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INFORME DE SUSTENTABILIDAD GRUMA 2010
1
INDICE
2. Filosofía 7
• Misión 7
• Visión 7
• Valores 7
3. Historia 9
5. Declaratoria de Sustentabilidad 15
6. Grupos de Interés 16
7. Pilar Ambiental 17
• Proceso de producción de la harina de maíz nixtamalizado 18
- Preparación del grano de maíz 18
- Preparación de nixtamal 19
• Agua 19
- Tratamiento de aguas residuales 20
- Disminución en la descarga de desechos sólidos 20
- Menores descargas de aguas residuales 20
• Emisiones 21
• Energía 22
- Enfriador de harina estático 22
- Otros logros importantes 22
• Laboratorio Central de la División de Tecnología 23
• Laboratorio de Evaluación de máquinas tortilladoras 23
• Mission Foods y el cuidado del medio ambiente 23
- Políticas ambientales 23
- Iniciativas del programa “Por un Mejor Mañana” 24
8. Pilar Económico 25
• Modelo de Capital Humano 26
- Empleo 29
- Capacitación 29
• Proveedores 31
• Programa de Apoyo 31
• Mercadotecnia 32
- Innovación en productos 32
- Patrocinios 35
Apoyo al deporte 35
Apoyo a la lucha contra el cáncer de mama 36
Otros apoyos 36
Indice 9. Pilar Social 37
• Ámbito Social Interno 38
- Calidad de vida en el trabajo 38
- Comunicación organizacional 38
• Ámbito Social Externo 39
- Fundación GRUMA 39
Líneas de acción 39
Filantropía estratégica 39
Ayuda en desastres naturales 40
Torti-móviles 41
Nutre-Fácil Maseca 42
Fortalecimiento institucional 43
Apoyo cultural 43
Colección de Arte Popular 43
Cocina Mexicana como Patrimonio
de la Humanidad por UNESCO 44
- Patronato para el Fomento Educativo y Asistencial de Cerralvo 45
- Patronato del Hospital Infantil de México Federico Gómez 46
- Apoyo de GRUMA a nivel internacional 47
2
PRESENCIA GLOBAL DE GRUMA
• 95 plantas
3
Presencia Global de Gruma OPERACIONES
Gruma México
En México, Grupo Industrial Maseca, S.A.B. de C.V. (GIMSA) es la empresa líder en
producción, distribución y venta de harina de maíz nixtamalizado, bajo su marca
líder global MASECA®. GIMSA tiene 18 plantas a lo largo del país.
4
INFORME DE SUSTENTABILIDAD GRUMA 2010
5
Gruma Europa
GRUMA es uno de los principales productores de harina de maíz, tortilla y panes planos o Áatbreads
en Europa.
Hay tres plantas en Europa: dos en el Reino Unido y una en Holanda, las cuales producen tortillas,
frituras y diversos tipos de panes planos o Áatbreads como wraps, pan pita, naan, chapatti y
piadinas. Su principal marca es MISSION® y también maquila productos para los supermercados
con su marca propia.
En el negocio de harina de maíz opera con plantas en Ucrania e Italia, donde además de producir
harina de maíz con la marca global MASECA® para clientes industriales, también produce grits de
maíz que se utiliza en la industria cervecera y cerealera.
Gruma Venezuela
En Venezuela, GRUMA desarrolló su notable capacidad de adaptación a los gustos de culturas
gastronómicas con un perÀl de consumidor sumamente exigente: en esta zona, el hábito
ancestral mesoamericano de consumir el maíz basado en la arepa, el complemento alimenticio
por excelencia.
Molinos Nacionales, C.A., MONACA, y Derivados de Maíz Seleccionado DEMASECA son las dos
grandes empresas cuyas operaciones en conjunto hacen de GRUMA el segundo mayor productor
de maíz y trigo en Venezuela.
Gruma Venezuela trabaja con cinco plantas de harina de trigo, cinco de harina de maíz, dos
plantas de arroz, una planta de avena, una planta de pastas, una de mezclas de harinas y una
para la producción de sazonadores y condimentos, que en conjunto cubren la demanda de los
veintitrés estados y la capital, Caracas.
Las marcas de GRUMA en Venezuela son ampliamente reconocidas por su tradición en el mercado
venezolano, y una referencia obligada si de arepas o cachapas se trata. Las principales marcas
son ROBIN HOOD® en harina de trigo y pastas; JUANA® en harina de maíz; MONICA® en arroz; LA
COMADRE en especias y MAR AZUL® en atún.
Gruma Centroamérica
En Centroamérica, GRUMA cuenta con 12 plantas productoras: cuatro de harina de maíz, tres
de tortilla, una de arroz, dos de snacks y dos de palmito, distribuidas en Costa Rica, Guatemala,
Honduras, El Salvador, Nicaragua y Ecuador.
