La motivación

La motivación está constituida por todos los factores capaces de provocar,

mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo.

La motivación también es considerada como el impulso que conduce a una

persona a elegir y realizar una acción entre aquellas alternativas que se presentan
en una determinada situación. En efecto, la motivación está relacionada con el
impulso, porque éste provee eficacia al esfuerzo colectivo orientado a conseguir
los objetivos de la empresa, y empuja al individuo a la búsqueda continua de
mejores situaciones a fin de realizarse profesional y personalmente, integrándolo
así en la comunidad donde su acción cobra significado.

La motivación es resultado de la interacción del individuo con la situación. De

manera que al analizar el concepto de motivación, se tiene que tener en cuenta
que su nivel varía, tanto entre individuos como dentro de los mismos individuos en
momentos diferentes.

Podríamos definir motivación la fuerza del ánimo de un individuo para

alcanzar determinado propósito.
Eso creo que está mas o menos claro. La pregunta que nos surge inmediatamente
después es: ¿Cómo me motivo a mi mismo? ¿Cómo motivo a los demás? Aquí
empiezan las dificultades.

Lo primero que debo señalar es que desde mi punto de vista, no puedes motivar a
los demás, la motivación tiene que salir de uno mismo. Lo que se llama la
motivación intrínseca.

Es un enfoque radical pero la experiencia me dice que es imposible motivar a

alguien que no quiere ser motivado. Por supuesto, podemos facilitar el estado de
motivación de una persona mediante factores extrínsecos: podemos
proporcionarle aquellas cosas que necesita para mantenerse motivado, pero en
ningún caso podremos hacer que se motive.
Y todavía más difícil: la mayoría de personas tienen serias dificultades en
identificar qué cosas les motiva. Si preguntas a cualquier persona que trabaje
contigo qué es lo que necesita para motivarse probablemente te diga que le
gustaría tener más tiempo libre, que le gustaría ganar más dinero, que le gustaría
que su trabajo estuviera más reconocido… y puede que todo esto sea cierto.

Estudios demuestran que las cosas que motivan a cada individuo son variables a
lo largo de periodos sorprendentemente cortos de tiempo. La motivación por una
subida de sueldo dura apenas unos meses, la motivación por un ascenso no suele
pasar del año y la motivación por un cambio de trabajo se esfuma en pocas
semanas normalmente. Esta motivación por causas reactivas es lo que se
conoce como motivación operante.
Posiblemente es por el fenómeno conocido como Pirámide de Maslow, en la que
las personas ascienden por una escalera de necesidades vitales que les conduce
hasta la autorrealización. La motivación nace de querer alcanzar un hito dentro de
esta pirámide. Ascender un pequeño peldaño en el reconocimiento, en el bienestar
económico o en la conciliación entre trabajo y familia ayuda, pero inmediatamente
miraremos arriba e identificaremos cual es el siguiente escalón que podemos
alcanzar. La naturaleza humana encierra el deseo de mejorar nuestra vida y la
de las personas que nos importan.
La motivación puede manifestarse de numerosas formas: algunas personas están
más contentas y sociables, otras personas pasarán periodos de tiempo más y
mejor concentrados, puede que de forma casi obsesiva… depende de cada
persona y situación. No debemos en ningún caso intentar imponer nuestra visión
de la motivación a las personas que nos rodean.

Comprender qué es la motivación y, sobre todo, qué es lo que nos motiva, es

fundamental para ser felices y ayudar a los demás a serlo. Si no comprendes
los resortes psicológicos detrás del ánimo de las personas y te limitas a aplicar lo
que lees y a conceder lo que te piden nunca conseguirás realmente ayudar a
nadie a sentirse motivado.

La motivación laboral es la capacidad que tienen las empresas y organizaciones

para mantener el estímulo positivo de sus empleados en relación a todas las
actividades que realizan para llevar a cabo los objetos de la misma, es decir, en
relación al trabajo.
Constituye el éxito de toda empresa el lograr que sus empleados sientan que los
objetivos de ésta se alinean con sus propios objetivos personales, capaces de
satisfacer sus necesidades y llenar sus expectativas. Sin embargo debe
entenderse que el concepto de motivación varía de acuerdo a la persona y a
factores sociales y culturales.

Así, existen muchas técnicas para promover la motivación laboral, pero deberán
observarse factores como la edad, idiosincrasia, nivel social y cultural del individuo
para identificar cuáles son las más efectivas de acuerdo al caso en particular.
Estudios sobre la motivación laboral.

El Instituto para la Calidad de Vida Diaria creado por Sodexo, en alianza con el
Institute For Service Innovation & Strategy, realizó un estudio sobre las técnicas
de motivación laboral, la cual publicó en un libro llamado "Valorar a las personas
para crear Valor”. En éste, se establecen estrategias aplicadas para
la motivación del capital humano de las organizaciones, analizando las técnicas
de motivación desde un punto de vista teórico y práctico, tomando como ejemplo
la experiencia de las empresas más importantes del mundo.