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Inventarios
Inventarios
20 de Octubre 2006
Efrén Huler Rondán Tafur
Mag. En Ingeniería Industrial
Especialista en Gestión Logística
Ingeniero Industrial
El entorno actual
El dinámico proceso de globalización exige a las
naciones y sus empresas a mantener y mejorar sus
posiciones competitivas de una manera sostenible.
En la actualidad, al referirnos a
temas de competitividad, es muy
difícil pensar solamente en términos
locales o de país.
El entorno actual
sobrevivir en él.
¿Qué es Competitividad?
El diccionario Oxford de Economía define el
término competitividad como “la capacidad para
competir en los mercados de bienes y servicios”.
(CADENA DE ABASTECIMIENTOS)
CADENA DE SUMINISTROS
Red de flujos físicos e informaciones que
van desde los proveedores de una
empresa hasta sus clientes.
Se le suele dar el nombre inglés de "supply chain"
CADENA DE SUMINISTROS
Administración de la cadena de suministros
La Administración de la Cadena de
Suministros es la planificación,
organización y control de las actividades de
la cadena de suministro.
Administración de la cadena de suministros
OBJETIVOS:
Maximizar el valor del producto/servicio
Disminuir los costos.
Administración de la cadena de suministros
OBJETIVO:
Desde otra perspectiva:
“Abastecer los materiales necesarios en la
cantidad, calidad, lugar y tiempos
requeridos al menor costo posible para
con ello dar un mejor servicio al cliente”.
Administración de la cadena de suministros
La administración de la cadena de
abastecimiento está tomando mayor
relevancia en el mundo globalizado.
Administración de la cadena de suministros
competidores.
Administración de la cadena de suministros
IMPORTANTE:
Punto
Origen
de consumo
LOGÍSTICA
DIRECCIÓN COORDINADA
AGREGACIÓN DE VALOR
(ENFOQUE SISTÉMICO)
Logística
Agregación de valor
Agregación de valor
Actividad de valor es cada actividad que
desempeña la empresa y que agrega valor para
los clientes. Hay actividades que no lo agregan.
Logística
Organización
Proveedores Clientes
Proveedores de Clientes/
Proveedores Usuarios finales
Convertir Distribuir
Adquirir
Estrategia de ubicación:
• Número, tamaño y ubicación de instalaciones
•Asignación de la demanda
•Almacenamiento público/privado
El servicio al cliente
J. A. Domínguez Machuca
Razones que justifican la existencia Inventarios
1. Costos de adquisición
Es el relacionado con la compra (pedidos
externos) o fabricación (pedidos internos) de los
lotes solicitados.
3. Costos de mantener inventario o de posesión
Resultan de guardar, o mantener, artículos
durante un período.
Costos relacionados con los inventarios
La administración de la cadena de
suministros es el desafío de todo tipo de
organizaciones en el siglo XXI.
20 de Octubre 2006