Costa Rica es denominada la escuela de GRUMA porque fue el país idóneo para desarrollar
innovaciones en productos y procesos. Ahí se enriqueció la tortilla de maíz con vitaminas y
proteínas, se aprendieron a hacer programas de mercadeo de cobertura masiva, se establecieron
las primeras máquinas de alto volumen de producción de tortilla y se lanzaron los snacks, entre
otros. Además, desde ahí se prueban tres aspectos que fueron fundamentales para el crecimiento
de la compañía a nivel global:
• La comprobación de que la tortilla se podía producir, empacar, preservar y distribuir sin perder
sus propiedades
Presencia Global de Gruma A través de su subsidiaria, Derivados del Maíz Alimenticio DEMASA, GRUMA tiene
cinco plantas en Costa Rica que producen harina de maíz con las marcas MASECA®,
MASARICA® y TORTIMASA®; tortillas de harina de maíz nixtamalizado y harina de trigo
MISSION® Y TORTIRICAS®; snacks TOSTY® y frituras de maíz RUMBA®; arroz LUISIANA® y
ELEFANTE® así como palmito LA CIMA®.
Cabe señalar que GRUMA en Costa Rica destina una superÀcie de 2 mil hectáreas
al cultivo del palmito; lo que la convierte en la empacadora más grande de
Latinoamérica que comercializa y exporta corazón de palmito a diferentes países,
de los cuales el 45% se destina a Europa, 45% a Canadá y EEUU y el 10% restante
corresponde a Latinoamérica y Japón.
Investigación y Tecnología
Desde su nacimiento, la investigación y el desarrollo tecnológico son los pilares que
han sustentado la sólida estructura que GRUMA disfruta actualmente. En México,
la elaboración de tortillas de maíz se realizó de manera tradicional con masa
nixtamalizada, hasta que GRUMA logró producir la tecnología apropiada para
elaborarlas con harina. Esto signiÀcó un salto tecnológico de cinco mil años y originó
la simpliÀcación total del método.
6
FILOSOFÍA
Filosofía
MISIÓN
VISIÓN
VALORES
7
Filosofía Enfoque humano
Para GRUMA, el recurso humano es el más valioso de sus activos. Reconoce la
necesidad de la superación constante de su personal y del equilibrio apropiado
entre su vida profesional y privada.
Responsabilidad social
GRUMA está comprometida a contribuir con el bienestar social, económico y
ecológico en las comunidades donde mantiene operaciones.
Excelencia e integridad
Los más altos estándares de excelencia e integridad rigen nuestras operaciones y
relaciones de negocio, son estos aspectos los que siempre ponen en alto el nombre
de GRUMA.
8
Historia
HISTORIA
la Organización
Relevantes 1949
• Don Roberto González Barrera y su padre Don Roberto M. González Gutiérrez
fundan GRUMA en Cerralvo, Nuevo León, México; su creación soluciona el
problema de conservación de la masa de nixtamal en la elaboración de tortillas,
principal alimento de los mexicanos. Inicia así un largo camino dedicado a la
búsqueda de mejoras en la nutrición de los mexicanos
• Molinos Azteca, es la primera planta productora de harina de maíz nixtamalizado
en el mundo. Empieza su operación con 45 empleados que laboran en tres turnos
para producir alrededor de 150 toneladas mensuales
Los cincuentas
• En ese periodo se perfecciona la calidad de la harina de maíz nixtamalizado, así
como su proceso de producción
Los sesentas
• Tiempo de expansión de GRUMA a nivel nacional. Se abren siete nuevos molinos
de harina de maíz
Los setentas
• Comienza la internacionalización de GRUMA. En 1973 inicia operaciones en Costa
Rica
• Se funda TECNOMAÍZ, S.A. DE C.V., una subsidiaria con la que GRUMA incursiona
en el diseño, manufactura y venta de maquinaria para la producción de tortillas
y frituras de maíz
Los ochentas
• GRUMA adquiere 10 plantas en Estados Unidos
• En este mismo país adquiere Guerrero, una marca que es muy querida por los
mexicanos en este país
Los noventas
• En 1990, GRUMA construye una megaplanta de tortillas en Los Ángeles, California;
hoy por hoy la más grande del mundo con una capacidad productiva de 14
millones de unidades diarias
2000
• Después de mantener relaciones comerciales con Inglaterra desde 1997 para la
venta de tortilla desde Estados Unidos, GRUMA abre en el 2000 su primera planta
de tortillas en Coventry, Inglaterra
2004
• Gracias al éxito logrado en el Reino Unido, GRUMA decide incrementar sus
negocios en Europa y adquiere una pequeña fábrica de tortillas de trigo en
Holanda y un molino de harina de maíz en Ceggia, cerca de Venecia, Italia
2006
• Después de un exhaustivo análisis, GRUMA se incorpora al mercado asiático con
la instalación de una planta de tortillas de harina de trigo, situada en Shanghái,
China, y se convierte en la empresa mexicana con mayor inversión en ese país
• Se adquiere la empresa Pride Valley Foods en Seaham, Inglaterra, y con ella inicia
la conquista de la categoría de panes planos o Áatbreads
• En la región de Oceanía adquiere la empresa Rositas Investments, cuyas líneas de
producción abarcaban tortilla de harina de trigo y chips de maíz, que surten al
mercado australiano
2007
• Se inicia la construcción de una nueva planta en Melbourne, Australia, OZ-Mex,
productora de tortillas de harina de trigo y taco shell de maíz
• GIMSA, Molinera de México y PRODISA, las tres empresas que integran Gruma
México, reciben el reconocimiento de Empresa Socialmente Responsable
otorgado por el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI)
• En respuesta a la creciente tendencia de obesidad, en Estados Unidos, Mission
Foods introdujo la línea Life Balance bajo la marca MISSION y por otro lado lanza
CALIDAD, una marca de bajo precio para apoyar la economía del consumidor
con menor poder adquisitivo
2009
• La marca MISSION se lanza en Australia con un atractivo portafolio de productos
2010
• GRUMA inaugura en Panorama City, California, Estados Unidos, una planta
diseñada especialmente para cumplir con las más altas especiÀcaciones en
materia de sustentabilidad y cuidado del medio ambiente. Con esto asegura el
uso eÀciente de energía, agua y desperdicios, así como una reducción de las
emisiones contaminantes, tanto en las áreas industriales como administrativas de
las nuevas instalaciones donde hay paneles solares y sistemas ahorradores de
agua y energía
• En el Reino Unido, Mission Foods lanza la línea Flatbreads of The World la cual
impulsa a GRUMA hacia el liderazgo en la categoría de panes planos o Áatbreads
Mensaje
DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
• Ética
• Apoyo
• Relaciones de largo plazo
• Preferencia a proveeduría local
13
Mensaje Innovamos constantemente, con base en 5 ejes que miden las tendencias globales
en las preferencias del consumidor y la demanda de productos:
• Salud
• Placer
• Ética
• Conveniencia
• Bienestar
Cabe recordar que en 2010, el huracán Alex afectó severamente a un gran número
de poblaciones en los estados de Coahuila, Nuevo León y Tamaulipas, y para
apoyar de manera inmediata, entregamos donativos económicos a los gobiernos
estatales para la reconstrucción de sus comunidades afectadas.
