FORMULACIÓN

1.
INFORMACION DE ENTRADA
PLAN PRONOSTICO DE PRODUCCION

Periodo Producto A Producto B Producto C
1 0 2700 0
2 0 1900 2300
3 2700 2340 1950
4 3250 3200 2450
5 4060 2560 1970
6 3800 4000 2000
TOTAL 13810 16700 10670
2. INFORMACION DE CAPACIDAD
NORMA ESTANDAR CAPACIDA

Producto TS/U Días Hábiles por Mes
A 2.5 Jornada de Trabajo
B 3.1 Numero de Turnos
C 3.2 Numero de Operarios
3. INFORMACION DE COSTOS
COSTOS DE MANUFACTURA
A B C
Costo por Hora Regular 10 10 10
Incremento por Hora Extra 50% 50% 50%
Costo por Hora Extra 15 15 15
Costo MP/Producto 15 17 9
Cm por Hora 1.5 1.5 1.5
COSTO POR CAMBIO EN LA FUERZA DE TRABAJO

Costo de Contratacion por Operario 600
Costo de Despido por Operario 650
MEJOR DECISION:
POLITICA ROTACION O CONTRATACION Y DESPIDO DE PERSONAL
*
a la politica de mo constante se suma el inventario
lesgislacion colobiana 25% de la jornada laboral y Hen = 75% (hora extra nocturna)
el metodo de la esquina noroeste, encuentra la solución óptima
la política de his extras la mejor para nivelar carga
Rotación de personal: NO SE PUEDE COMBINAR
M.O Constante: Estrategias Puras
Tiempo Extra y Subcontratación: SON LASUNICAS POLÍTCAS QUE SE PUEDEN MEZCLAR
NIVELES DE INVENTARIO
Producto Inventario Inicial Inventario Final
A 3000 450
B 4000 800
C 2000 500
CAPACIDAD DEL SISTEMA

Días Hábiles por Mes 25 % Para Ampliacion de H.E. 25%
Jornada de Trabajo 8
Numero de Turnos 1
Numero de Operarios 50
COSTOS DE OPERACION
A B C
Costo de Mantenimiento de Inventario Cm 3.75 4.65 4.8
Costo por Déficit de Inventario 20 25 30
Costo por Subcontratación por Producto 68 77 84
53 62 69
MEJOR DECISION:
ERSONAL COSTO PROMEDIO DE LA GESTION
$ 48.33
1. INFORMACION DE ENTRADA

1 0 2700 0
2 0 1900 2300
3 2700 2340 1950
4 3250 3200 2450
5 4060 2560 1970
6 3800 4000 2000
TOTAL 13810 16700 10670
2. INFORMACION DE CAPACIDAD
NORMA ESTANDAR
Producto TS/U
A 2.5
B 3.1
C 3.2
3. INFORMACION DE COSTOS
COSTOS DE MANUFACTURA
A B C
Costo por Hora Regular 10 10 10
Incremento por Hora Extra 50% 50% 50%
Costo por Hora Extra 15 15 15
Costo MP/Producto 15 17 9
Cm por Hora 1.5 1.5 1.5
COSTO POR CAMBIO EN LA FUERZA DE TRABAJO

Costo de Contratacion por Operario 600
Costo de Despido por Operario 650
MEJO
1 - 2,700 -
2 - 1,900 2,300
3 2,700 2,340 1,950
4 3,250 3,200 2,450
5 4,060 2,560 1,970
6 3,800 4,000 2,000
TOTAL 13,810 16,700 10,670
1. INFORMACION GENERAL
DETERMINACION DE LA DEMANDA NETA

1 - - - I0
2 - 600 300
3 - 2,340 1,950
4 2,950 3,200 2,450
5 4,060 2,560 1,970
6 4,250 4,800 2,500
TOTAL 11,260 13,500 9,170 IF
Poka Yoke - - -
DETERMINACION DE LA DEMANDA AGREGADA
Periodo DA(A) DA(B) DA(C) DAT
1 - 0.00 -
2 - 1,860 960.00 2,820
3 - 7,254 6240.00 13,494
4 7,375 9,920 7840.00 25,135
5 10,150 7,936 6304.00 24,390
6 10,625 14,880 8000.00 33,505
TOTAL 28,150 41,850 29,344 99,344
2. PLAN GLOBAL DE PRODUCCION E INVENTARIO AGREGADO
PLAN DE PRODUCCION E INVENTARIO

Horas Horas para
Periodo DAT Horas de Déficit
Disponibles Inventario
1 - 19,584 19,584 -
2 2,820 19,584 36,348 -
3 13,494 19,584 42,438 -
4 25,135 19,584 36,887 -
5 24,390 19,584 32,081 -
6 33,505 19,584 18,160 -
TOTAL 99,344 117,504 185,498 -
99344 60000 40866 39344
3. DESAGREGACION MAESTRA DEL PLAN GLOBAL DE PRODUCCION E INVNETARIO AGREGADO
DEMANDAS AGREGADAS REQUERIMIENTOS

Periodo DA(A) DA(B) DA( C) R(A)
1 0 0 0.00 -
2 0 1860 960.00 -
3 0 7254 6240.00 -
4 7375 9920 7840.00 7,375.00
5 10150 7936 6304.00 1,625.98
6 10625 14880 8000.00 7,759.99
TOTAL 28,150 41,850 29,344
4. PLAN MAESTRO DE PRODUCCION REAL

1 - - -
2
3
-
-
8,334
-
〖��〗 _𝑖𝑗= 〖��〗 _𝑖𝑗/ 〖�
4,166
-
4 6,360 - 1,151
5 1,796 1,012 3,736
6 2,893 3,872 109
TOTAL 11,049 13,218 9,162
5. PLAN MAESTRO DE PRODUCCION E INVENTARIO Y PLAN MAESTRO DE COSTOS
PRODUCTO A
PRODUCCION E INVENTARIO
Periodo Demanda PRODUCCION INVENTARIO DEFICIT
1 - - 3,000 -
2 - - 3,000 -
3 2,700 - 300 -
4 3,250 6,360 3,410 -
5 4,060 1,796 1,146 -
6 3,800 2,893 239 -
TOTAL 13,810 11,049 11,095 -
2,264 1,145 2,761
CORROBORACIÓN 3,171 - 2,532
PRODUCTO B (+) I. Inicial 6,171 revisión v.total revisión déficit
1 2,700 - 1,300 -
2 1,900 8,334 7,734 -
3 2,340 - 5,394 -
4 3,200 - 2,194 -
5 2,560 1,012 646 -
6 4,000 3,872 518 -
TOTAL 16,700 13,218 17,786 -
PRODUCTO C
1 - - 2,000 -
2 2,300 4,166 3,866 -
3 1,950 - 1,916 -
4 2,450 1,151 617 -
5 1,970 3,736 2,383 -
6 2,000 109 492 -
TOTAL 10,670 9,162 11,274 -
6. ESTADO GENERAL DE COSTOS DE PRODUCCION
COSTOS DE MANUFACTURA A B
Por Mano de Obra 276,225 409,758
Por Materia Prima 165,735 224,706
441,960 634,464
COSTOS DE OPERACION
Por Mantenimiento de Inventario 41,606 82,705
Por Déficit - -
41,606 82,705
COSTOS DE PRODUCCION 483,566 717,169

