Demanda y Dias Habiles

pronostico de la demanda
dias habiles

Horas Laborales

requeridas por unidad

tiempo normal por dia

Costos

MATERIALES
MANTENIMIENTO DEL INVENTARIO
MARGINAL DEL INVENTARIO AGOTADO
MARGINAL DE SUBCONTRATACION
CONTRATACION Y CAPACITACION
DE DESPIDO
TIEMPO NORMAL (PRIMERAS 8 HORAS)
TIEMPO EXTRA(TIEMPO Y MEDIO)

(*)$120 del costo de subcontratacion menos $100.00 en ahorro de

material

Requisitos de la planificacion agregada de la produccion

inventario inicial
pronostico de la demanda
inventario de seguridad
requerimiento de produccion
inventario final

Plan 1: producir de acuerdo con los requerimientos de produccion

mensual exactos uilizando un dia regular de ocho horas con un tamaño
de la fuerza de trabajo variable

PLAN 1
requerimiento de la produccion
horas de produccion
dias habiles
horas al mes por trabajador
trabajadores requeridos
nuevos trabajadores contratados
costo de contratacion
despido de trabajadores
costo de despido
costo del tiempo normal
costo total
PLAN 2
pronostico de la demanda
dias habiles
inventario inicial
horas de produccion disponible
Produccion real
Inventario final

costo de escases
inventario de seguridad
unidades en exceso

costo de inventario

costo de tiempo regular

COSTO TOTAL

Plan 3
Requerimiento de produccion
dias habiles por mes
horas de produccion disponibles
produccion real
Unidades subcontratadas
Costo de la subcontratacion
Costo de tiempo regular
Costo Total

Plan 4
Inventario Inicial
Dias Habiles por mes
horas produccion disponibles
produccion entorno regular
unidades disponibles antes del extra
tiempo extra de las unidades
Costo del tiempo extra
Inventario de seguridad
Unidades en exceso
Costo de Inventarios
Costo de tiempo regular
Costo TOTAL

POR LO TANTO HABIENDO REALIZADO CADA UNO DE LOS PLANES AGREGADOS TENIE
enero febrero marzo abril
1800 1500 1100 900
22 19 21 21

unidad cantidad inventario

horas 5
horas 8 inicial
stock de seguridad
(**)de la demanda mensual
UM $
UD 100
UD/MES 1.5
UD/MES 5
UD 20
TRABAJADOR 200
TRABAJADOR 250
HORA 4
HORA 6

enero febrero marzo abril

400 450 375 275
1800 1500 1100 900
450 375 275 225
1850 1425 1000 850
450 375 275 225

enero febrero marzo abril

1850 1425 1000 850
9250 7125 5000 4250
22 19 21 21
176 152 168 168
53 47 30 26
0 0 0 7
0 0 0 1475
0 6 17 3
0 1420.45455 4278.27381 866.0714285714
37000 28500 20000 17000
 enero febreo marzo abril
1800 1500 1100 900
22 19 21 21
400 8 -276 -32
7040 6080 6720 6720
1408 1216 1344 1344
8 -276 -32 412

0 1380 160 0
450 375 275 225
0 0 0 187

0 0 0 281

28160 24320 26880 26880

enero febrero marzo abril

1850 1425 1000 850
22 19 21 21
4452 3845 4250 4250
890 769 850 850
960 656 150 0
19190 13119 3000 0
17810 15381 17000 17000

Enero Febrero Marzo Abril

400 0 0 177
22 19 21 21
6688 5776 6384 6384
1337.6 1155.2 1276.8 1276.8
-62 -345 177 554
62 345 0 0
1872 10344 0 0
450 375 275 225
0 0 0 329
0 0 0 493
26752 23104 25536 25536

NES AGREGADOS TENIENDO EN CUENTA LOS DIFERENTES ASPECTOS PARA CADA PLAN , ELEGIMOS EL PLAN
mayo junio total
1100 1600 8000
22 20 125

um cantidad
UD 400.00
% 25% **

mayo junio
225 275
1100 1600
275 400
1150 1725
275 400

mayo junio total

1150 1725
5750 8625
22 20
176 160
33 54
22 0
4447 0 5921.72619
0 0
0 0 6564.79978
23000 34500 160000
172486.526
 mayo junio Total
1100 1600
22 20
412 720
7040 6400
1408 1280
720 400

0 0 1540
275 400
445 0

668 0 948

28160 25600 160000

162488

mayo junio Total

1150 1725
22 20
4452 4048
890 810
260 915
5190 18310 58810
17810 16190 101190
Total 160000

Mayo Junio Total

554 791
22 20
6688 6080
1337.6 1216
791 407
0 0
0 0 12216
275 400
516 7
774 11 1278
26752 24320 152000
165494

ADA PLAN , ELEGIMOS EL PLAN DE MENOR COSTO , SIENDO ESTE EL PLAN 3 O PLAN DE SUBCONTRATACION.
AN DE SUBCONTRATACION.