Finalmente, considero muy importante señalar que uno de los principales problemas
de salud en México es el alto índice de desnutrición que presentan un gran porcentaje
de niños y niñas en el país. Y que con la Ànalidad de coadyuvar en los esfuerzos del
gobierno para disminuir estos índices, en alianza solidaria las Fundaciones GRUMA y
Banorte desarrollaron el suplemento alimenticio Nutre-Fácil Maseca.
Diariamente, 10 mil pequeños de diversos estados del país con altos índices de
desnutrición son beneÀciados con el suplemento alimenticio y a la fecha se han
entregado más de 4 millones de sobres y seguiremos apoyando a quienes son el
futuro de nuestro país: los niños.
Declaratoria de Sustentabilidad
GRUMA conceptualiza la sustentabilidad como la satisfacción de las necesidades
de sus clientes, colaboradores, accionistas y comunidad, bajo una estricta
normatividad ética, el cumplimiento de las regulaciones y con una visión de
largo plazo que conjugue el desarrollo económico, social y el cuidado del medio
ambiente como parte fundamental de su competitividad.
DIMENSIONES DE LA SUSTENTABILIDAD
Y RESPONSABILIDAD SOCIAL DE GRUMA
Desde sus inicios, hace más de 60 años, GRUMA ha sido una Empresa Socialmente
Responsable preocupada por contribuir positivamente con el entorno social y económico
y centra su compromiso en cuatro pilares clave a nivel mundial:
Ecológico: Nutrición:
Tecnología
desarrollada para Alimento básico con
cuidar el medio alto valor nutrimental
ambiente
Misión
Fomentar y sistematizar los canales
Minimizar el impacto ambiental de comunicación
lores
Visión
Va
Social: Económico:
Apoyo a las Continua inversión y
comunidades más desarrollo de cadenas
necesitadas productivas y
comerciales
Asegurar la motivación y la
implicación de los Recursos Humanos Mantener una estrecha relación con
en la mejora contínua de la empresa el cliente y garantizar su satisfacción.
ambiental
15
Grupos de Interés GRUPOS DE INTERÉS
16
Pilar
Ambiental
Pilar Ambiental PILAR AMBIENTAL
PROCESO DE PRODUCCIÓN
DE LA HARINA DE MAÍZ NIXTAMALIZADO
Agua de lavado
Nixtamal
Cocción
Lavado de nixtamal
Decantar
Maíz Nejayote
Agua
Nixtamal
Molino
Vapor
Decantar
Secado
Harina
18
INFORME DE SUSTENTABILIDAD GRUMA 2010
19
Preparación de nixtamal
• El grano de maíz seleccionado es mezclado con cal y puesto en grandes contenedores con
agua donde se monitorean los porcentajes de cal y calidad del agua
• El grano de maíz se nixtamaliza a través de la inyección de vapor para reducir el tiempo de
cocción
• El nixtamal se enjuaga y el agua resultante se separa para someterse a un proceso de
tratamiento
• Se deja reposar
• Posteriormente pasa por un molino y el producto resultante es deshidratado a 200 °C para
convertirlo en harina de maíz nixtamalizado
• La harina se enfría por movimiento, se agregan vitaminas y minerales y es transportada al área
de empaque
• Se toman muestras para análisis de calidad
• Se empaca el producto en diferentes presentaciones para ser almacenado
AGUA
Desde 1968, GRUMA desarrolló su proceso continuo de cocimiento y lavado para la producción
de harina de maíz nixtamalizado. A partir de entonces, el ahorro de agua ha sido signiÀcativo
comparado con el proceso de nixtamalización tradicional en molinos de baja capacidad.
Asimismo, GRUMA aumenta su eÀciencia y capacidad de producción y reduce la pérdida de
sólidos de maíz en su descarga de agua residual.
