X para Xsara (Citroen)

Y para Yaris (Toyota)

Z para Zafira (Chevrolet)

Multas por no cumplir con el programa de entrega

Recojo de productos terminados cada 3 días

La técnica de lotes económicos o EOQ, que se discute en el Capítulo 6 se utilizó ampliamente en

muchas empresas del mundo

Las reglas, procedimientos, variables y relaciones discutidas en estas tres secciones son
fundamentales para jugar SIMPRO y deben ser estudiadas cuidadosamente en este Manual
Básico hasta que se tenga completa comprensión de ellas.

Un periodo representa 1 día

Comprende 2 líneas, c/u con 4 máquinas

• Las materias primas son primero transformadas en productos toscos y sin terminar (LINEA 1)

• Productos terminados en la LINEA 2

Si decido cambiar de máquina, los tiempos de preparación y ajuste son los siguientes para cada
producto:

Para X’, X, una hora ___________ Y’ y Y, dos horas ___________ Z y Z’, tres horas

Por cada hora de ajuste y preparación requerida, la empresa incurre en costos de preparación y
ajuste de 5 Dólares.

MANTENIMIENTO DE PLANTA Y PARADAS DE MÁQUINA-. • Solo puede ocurrir una parada en

cualquier máquina por periodo (día). Cada máquina requiere de 2 horas de reparación y no
produce durante este tiempo. La empresa incurrirá en costos de reparación de 100 Dólares por
cada reparación. •̉ • El ejecutivo puede gastar la cantidad que desee en mantenimiento de
planta, hasta un tope de 9,999 Dólares.

CONTROL DE CALIDAD Y PRODUCTOS RECHAZADOS-. • Cada período(día), numerosas unidades

X, Y, y Z producidas en la Línea 2 pueden ser rechazadas por no satisfacer las especificaciones
de calidad. •• El ejecutivo puede gastar la cantidad que desee hasta un máximo de 9,999 Dólares
en control de calidad. ••• El porcentaje de rechazados en un período será aproximadamente el
mismo en todas las máquinas de la Línea 2. (X, Y, Z)

MANO DE OBRA-. 28 trabajadores (operadores) » 8 con claves del 1 a 8 son asignados en el

Periodo 1. Los otros 20 disponibles. Costo de contratación 50 Dólares. •• Contratado pero no
asignado se considera suspendido (pago 8 dólares durante ese día). ••• No asignado durante 3
días consecutivos se considera despedido el 3er día (costo 25 dólares ). •••• Todo incluido en
los costos de “suspensión y despido”.
ASIGNACIÓN DE TRABAJADORES-. El trabajador debe pasarse el día completo en la misma
máquina. Trabajadores asignados a trabajar solamente hasta un máximo de 12 horas por día.
•Por cada hora hasta 8 diaria (2 dólares) •• Por cada hora después de las 8 (3 dólares). ••• Por
problemas de máquinas o planta igual se paga. •••• Costo de uso del equipo 10 dólares por
hora.

PRODUCTIVIDAD LABORAL-. Tasa de producción estándar horaria = Lo que un trabajador

promedio se espera produzca en una hora.

1. Para los dos X en las dos Líneas, 50 unidades/hora.

2. Para los dos Y en las dos Líneas, 40 unidades/hora.

3. Para los dos Z en las dos Líneas, 30 unidades/hora.

La productividad real puede variar, T. NUEVO: - 50% /// T. EXPERTO: 120%

CUADRO

Si se le entrena al trabajador costo de 20 dólares por día. Más eficiencia cuando entrena. La
eficiencia de un trabajador será la misma en un periodo sin importar el producto. Ej: 110% en X,
Y o Z.

INVENTARIOS, ÓRDENES DE MATERIA PRIMA-. Requerimientos de materia prima:

1. Una unidad se requiere para producir X’

2. Dos unidades para Y’ y

3. Tres unidades para cada unidad de Z’.

Existen 2 tipos de órdenes: Normales, llegan 3 días después (100 dólares) / / / Express o
urgentes, llegan al día siguiente (175 dólares).

Costo máximo de materia prima en ambas órdenes: 1.10 dólares para un orden de 857 unidades,
si es mayor aplica….

DESCUENTOS

Tres otras observaciones:

Costo de almacenaje del inventario de materia prima 0.015/unidad

INVENTARIOS INTERMEDIOS: LA PRODUCCIÓN DE X, Y y Z-. Costo de almacenaje de piezas en

proceso: 0.02 por cada X’, 0.03 por cada Y’ y 0.04 por cada Z’

Guiarte de perdidas

Mejorar a los trabajadores

Los excelentes

INVENTARIOS FINALES: DEMANDA-. Costos de almacenaje de producto terminado a razón de

0.03 por cada X, 0.05 por cada Y y 0.07 por cada Z que están en ese inventario al final del período.

Los periodos cuando debe entregarse la producción son los períodos 3, 6, 9 y 12, etc. a los que
se llamará “ciclos”.
La demanda no satisfecha se arrastra. A causa de los costos adicionales de órdenes atrasadas,
existe una multa contractual por cada unidad que no se logra surtir. Es de 3 Dólares por cada X,
4 por cada Y y 5 por cada Z.

INGRESANDO DECISIONES A SIMPRO-.