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Presentado 15 de sep en 19:31

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Pregunta 1
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Avanzar hacia una cultura plenamente innovadora en la organización requiere:
Cambio en los sistemas de producción de las empresas.

Cambio de habilidades y prácticas de dirección.

Mantener los estilos de liderazgo tradicionales

Cambio en los estilos de liderazgo que pueda tener la organización.

Pregunta 2
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En la Lectura "El liderazgo empresarial para la innovación tecnológica en las
micro, pequeñas y medianas empresas" de Gomez, Rosa (2014) se requiere un
mínimo de capacidad intelectual y personal para ser líder. Citando a Kotter, se
menciona que los atributos de un líder son:

capacidad de motivación, habilidad para liderar, autoestima, análisis del contexto,

capacidad intelectual y personal.

Autoridad, habilidad para liderar, seguimiento permanente, análisis del contexto,

capacidad intelectual y personal.

Autoridad, habilidad para liderar, seguimiento permanente, análisis del contexto,

capacidad creativa e innovación.

capacidad de motivación, habilidad para comunicarse, seguridad en sí mismo,

comprender el contexto, capacidad intelectual y personal.

Pregunta 3
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Una empresa líder es aquella que se proyecta ante las demás en posición de
vanguardia, por lo anterior podríamos decir que las empresas líderes tienen la
necesidad de:

Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para ser el número 1 en ventas.

Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para sobrevivir, donde la única manera

de cambiar a las organizaciones es a través del cambio de la cultura, donde los se
cambian los sistemas donde las personas trabajan y conviven.

Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a la utilización del

liderazgo como herramienta única para destacarse.

Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a que la cultura de la

organización determina el comportamiento de las personas en la empresa.

Pregunta 4
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Existen relaciones peculiares entre los líderes y la forma en que estos se
comunican con los integrantes de la organización, al respecto el artículo de Kotter
señala que:

No es prioritario construir redes informales de comunicación ya que existen los

canales formales para ello.

Las redes informales de comunicación sirven para acometer actividades rutinarias

y que no buscan el cambio.

Las redes de relaciones informales sirven a los intereses de los líderes y a los de
la empresa.
El líder prefiere comunicarse mediante los canales formales que le brinda la
empresa.

Pregunta 5
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Las empresas de alto rendimiento son aquellas en las cuales:

El líder tiene que adelantarse, anticiparse y proveer a cada miembro de la

empresa una oportunidad de llegar al logro.

Consiguen una rentabilidad económica media en un periodo de tres años, tienen

un nivel de operación muy eficiente y el nivel de compromiso de los altos mandos
garantiza un rendimiento constante.

El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se incorporen los

valores y se cree un entorno en el que no se consiguen las cosas.

El entorno socio- cultural de la misma juega un papel determinante en la

capacidad que tiene la organización.

Pregunta 6
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De las siguientes teorías y enfoques sobre liderazgo que se señalan en la lectura
N° 1, indique cual no existe

Enfoque del Gran Hombre.

Enfoque situacional.

Enfoque de rasgos
Enfoque etnográfico.

Pregunta 7
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Dentro de las empresas de alto rendimiento la competitividad extrínseca está dada
por:

Sea tomado el entorno como factor de competitividad.

Ajustar la tecnología a sus necesidades.

Aprovechar las amenazas del entorno

Capacidad de producir a menor costo.

Pregunta 8
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Pozzas es una compañía reconocida porque desde su entrevista de trabajo
analiza si una persona es adecuada o no al trabajo en la medida en que se dan
cuenta que esta es adecuada para el ambiente de la compañía, que está basado
en 10 valores, parte de su presupuesto anual está enfocado en el trabajo en
equipo y tiene bien establecido que quiere ser y proyectar, lo cual promueve la
felicidad de los empleados. Los valores de Pozzas son: Ofrecer una experiencia
de atención al cliente excelente. Abrazar y dirigir el cambio. Ser divertido e incluso
un poquito raro. Ser aventurero y apostarle a la creatividad y curiosidad. Ser
abierto y honesto con las relaciones públicas. Crear un equipo de profesionales
positivos, con algo de espíritu familiar. Hacer más con menos. Ser apasionado y
determinado. Ser humilde Acorde a lo anterior, ¿Podríamos decir que la cultura
empresarial de Pozzas está basado en sus valores?

Sí, ya que los valores individuales son punta de lanza para el desarrollo de los
principios, conocimientos, normas, etc. de la empresa.
Sí, ya que los valores en compañía son punta de lanza del desarrollo de los
principios, conocimientos, normas, etc. de la empresa.

No, porque el único elemento que define la cultura de una organización son los
valores corporativos.

No, porque los principios son el elemento más importante de la creación de una
cultura organizacional exitosa.

Pregunta 9
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Indiscutiblemente el liderazgo pasa por la responsabilidad de motivar a todo
colaborador, para ello Kotter afirma que se deben efectuar las siguientes acciones,
a excepción de:

Enfatizar los valores que se expresan en la misión.

Recompensar el esfuerzo de los colaboradores.

Organizar y planear el liderazgo.

Apoyar a los colaboradores mediante coaching, retroalimentación y modelamiento

de roles.

Pregunta 10
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Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de rentabilidad,
una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo y al desarrollo de
la creatividad de sus empleados. El gerente de la misma es un líder que cree
firmemente en que cada uno de los colaboradores debe lograr sus objetivos y
hacer siempre las cosas con calidad, decidido y con el propósito de ser un
vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha
permitido que la organización se consolide como una empresa líder a nivel
mundial. Pear, en cabeza de su líder está convencido de que la tecnología para
elaborar los procesos debe ser aquella que los catapulte a una expansión del
negocio, así como una empresa diferenciadora capaz de ofrecer costos que el
cliente perciba adecuados a sus necesidades y a lo que busca. Acorde a lo
anterior, ¿se catapulta Pear, como una líder empresarial a partir de que utiliza su
tecnología como parte de la estrategia de negocios?

No, porque lo más importante para ser un líder empresarial es la cultura

organizacional y no la tecnología.

No, porque solo la tecnología no es la que catapulta a la empresa como un líder

empresarial, sino que también requiere de inversión en tecnología de punta.

Sí, porque entiende que la tecnología de punta es la que catapulta a la empresa

como líder empresarial.

Sí, porque entiende como empresa que la tecnología debe ayudar a fortalecer la
estrategia de negocios de la empresa.

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