Pilar Ambiental En los últimos años, GRUMA ha evolucionado y creado nueva tecnología que le
permite un ahorro de agua aún mayor que en su proceso continuo. De esta manera
se han reducido las mermas de maíz y el consumo de energía, y ha aumentado el
rendimiento de harina por tonelada de maíz procesado.
Con el Àn de disminuir aún más las descargas de aguas residuales, GRUMA está
estableciendo nueva tecnología en su proceso.
Evansville procesa 600 toneladas de harina por día con esta nueva tecnología
y consume solamente 0.65 metros cúbicos de agua por tonelada de harina
producida; con un ahorro equivalente a 2,310 metros cúbicos por día, volumen que
proveería de agua potable a una población de 16,500 habitantes.
20
INFORME DE SUSTENTABILIDAD GRUMA 2010
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EMISIONES
• Actualmente se monitorean las emisiones de gases para cumplir con las normas
en materia de emisiones en todas las unidades de producción
El proceso GRUMA permite ahorros entre 40% y 55% en el uso del gas para cocinar el
maíz con el proceso tradicional. Dado el gran volumen de producción, este ahorro
equivale a satisfacer las necesidades energéticas de 557 mil casas habitación al
año, es decir, aproximadamente el consumo de un millón de personas.
22
INFORME DE SUSTENTABILIDAD GRUMA 2010
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LABORATORIO CENTRAL DE LA
DIVISIÓN DE TECNOLOGÍA
- De esta manera se contribuye a crear un ambiente más limpio, no solamente para GRUMA,
sino para otros fabricantes de máquinas tortilladoras
Mission Foods es líder en aplicar los talentos de su gente para crear eÀciencia en el uso de los
recursos, sistemas óptimos de negocios, valor para inversionistas y beneÀcios ambientales para un
futuro positivo y perdurable.
Congruente con la Àlosofía de GRUMA y ocupada en los aspectos ecológicos, en Estados Unidos
Mission Foods estableció una estrategia de sustentabilidad a largo plazo. Para ello creó un Comité
de Sustentabilidad que desarrolló las políticas ambientales a seguir y los objetivos del programa
Por un Mejor Mañana.
Políticas ambientales
• Cumplir con las leyes y regulaciones que corresponden como empresa sustentable
• Considerar y evaluar el impacto ambiental potencial en las decisiones de negocios en el día a día
Pilar Ambiental • Conservar los recursos naturales de la empresa, reciclar, reducir y controlar la
contaminación para lograr aire y agua limpios, además de disminuir desperdicios
Como parte de estas acciones, la planta en Panorama City fue construida con
la tecnología disponible más avanzada y es la primera planta en la industria de
la tortilla en donde parte de la energía que utiliza es solar, como reconocimiento
obtuvo una LEED Gold CertiÀcation por sustentabilidad.
24
Pilar
Económico
Pilar Económico PILAR ECONÓMICO
26
INFORME DE SUSTENTABILIDAD GRUMA 2010
27
La retención del personal es un asunto de gran relevancia para GRUMA. Para lograrlo se alinean
las acciones de los empleados al cumplimiento de los objetivos estratégicos de crecimiento
rentable del grupo. El propósito es mantener un alto grado de compromiso en ellos. El plan
desarrollado para alcanzar esta meta incluye:
El sistema B2E (Business to Employee) ofrece a los colaboradores un gran número de servicios. Este
se encuentra dentro del portal de Recursos Humanos y tiene como Àn incrementar la eÀciencia,
satisfacción y sentido de comunidad/pertenencia de los empleados dentro de la organización.
• Recibos de nómina
• Cartas para diferentes trámites
• Solicitud de vacaciones
• Cambio de beneÀciarios
• Seguros de autos
• Solicitud de becas
• Cursos de capacitación
• Solicitud de autos para el personal ejecutivo
Respecto a la responsabilidad social GRUMA quiere ser y percibirse como creadora de valor y
generadora de un bienestar que promueva el bien común. Entre los proyectos más relevantes
destacan:
Para GRUMA,
el recurso
humano es el
más valioso de
sus activos.
Pilar Económico • Contribuciones a instituciones de beneÀcencia social
• Asistencia en desastres naturales
• Alianzas con organizaciones sociales públicas o privadas
• Apoyo voluntario de empleados en el momento de desastres en la entidad
• Ayuda en especie y económica en desastres ocurridos a nivel mundial
El área de Desarrollo Humano analiza, deÀne y satisface las necesidades del personal
para que cumplan con los objetivos establecidos en el Modelo de Capital Humano
del Grupo. De esta manera, se estimula a los colaboradores y se perfeccionan
los procesos de calidad; a través de estrategias de recursos humanos se refuerza
la cultura GRUMA, se contribuye a mejorar la eÀciencia y la productividad de la
compañía, y se genera compromiso y motivación en el personal a Àn de brindar un
valor agregado a los clientes y accionistas.
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INFORME DE SUSTENTABILIDAD GRUMA 2010
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Empleo
Desde hace más de 60 años, la administración en GRUMA supo que sus colaboradores serían la
pieza clave para su desarrollo; se ha realizado un gran esfuerzo para ser una fuente de trabajo
estable, bien remunerado y que aliente el desarrollo integral de las personas.
