Reporte de Equipos de Alto

Desempeño.
Lic. En Administración de
Empresas

Innovación y Talento
Emprendedor

Amiro Salomón Briseño

Semi-Escolarizado

Jonathan Javier Suárez Morales

201769953
Características de los Equipos de Alto Desempeño

1 Definen su objetivo.

Es decir se necesita fijar una meta, los pasos necesarios para llegar a ella y comunicar
claramente y sin descuidar cada detalle.

Para esto se nos ofrece unas peguntas que pueden servir para una mejor comprensión del
equipo respecto a los roles a cumplir como sus metas y objetivos:

 ¿Qué espera la compañía de ti y tu equipo?

 ¿Qué esperas de tu trabajo y de tu equipo?
 ¿Por qué lo quieres hacer?
 ¿Qué motiva a los integrantes de tu equipo a participar en este proyecto?
 ¿Cuándo o cada cuanto tiempo debes entregar resultados o informes?
 ¿Cuál es tu escenario ideal cuando termine el proyecto?

Siempre recordando que nuestras metas deben mantenerse al margen de la metodología

S.M.A.R.T. esto quiere decir que las metas deben ser, medibles, razonables, realistas y con
un plazo definido.

2 Buscar las personas correctas.

Uno de los objetivos de trabajar en equipo es integrar personas con diferentes niveles de
conocimiento y experiencia para alcanzar una meta en específico. Ya que de esta
combinación dependerá mayormente el éxito del proyecto a realizar. Para esto es
indispensable realizar un vasto análisis respecto a las habilidades profesionales y
características personales que deberá tener cada integrante.

Debemos definir un “perfil ideal” para cada puesto así como asegurar que el personal guste
de trabajar en equipo y tenga un espíritu de cooperación.
3 Crear la estructura de trabajo.

La misión es liderar un equipo de trabajo eficientemente y para ellos necesitamos

apoyarnos de una estructura para facilitar la comunicación y colaboración entre todo el
personal.

 Objetivo en común
 Definición de roles
 Reglas de trabajo y conducta
 Fechas de reuniones
 Entrega de informes

4 Comunicar con claridad

Tenemos que tener siempre en mente que todo el equipo debe saber hacia dónde va,
siempre se debe informar de forma clara y precisa la meta del equipo y las
responsabilidades de cada uno. Una buena comunicación ahorrara tiempo y facilitara la
realización de las metas a corto y largo plazo

5 Forma líderes

Recordemos que un equipo siempre debe estar en funcionamiento y guiado en todo

momento, por lo tanto una de las labores a realizar es formar líderes al interior del equipo,
esto para que ellos puedan tomar decisiones eficaces durante la ausencia de líder del
proyecto, o apoyar dirigiendo algún otro proyecto que sea dependiente del actual así como
de algún otro proyecto independiente.

6 Delegar y dar poder de decisión

Recuerda que es importante responsabilizar al personal de los resultados del proyecto así
como dar poder para tomar decisiones eficaces durante la ausencia de líder del proyecto,
o apoyar dirigiendo alguna parte del proyecto que sea dependiente del actual así como de
dar seguimiento a la aplicación de las soluciones dadas respecto a la naturaleza de la
delegación dada,
7 Reconoce logros personales y grupales

Recompensa y celebra públicamente los éxitos individuales y grupales. Recuerda

concentrarte en los factores positivos que puedan ser tomados en cuanta y replicados por
los otros integrantes.

8 Fomenta la Flexibilidad

En este punto, podremos visualizar si elegimos al personal adecuado.

Ya que es frecuente que los objetivos planeados al inicio cambien y se redefinan, para esto
necesitas equipos que sean flexibles formados por personas flexibles.

Recuerda fomentar un espíritu de cambio y alerta permanente entre los integrantes del
equipo.

9 Entrega los Recursos Necesarios

Un buen equipo sabe exigir y un buen líder debe aprender a conceder. Recuerda que debes
proveer todos los recursos necesarios. Evalúa y se un facilitador ¿Cómo?

 Pregunta a cada integrante que necesita antes de realzar tu presupuesto

 Presta atención a sus necesidades, aun cuando no te las soliciten.
Preguntas

1. ¿Qué características tienen los integrantes de esos equipos?

Liderazgo, saber delegar, flexibilidad, Responsabilidad y compromiso.

2. ¿Qué relación encuentras entre las características de los equipos de alto

desempeño y ser emprendedor?

El compromiso, la estructuración y el seguimiento para el cumplimento de los

objetivos planteados.

3. ¿Cómo relacionas estos saberes con tu formación profesional?

Se relacionan en la parte de liderazgo y emprendimiento.

4. ¿Qué ventajas encuentras al formar parte de equipos de alto desempeño?

El cumplimento de los objetivos y a su vez las metas en un menor plazo y mayor

ahorro en los recursos así como una mejor infraestructura.

5. ¿Cuáles son las dificultades que enfrentas para integrarte?

Talvez la falta de personal para formar un equipo nivelado para la realización

6. ¿En tu contexto se promueve el impulso de tus talentos y la generación de

este tipo de equipos?

Si en cierta manera

7. Desde tu perspectiva: ¿qué podemos hacer para impulsarlo?

Implementar más la metodología de equipos de alto desempeño en la creación de

equipos para la realización de proyectos estudiantiles.