente le da grandes beneficios a la empresa

como es el saber hacer a través de un enfoque directo al cumplimiento de las metas y los

objetivos trazados en la misión y visión de la organización, sino que también abre un

universo de posibilidades para que las personas determinen sus capacidades, habilidades,

aptitudes y fallas a través de un proceso de evaluación y retroalimentación que permite

superar los perfiles que están por debajo de los niveles requeridos y retribuir aquellos que

están por encima de los niveles requeridos.

A través del proceso de investigación se observó que una vez implantado, aceptado,

en funcionamiento y constante actualización el sistema de gestión por competencias, el

desempeño de los trabajadores sube de manera considerable, de igual manera los beneficios

para la organización son fácilmente cuantificables no solamente en calidad, sino que también

en la rentabilidad.
 GESTIÓN DE TALENTO HUMANO: UN ENCARGO ESTRATÉGICPARA

EL DESARROLLO DE LA ORGANIZACIÓN

Síntesis: En este sentido, la dirección estratégica de gestión humana propone la

existencia de una serie de etapas o procesos intermedios que influyen sobre los

comportamientos y actitudes de los empleados, condicionando los resultados de los

empleados, tales como productividad, satisfacción laboral, rotación voluntaria, etc. y, con

ellos, los resultados de la organización.

En este vínculo entre la gestión del talento humano y los resultados de la

organización, las prácticas de gestión humana juegan un papel protagonista debido a que

permiten la adquisición, la retención y el desarrollo de los empleados con mayor potencial

para contribuir al desempeño organizacional. No obstante, aunque reconocemos la

importancia estratégica de estas tres funciones; adquisición, retención y desarrollo, su estudio

conjunto es tan amplio que resulta difícilmente abarcable en un solo trabajo; por ello, se ha

decidido centrar fundamentalmente en el ámbito de la retención de empleados y su relación

con: la gestión del talento humano y la felicidad o bienestar laboral.