Capacitación
CAPACITACIÓN 2010
Inversión (pesos mexicanos) $ 27,307,720.52
Núm. de personas capacitadas 20,352
Núm. de cursos 2,509
Núm. de horas de capacitación 279,968
Pilar Económico Respecto a la formación y capacitación del personal, se busca construir una plataforma
de aprendizaje organizacional que facilite a GRUMA el desarrollo de competencias
en todos los niveles, fomente la capitalización del conocimiento a través de planes y
programas especíÀcos para el desarrollo del talento humano en la organización.
* La capacitación que se imparte en la División de EUA se realiza a través de instructores internos, por
lo que no se genera una inversión en este rubro.
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INFORME DE SUSTENTABILIDAD GRUMA 2010
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PROVEEDORES
Existe una estrecha colaboración con todos los proveedores, bajo estrictos principios:
• Ética
• Apoyo
• Relaciones de largo plazo
• Preferencia a proveeduría local
Entre los criterios para determinar con qué proveedores trabajar se encuentran: calidad, precio,
aseguramiento, experiencia y responsabilidad social.
PROGRAMA DE APOYO
Se pone cuidado especial a la proveeduría de maíz, insumo básico, que por sus características
tiene aspectos particulares como: calidad para la alimentación humana, desarrollo agrícola,
aseguramiento y comercio justo entre otros. Por ello, y como una forma de refrendar el
compromiso con el desarrollo integral de la cadena de valor, se busca de manera continua
potenciar el talento de los proveedores principales: los agricultores mexicanos que suministran los
granos básicos para elaborar los productos. Con ellos existe una relación sustentable basada en
los principios de responsabilidad social, a través de sinergias y negociaciones ganar-ganar.
• Comunicación y capacitación
• Creación de cadenas de valor
• Comercio justo
• Acciones de responsabilidad social
Pilar Económico Entre las acciones más relevantes realizadas se encuentran:
MERCADOTECNIA
Esto ha sido posible porque hay un modelo que parte de una radiografía de la
compañía, y un conocimiento profundo de la categoría y del consumidor a través
de estudios internos y externos.
Innovación en productos
GRUMA siempre ha desarrollado productos pensados en el consumidor y sus estilos
de vida, promoviendo con ellos, hábitos alimenticios saludables.
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INFORME DE SUSTENTABILIDAD GRUMA 2010
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Para cubrir las necesidades del consumidor y ajustarse a las tendencias actuales a tener una
vida saludable, GRUMA ha desarrollado productos que ayudan a los consumidores a cuidar y
mantener su salud y que además de darles placer o gusto, son productos que permiten mantener
un equilibrio amigable con el medio ambiente.
Por ello, ya desde hace muchos años, GRUMA ofrece alternativas saludables, con nuevos
productos básicos para los consumidores. Prueba de ello es la línea Life Balance de Mission Foods
GRUMA ha
desarrollado
productos que
ayudan a los
consumidores a
cuidar y mantener
su salud y permiten
mantener un
equilibrio amigable
con el medio
ambiente.
Pilar Económico in
introducida en Estados Unidos en 2008 y que satisface a las personas
interesadas en cuidar su salud con una buena nutrición. Esta línea
in
de tortillas tiene menos grasa y sodio, y más calcio y vitaminas, en
d
comparación con las tortillas convencionales, siendo las preferidas
c
de la mayoría de los consumidores que se preocupan por su salud.
d
Con
Co los nuevos procesos tecnológicos que ha implementado en sus
operaciones
eracione en el último año, GRUMA, tiene nuevas harinas de maíz para los
oper
op
mercados en México.
Mé GRUMA ha optimizado al máximo el contenido de nutrientes
en las harinas provenientes
pro del maíz nixtamalizado; con ello, ahora el consumidor
puede disfrutar de
d un producto con un mejor equilibrio nutricional, ya que con estas
harinas se mantiene
mantie el contenido de proteínas, vitaminas y minerales, se logra tener
un aumento en e el contenido de Àbra y se reduce el índice glucémico. Un ejemplo
es la MASECA Premium Plus, elaborada con granos enteros que permiten ofrecer un
producto con un contenido superior de Àbra.
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INFORME DE SUSTENTABILIDAD GRUMA 2010
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Patrocinios
GRUMA promueve el desarrollo integral de sus consumidores en deporte, salud y cultura, a través
de patrocinios enfocados a estos temas
Sus productos contienen nutrientes y cuentan con atributos que favorecen una vida sana, por
ello algunas de sus marcas se asociaron con la promoción del deporte.
Apoyo al deporte
Tal es el caso de MASECA que durante el 2010 patrocinó el Festival Olímpico
del Bicentenario, evento organizado por la CONADE que se llevó a cabo
los días 9 y 10 de octubre en el Paseo de la Reforma y contó con la visita
de más de un millón de mexicanos.
En el stand de MASECA, en la Glorieta de la Diana, se diseñó un recorrido que mostraba una réplica
del modelo de negocio La Casa del Maíz, donde se resaltaron los principales beneÀcios que dicho
modelo ofrece al consumidor; además de una sección de juegos interactivos sobre los principales
beneÀcios nutricionales de las tortillas hechas con MASECA. Se contó con la visita de más de 15,000
invitados y personalidades deportivas como el campeón olímpico Michael Phelps, Ana Gabriela
Guevara y Lorena Ochoa.
