16/9/2019 Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES-[GRUPO3]

Quiz 1 - Semana 3

Fecha límite 17 de sep en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Disponible 14 de sep en 0:00-17 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 9 minutos 75 de 75

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Calificación para este intento: 75 de 75

Presentado 16 de sep en 17:12
Este intento tuvo una duración de 9 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 ptos.

Las empresas procuran estandarizar sus productos ya que procuran

obtener beneficios adicionales como:

Los productos gozan de excelente calidad

Los procesos se pueden optimizar obteniendo ahorros en tiempo y en

mano de obra empleada

El personal que se contrate no requiere capacitaciones extensas

La cantidad de productos defectuosos disminuye con el tiempo

Pregunta 2 7.5 / 7.5 ptos.

La diversidad cultural propone a las empresas un reto interesante ya que

las obliga a seguir satisfaciendo las necesidades de su entorno local,
actuar de manera global y aprovechar la multiplicidad de conocimientos e

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innovaciones que le presenta un talento humano dinámico y complejo,

por lo tanto una empresa que desee aprovechar estas ventajas que le
ofrece el entorno desde el proceso de reclutamiento NO deberia:

recurrir a las referencias de los empleados actuales aceptando talento

humano recomendado.

estar al tanto de los antecedentes, cultura y valores del empleado,

individualizando la motivación.

proporcionar orientación y capacitación para los empleados no

tradicionales de la organización.

buscar que las pruebas de selección relacionadas con el trabajo sean

totalmente ecuánimes.

Pregunta 3 7.5 / 7.5 ptos.

¿Qué es liderazgo transformacional o carismático?

Aquel donde el líder ve a los demás como personas influenciables

(susceptibles de ser motivados) donde puede transformar su desempeño.

Aquel donde el líder transforma su liderazgo a partir del coaching.

Aquel donde el líder obliga a sus subalternos a modificar su liderazgo

basado en el carisma propio.

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Aquel donde el líder tiene la capacidad de modificar la escala de valores,

las actitudes y las creencias de los colaboradores.

Pregunta 4 7.5 / 7.5 ptos.

Las siguientes opciones son consejos útiles para mejorar sus habilidades,
marque la más acertada, de acuerdo con sus lecturas y material

Nuestra sonrisa, el agradecimiento, prestar atención a los demás, resolver

conflictos, comunicarse de forma clara.

Administración, control, dirección, ejecución.

Desarrollar el coaching, socializar las técnicas del manejo del stress,

mantener un liderazgo estratégico y manejo efectivo del personal.

Todas las opciones hacen parte útil para manejar habilidades sociales.

Pregunta 5 7.5 / 7.5 ptos.

Un equipo de trabajo en su definición más sencilla es un grupo humano

que se une para alcanzar un objetivo común. Debe cumplir con una serie
de características, de las siguientes propuestas planteadas, ¿cuál NO
identifica al equipo de trabajo?

Los participantes del equipo tienen funciones y tareas claras

Los participantes conocen bien la meta a lograr

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Las responsabilidades son individuales

El trabajo es colaborativo

Pregunta 6 7.5 / 7.5 ptos.

El conflicto es la lucha entre personas que tienen diferencias de

necesidades, valores, creencias e intereses entre otras. La gestión del
conflicto facilita la relación armónica entre ellas, Por lo tanto, una buena
gestión beneficia porque:

Fomenta la participación de todos para la solución

Ayuda a las personas a NO reconocer las diferencias

Individualiza la diferencia

Se toman aspectos generales para la solución

Pregunta 7 7.5 / 7.5 ptos.

De acuerdo con Mankins y Steele, en la planeación estratégica, los altos

ejecutivos corporativos tienen problemas para establecer un diálogo
consistente y constructivo, debido principalmente por una de las
siguientes razones:

La dinámica del negocio cada día se ve afectada por la velocidad de las

fuerzas del entorno.

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Existe un gran divorcio entre la dinámica del negocio y la relación de los

directivos con la Alta Dirección de la compañía.

Los altos directivos son ajenos a las operaciones del día a día y no tienen
la claridad de su cadena de valor.

Existe una manipulación perversa de la información que los directivos

controlan para salvaguardar sus intereses.

Pregunta 8 7.5 / 7.5 ptos.

Mankins & Steele, proponen que las empresas creen un escenario

diferente a la planeación estratégica tradicional; es decir, escenarios
orientados a que los ejecutivos identifiquen las decisiones que deben
tomar para generar valor a sus propietarios. El producto de este plan
debe ser el siguiente:

Definir los recursos y la participación de la Alta Dirección para garantizar

la realización.

Monitorear y controlar la ejecución de un plan estratégico.

Socializar las determinaciones de la Alta Dirección para lograr su

participación en la ejecución.

Definir un conjunto de decisiones concretas en un plan para su ejecución.

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Pregunta 9 7.5 / 7.5 ptos.

¿Cuáles son los criterios para determinar la asignación de los recursos y

el aumento en las capacidades de una empresa o proceso?

Lo valioso, lo costoso, lo excepcional y lo insustituible.

Lo importante, lo estratégico y lo excepcional.

Lo escaso, lo económico, la ventajosa y lo excepcional.

Lo importante, lo excepcional, lo escaso.

Pregunta 10 7.5 / 7.5 ptos.

Cuando hablamos del número reducido de personas con capacidades

complementarias, comprometidas con un propósito, un objetivo de
trabajo, un planeamiento común y con responsabilidad compartida, nos
estamos refiriendo al concepto de:

Outsourcing.

Coaching.

Liderazgo en grupos.

Trabajo en equipo.

Calificación de la evaluación: 75 de 75

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