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Plan de Gestión del Riesgo

[Nombre del proyecto]
Fecha: [dd/mm/aaa]

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Contenido

Información del proyecto...............................................................................................3

Plan de Gestión del Riesgo...........................................................................................3

Matriz de Riesgo...............................................................................................................5

Aprobaciones......................................................................................................................8

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Información del proyecto

Organización
Proyecto
Fecha de preparación
Cliente
Responsable de Proyecto

Control de Versiones

Versión Realizado Revisado Aprobado Fecha Motivos

por por por

Plan de Gestión del Riesgo

1. Riesgos
Riesgo Descripción Probabilidad Impacto

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Matriz de Riesgo

Causa Riesgo Valor de Valor de Nivel total Mitigación del Fecha Probable Responsable
Probabilidad Impacto riesgo Riesgo

(Ocurrencia o (SEVERIDAD)
frecuencia)
P*I=S

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CALCULO DE SEVERIDAD DEL RIESGO:

Probabilidad de Ocurrencia:

CATEGORÍAS VALOR DESCRIPCIÓN

Casi con certeza 5 Riesgo cuya probabilidad de ocurrencia es muy

alta, es decir se tiene plena seguridad que esté
presente. tiende a un 100%

Probable 4 Riesgo cuya probabilidad de ocurrencia es alta,

es decir, se tiene entre un 75% a 95% de
seguridad de que se presente.

Moderado 3 Riesgo cuya probabilidad de ocurrencia es media,

es decir, se tiene entre un 51% a 74% de
seguridad que se presente.

Improbable 2 Riesgo cuya probabilidad de ocurrencia es media,

es decir, se tiene entre un 26% a 50% de
seguridad que se presente.

Muy Improbable 1 Riesgo cuya probabilidad de ocurrencia es media,

es decir, se tiene entre un 1% a 25% de seguridad
que se presente.

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Impacto:

CATEGORÍA VALOR DESCRIPCIÓN

Catastrófico-Muy elevado 5 Riesgo cuya materialización influye directamente

en el cumplimiento del proyecto.

Mayor-elevado 4 Riesgo cuya materialización dañaría

significativamente fases del proyecto.

Moderado 3 Riesgo cuya materialización causía un desvío en el

plan del proyecto.

Menor 2 . Riesgo cuya materialización produce cambios

menores pero no afecta el total de lo proyectado.

Insignificante 1 Riesgo que tiene un pequeño o nulo efecto sobre

proyecto

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SEVERIDAD DE RIESGO:

PROBABILIDAD IMPACTO SEVERIDAD PRIORIDAD

5 5 25 (EXTREMO) MUY ALTA

5 4 20 (EXTREMO) MUY ALTA

5 3 15 (EXTREMO) MUY ALTA

5 2 10 (ALTO) ALTA

5 1 5 (MEDIO) MEDIA/ALTA

4 5 20 (EXTREMO) MUY ALTA

4 4 16 (EXTREMO) MUY ALTA

4 3 12 (ALTO) ALTA

4 2 8 (MEDIA) MEDIA

4 1 4 (MODERADO) MODERADA

3 5 15 (EXTREMO) ALTA

3 4 12 (EXTREMO) ALTA

3 3 9 (ALTA) MEDIA/ALTA

3 2 6 (MODERADO) MEDIA

3 1 3 (BAJO) BAJA

2 5 10 (EXTREMO) MUY ALTA

2 4 8 (ALTO) ALTA

2 3 6 (MODERADO) MEDIA

2 2 4 (BAJO) BAJA

2 1 2 (BAJO) BAJA

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1 5 5 (ALTO) ALTA

1 4 4 (ALTO) MEDIA/ALTA

Aprobaciones
Jefe de Proyecto Fecha Firma

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