A un costado del Ángel de la Independencia se montó una exhibición del juego de pelota
prehispánico conocido como Ulama, que se convirtió en una de las atracciones más visitadas y
comentadas por los medios.
Otros apoyos
Como parte de su política de promoción de la cultura mexicana en Australia,
MISSION patrocinó el Mexican Independence Day Ball 2010, así como 50 Àestas de
Navidad para niños de escasos recursos.
36
Pilar
Social
Pilar Social PILAR SOCIAL
Parte de las acciones realizadas en 2010 encaminadas al logro de este objetivo son:
Comunicación organizacional
Para mejorar la moral y productividad del personal, crear y reforzar canales de
comunicación, fomentar el orgullo y el sentido de pertenencia hacia la empresa,
se desarrollan e implementan planes de comunicación interna y externa:
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INFORME DE SUSTENTABILIDAD GRUMA 2010
39
Fundación GRUMA
Fundación GRUMA se crea el 6 de septiembre de 2004 como una Asociación Civil, cuyo
propósito es apoyar proyectos de ayuda a personas en algún estado de vulnerabilidad a través
de organizaciones de la sociedad civil mexicanas sin Ànes de lucro, mediante el otorgamiento
de donativos.
Nace como una fundación empresarial cuya fuente de Ànanciamiento proviene de las
utilidades generadas por todas las empresas de GRUMA, con la misión de asignar con equidad
y compromiso, el patrimonio de Fundación GRUMA a proyectos trascendentes de la sociedad
civil que mejoren las condiciones de vida de los grupos sociales más vulnerables; y contribuir a la
difusión y comprensión de la cultura mexicana.
Líneas de acción:
FILANTROPÍA ESTRATÉGICA
Fundación GRUMA actúa bajo los lineamientos institucionales de combatir la pobreza; fomentar
la Àlantropía, la salud y la educación; preservar y difundir la cultura y tradiciones populares;
apoyar la investigación; contribuir al desarrollo de comunidades indígenas, grupos marginados y
a la conservación del medio ambiente.
Asimismo, apoya causas en todo el país vinculadas a temáticas propias del negocio como
alimentación, nutrición, desarrollo y sustentabilidad, así como de asistencia social, derechos
humanos, desastres naturales, discapacidad; todo esto en alianza con instituciones públicas y
privadas que desarrollan programas o proyectos de alto impacto social en su comunidad.
El amplio espectro de los apoyos de Fundación GRUMA le permite mejorar la calidad y esperanza
de vida a niños, adolescentes, jóvenes, mujeres, hombres y adultos en plenitud.
Pilar Social RUBRO DE APOYO
Arte y cultura
ORGANIZACIONES BENEFICIADAS 2010
Asistencia social Casa Paterna La Gran Familia, A.C.; Filios, A.B.P.; Sistema
DIF de la Familia de Culiacán
GRUMA desarrolla
acciones para
asistir o beneÀciar
a los damniÀcados
de los desastres
ocasionados
por fenómenos
naturales como el
huracán Alex.
40
INFORME DE SUSTENTABILIDAD GRUMA 2010
41
En 2010, el huracán Alex afectó severamente un gran número de poblaciones en los estados
de Coahuila, Nuevo León y Tamaulipas; de manera inmediata, Don Roberto González Barrera,
Presidente del Consejo de Administración de GRUMA, entregó un donativo de alto impacto a
estos gobiernos estatales para la reconstrucción de las comunidades afectadas.
Cientos de mexicanos apoyaron con sus donativos a las familias afectadas por estas inundaciones,
al depositar su conÀanza en la cuenta que habilitó Fundación Banorte para tal efecto. Como
resultado de esta colecta se dieron despensas, suplementos alimenticios NutreMás Maseca, vales
para enseres menores, uniformes, útiles escolares y utensilios de cocina.
Algunos de los municipios beneÀciados fueron: Apodaca, Anáhuac, Juárez, Monterrey, Santa
Catarina y Guadalupe, entre otros. En Hualahuises y Galeana se entregaron viviendas a través de
la organización Un Techo para mi País.
TORTI-MÓVILES
Durante 2010, los Torti-móviles estuvieron para apoyar en los desastres de Coahuila, Estado de
México, Michoacán, Nuevo León, Oaxaca, Tabasco y Veracruz.
• Desarrollo del producto que implicó acercamiento con las comunidades y los
resultados de un estudio realizado por el Instituto de Salud Pública
• Diseño, marca y empaque del producto por la Dirección Corporativa de
Mercadotecnia Global
• Visita a los DIF beneÀciados
• Firma de convenios de donación
• Conferencias de prensa en Nuevo León, Tabasco, Veracruz y Yucatán en
coordinación con la Dirección Corporativa de Comunicación e Imagen
• Elaboración de 8 mil folletos informativos en coordinación con la Dirección
Corporativa de Mercadotecnia Global, entregados a los DIF beneÀciados, los
cuales muestran paso a paso el modo fácil de preparación
• Entrega del suplemento a los damniÀcados por el huracán Alex en albergues de
Nuevo León
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INFORME DE SUSTENTABILIDAD GRUMA 2010
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FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
Se participó en Foros y Congresos con AFP, CEFOS Chihuahua y San Luis Potosí, Council on
Foundations, ITESM, JAP Sinaloa, JAPDF, MAJOCCA, MUAC, Gobierno del Estado de México,
Fundación Walmart, DIF Jalisco, Procura, CemeÀ, AMIESIC.
