Fase 6 - Proyecto final

Actividad final

ELABORADO POR.

DEYMAR BAÑOS PADILLA cc: 1129520463

MARTIN CARLOS BENITEZ cc:
JOSE MANUEL SOLORZANO cc:
FABIAN ANDRES ARRIETA cc:
JULIO ALBERTO CARABALLO cc:

Grupo # 102016_160

DIRIGIDO A.
GOMEZ SILVA JOSE

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCLA

CCAV Rubén del Cristo Martínez Corozal / Sucre
Programa. Ingeniería Industrial
12 Diciembre de 2018
INTRODUCCION
 PARTE 1. Transporte de materia prima

Según la tabla 1, De clic en el archivo, hoja 1, resuelvan de forma manual los

métodos de Esquina Noroeste, Costos Mínimos y Aproximación de Vogel y
respondan:
a. ¿Qué método genera el costo mínimo y cuales asignaciones, es decir desde que
orígenes hacia que destinos, debe asignarse al transporte de materia prima según
éste método?

Respuesta: El método que genera el menor costo es el de costos mínimos con valor
de $1.834.275 y sus asignaciones son las siguientes:

ASIGNACIONES BODEGAS Vs DESTINOS

BODEGA DESTINO
1 3
BODEGA DESTINO DESTINO
2 2 4
BODEGA DESTINO DESTINO DESTINO DESTINO
3 2 3 5 6
 BODEGA DESTINO
4 4
BODEGA DESTINO DESTINO
5 1 2
BODEGA DESTINO
6 5

b. Presenten la solución óptima que arroja el complemento Solver de Excel con su

respectivo análisis.

Respuesta: Para el método de minimización en solver, el resultado fue de 995,001

con las siguientes asignaciones.

ASIGNACIONES
DODG 1 DEST 3
DODG 2 DEST 1
DODG 3 FICTICIA
DODG 4 DEST 4
DODG 5 DEST 2
DODG 6 DEST 5
 PARTE 2. Transporte de productos

Según la tabla 2, De clic en el archivo, hoja 2 resuelvan de forma manual los métodos
de Esquina Noroeste, Costos Mínimos y Aproximación de Vogel y respondan:
c. ¿Qué método genera el costo mínimo y cuales asignaciones, es decir desde que
orígenes hacia que destinos, debe asignarse al transporte de material para embalaje?

Respuesta: El método que genera el menor costo es el de costos mínimos con valor
de $1.086.500 y sus asignaciones son las siguientes:

ASIGNACIONES BODEGAS Vs DESTINOS

BODEGA DESTINO
1 3
BODEGA DESTINO DESTINO
2 3 5
BODEGA DESTINO
3 4
 BODEGA DESTINO DESTINO DESTINO DESTINO
4 1 2 4 5
BODEGA DESTINO
5 1
DESTINO
FICTICIA 2

d. Presenten la solución óptima que arroja el complemento Solver de Excel con su

respectivo análisis.

Respuesta: Para el método de minimización en solver, el resultado fue de 992 con

las siguientes asignaciones.

ASIGNACIONES
BODE 1 DEST 3
BODE 2 DEST 6
BODE 3 DEST 4
BODE 4 DEST 5
BODE 5 DEST 1
FICTIC DEST 2
 PARTE 3. Asignación método húngaro

Según la tabla 3, hoja 3, utilizar el método húngaro de forma manual, respondan:

e. ¿Qué costo total genera la asignación óptima de trabajadores a las máquinas
descritas?

Respuesta: el costo total fue de 1150.

f. ¿Qué operario a qué maquina debe asignarse según el modelo de minimización?

 PARTE 4. Asignación método húngaro
Según la tabla 4, hoja 4, utilizar el método húngaro de forma manual, respondan:

g. ¿Qué habilidad promedio genera la asignación de operarios a las máquinas

descritas?
Respuesta: La habilidad promedio generada para las asignaciones de los operarios
en las maquinas descritas es de 94.
h. ¿Qué operario a qué máquina debe asignarse según el modelo de maximización?
Respuesta:
JUAN - MAQ 5 - 91
CARLOS – FICT -0
PEDRO - MAQ 3 - 89
ANTONIO - MAQ 2 - 93
PABLO - MAQ 4 - 98
FRANCISCO - MAQ 1 - 98
 PARTE 5. Modelos de redes PERT / CPM

Según la tabla 5, De clic en el archivo, hoja 5 resuelvan por el método de redes

PERT/CPM desarrollando el algoritmo de forma manual y respondan:
i. ¿Cuál es la ruta crítica del proyecto de montaje de la nueva sucursal?

Ruta critica

j. ¿Cuantos días demorará la ruta crítica de dicho proyecto?

Respuesta: El tiempo de la ruta crítica es 233,67 horas, tendremos lo siguiente.

1 𝑑𝑖𝑎 1 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎
233,67 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑥 𝑥 = 1,390 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎𝑠
24 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 7 𝑑𝑖𝑎𝑠

k. ¿Cuáles actividades hacen parte de la ruta crítica?

ACTIVIDADES
Definición de Objetivos (A)
Definición de Indicadores para Evaluación de resultados (B)
Definición de responsabilidades y roles del equipo de trabajo(C)
Compra e Instalación de maquinaria (D)
 Realización de pruebas piloto y medición del impacto (E)
Estudio de mercadeo y ventas piloto (F)
Apertura de la Fábrica (G)
Ciclo PHVA para evaluación de resultados (H)
Seguimiento y Control del sistema (I)

TOTAL
RUTA MAS CRITICA
TIEMPO
ACTIVIDA
A B C D E F G H I D MAS
CRITICA
26,8 24,0
25,33 28,00 25,17 26,00 25,00 26,17 27,17 233,67
3 0

l. ¿Cuáles son los tiempos de inicio y de finalización más tardíos y tempranos de todas
las actividades?

TOTAL
ACTIVIDAD A DESARROLLAR PROYECTO
TIEMPO
ACTIVIDADE
A B C D E F G H I
S
25,33 28 25,17 25 26,17 26,83 24 180,5
25,33 28 25,17 26 25 26,17 27,17 26,83 24 233,67
25,33 28 25,17 25 26,17 27,17 26,83 24 207,67
25,33 28 25,17 26 25 26,17 26,83 24 206,5

Respuesta:
El tiempo más tardío es el de 233,67 horas
El tiempo más temprano es el de 180,5 horas

CONCLUSION
BIBLIOGRAFIA