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ESTUDIOS DE POSTGRADO
Presentado por:
ESTUDIOS DE POSTGRADO
considero que dicho trabajo reúne los requisitos y méritos suficientes para
C.I. Nº V-14.015.023
ii
ÍNDICE
Resumen viii
Introducción 1
1.3. Justificación 8
2.1. La Organización 13
2.1.1. Visión 16
2.1.2. Misión 17
2.1.3. Organigrama 17
2.3.2. Características 29
iii
2.3.3. Alcance 29
3.3.2. Operacionalización 43
4.3.3. Infraestructura 60
iv
4.4. Análisis Financiero 60
Bibliografía 66
v
ÍNDICE DE FIGURAS, GRÁFICOS Y TABLAS
FIGURAS pp.
GRÁFICOS pp.
vi
8. Distribución de frecuencia absoluta y porcentual de las respuestas a la
TABLAS pp.
vii
UNIVERSIDAD CATÓLICA ANDRÉS BELLO
ESTUDIOS DE POSTGRADO
RESUMEN
viii
INTRODUCCIÓN
los empleados puedan lograr las metas en el menor tiempo, por lo que deben
crear condiciones laborales óptimas que permitan una acción eficaz de sus
trabajadores, para obtener así los resultados deseados y alcanzar las metas
establecidas.
puesto que son las unidades de producción dentro de ese sistema. Para que
1
social, que por supuesto es mucho más que la atención médica, sea esta
ambulatoria o hospitalaria.
otros factores, por la pérdida de la capacidad rectora del Ministerio del Poder
2
médico dirigido a los trabajadores de la Clínica Popular de Catia, para lo que
de lucro.
consideraciones éticas.
propuesto.
3
Conclusiones y recomendaciones, en el que se señalan los hallazgos
4
CAPÍTULO I
EL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
médico hay que aumentar los costos (Federación Médica Venezolana, 2006).
5
al plano curativo, lo cual supone un gasto elevado de recursos en atención
funge como presión sobre los precios y tarifas de los servicios prestados.
los de una institución como el IVSS, que ofrece asistencia médica integral
6
el fácil acceso a los trabajadores del IVSS a estos servicios de salud tan
con su trabajo e incluso a sufrir accidentes laborales. Por eso, todo centro de
ambiente laboral adecuado, así como cumplir con las medidas básicas de
encuentran abarrotadas todos los días y más aún la de los especialistas, con
siguiente interrogante:
7
¿Será factible la creación de un servicio médico para los empleados
1.3. Justificación
8
netamente a sus empleados y la mayoría de las consultas médicas conducen
salud cuya satisfacción podría motivar a los trabajadores, con lo que a su vez
existen dentro de la Clínica Popular de Catia. Esto debería servir para reducir
para garantizar la protección del empleado público. Lo ideal sería que cuando
o piso por piso, buscando quién lo pueda atender sin que eso suscite quejas
9
empleados, garantizando un servicio médico de calidad y sin costo alguno
10
de Trabajo, publicada en Gaceta Oficial número 38.236, de fecha 26 de julio
11
Libertad, respetando la autonomía de los participantes del estudio e
de coacción.
social general
12
CAPÍTULO II
MARCO REFERENCIAL
2.1. La Organización
Médico el Dr. Pedro Felipe Arreaza Calatrava. Para ese entonces era el
Centro Oeste por Centro Médico “Dr. Pedro Felipe Arreaza Calatrava”, en
13
ambulatorias, existiendo para ese entonces 323 consultorios médicos entre
(ob. cit.).
IVSS, que desde hace cinco años ha venido atendiendo a usuarios de toda la
zona de Catia y sus alrededores, aunque también a ella acude una población
todos los usuarios, ofreciéndoles una atención de alta calidad. Sus 2.400
mts2 están distribuidos en sótano, planta baja y tres pisos, contando con (ob.
cit.):
14
Dos quirófanos.
Una preparto.
Una neonatal.
Área de trauma-shock.
Odontología.
Hospitalización:
○ Mujeres: 8 camas.
○ Hombres: 9 camas.
○ Maternidad: 12 camas.
Emergencia:
○ Adultos: 9 camas.
○ Niños: 4 camas.
Recuperación:
15
○ 8 camas.
cit.):
Quirófanos: Laparoscopio.
cunas.
ultrasonido.
2.1.1. Visión
ciudadanos.
16
2.1.2. Misión
y solidaridad.
2.1.3. Organigrama
pueden observar las principales funciones que tienen asignadas cada una de
2).