APOYO CULTURAL
Integran también la colección entre otras piezas los tres tipos de lacas que se
producen en México, el dorado, incrustado y rayado. Entre los metales destacan
el trabajo de martillado en cobre y en plata. De la pintura popular se incluyen
ejemplos con pintura al temple, con plumas, con popotes y marquetería.
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INFORME DE SUSTENTABILIDAD GRUMA 2010
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Desde la presentación del expediente de la primera candidatura, GRUMA promovió que tanto el
maíz como la harina de maíz y la tortilla de maíz, elaborada manualmente y a través de procesos
de industrialización, fuesen incluidos como parte de la Cocina Mexicana Tradicional, ya que
muestran la evolución de la tradición culinaria de nuestro país.
Anualmente se realiza el programa “Jóvenes en Acción”, que inició hace 16 años con alrededor
de 500 jóvenes, y en el que ahora participan más de 2 mil 500, provenientes de 38 municipios
de Nuevo León y de los vecinos estados de Tamaulipas y Coahuila, quienes se reúnen por dos
días para escuchar conferencias de diversas personalidades que les ayudan a orientar sus
vidas. Algunos de los temas que abordan son: superación personal, drogadicción, apoyo a su
comunidad y desarrollo.
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INFORME DE SUSTENTABILIDAD GRUMA 2010
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Dentro de las acciones de esta campaña, MISSION asumió el compromiso, junto con sus empleados,
de crear conciencia respecto a la inseguridad alimentaria en Estados Unidos. Los niños y niñas en
ese país no tienen acceso a los alimentos nutritivos que requieren para tener un sano desarrollo.
Mission Foods busca cerrar la brecha entre la alimentación y los programas de nutrición para
millones de niños que lo necesitan, así se convirtió en punta de lanza en la recolección de fondos
y el esfuerzo de empleados voluntarios en las plantas de Mission Foods de todo el país.
TerraCycle es un movimiento global que busca eliminar la idea de la basura. Su Ànalidad es crear
sistemas nacionales de reciclaje para los materiales que hasta ahora no son reciclables y con
ellos desarrollar nuevos productos. MISSION se unió al movimiento en el cual 400 brigadas, en todo
el territorio, se inscribieron en el sitio web de MISSION/GUERRERO para recolectar los empaques
de nuestros productos.
En Venezuela, durante los dos últimos meses del 2010, la mayor parte del territorio nacional se
vio afectado por terribles lluvias e inundaciones, que trajeron como consecuencia que más de
133,000 personas quedaran damniÀcadas.
Por lo anterior, GRUMA a través de su Àlial MONACA, entregó más de 55,000 kg. de alimentos para
refugios de damniÀcados a lo largo de todo el territorio nacional, lo que representa alrededor de
US$ 73.000. Asimismo un Comité de colaboradores lideró la iniciativa de recolección de dinero, a
través de descuentos de nómina en la empresa, logrando reunir US$ 9,500 y MONACA contribuyó
con la misma suma de dinero.
Gobierno Corporativo GOBIERNO CORPORATIVO
Las prácticas de Gobierno Corporativo sanas son un pilar de la sustentabilidad de
GRUMA.
GRUMA sabe que las buenas prácticas de Gobierno Corporativo, constituyen el pilar
de su sustentabilidad, se cuenta con la visión, opinión y consejo de personas altamente
caliÀcadas en muy diversos ámbitos, tales como Ànanzas, negocios, economía, industria,
comercio, agricultura, entre otros, y que además poseen una gran experiencia y
reputación. Además, la Compañía tiene Comités de Auditoría y Prácticas Societarias.
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
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INFORME DE SUSTENTABILIDAD GRUMA 2010
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EQUIPO DIRECTIVO
COMITÉS
Comité de Auditoría
De acuerdo con la normatividad aplicable y los estatutos sociales, la vigilancia de la gestión,
conducción y ejecución de los negocios de la sociedad se encuentra a cargo del Consejo
de Administración, a través de los Comités de Auditoría y Prácticas Societarias, así como por
conducto del Auditor Externo de la Sociedad.
Los miembros del Comité pueden, a su vez, ser miembros de cualquier otro Comité
del Consejo de Administración. Los miembros del Comité recibirán los emolumentos
que decida la Asamblea de Accionistas.
Asociaciones
GRUMA mantiene una estrecha colaboración con diferentes asociaciones y
cámaras entre las que se pueden mencionar:
Premios y Reconocimientos
Miembro de la organización The Climate Registry que promueve la reducción en la
producción de gases de efecto invernadero. Los miembros de esta organización
reportan voluntariamente sus niveles de generación.
Con el Instituto Nacional del Aprendizaje (INA) en Costa Rica se ha hecho una gran
alianza para impartir capacitación al personal, para lo cual se ha reconocido el
esfuerzo y aporte de Gruma Centroamérica.
Obtención del distintivo Empresa Socialmente Responsable (ESR) del CEMEFI por
cuarto año consecutivo.
