Preguntas de Examen de Competitividad e Innovación en la Empresa

(CIE)

1. Tecnologia como recurso competitivo (ARBOL y RACIMO y

dibujos...)
2. Diferencias entre Tecnologías Emergentes, claves, y básicas
Tecnologías emergentes:
Son aquellas que poseen el potencial suficiente para cambiar toda la base
competitiva del sector industrial, pero que no se han concretado en un producto o
proceso. Son tecnologías que se encuentran en una etapa de desarrollo en la que no
tienen muchas aplicaciones y cuya utilización en un negocio dado es marginal. Su
implantación implica riesgos porque su fiabilidad, su eficiencia y la forma en que
afectan al coste y al rendimiento son aún desconocidas. Requiere adaptación por parte
del mercado para convertirse en una tecnología clave futura.
Tecnologías claves:
Suelen ofrecer la posibilidad de conseguir una diferenciación en el producto o en
el proceso proporcionando una ventaja competitiva. Los competidores mejor ubicados
son los más fuertes en estas tecnologías, lo que les ha permitido posicionarse bien en
otros factores, construyendo la base de la competencia entre las empresas. Estas
tecnologías se configuran como una fuerza conductora de la concurrencia de tal forma
que su dominio es una de las habilidades distintivas e indispensables para que las firmas
tengan éxito.
Tecnologías básicas:
Son las más utilizadas en el sector, encontrándose al alcance de cualquier
competidor. A pesar de que puedan ser necesarias (sirven de apoyo a las tecnologías
claves) ofrecen ínfimas posibilidades para obtener alguna ventaja.
3. Taxonomía de la innovación.
Los elementos importantes de las innovaciones son:
 Tecnológico
 Comercial
 Organizativo
 Institucional
Otra clasificación:
Innovaciones de producto
Se presenta cuando aparece un bien o un servicio nuevo en el mercado. Se destina
fundamentalmente al consumidor.
Innovaciones de proceso
 Hace referencia a la forma en que se fabrica un producto o se ofrece un servicio.
Se corresponde con la fabricación de nuevos bienes de equipo o con el establecimiento
de nuevos procesos de producción que mejoran las condiciones económicas.
Todas estas clasificaciones se pueden combinar o superponer

4. Ciclo de Vida. La curva "S"

5. Diferencias entre Estrategia "dependiente" y Estrategia
"tradicional"
Estrategia dependiente:
Implica aceptar un papel subordinado con respecto a otras empresas en mejor
situación, de forma que sus ventas estarán concentradas en unos pocos clientes o su
capital estará controlado por otra empresa. Suele ser un comportamiento habitual en las
PYMES. Dos casos particulares son las spin-off y las acorns. Las primeras desarrollan y
lanzan proyectos que alguna gran empresa no acomete porque se ubican fuera de su
estrategia, pero prestan el apoyo necesario para que otros lo hagan. Las acorns son
pequeñas empresas innovadoras que surgen de laboratorios públicos o de universidades
y que durante sus primeros años cuentan con su respaldo.
Estrategia tradicional:
La adopción de esta estrategia implica la inexistencia de razones de mercado que
induzcan a introducir modificaciones en el producto. A veces, se introducen
modificaciones de diseño, apoyándose en una tecnología basada en saberes artesanales,
donde los inputs científicos son mínimos o nulos. Suelen ser empresas que actúan en
condiciones casi de competencia perfecta o que, por el contrario, poseen monopolios
locales. No es una estrategia innovadora y las innovaciones se limitan, como mucho, a
adoptar innovaciones de proceso generadas por otros y disponibles para todos en el
mercado.
6. Ventajas innovadoras según el tamaño de la Empresa
 Febrero 08
1.- Relación entre innovación y tamaño
La ventaja innovadora no está exclusivamente asociada con ninguna de las dos
dimensiones (pequeñas y grandes).
Las ventajas de las grandes empresas están vinculadas a la disponibilidad de
recursos financieros y técnicos, mientras que las ventajas de las pequeñas empresas se
centran en la flexibilidad y la adaptabilidad de los cambios.
Las grandes empresas presentan serios inconvenientes derivados del uso de
estructuras de corte burocrático y una cierta incapacidad para motivar al personal
técnico; en la medida en que se ha comprobado que las personas son más creativas en
situaciones de alta tensión e incertidumbre, habitualmente en las PYMES, con respecto
a su permanencia en la empresa. No obstante, presentan ventajas cuando la gestión de la
innovación exige una importante infraestructura para la I+D, periodos largos y costosos
de desarrollo y recursos suficientes para difundir la innovación en el mercado.
2.- Estrategia dependiente y tradicional
3.- Ciclo de vida de la tecnología
4.- Ilustrar y explicar los modelos de árbol tecnológico y racimo. Dar
ejemplos.
5.- Explique diferentes posiciones de la matriz tecnológica