17
servicios de calidad, eliminar trámites burocráticos con las compañías de
Figura 1
Organigrama integral de la Clínica Popular de Catia
Caracas, 2011
DIRECCIÓN
Emergencias Farmacia
Imagenología Laboratorio
Odontología Quirófano
Seguridad
Camareras
Lavandería
18
Figura 2
Organigrama de consultas externas de la Clínica Popular de Catia
Caracas, 2011
Consultas Externas
Cardiología Neurología
Gastroenterología Of talmología
Ginecología y
Oncología
Obstetricia
tasa de interés que se tenía que pagar por el préstamo necesario para su
creación.
19
Este estudio sirvió de base a esta investigación en cuanto a la
desarrollo.
(2004):
20
Hay muchos empleados que trabajan en instituciones públicas de
Hospital Militar, Instituto Médico de Previsión Social, entre otros), pero que
consulta y cualquier otro tipo de exámenes para lograr la atención, ya que los
dispersión de los recursos, lo que hace que sea mayor la inversión pero con
21
un mal servicio y ser muy costoso, lo que a la larga se traduce en violación
22
Para que el ambiente laboral se convierta en fuente de salud debe
Deberá sentirse que se hace algo útil, algo que proporciona un sentido al
supone una falta de identificación con sus objetivos y metas, así como un
23
La base del sistema debe ser la estrategia de la Atención
Primaria de Salud […] por medio de la cual se extienda
progresivamente una atención básica universal, accesible,
continua, integral y oportuna”. Para eso, se requiere contar con
recursos humanos capacitados y con los medios necesarios
para abarcar en conjunto la individualidad de cada persona,
comprendido en su hábitat, en su familia, en su trabajo y en su
comunidad. (p. 267)
24
actividad asistencial del mismo puede variar de un país a otro y de un centro
a otro.
y coordinar con otros sectores que tienen influencia sobre los determinantes
de la salud.
25
uso de los recursos de salud, con un fuerte énfasis en la atención preventiva
servicios.
población.
26
Apuntan además que:
27
acceso al segundo y tercer nivel de atención sanitaria y para controlar los
costos.
28
2.3.2. Características
emocionales.
90%).
2.3.3. Alcance
29
La indicación o prescripción y la realización, en su caso, de
salud.
La rehabilitación básica.
enfermos crónicos.
atención especializada.
30
Constitución de la República Bolivariana de Venezuela (1999), en sus
246), así como su Reglamento (2006), que señalan que entre los
costos que deben asumir los patronos, debe estar “un puesto de
31
Ley del Seguro Social (2008), que en sus artículos 2 y 3 estipula la
32
CAPÍTULO III
MARCO METODOLÓGICO
33
En otras palabras, el resultado de la investigación sirvió de insumo para la
Clínica.
Cubrir las metas con los recursos actuales en las siguientes áreas:
34
El éxito de un proyecto está determinado por el grado de factibilidad
de (Blanco, 2010):
Conocer cuáles son los medios que se emplearon para hacer llegar
35
atención médica, tomando en cuenta los indicadores de ausencias por
ella y, en este último caso, el gasto promedio por dicha atención. Para esto
36
ventajas/oportunidades, así como las desventajas/amenazas y sus
otras.
consultorio.
Debe verse desde la perspectiva del uso de las tres herramientas del
37
La conducción de estos tres componentes generan costos que hay
38
de cargos de los trabajadores requeridos, el régimen de trabajo y las
39
En el análisis económico-financiero se incluyeron las diferentes
Para calcularlo, se hace uso del valor de la inversión inicial y del valor
resultado dará siempre un valor absoluto que puede ser positivo, igual a cero
o negativo.
porcentajes porque se define como una tasa de interés que hará que el VPN
sea mayor, igual o menor que la tasa de costo de capital (TCC), utilizada
para calcular el valor descontado, lo que hará que el VPN sea mayor, igual o
40
Cuando el VPN es mayor que cero, la TIR está por encima de la TCC
Cuando el VPN es menor que cero, la TIR está por debajo de la TCC y
la TIR.
trabajadores que pertenecen a la Clínica Popular Catia (tanto del IVSS como
41
Error máximo aceptable: 5%.
Nivel de confianza: 95 %.
42
Recursos no financieros: Son los diferentes bienes que se
3.3.2. Operacionalización
de análisis determinada.