GRUMA recibe por segundo año consecutivo el World Finance 100 como Empresa
Global de Excelencia.
51
Indice GRI ÍNDICE GRI
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19-20
Porcentaje y volumen total de agua reciclada y 20
EN10
reutilizada
ASPECTO: EMISIONES, VERTIDOS Y RESIDUOS
Iniciativas para reducir las emisiones de gases de 21
EN18
efecto invernadero y las reducciones logradas
Vertimiento total de aguas residuales, según su 20
EN21
naturaleza y destino
ASPECTO: PRODUCTOS Y SERVICIOS
Iniciativas para mitigar los impactos ambientales de 32-34
EN26 los productos y servicios, y grado de reducción de
ese impacto
Indicadores del desempeño Social
ASPECTO: EMPLEO
Desglose del colectivo de trabajadores por tipo de 29
LA1
empleo, por contrato y por región
Número total de empleados y rotación media de 29
LA2 empleados, desglosados por grupo de edad, sexo
y región
BeneÀcios sociales para los empleados con jornada 26-28
completa, que no se ofrecen a los empleados
LA3
temporales o de media jornada, desglosado por
actividad principal
ASPECTO: FORMACIÓN Y EDUCACIÓN
Promedio de horas de formación al año por 30
LA10
empleado, desglosado por categoría de empleado
Programas de gestión de habilidades y de formación 28
continua que fomenten la empleabilidad de los
LA11
trabajadores y que les apoyen en la gestión del Ànal
de sus carreras profesionales
Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones 30
LA12
regulares del desempeño y de desarrollo profesional
ASPECTO: COMUNIDAD
Naturaleza, alcance y efectividad de programas y 39-47
prácticas para evaluar y gestionar los impactos de
SO1
las operaciones en las comunidades, incluyendo
entrada, operación y salida de la empresa.
Indicadores del desempeño de la Responsabilidad sobre productos
ASPECTO: SALUD Y SEGURIDAD DEL CLIENTE
Fases del ciclo de vida de los productos y servicios 33-34
PR1 en las que se evalúan los impactos de los mismos en
la salud y seguridad de los clientes
ASPECTO: ETIQUETADO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS
Tipos de información sobre los productos y servicios 33-34
PR3 que son requeridos por los procedimientos en vigor
y la normativa.
Prácticas con respecto a la satisfacción del 32
PR5 cliente, incluyendo los resultados de los estudios de
satisfacción del cliente.
ASPECTO: COMUNICACIONES DE MERCADOTECNIA
Programas de cumplimiento de las leyes o adhesión 32
a estándares y códigos voluntarios mencionados
PR6 en comunicaciones de marketing, incluidos la
publicidad, otras actividades promocionales y los
patrocinios
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Carta de VeriŹcación
INFORME SOBRE LA REVISIÓN INDEPENDIENTE DEL INFORME
Nuestra revisión tomó como base los estándares (IASE 3000), y la metodología del Global
Reporting Initiative versión 3.0 (GRI G3) para la realización de reportes de sustentabilidad.
PROCESO DE VERIFICACIÓN
La responsabilidad de Redes Sociales LT, S.A. de C.V. consistió en la revisión del documento. De
igual forma se implementaron diversos procedimientos analíticos, descritos a continuación:
• Análisis de los procesos de recopilación y validación de la información
• Comprobación de los indicadores centrales incluidos en el Reporte
• Entrevista con el personal a cargo de la elaboración del Reporte, con el Àn de
conocer los procedimientos utilizados.
• Comprobación de información cuantitativa y cualitativa con base a una selección
de indicadores GRI.
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
Nivel de aplicación
de memoria
C C+ B B+ A A+
Informa sobre
Informa sobre: todos los criterios
PRODUCTO
Información
PRODUCTO
Informa sobre
Informa sobre
cada indicador
un mínimo de 20
central G3 y sobre
indicadores de
Informa sobre los indicadores de
Indicadores de desempeño y como
un mínimo de 10 los suplementos
desempeño mínimo uno de
según la G3 & indicadores de sectoriales*, de
PRODUCTO
cada dimensión:
indicadores de desempeño, y conformidad con
Económica,
desempeño como mínimo uno el principio de
de los Ambiental,
de cada dimensión: materialidad ya
suplementos Derechos Humanos,
Económica, Social y sea a) informando
sectoriales. Prácticas laborales,
Ambiental. sobre el indicador
Sociedad,
o b) explicando
Responsabilidad
el motivo de su
sobre productos.
omisión.
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INFORME DE SUSTENTABILIDAD GRUMA 2010
Para la de nición de la materialidad, análisis y redacción del mismo se contó con el apoyo
de McBride Sustainability.
GRUMA continuará trabajando para que sus productos contribuyan a mejorar la calidad de
vida de sus clientes y consumidores en México y en el mundo; además de promover valores,
ofrecer alimentos nutritivos y saludables, además de seguir extendiendo su compromiso con
el medio ambiente y las comunidades.
DATOS DE CONTACTO
Monterrey
Calzada del Valle 407 Ote.
Col. del Valle, San Pedro Garza García, N.L.
66220 México
(52 81) 8399-3300
México
Prolongación Reforma 1230
Col. Cruz Manca, Santa Fe
Delegación Cuajimalpa
05349 México, D.F.
(52 55) 9177-0400