A 3000 450
B 4000 800
C 2000 500
CAPACIDAD DEL SISTEMA

Días Hábiles por Mes 24 % Para Ampliacion de H.E.
Jornada de Trabajo 8
Numero de Turnos 1 F.O 1,630,492.35
Numero de Operarios 102
COSTOS DE OPERACION
A
Costo de Mantenimiento de Inventario Cm 3.75
Costo por Déficit de Inventario 20
Costo por Subcontratación por Producto 68
53
MEJOR DECISION:
PIDO DE PERSONAL COSTO PROMEDIO DE LA GESTION
$ 48.33
ORMACION DE ENTRADA
A 3,000 450
B 4,000 800
C 2,000 500
IA IB IC i1
3,000 4,000 2,000 i2
3,000 1,300 2,000 i3
3,000 - -
300 - -
- - -
- - -
450 800 500
Determinación de la Capacidad del Sistema
Horas Disponibles por Periodo 19,584
DO
AJUSTE AL PLAN DE PRODUCCION E INVENTARIO
Periodo DAT Horas Disponibles Horas para Inventario
1 - - -
2 2,820 39,168 36,348
3 13,494 19,584 42,438
4 25,135 19,584 36,887
5 24,390 19,584 32,081
6 33,505 19,584 18,160
TOTAL 99,344 117,504 165,914
TARIO AGREGADO
REQUERIMIENTOS % ACTIVIDAD O DESAGREGACION

R(B) R( C) %A %B %C
- - - - -
1,860.00 960.00 - 0.66 0.34
- - - - -
- 1,709.33 0.81 - 0.19
1,135.79 4,328.68 0.23 0.16 0.61
12,878.81 373.40 0.37 0.61 0.02
= 〖��〗 _𝑖𝑗/ 〖�� _(𝑖(𝑗−1))+

/� 〗 _𝑖 〖��〗 _((𝑖𝑗))−�_𝑖𝑗
COSTOS DE MANUFACTURA COSTOS DE OPERACION

MO MP TOTAL INVENTARIO DEFICIT
- - - 11,250 -
- - - 11,250 -
- - - 1,125 -
159,000 95,400 254,400 12,788 -
44,900 26,940 71,840 4,298 -
72,325 43,395 115,720 896 -
276,225 165,735 441,960 41,606 -

- - - 6,045 -
258,354 141,678 400,032 35,963 -
- - - 25,082.10 -
- - - 10,202 -
31,372 17,204 48,576 3,004 -
120,032 65,824 185,856 2,409 -
409,758 224,706 634,464 82,704.90 -

- - - 9,600 -
133,312 37,494 170,806 18,557 -
- - - 9,197 -
36,832 10,359 47,191 2,962 -
119,552 33,624 153,176 11,438 -
3,488 981 4,469 2,362 -
293,184 82,458 375,642 54,115 -
C SUBTOTAL
293,184 979,167
82,458 472,899
375,642
54,115 178,426
- -
54,115
429,757
25%
CION
B C
4.65 4.8
25 30
77 84
62 69
O DE LA GESTION
.33
1 3,000 - -
2 - 3,000 - -
3 2,700 - -
4 3,250 - -
5 - - -
6 - - -
TOTAL 5,950 - -
Poka Yoke
i1 3000
0 0
0 1860
0 7254
7375 9920
10150 7936
4250 14880
TARIO
Horas de Déficit
- 19584
- 0
- 0
- 0
- 0
- 0
- 19584
0 0 0 DESAGREGACION MAESTRA
INVENTARIO NETO AGREGADO Horas de Trabajo por Producto
INA(A) INA(B) INA( C) DM(A) DM(B)
- - - - -
- 23,974.21 12,370.67 - 25,834.21
- 16,720.21 6,130.67 - -
8,524.02 6,800.21 1,975.32 15,899.02 -
2,865.01 2,001.19 7,626.60 4,490.99 3,136.97
- - - 7,232.54 12,003.23
27,622.55 40,974.41
+
+ �_𝑖𝑗
))−�_𝑖𝑗
−
− �_𝑖𝑗
PERACION
COSTO DE
TOTAL PRODUCCION Inventario Inicial
11,250 11,250 Inventario final
11,250 11,250 Costo MO/U
1,125 1,125 Costo MP/U
12,788 267,188 Cm
4,298 76,138 Costo penal
896 116,616 COSTO ESTANDAR/U
41,606 483,566 COSTO REAL/U
%DE INCREMENTO
PERACION
COSTO DE
35,963 435,995 Costo MO/U
25,082.10 25,082.10 Costo MP/U
10,202 10,202 Cm
3,004 51,580 Costo penal
2,409 188,265 COSTO ESTANDAR/U
82,704.90 717,168.90 COSTO REAL/U
%DE INCREMENTO
PERACION
COSTO DE
18,557 189,362.80 Costo MO/U
9,197 9,197 Costo MP/U
2,962 50,153 Cm
11,438 164,614 Costo penal
54,115 429,757 COSTO REAL/U
%DE INCREMENTO
TOTAL
1,452,066 COSTO PROMEDIO DE LA GESTION

48.77
178,426 No se cumple la satifación de la demanda ni el manejo de

inventarios ( si tengo deficit debe ser menr al 5%)
1,630,492.35
medidas de desempeño KPI

*Leer Rotacion en el sistema Bucker and Brigades
0.00
960.00
6240.00
7840.00
6304.00
8000.00
GACION MAESTRA
rabajo por Producto
DM( C)
-
13,330.67
-
3,684.65
11,955.28
348.00
29,318.60
3000
450
25
15 Costo estánda 40
3.75
20
40.00
43.77
9.41
4000
800
31
17
4.65
25
48.00
54.26
13.04%
2000
500
32
9
4.80
30
41.00
46.91
14.41%
1 - 2,700 -
2 - 1,900 2,300
3 2,700 2,340 1,950
4 3,250 3,200 2,450
5 4,060 2,560 1,970
6 3,800 4,000 2,000
TOTAL 13,810 16,700 10,670

Periodo Producto A Producto B Producto C IA
1 - - - I0 3,000
2 - 600 300 3,000
3 - 2,340 1,950 3,000
4 2,950 3,200 2,450 300
5 4,060 2,560 1,970 -
6 4,250 4,800 2,500 -
TOTAL 11,260 13,500 9,170 IF 450

1 - - - -
2 - 1,860 960 2,820
3 - 7,254 6,240 13,494
4 7,375 9,920 7,840 25,135
5 10,150 7,936 6,304 24,390
6 10,625 14,880 8,000 33,505
TOTAL 28,150 41,850 29,344 99,344

Operarios Operarios en el Op. Salen de la Op. Entran a
Periodo DAT Requeridos Periodo Línea la Línea
1 - - 50 50 -
2 2,820 15 - - 15
3 13,494 68 15 - 53
4 25,135 126 68 - 58
5 24,390 122 126 4 -
6 33,505 168 122 - 46
TOTAL 99,344 499 381 54 172
3. DESAGREGACION MAESTRA DEL PLAN GLOBAL DE PRODUCCION E INVENTARIO AGREGADO