43
Tabla 1
Operacionalización de la variable “Demanda”
o Número mensual de
reportes de ausencia por
enfermedad
o Porcentaje de empleados
Cobertura enfermos por año
o Porcentaje de empleados
Demanda que acuden a servicios
médicos externos por
año
Tabla 2
Operacionalización de la variable “Recursos no financieros”
o Número de médicos
requeridos
o Número de médicos
disponibles
o Número de
Recursos humanos
enfermeros(as)
requerido(as)
o Número de
Recursos no financieros enfermeros(as)
disponibles
o Insumos requeridos
Equipos y materiales o Disponibilidad de espacio
en almacén
44
Tabla 3
Operacionalización de la variable “Recursos financieros”
o Costos fijos
Costo del proyecto
o Costos variables
Recursos financieros
o Disponibilidad
Financiamiento
presupuestaria
45
CAPÍTULO IV
46
que evitaría el ausentismo por enfermedad y constituiría además una
servicio.
47
4.2. Análisis de la Demanda
editor del programa SPSS, donde las variables estuvieron representadas por
los ítems de dicho instrumento. Una vez definidas las variables, se procedió
Gráfico 1
Distribución de frecuencia absoluta de la muestra de acuerdo al grupo etario.
Clínica Popular de Catia. 2011
60
50 53
40 43 43
Número de encuestados
30
20
19
10
0 4
Entre 20 y 29 años Entre 40 y 49 años 60 años o más
Entre 30 y 39 años Entre 50 y 59 años No respondió
Grupos etarios
48
Por otra parte, en la distribución de frecuencia absoluta y porcentual
Gráfico 2
Distribución de frecuencia absoluta y porcentual de la muestra de acuerdo al sexo.
Clínica Popular de Catia. 2011
46
28,05%
118
71,95%
Masculino Femenino
49
de la institución por enfermedad durante el transcurso del último año (ver
Gráfico 4).
Tabla 4
Distribución de frecuencia absoluta y porcentual de la muestra de acuerdo al cargo.
Clínica Popular de Catia. 2011
Frecuencia Frecuencia
Cargo absoluta porcentual
Archivista 4 2,44%
Ascensorista 1 0,61%
Aseador(a) 7 4,27%
Asistente Administrativo(a) 8 4,88%
Asistente de Farmacia 8 4,88%
Auxiliar de Laboratorio 3 1,83%
Auxiliar de Oficina 7 4,27%
Ayudante de Almacén 2 1,22%
Ayudante de Cocina 3 1,83%
Bioanalista 3 1,83%
Camarera 6 3,66%
Camillero 2 1,22%
Enfermero(a) 13 7,93%
Higienista Dental 8 4,88%
Médico 10 6,10%
Médico Especialista 9 5,49%
Mensajero(a) 3 1,83%
Odontólogo 5 3,05%
Oficial de Seguridad 15 9,15%
Recepcionista 4 2,44%
Secretaria 11 6,71%
Supervisor(a) de Servicios Generales 2 1,22%
Técnico de Informática 15 9,15%
Técnico de Mantenimiento 5 3,05%
Técnico Radiólogo 3 1,83%
Trabajador(a) Social 7 4,27%
50
Gráfico 3
Distribución de frecuencia absoluta de la muestra de acuerdo a los años de servicio.
Clínica Popular de Catia. 2011
120
100 105
80
Número de encuestados
60
40
28
20
11 11
0 6
Entre 1 y 5 años Entre 11 y 15 años Entre 21 y 25 años No respondió
Entre 6 y 10 años Entre 16 y 20 años Entre 26 y 30 años
de dos veces, mientras que 17,68% lo hizo una sola vez (ver Gráfico 5).
investigaciones.
51
Gráfico 4
Distribución de frecuencia absoluta y porcentual de las
respuestas a la pregunta 1 de la encuesta.
Clínica Popular de Catia. 2011
1
0,61%
80 83
48,78% 50,61%
Sí No No respondió
Gráfico 5
Distribución de frecuencia absoluta y porcentual de las
respuestas a la pregunta 1-a de la encuesta.
Clínica Popular de Catia. 2011
29
17,68%
84
51,22%
36
21,95%
15
9,15%
52
Con respecto a la pregunta 2, empleada para determinar si la
estos (lo que representa 111 personas) manifestaron que sí habían recibido
Gráfico 6
Distribución de frecuencia absoluta y porcentual de las
respuestas a la pregunta 2 de la encuesta.
Clínica Popular de Catia. 2011
53
32,32%
111
67,68%
Sí No
53
Gráfico 7
Distribución de frecuencia absoluta y porcentual de las
respuestas a la pregunta 2-a de la encuesta.
