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GESTION DE MERCADOS
INTRODUCCION
El futuro del mercadeo tiene como fin el “ya” y la facilidad tanto para clientes como
para empresas por eso se debe trabajar en modelos de marketing digital tales como
el ecommerce acompañado de estrategias multicanal para que las ventas sean
sólidas y lleguen al público de manera más efectiva.
Por ende en este informe se pretende plasmar mediante las estrategias plasmadas
en los recursos de la fase 1 un método fácil para todo el mecanismo de venta, tanto
empresa – Nestlé- Como clientes donde puede tener sus productos favoritos en
internet comprando con un solo click, un mercado en línea donde se lograra
expandir la marca y sus productos.
PROBLEMA
El aun creciente mercado online donde aún los procesos son un poco ineficientes
dejando como resultado clientes insatisfechos y prospectos con un % de
desconfianza hacia la compra en línea muy elevado
OBJETIVO GENERAL
Con el análisis del mercado se logrará identificar el posible nicho del mercado en
línea que podría tener la empresa para así darle la facilidad a sus clientes y
distribuidores para adquirir sus productos mediante este sistema, mejorar sus
procesos, generar más utilidades y expandir la marca
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Servidores.
• Evaluar los resultados para saber si es viable el año fiscal y generar ganancia
sobre lo invertido.
METODOS DE RECOLECCION DE INFORMACION
Sexo: Es importante tener en cuenta esta información para saber a qué tipo de
población (Niños, Hombres, Mujeres) se puede llegar con nuestro método de venta
y distribución.
Edad: Nos permite evidenciar el tipo de mercadeo que vamos a ayudar a satisfacer
sus necesidades al igual que buscar alternativas para cada una de sus carencias.
Estado civil: Lograr llegar tanto a Familias conformadas por Hombre y mujer, Mujer
y Niños, entre otros nos ayudara para crecer en el y reconocer que productos
podremos llegar a ofrecer en el momento dado.
Estrato social: Sabemos que la situación para todos no es la misma, cada uno vive
la vida diferente por eso es vital tener precios y servicios para todos sin importar sus
ingresos ni mucho menos su estrato socioeconómico.
MATRIZ DOFA
(D) debilidades: se refiere a los aspectos internos que de alguna u otra manera no
permitan el crecimiento empresarial o que frenan el cumplimiento de los objetivos
planteados.
(F) Fortalezas: son las características internas del negocio que permitan impulsar
al mismo y poder cumplir las metas planteadas.
(A) Amenazas: son los acontecimientos externos del negocio en la mayoría de las
veces incontrolables por el dueño y personal de la empresa analizada.
DEBILIDADES
1. Dependencia de produccion en NESTLÉ. OPORTUNIDADES:
2. precios no muy bajos y con tendencia a 1. Estamos en la era de las TICS.
continuar incrementando. 3. NESTLÉ, es una marca ya posicionada.
DOFA
FORTALEZAS AMENAZAS
1. Variedad de PRODUCTOS NESTLÉ en el 1. El costo para llegar a los clientes va en
mercado. aumento.
2. participar en la distribucion de una empresa 2. Aparicion de productos nuevos de la
ya con su mercado global bien posicionado. competencia.
PROPUESTA DE MEJORAMIENTO
FUENTES DE INFORMACION
- https://es.wikipedia.org/wiki/Tienda_en_l%C3%ADnea
- Material Fase 1
- https://shop.nestle.com.ar/
- https://www.nestle.com.co/
- https://www.markarina.com/estrategia-de-e-commerce-de-nestle/