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Determine el alcance y necesidades del • Estructura del sistema de trazabili- • De producto
sistema de trazabilidad de la cadena, dad • Elaboración de un modelo que per-
teniendo en cuenta los productos, mita la organización del sistema de
datos, estándares nacionales e trazabilidad entre socios y actores
internacionales, y el sistema de de la red logística
información. Consulte a los
proveedores y clientes de acuerdo con
los objetivos y sistemas de trazabilidad.
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Atienda las solicitudes o requisiciones • Verificación de los procesos • De producto
de los clientes y plantee la alternativa • Pautas paras elaborar el modelo • Elaboración de una propuesta de
de solución con base en políticas de de sistema de información de mejoramiento de los procesos
trazabilidad, de servicio al cliente y de trazabilidad logísticos, teniendo en cuenta el
acuerdos establecidos entre las comportamiento de los indicadores
partes. de gestión y de mercado
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Elabore un diagnóstico de las • Procesos para el desarrollo de • Evidencia de producto asociada al
necesidades de capacitación y acciones de mejora en la cadena • proyecto formativo
entrenamiento del recurso humano de abastecimiento Elaborar un plan de mejora para la
vinculado a los procesos logísticos, a red logística de la unidad de negocio
partir de la verificación del escogida
cumplimiento, identificación de las
debilidades y fortalezas, y de la
medición del rendimiento. Tenga en
cuenta el comportamiento de los
indicadores de gestión de acuerdo con
las estrategias y objetivos planteados.
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• Procesos para el desarrollo de • De desempeño
En el marco del desarrollo de los
acciones de mejora en la cadena • Participación en el foro
planes de mejoramiento, proponga
de abastecimiento “Mejoramiento continuo del
la estrategia para la implementación
del entrenamiento y la capacitación recurso humano vinculado a los
del recurso humano, teniendo en procesos de la red logística”, de
cuenta los estilos de dirección y el manera que se reflexione sobre los
cumplimiento de los objetivos planes y programas de perfiles, y
propuestos en cada proceso. sobre el mejoramiento y desarrollo
de competencias sociales y
tecnológicas.
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Monitoree la calidad de los procesos • Sistema integrado de gestión de • Evidencia de producto asociada al
proyecto formativo
entre los proveedores y empresas, calidad •
Elaborar un plan de mejora para la
según estrategias y políticas de las
red logística de la unidad de negocio
organizaciones.
escogida
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Realice el plan de mejora para los • Plan de mejora Lean Manufacturing • De producto
sistemas de gestión en seguridad y para los sistemas de gestión en • Plan de mejora Lean
salud en el trabajo, de acuerdo con las seguridad y salud en el trabajo Manufacturing para los sistemas
normas y políticas de la organización. de gestión en seguridad y salud en
el trabajo
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Rediseñe los procesos logísticos a • Procesos para el desarrollo de • Evidencia de producto asociada al
partir de los resultados de la acciones de mejora en la cadena de • proyecto formativo
evaluación, los indicadores de abastecimiento Elaborar un plan de mejora para la
gestión, las exigencias del mercado red logística de la unidad de negocio
y los requerimientos de los clientes; escogida
para tal fin, haga uso de las
tecnologías de la información y la
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Verifique las acciones de mejora, • Plan de auditoría • Elaboración de un informe de
teniendo en cuenta los lineamientos de Realización de la auditoría Blusas gerencia sobre estructuración de
•
la empresa, las políticas de de Colombia SAS planes de mejora
• Ejemplo auditoría Blusas de
presupuesto, la documentación, los
procedimientos establecidos, las Colombia SAS
contingencias, los puntos críticos del • Informes gerenciales
proceso, los responsables de las
acciones según procesos o áreas del
negocio, y la disponibilidad de los
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Analice las condiciones a tener en • Plan de evaluación y de mejora • De conocimiento
cuenta para la valoración de los para el desarrollo de alianzas • Prueba 1. Desarrollo de alianzas
acuerdos comerciales entre las estratégicas entre proveedores y estratégicas entre proveedores y
partes frente a la planeación de cada clientes clientes como apertura a modelos
proceso y las especificaciones e innovadores en la gestión logística.
indicadores de gestión definidos por
la organización según la
programación aprobada y los
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Participe en el foro temático, luego de • De desempeño
analizar los materiales de formación, y • Participación en el foro
haga aportes pertinentes que “Mejoramiento continuo del
contribuyan a su propio proceso de recurso humano vinculado a los
formación y agreguen valor a las procesos de la red logística”, de
participaciones de sus compañeros. manera que se reflexione sobre los
planes y programas de perfiles, y
sobre el mejoramiento y desarrollo
de competencias sociales y
tecnológicas.