Periodo DA(A) DA(B) DA( C) R(A) R(B)
1 - - - - -
2 - 1,860 960 - 1,860
3 - 7,254 6,240 - 7,135
4 7,375 9,920 7,840 7,375 9,767
5 10,150 7,936 6,304 10,046 7,798
6 10,625 14,880 8,000 10,474 14,763
TOTAL 28,150 41,850 29,344
4. PLAN MAESTRO DE PRODUCCION REAL
Costo de Costo de
Periodo Producto A Producto B Producto C Contratación Despido
1 - - - - 32,500
2 - 638 319 9,000 -
3 - 2,351 1,972 31,800 -
4 2,992 3,195 2,443 34,800 -
5 4,079 2,553 1,965 - 2,600
6 4,247 4,828 2,505 27,600 -
TOTAL 11,318 13,565 9,204 103,200 35,100
PRODUCTO A
PRODUCCION E INVENTARIO COSTOS DE MANUFACTURA
Periodo Demanda PRODUCCION INVENTARIO MO MP
1 - - 3,000 - -
2 - - 3,000 - -
3 2,700 - 300 - -
4 3,250 2,992 42 74,800 44,880
5 4,060 4,079 61 101,975 61,185
6 3,800 4,247 508 106,175 63,705
TOTAL 13,810 11,318 6,911 282,950 169,770
PRODUCTO B
1 2,700 - 1,300 - -
2 1,900 638 38 19,778 10,846
3 2,340 2,351 49 72,881 39,967
4 3,200 3,195 44 99,045 54,315
5 2,560 2,553 37 79,143 43,401
6 4,000 4,828 865 149,668 82,076
TOTAL 16,700 13,565 2,333 420,515 230,605
PRODUCTO C
1 - - 2,000 - -
2 2,300 319 19 10,208.00 2,871.00
3 1,950 1,972 41 63,104.00 17,748.00
4 2,450 2,443 34 78,176.00 21,987.00
5 1,970 1,965 29 62,880.00 17,685.00
6 2,000 2,505 534 80,160.00 22,545.00
TOTAL 10,670 9,204 2,657 294,528.00 82,836.00
COSTOS DE MANUFACTURA A B C
Por Mano de Obra 282,950.00 420,515.00 294,528.00
Por Materia Prima 169,770.00 230,605.00 82,836.00
452,720.00 651,120.00 377,364.00
COSTOS DE OPERACION
Por Mantenimiento de Inventario 25,916.25 10,848.45 12,753.60
Por Rotacion o Contratación 19,050.51 48,949.92 35,199.57
Por Rotacion o Despido 11,919.87 843.42 670.05
56,886.63 60,641.78 48,623.22
COSTOS DE PRODUCCION 509,606.63 711,761.78 425,987.22

E ENTRADA
NIVELES DE INVENTARIO Tambien llamada politica de con
Producto Inventario Inicial Inventario Final el proceso tiene un conjunto de
A 3,000 450
B 4,000 800
C 2,000 500
Recepcion
Aglomerados
IB IC
4,000 2,000
1,300 2,000
- -
- -
- -
- -
800 500
Horas Disponibles por Periodo 200 Horas por operario por mes (periodo)
Horas Reales
Disponibles
- Operarios requeridos (OR) j = (Demanda agregada total j)/ Horas disponibles por per
3,000
13,600
Operarios en el periodo j = operarios (j-1)- OR(j)
25,200
24,400
33,600
99,800 Evidentemente cumple con las horas reales requeridas (DAT) 99.344
0 0
UERIMIENTOS % ACTIVIDAD O DESAGREGACION INVENTARIO NETO AGREGADO
R( C) %A %B %C INA(A) INA(B)
- - - - - -
960 - 0.660 0.340 - 119
6,179 - 0.536 0.464 - 153
7,707 0.297 0.393 0.310 104 138
6,195 0.418 0.324 0.258 151 117
7,907 0.316 0.445 0.239 144 203
Costo Total de
Operación
32,500 COSTO DE CONTRATACION O ROTACION POR OPERARIO
9,000 COSTO DE DESPIDO O ROTACION POR OPERARIO
31,800
34,800
2,600
27,600
138,300
10335.6
DE MANUFACTURA COSTOS DE OPERACION

COSTO DE
TOTAL INVENTARIO CONTRATAR DESPEDIR TOTAL PRODUCCION
- 11,250.00 - 10,833.33 22,083.33 22,083
- 11,250.00 - - 11,250.00 11,250
- 1,125.00 - - 1,125.00 1,125
119,680 157.50 10,328.38 - 10,485.88 130,166
163,160 228.75 - 1,086.53 1,315.28 164,475
169,880 1,905.00 8,722.13 - 10,627.13 180,507
452,720 25,916.25 19,050.51 11,919.87 56,886.63 509,606.63

COSTO DE
- 6,045.00 - 6,045.00 6,045.00
30,624 176.70 5,936.17 - 6,112.87 36,736.87
112,848 227.85 17,042.35 - 17,270.20 130,118.20
153,360 204.60 13,677.90 - 13,882.50 167,242.50
122,544 172.05 - 843.42 1,015.47 123,559.47
231,744 4,022.25 12,293.50 - 16,315.75 248,059.75
651,120 10,848.45 48,949.92 843.42 60,641.78 711,761.78

COSTO DE
- 9,600.00 - 9,600.00 9,600.00
13,079.00 91.20 3,063.83 - 3,155.03 16,234.03
80,852.00 196.80 14,757.65 - 14,954.45 95,806.45
100,163.00 163.20 10,793.72 - 10,956.92 111,119.92
80,565.00 139.20 - 670.05 809.25 81,374.25
102,705.00 2,563.20 6,584.37 - 9,147.57 111,852.57
377,364.00 12,753.60 35,199.57 670.05 48,623.22 425,987.22
SUBTOTAL TOTAL
997,993.00
483,211.00
1,481,204.00
49,518.30
103,200.00
13,433.33
166,151.63
1,647,355.63
mbien llamada politica de contratación y despido
proceso tiene un conjunto de operaciones llamadas recepcion, entonces ahí llega la madera necesaria
Preparacion
Mecanizado Diseño CAD
Tranchado
ario por mes (periodo)
j)/ Horas disponibles por periodo; para cada j=1…n
si el result (-) entran al sistema |Oj|

si es (+) la OR es menor de los que se tienen, entonces salen del sistema
0 DESAGREGACION MAESTRA
O NETO AGREGADO Horas de Trabajo por Producto
INA( C) DM(A) DM(B) DM( C)
- 0.000 0.000 0.000
61 0.000 1978.723 1021.277
133 0.000 7288.551 6311.449
109 7479.174 9904.684 7816.142
93 10196.687 7915.147 6288.166
109 10618.244 14966.005 8015.751
28294.105 42053.110 29452.785
O 600
650
Inventario Inicial 3,000

Inventario final 450
Costo MO/U 25.00
Costo MP/U 15
Cm 3.75
Discrepancia de Inv. Final 58
COSTO ESTANDAR/U 40.00
COSTO REAL/U 45.03
%DE INCREMENTO 12.57

Costo MO/U 31.00
Costo MP/U 17
Cm 4.65
COSTO REAL/U 52.47
%DE INCREMENTO 9.31

Costo MO/U 32.00
Costo MP/U 9
Cm 4.80
COSTO REAL/U 46.28 47.46
COSTO PROMEDIO DE LA GESTION

48.3280
48,96 profe
La rotación de personal me cuesta 7,8

-0.91607441 mas que la mano de obra constante
secado
1 - 2,700 -
2 - 1,900 2,300
3 2,700 2,340 1,950
4 3,250 3,200 2,450
5 4,060 2,560 1,970
6 3,800 4,000 2,000
TOTAL 13,810 16,700 10,670