Clínica Popular de Catia. 2011
15
9,15%
85
51,83%
64
39,02%
Sí No No respondió
Tabla 5
Distribución de frecuencia absoluta y porcentual de las
respuestas a la pregunta 2-b de la encuesta.
Clínica Popular de Catia. 2011
Frecuencia Frecuencia
Categorías absoluta porcentual
54
Se les preguntó además a los encuestados si habían tenido que acudir
Gráfico 8
Distribución de frecuencia absoluta y porcentual de las
respuestas a la pregunta 3 de la encuesta.
Clínica Popular de Catia. 2011
60
36,59%
60 60
36,59%
36,59%
104
63,41%
104104
63,41%
63,41%
Sí No
Sí Sí NoNo
Cuando se preguntó si se tuvo que pagar por la atención recibida
55
Gráfico 9
Distribución de frecuencia absoluta y porcentual de las
respuestas a la pregunta 3-a de la encuesta.
Clínica Popular de Catia. 2011
20
12,20%
76
46,34%
68
41,46%
Sí No No respondió
Tabla 6
Distribución de frecuencia absoluta y porcentual de las
respuestas a la pregunta 3-b de la encuesta.
Clínica Popular de Catia. 2011
Frecuencia Frecuencia
Categorías absoluta porcentual
56
Por otra parte, el 100% de los trabajadores de la Clínica respondieron
la encuesta).
57
en el turno de la tarde, el servicio empezaría a funcionar en jornadas
Aire acondicionado.
Escritorio.
Sillas.
58
Tensiómetro de piso.
Vitrina.
Agua oxigenada.
Alcohol.
Algodón.
Baja lenguas.
Betadine.
Desinfectante.
Gasas.
Guantes estériles.
Hisopos.
Sueros.
Vendas.
59
de la Clínica, correspondiente al actual período, como consecuencia de los
4.3.3. Infraestructura
damas y caballeros.
pertenece (el IVSS), los costos fijos como fuente de financiamiento primario
para la dotación del servicio, sobre todo por ser beneficiarios del mismo sus
propios trabajadores.
60
Ya se dispone del financiamiento de los costos fijos derivad os de
la ejecución del proyecto, es decir, con los medios para realizar las
Institución (Clínica Popular de Catia), para cubrir los gastos variables, con
presupuestarias conocidas con los números 401, 402, 403 y 404, distribuidas
61
404: Para activos reales (reparaciones de máquinas, transporte,
62
CAPÍTULO V
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
partir de los resultados de este estudio, que la creación del servicio médico
a la Institución, y por otro, es factible ya que se cuenta con todos los recursos
logro de los objetivos y metas, por lo que debe haber reciprocidad de parte y
parte.
63
De acuerdo a lo anterior, lo que se busca con la creación de ese
recomienda:
64
responsabilidad de pago de personal y asignación de todos los
funcionamiento.
en esta responsabilidad.
65
BIBLIOGRAFÍA
26(2), 176-183.
Bagnulo, H., Icasuriaga, H., Haretche, Á., Lorenzo, J., Petruccelli, D. y Serra,
Caracas: Texto.
30, 1999.
Guerrero Pupo, J., Cañedo Andalia, R., Rubio Rodríguez, S., Cutiño
ACIMED, 14(4), 1.
66
Hernández, A. L. (Ed.). (2000). Proyecto factible como modalidad en la
Ginebra: Autor.
Piédrola Gil, G. (Ed.). (2001). Medicina preventiva y salud pública (10a. ed.).
Barcelona: Masson.
67
Reglamento de la Ley Orgánica del Trabajo. (2006). Gaceta Oficial de la
Andrés Bello.
68
ANEXO A. ENCUESTA PARA DETERMINACIÓN DE LA DEMANDA
Por favor, lea con atención las siguientes preguntas y responda de acuerdo a
su experiencia. Sus respuestas serán tratadas de forma confidencial y serán
utilizadas para determinar la demanda de los empleados de la Clínica Popular
de Catia por atención médica en su lugar de trabajo.
Sí ___ No ___
Sí ___ No ___
69
De ser afirmativa su respuesta, ¿ha quedado satisfecho con la atención
recibida?
Sí ___ No ___
¿Por qué?
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
3- ¿Ha tenido que acudir a otro centro asistencial para recibir dicha atención?
Sí ___ No ___
Sí ___ No ___
¿Cuánto?
Sí ___ No ___
¡Muchas gracias!
70