1 - - - I0
2 - 600 300
3 - 2,340 1,950
4 2,950 3,200 2,450
5 4,060 2,560 1,970
6 4,250 4,800 2,500
TOTAL 11,260 13,500 9,170 IF

1 - - - -
2 - 1,860 960 2,820
3 - 7,254 6,240 13,494
4 7,375 9,920 7,840 25,135
5 10,150 7,936 6,304 24,390
6 10,625 14,880 8,000 33,505
TOTAL 28,150 41,850 29,344 99,344

Horas Horas para Horas a
Periodo DAT Disponibles Inventario Subcontratar
1 - 10,000 10,000 -
2 2,820 10,000 17,180 -
3 13,494 10,000 13,686 -
4 25,135 10,000 - 1,449
5 24,390 10,000 - 14,390
6 33,505 10,000 - 23,505
TOTAL 99,344 60,000 40,866 39,344

1 - - - -
2 - 1,860 960 -
3 - 7,254 6,240 -
4 7,375 9,920 7,840 7,375
5 10,150 7,936 6,304 10,150
6 10,625 14,880 8,000 9,831
TOTAL 28,150 41,850 29,344
4. PLAN MAESTRO DE PRODUCCION REAL Y PRODUCCION CONTRATADA
Producción con Capacidad Disponible Producción por Subcontratación

Periodo Producto A Producto B Producto C Producto A
1 - - - -
2 - 4,255 2,128 -
3 - - 3,125 -
4 2,232 1,426 - 323
5 1,795 1,132 627 2,583
6 1,239 1,449 753 2,913
TOTAL 5,266 8,262 6,633 5,819
PRODUCTO A
PRODUCCION
Periodo Demanda PRODUCCION INVENTARIO
SUBCONTRATADA
1 - - - 3,000
2 - - - 3,000
3 2,700 - - 300
4 3,250 2,232 323 -
5 4,060 1,795 2,583 318
6 3,800 1,239 2,913 670
TOTAL 13,810 5,266 5,819 7,288
PRODUCTO B
PRODUCCION
SUBCONTRATADA
1 2,700 - - 1,300
2 1,900 4,255 - 3,655
3 2,340 - - 1,315
4 3,200 1,426 207 -
5 2,560 1,132 1,628 200
6 4,000 1,449 3,407 1,056
TOTAL 16,700 8,262 5,242 7,526
PRODUCTO C
PRODUCCION
SUBCONTRATADA
1 - - - 2,000
2 2,300 2,128 - 1,828
3 1,950 3,125 - 3,003
4 2,450 - - 553
5 1,970 627 902 112
6 2,000 753 1,770 635
TOTAL 10,670 6,633 2,672 8,131
210,640 396,576
COSTOS DE OPERACION
Por Déficit de Inventario 7,900 6,300
Por Subcontratación 395,692 403,634
430,922 444,930

MACION DE ENTRADA
A 3,000 450
B 4,000 800
C 2,000 500
IA IB IC
3,000 4,000 2,000
3,000 1,300 2,000
3,000 - -
300 - -
- - -
- - -
450 800 500
En el caso en elque un periodo no tenga demanda, las horas disponibles se trasladaran a un periodo subs
ADO
AJUSTE AL PLAN DE PRODUCCION E INVENTARIO

Horas Totales Horas Horas para
Periodo DAT
Disponibles Disponibles Inventario
10,000 1 - - -
10,000 2 2,820 20,000 17,180
10,000 3 13,494 10,000 13,686
11,449 4 25,135 10,000 -
24,390 5 24,390 10,000 -
33,505 6456.62616 6 33,505 10,000 -
99,344 TOTAL 99,344 60,000 30,866
ENTARIO AGREGADO
0
REQUERIMIENTOS % ACTIVIDAD O DESAGREGACION INVENTARIO NETO AGR
R(B) R( C) %A %B %C INA(A)
- - - - - -
1,860 960 - 0.660 0.340 -
- 391 - - 1.000 -
5,843 - 0.558 0.442 - -
7,936 4,535 0.449 0.351 0.200 794
14,260 7,645 0.310 0.449 0.241 -
57
NTRATADA
Producción por Subcontratación

Producto B Producto C
- -
- -
- -
207 -
1,628 902
3,407 1,770
5,242 2,672
RO DE COSTOS
ENTARIO COSTOS DE MANUFACTURA COSTOS DE OPERACION
DEFICIT MO MP TOTAL INVENTARIO DEFICIT
- - - - 11,250.00 -
- - - - 11,250.00 -
- - - - 1,125.00 -
395 55,800 33,480 89,280 - 7,900
- 44,875 26,925 71,800 1,192.50 -
- 30,975 18,585 49,560 2,512.50 -
395 131,650 78,990 210,640 27330.00 7,900.00
- - - - 6,045.00 -
- 131,905 72,335 204,240 16,995.75 -
- - - - 6,114.75 -
252 44,206 24,242 68,448 - 6,300
- 35,092 19,244 54,336 930.00 -
- 44,919 24,633 69,552 4,910.40 -
252 256,122 140,454 396,576 34,996 6,300.00
- - - - 9,600.00 -
- 68,096 19,152 87,248 8,774.40 -
- 100,000 28,125 128,125 14,414.40 -
- - - - 2,654.40 -
- 20,064 5,643 25,707 537.60 -
- 24,096 6,777 30,873 3,048.00 -
- 212,256 59,697 271,953 39,029 -
C SUBTOTAL TOTAL
212,256 600,028
59,697 279,141
271,953 879,169
39,029 101,355
- 14,200
224,448 1,023,774
263,477 1,139,329
535,430 2,018,497.70
se atenuen atravez del manejo del invetario generad
se subcontrata en los periodos en los que se podria

se trasladaran a un periodo subsiguiente que tenga demanda
INVENTARIO
Horas a Subcontratar Horas de Déficit
- - 10000
- 20,000 0
- 10,000 0
1,449 11,449 0
14,390 24,390 0
23,505 33,505 0
39,344 99,344 10000
0 0 DESAGREGACION MAESTRA DESAGREGACION MAESTRA

INVENTARIO NETO AGREGADO Horas de Trabajo por Producto Horas Subcontratadas por Product
INA(B) INA( C) DM(A) DM(B) DM( C) DM(A)
- - 0.000 0.000 0.000 0.000
11,331 5,849 0.000 13,191.489 6,808.511 0.000
4,077 9,609 0.000 0.000 10,000.000 0.000
- 1,769 5,579.719 4,420.281 0.000 808.501
620 355 4,486.884 3,508.169 2,004.947 6,456.626
795 426 3,097.850 4,493.117 2,409.032 7,281.497
13,164.454 25,613.056 21,222.490 14,546.625
COSTOS DE OPERACION
SUBCONTRATACION TOTAL COSTO DE Inventario Inicial

PRODUCCION
- 11,250 11,250 Inventario final
- 11,250 11,250 Costo MO/U
- 1,125 1,125 Costo MP/U
21,964 29,864 119,144 Cm
175,644 176,837 248,637 Costo de Déficit
198,084 200,597 250,157 Costo de Subcontratación
395,692.00 430,922.00 641,562.00 COSTO ESTANDAR/U
COSTO REAL/U
%DE INCREMENTO
COSTOS DE OPERACION

PRODUCCION
- 16,996 221,236 Costo MO/U
- 6,115 6,115 Costo MP/U
15,939 22,239 90,687 Cm
125,356 126,286 180,622 Costo de Déficit
403,634.00 444,929.90 841,505.90 COSTO ESTANDAR/U
405672.6 COSTO REAL/U
%DE INCREMENTO
COSTOS DE OPERACION

PRODUCCION
- 8,774 96,022 Costo MO/U
- 14,414 142,539 Costo MP/U
- 2,654 2,654 Cm
75,768 76,306 102,013 Costo de Déficit
224,448.00 263,476.80 535,429.80 COSTO ESTANDAR/U
218612.6 COSTO REAL/U
%DE INCREMENTO

59.55
del manejo del invetario generado en el sistema, y la producción subcontratada, que se trabaje.
os periodos en los que se podria presentar defict.

La subcontratacion es esporadica
Existe un problema que es la calidad de conformidad
1Capacidad de calidad (Ck )= (Limite superior-Limite Inferiorr)/G
2 QFD( Casa de la calidad de Taguchi)

〖��〗 _𝑠=( 〖�𝑠〗 _��
3 − 〖��〗 _��)/(𝐺∗𝜎′) Especificacion de la subcontratacion
No es facil de implementar por los 3 factores influyentes

DESAGREGACION MAESTRA
Horas Subcontratadas por Producto
DM(B) DM( C)
0.000 0.000
0.000 0.000
0.000 0.000
640.499 0.000
5,048.255 2,885.119
10,561.072 5,662.431
16,249.825 8,547.550
nventario Inicial 3,000
nventario final 450

osto MO/U 25.00
osto MP/U 15
m 3.75
osto de Déficit 20
osto de Subcontratación 68
OSTO ESTANDAR/U 40.00
OSTO REAL/U 57.88
nventario final 800

osto MO/U 31.00
osto MP/U 17
m 4.65
osto de Déficit 25
OSTO REAL/U 62.32
nventario final 500

osto MO/U 32.00
osto MP/U 9
m 4.80
osto de Déficit 30
OSTO REAL/U 57.54
calidad de conformidad
��=( 〖�𝑠〗 _ − 〖��〗

(Limite superior-Limite Inferiorr)/GT Especificación del proceso _ )/𝐺𝜎′
Especificación del cliente
specificacion de la subcontratacion
or los 3 factores influyentes

〖�𝑠〗 _ − 〖��〗
𝜎′
comportamiento
1 - 2,700 -
2 - 1,900 2,300
3 2,700 2,340 1,950
4 3,250 3,200 2,450
5 4,060 2,560 1,970
6 3,800 4,000 2,000
TOTAL 13,810 16,700 10,670

1 - - - I0
2 - 600 300
3 - 2,340 1,950
4 2,950 3,200 2,450
5 4,060 2,560 1,970
6 4,250 4,800 2,500
TOTAL 11,260 13,500 9,170 IF

1 - - - -
2 - 1,860 960 2,820
3 - 7,254 6,240 13,494
4 7,375 9,920 7,840 25,135
5 10,150 7,936 6,304 24,390
6 10,625 14,880 8,000 33,505
TOTAL 28,150 41,850 29,344 99,344
2. DESARROLLO DE LA ASIGNACION GLOBAL
Periodo 1 2
TR 1 10.0 11.5
TE 1 15.0 16.5
TR 2 M 10.0 2,820
TE 2 M 15.0
TR 3 M M
TE 3 M M
TR 4 M M
TE 4 M M
TR 5 M M
TE 5 M M
TR 6 M M
TE 6 M M
REQUERIMIENTOS 0 2,820
NECESIDAD 0 0
10000 7180
RESUMEN DE LAS ASIGNACIONES ASIGNACION PARA LA DEMANDA

Periodo TR TE Periodo TR
1 10000 2500 1 0
2 10000 2500 2 2,820
3 10000 2500 3 13494
4 10000 2500 4 23686
5 10000 2500 5 10,000
6 10000 2500 6 10000
TOTAL 60000 15000 TOTAL 60000

1 - - - -
2 - 1,860 960 -
3 - 7,254 6,240 -
4 7,375 9,920 7,840 7,375
5 10,150 7,936 6,304 10,150
6 10,625 14,880 8,000 10,625
TOTAL 28,150 41,850 29,344
4. PLAN MAESTRO DE PRODUCCION EN TIEMPO REGULAR Y EXTRA
Producción en Tiempo Normal Producción en Tiempo Ex

1 - - - -
2 - 600 300 -
3 - 2,340 1,950 -
4 2,780 3,016 2,309 170
5 1,665 1,050 808 1,840
6 1,268 1,433 746 317
TOTAL 5,713 8,439 6,113 2,327
PRODUCTO A
Periodo Demanda PRODUCCION TR PRODUCCION TE INVENTARIO
1 - - - 3,000
2 - - - 3,000
3 2,700 - - 300
4 3,250 2,780 170 -
5 4,060 1,665 1,840 -
6 3,800 1,268 317 -
TOTAL 13,810 5,713 2,327 6,300
8,374 526 600
PRODUCTO B
1 2,700 - - 1,300
2 1,900 600 - -
3 2,340 2,340 - -
4 3,200 3,016 184 -
5 2,560 1,050 1,160 -
6 4,000 1,433 358 -
TOTAL 16,700 8,439 1,702 1,300
PRODUCTO C
1 - - - 2,000
2 2,300 300 - -
3 1,950 1,950 - -
4 2,450 2,309 141 -
5 1,970 808 893 -
6 2,000 746 187 -
TOTAL 10,670 6,113 1,221 2,000
321,600 486,768
COSTOS DE OPERACION
Por Sobrecosto de Trabajo en TE 29,088 26,381
108,113 96,401

ENTRADA
Producto Inventario Inicial
Inventario Final
A 3,000 450
B 4,000 800
C 2,000 500
IA IB IC
3,000 4,000 2,000
3,000 1,300 2,000
3,000 - -
300 - -
- - -
- - -
450 800 500
Costo por Hora Regular 10

Costo por Hora Extra 15
Costo de Mantenimiento por Hora 1.5
% Para Ampliacion de H.E. 25% 0.25
921625.5
MATRIZ DE COSTO Y ASIGNACION
3 4 5 6
13.0 14.5 10,000 16.0 17.5
18.0 19.5 21.0 2,500 22.5
11.5 3,494 13.0 3,686 14.5 16.0
16.5 18.0 19.5 2,500 21.0
10.0 10,000 11.5 13.0 14.5
15.0 16.5 18.0 2,500 19.5
M 10.0 10,000 11.5 13.0
M 15.0 1,449 16.5 1,051 18.0
M M 10.0 10,000 11.5
M M 15.0 2,500 16.5
M M M 10.0
M M M 15.0
13,494 25,135 24,390 33,505
0 0 3,339
-3494 -15135 -11051
ARA LA DEMANDA
TE COMPORTAMIENTO DE COSTOS
0 Costo en TR 661,299.0
0 Costo en TE 260,326.5
0 Costo de Producción 750,000.0
1449 Sobrecosto 75,000.0
11051 Costo Inventario 96,625.5
2500 COSTO TOTAL DE LA GESTION 921,625.5
15000
O AGREGADO TIEMPO EXTRA 2

0 0
REQUERIMIENTOS % ACTIVIDAD O DESAGREGACION INVENTARIO NETO AGREGADO
R(B) R( C) %A %B %C INA(A) INA(B)
- - - - - - -
1,860 960 - 0.660 0.340 - -
7,254 6,240 - 0.538 0.462 - -
9,920 7,840 0.293 0.395 0.312 - -
7,936 6,304 0.416 0.325 0.258 - -
14,880 8,000 0.317 0.444 0.239 - -
Producción en Tiempo Extra

- -
- -
- -
184 141
1,160 893
358 187 inventario de A 1000
1,702 1,221
COSTOS
TARIO COSTOS DE MANUFACTURA COSTOS DE OPERACION

DEFICIT MO MP TOTAL INVENTARIO DEFICIT SOBRECOSTO
- - - - 11,250.00 - -
- - - - 11,250.00 - -
- - - - 1,125.00 - -
- 73,750 44,250 118,000 - - 2,125
555 87,625 52,575 140,200 - 11,100 23,000
2,215 39,625 23,775 63,400 - 44,300 3,963
2,770 201,000 120,600 321,600 23,625 55,400.00 29,087.50

- - - - 6,045.00 - -
- 18,600 10,200 28,800 - - -
- 72,540 39,780 112,320 - - -
- 99,200 54,400 153,600 - - 2,852
350 68,510 37,570 106,080 - 8,750 17,980
2,209 55,521 30,447 85,968 - 55,225 5,549
2,559 314,371 172,397 486,768 6,045 63,975.00 26,381.00

- - - - 9,600.00 - -
- 9,600 2,700 12,300 - - -
- 62,400 17,550 79,950 - - -
- 78,400 22,050 100,450 - - 2,256
269 54,432 15,309 69,741 - 8,070 14,288
1,067 29,856 8,397 38,253 - 32,010 2,992
1,336 234,688 66,006 300,694 9,600 40,080.00 19,536.00
6,394.50
C SUBTOTAL TOTAL
234,688 750,059
66,006 359,003
300,694 1,109,062
16744.5
9,600 39,270
40,080 159,455
19,536 75,005
69,216 22,491 273,730
369,910 1,382,791.50
930335.5 costo de la gestión
AQUEL QUE GENERE EL MENO
AQUEL QUE NO TENGA SOBRE
6 SOBRANTE DISPONIBILIDAD
0 10,000 -
0 2,500 -
0 10,000 -
0 2,500 -
0 10,000 -
0 2,500 -
0 10,000 -
0 2,500 -
0 10,000 -
0 2,500 -
10,000 0 10,000 -
2,500 0 2,500 -
33,505 0 -24,344
21,005 24,344
-2500 75000
DISPONIBIIDAD TOTAL
921,625.5
10,000
921,625.5
0 DESAGREGACION MAESTRA DESAGREGACION MAESTRA

NETO AGREGADO Horas de Tiempo Regular Horas de Tiempo Extra
INA( C) DM(A) DM(B) DM( C) DM(A)
- - - - -
- - 1,860.000 960.000 -
- - 7,254.000 6,240.000 -
- 6,949.841 9,348.125 7,388.034 425.159
- 4,161.542 3,253.793 2,584.666 4,598.920
- 3,171.168 4,441.128 2,387.703 792.792
14,282.551 26,157.046 19,560.403 5,816.871
75,000.000
ACION Inventario Inicial

TOTAL COSTO DE PRODUCCION Inventario final
11,250 11,250 Costo MO/U en TR
11,250 11,250 Costo MP/U
1,125 1,125 Cm
2,125 120,125 Costo MO/U en TE
34,100 174,300 Costo de Déficit
108,112.50 429,712.50 COSTO REAL/U
337,066 %DE INCREMENTO

- 28,800 Costo MP/U
- 112,320 Cm
96,401.00 583,169.00 COSTO REAL/U
%DE INCREMENTO

- 12,300 Costo MP/U
- 79,950 Cm
69,216.00 369,910.00 COSTO REAL/U
%DE INCREMENTO
22,491

54.195238
to de la gestión
UEL QUE GENERE EL MENOR COSTO DE DEFICT
UEL QUE NO TENGA SOBRE TASA DE PAGO.
Horas de Tiempo Extra
DM(B) DM( C)
- -
- -
- -
571.875 451.966
3,595.766 2,856.314
1,110.282 596.926
5,277.923 3,905.206
SOLO REDONDEAMOS EN PRODUCCION

DESAGREGACION MAESTRA NUNCA
entario Inicial 3,000

entario final 450
to MO/U en TR 25.00
to MP/U 15
3.75
to MO/U en TE 37.50
to de Déficit 20
STO ESTANDAR/U 40.00
STO REAL/U 53.45
E INCREMENTO 33.62

entario final 800
to MO/U en TR 31.00
to MP/U 17
4.65
to MO/U en TE 46.50
to de Déficit 25
STO REAL/U 57.51
E INCREMENTO 19.80 17.8

entario final 500
to MO/U en TR 32.00
to MP/U 9
4.80
to MO/U en TE 48.00
to de Déficit 30
STO REAL/U 50.44
E INCREMENTO 23.02
1 - 2,700 -
2 - 1,900 2,300
3 2,700 2,340 1,950
4 3,250 3,200 2,450
5 4,060 2,560 1,970
6 3,800 4,000 2,000
TOTAL 13,810 16,700 10,670

1 - - - I0
2 - 600 300
3 - 2,340 1,950
4 2,950 3,200 2,450
5 4,060 2,560 1,970
6 4,250 4,800 2,500
TOTAL 11,260 13,500 9,170 IF

1 - - - -
2 - 1,860 960 2,820
3 - 7,254 6,240 13,494
4 7,375 9,920 7,840 25,135
5 10,150 7,936 6,304 24,390
6 10,625 14,880 8,000 33,505
TOTAL 28,150 41,850 29,344 99,344
Periodo 1 2
TR 1 10.0 11.5
TE 1 15.0 16.5 320
TR 2 M 10.0
TE 2 M 15.0 2,500
TR 3 M M
TE 3 M M
TR 4 M M
TE 4 M M
TR 5 M M
TE 5 M M
TR 6 M M
TE 6 M M
NECESIDAD 0 0
10000 7180
RESUMEN DE LAS ASIGNACIONES ASIGNACION PARA LA DEMANDA

Periodo TR TE Periodo TR
1 10000 2500 1 0
2 10000 2500 2 0
3 10000 2500 3 8814
4 10000 2500 4 22635
5 10000 2500 5 18,551
6 10000 2500 6 10000
TOTAL 60000 15000 TOTAL 60000

1 - - - -
2 - 1,860 960 -
3 - 7,254 6,240 -
4 7,375 9,920 7,840 7,375
5 10,150 7,936 6,304 10,150
6 10,625 14,880 8,000 10,625
TOTAL 28,150 41,850 29,344
Producción en Tiempo Normal Producción en Tiempo Ex

1 - - - -
2 - - - -
3 - 1,528 1,274 -
4 2,657 2,882 2,206 293
5 3,088 1,947 1,498 416
6 1,268 1,433 746 317
TOTAL 7,013 7,790 5,724 1,026

PRODUCTO A
1 - - - 3,000
2 - - - 3,000
3 2,700 - - 300
4 3,250 2,657 293 -
5 4,060 3,088 416 -
6 3,800 1,268 317 -
TOTAL 13,810 7,013 1,026 6,300
8,374 526 600
PRODUCTO B
1 2,700 - - 1,300
2 1,900 - 600 -
3 2,340 1,528 812 -
4 3,200 2,882 318 -
5 2,560 1,947 262 -
6 4,000 1,433 358 -
TOTAL 16,700 7,790 2,350 1,300
PRODUCTO C
1 - - - 2,000
2 2,300 - 300 -
3 1,950 1,274 676 -
4 2,450 2,206 244 -
5 1,970 1,498 202 -
6 2,000 746 187 -
TOTAL 10,670 5,724 1,609 2,000
321,560 486,720
COSTOS DE OPERACION
91,870 106,470

ENTRADA
Producto Inventario Inicial
Inventario Final
A 3,000 450
B 4,000 800
C 2,000 500
IA IB IC
3,000 4,000 2,000
3,000 1,300 2,000
3,000 - -
300 - -
- - -
- - -
450 800 500

% Para Ampliacion de H.E. 25% 0.25

3 4 5 6
13.0 1,449 14.5 16.0 8,551 17.5
18.0 2,180 19.5 21.0 22.5
11.5 7,365 13.0 2,635 14.5 16.0
16.5 18.0 19.5 21.0
10.0 11.5 10,000 13.0 14.5
15.0 2,500 16.5 18.0 19.5
M 10.0 10,000 11.5 13.0
M 15.0 2,500 16.5 18.0
M M 10.0 10,000 11.5
M M 15.0 2,500 16.5
M M M 10.0
M M M 15.0
13,494 25,135 24,390 33,505
0 0 3,339
-3494 -15135 -11051
ARA LA DEMANDA 75000

TE COMPORTAMIENTO DE COSTOS
0 Costo en TR 689,605.5
2,820 Costo en TE 232,020.0
4680 Costo de Producción 750,000.0
2500 Sobrecosto 75,000.0
2500 Costo Inventario 96,625.5
2500 COSTO TOTAL DE LA GESTION 921,625.5
15000
O AGREGADO TIEMPO EXTRA 2

0 0
R(B) R( C) %A %B %C INA(A) INA(B)
- - - - - - -
1,860 960 - 0.660 0.340 - -
7,254 6,240 - 0.538 0.462 - -
9,920 7,840 0.293 0.395 0.312 - -
7,936 6,304 0.416 0.325 0.258 - -
14,880 8,000 0.317 0.444 0.239 - -
Producción en Tiempo Extra

- -
600 300
812 676
318 244
262 202
358 187 inventario de A 1000
2,350 1,609
COSTOS
- - - - 11,250.00 - -
- - - - 11,250.00 - -
- - - - 1,125.00 - -
- 73,750 44,250 118,000 - - 3,663
556 87,600 52,560 140,160 - 11,120 5,200
2,215 39,625 23,775 63,400 - 44,300 3,963
2,771 200,975 120,585 321,560 23,625 55,420.00 12,825.00

- - - - 6,045.00 - -
- 18,600 10,200 28,800 - - 9,300
- 72,540 39,780 112,320 - - 12,586
- 99,200 54,400 153,600 - - 4,929
351 68,479 37,553 106,032 - 8,775 4,061
2,209 55,521 30,447 85,968 - 55,225 5,549
2,560 314,340 172,380 486,720 6,045 64,000.00 36,425.00

- - - - 9,600.00 - -
- 9,600 2,700 12,300 - - 4,800
- 62,400 17,550 79,950 - - 10,816
- 78,400 22,050 100,450 - - 3,904
270 54,400 15,300 69,700 - 8,100 3,232
1,067 29,856 8,397 38,253 - 32,010 2,992
1,337 234,656 65,997 300,653 9,600 40,110.00 25,744.00
6,394.50
C SUBTOTAL TOTAL
234,656 749,971
65,997 358,962
300,653 1,108,933
16744.5
9,600 39,270
40,110 159,530
25,744 74,994
75,454 22,491 273,794
376,107 1,382,727.00
930335.5 costo de la gestión
AQUEL QUE GENERE EL MENO

AQUEL QUE NO TENGA SOBRE
6 SOBRANTE DISPONIBILIDAD
0 10,000 -
0 2,500 -
0 10,000 -
0 2,500 -
0 10,000 -
0 2,500 -
0 10,000 -
0 2,500 -
0 10,000 -
0 2,500 -
10,000 0 10,000 -
2,500 0 2,500 -
33,505 0 -24,344
21,005 24,344
-2500 75000
DISPONIBIIDAD TOTAL
921,625.5
8,551
921,625.5
0 DESAGREGACION MAESTRA DESAGREGACION MAESTRA

NETO AGREGADO Horas de Tiempo Regular Horas de Tiempo Extra
INA( C) DM(A) DM(B) DM( C) DM(A)
- - - - -
- - - - -
- - 4,738.162 4,075.838 -
- 6,641.461 8,933.328 7,060.211 733.539
- 7,720.076 6,036.111 4,794.814 1,040.385
- 3,171.168 4,441.128 2,387.703 792.792
17,532.705 24,148.729 18,318.566 2,566.716
75,000.000
11,250 11,250 Costo MP/U
1,125 1,125 Cm
91,870.00 413,430.00 COSTO REAL/U
337,066 %DE INCREMENTO

9,300 38,100 Costo MP/U
12,586 124,906 Cm
106,470.00 593,190.00 COSTO REAL/U
%DE INCREMENTO

4,800 17,100 Costo MP/U
10,816 90,766 Cm
75,454.00 376,107.00 COSTO REAL/U
%DE INCREMENTO
22,491
54.199083
to de la gestión
UEL QUE GENERE EL MENOR COSTO DE DEFICT

UEL QUE NO TENGA SOBRE TASA DE PAGO.
Horas de Tiempo Extra
DM(B) DM( C)
- -
1,860.000 960.000
2,515.838 2,164.162
986.672 779.789
813.448 646.166
1,110.282 596.926
7,286.240 5,147.043
SOLO REDONDEAMOS EN PRODUCCION

DESAGREGACION MAESTRA NUNCA
entario final 450
to MO/U en TR 25.00
to MP/U 15
3.75
to MO/U en TE 37.50
to de Déficit 20
STO REAL/U 51.43
E INCREMENTO 28.57

entario final 800
to MO/U en TR 31.00
to MP/U 17
4.65
to MO/U en TE 46.50
to de Déficit 25
STO REAL/U 58.50
E INCREMENTO 21.88

entario final 500
to MO/U en TR 32.00
to MP/U 9
4.80
to MO/U en TE 48.00
to de Déficit 30
STO REAL/U 51.29
E INCREMENTO 25.10
1 - 2,700 -
2 - 1,900 2,300
3 2,700 2,340 1,950
4 3,250 3,200 2,450
5 4,060 2,560 1,970
6 3,800 4,000 2,000
TOTAL 13,810 16,700 10,670

1 - - - I0
2 - 600 300
3 - 2,340 1,950
4 2,950 3,200 2,450
5 4,060 2,560 1,970
6 4,250 4,800 2,500
TOTAL 11,260 13,500 9,170 IF

1 - - - -
2 - 1,860 960 2,820
3 - 7,254 6,240 13,494
4 7,375 9,920 7,840 25,135
5 10,150 7,936 6,304 24,390
6 10,625 14,880 8,000 33,505
TOTAL 28,150 41,850 29,344 99,344
2. INFORMACION SOBRE SUBCONTRATACION
A B
Costo por Subcontratación 68 77
Costo por Mano de Obra 53 60
Costo por Hora Subcontratada 21.20 19.35
19.55 16.13
Capacidad de Subcontratación 5000 DIGITAR!!!!
Periodo 1 2
TR 1 10 - 11.50
TE 1 15 - 16.50
S1 21.20 - 22.70
TR 2 M 10 7,658
TE 2 M 15
S2 M 21.20
TR 3 M M
TE 3 M M
S3 M M
TR 4 M M
TE 4 M M
S4 M M
TR 5 M M
TE 5 M M
S5 M M
TR 6 M M
TE 6 M M
S6 M M
0 -4,838
10000 2342
RESUMEN DE LAS ASIGNACIONES COMPORTAMIENTO DE L

Periodo TR TE S Periodo
1 8,000 - - 1
2 8,000 1,101 - 2
3 8,000 2,000 - 3
4 8,000 2,000 - 4
5 8,000 2,000 500 5
6 8,000 2,000 500 6
TOTAL 48,000 9,101 1,000 TOTAL
4. DESARROLLO DE LA DESAGREGACION MAESTRA

1 - - - -
2 - 1,860 960 -
3 - 7,254 6,240 -
4 7,375 9,920 7,840 7,375
5 10,150 7,936 6,304 10,150
6 10,625 14,880 8,000 10,625
TOTAL 28,150 41,850 29,344
DESAGREGACION EN TR DESAGREGACION EN TE
1 - - - -
2 - 1,629 815 -
3 - 2,472 2,707 -
4 1,354 935 541 378
5 1,332 840 646 627
6 1,015 1,146 597 393
TOTAL 3,701 7,022 5,306 1,398
PRODUCTO A
Periodo Demanda TR TE S
1 - - - -
2 - - - -
3 2,700 - - -
4 3,250 1,354 378 -
5 4,060 1,332 627 74
6 3,800 1,015 393 70
TOTAL 13,810 3,701 1,398 144
PRODUCTO B
1 2,700 - - -
2 1,900 1,629 - -
3 2,340 2,472 - -
4 3,200 935 261 -
5 2,560 840 395 47
6 4,000 1,146 444 79
TOTAL 16,700 7,022 1,100 126
PRODUCTO C
1 - - - -
2 2,300 815 - -
3 1,950 2,707 - -
4 2,450 541 151 -
5 1,970 646 304 36
6 2,000 597 231 41
TOTAL 10,670 5,306 686 77
203,960 389,856
COSTOS DE OPERACION
Por Subcontratación 9,792 9,702
162,232 154,281

N DE ENTRADA
A 3,000 450
B 4,000 800
C 2,000 500
IA IB IC
3,000 4,000 2,000
3,000 1,300 2,000
3,000 - -
300 - -
- - -
- - -
450 800 500

Ampliación Tiempo Extra 2,500
Costo Promedio por Hora 21.201 21.33
19.01%
se halla por media armonica en vez de promedio porke el g
cuando el grado de dispersion es muyl alto no representa la
C El dato mas alto me da el grado de dispersion
84
75
23.44 0.0471698113 0.0516666667 0.042666667 0.0471677149
22.41
GITAR!!!!
3 4 5
13 7,986 14.50 14 16
18 19.5 21
24.20 25.70 27.20
11.50 342 13 14.5
16.50 18 19.5
22.70 24.20 25.70
10 8,000 11.50 13
15 16.50 236 18 1,764
21.20 22.70 24.20
M 10 8,000 11.50
M 15 2,000 16.50
M 21.20 22.70
M M 10 8,000
M M 15 2,000
M M 21.20 446
M M M
M M M
M M M
13,494 25,135 24,390
-2,834 14,885 12,180
-6328 -250 -2210
COMPORTAMIENTO DE LAS ASIGNACIONES COMPORTAMIENTO DE CO

TR TE S Costo en TR
- - - Costo en TE
7,658 - - Costo de Subcontratación
16,328 - - Costo de Producción
8,014 2,236 - Sobrecosto Tiempo Extra
8,000 3,764 446 Costo de Subcontratación
8,000 3,101 554 Gestion de inventarios
48,000 9,101 1,000
0
R(B) R( C) %A %B %C INA(A)
- - - - - -
1,860 960 - 0.660 0.340 -
4,063 4,593 - 0.469 0.531 -
6,319 3,769 0.422 0.362 0.216 -
7,936 6,304 0.416 0.325 0.258 -
14,880 8,000 0.317 0.444 0.239 -
DESAGREGACION EN TE DESAGREGACION DE S
Producto B Producto C Producto A Producto B Producto C
- - - - -
- - - - -
- - - - -
261 151 - - -
395 304 74 47 36
444 231 70 79 41
1,100 686 144 126 77
COSTOS
E INVENTARIO COSTOS DE MANUFACTURA COSTOS DE O

INVENTARIO DEFICIT MO MP TOTAL INVENTARIO
3,000 - - - - 11,250.00
3,000 - - - - 11,250.00
300 - - - - 1,125.00
- 1,218 43,300 25,980 69,280 -
- 2,027 48,975 29,385 78,360 -
- 2,322 35,200 21,120 56,320 -
6,300 5,567 127,475 76,485 203,960 23,625.00

1,300 - - - - 6,045.00
1,029 - 50,499 27,693 78,192 4,784.85
1,161 - 76,632 42,024 118,656 5,398.65
- 843 37,076 20,332 57,408 -
- 1,278 38,285 20,995 59,280 -
- 2,331 49,290 27,030 76,320 -
3,490 4,452 251,782 138,074 389,856 16,229

2,000 - - - - 9,600.00
515 - 26,080 7,335 33,415 2,472.00
1,272 - 86,624 24,363 110,987 6,105.60
- 486 22,144 6,228 28,372 -
- 984 30,400 8,550 38,950 -
- 1,131 26,496 7,452 33,948 -
3,787 2,601 191,744 53,928 245,672 18,178
C SUBTOTAL TOTAL
191,744 571,001
53,928 268,487
245,672 839,488
18,178 58,031
10,976 45,501
78,030 300,670
6,468 25,962
113,652 430,164
359,324 1,269,652.10
Trabaja en conjunto mano de obta constante, subcontratacion y ampliacion de capacidad con tiempo extra. Se
armonica en vez de promedio porke el grado de dispersión es muy alto (del 19%)
e dispersion es muyl alto no representa la muestra
e da el grado de dispersion
21.200942264
6 SOBRANTE DISPONIBILIDAD CONTROL
17.5 2,000 2,000 10,000
22.5 2,500 2,500 2,500
28.70 5,000 5,000 5,000
16 2,000 2,000 10,000
21 1101 1,399 1,399 2,500
27.20 5,000 5,000 5,000
14.5 2,000 2,000 10,000
19.5 500 500 2,500
25.70 5,000 5,000 5,000
13 2,000 2,000 10,000
18 500 500 2,500
24.20 5,000 5,000 5,000
11.50 2,000 2,000 10,000
16.50 500 500 2,500
22.70 54 4,500 4,500 5,000
10 8000 2,000 2,000 10,000
15 2000 500 500 2,500
21.20 500 4,500 4,500 5,000
33,505 46,899 146,243 105,000
21,850 41,243
-1155
COMPORTAMIENTO DE COSTOS
to en TR 504,534.00
to en TE 148,767.00 674,582.94
to de Subcontratación 21,281.94
to de Producción 571,010.00
recosto Tiempo Extra 45,505.00 674,582.94
to de Subcontratación 21,200.94
Gestion de inventarios 36,867.00
0 0
INVENTARIO NETO AGREGADO DESAGREGACION EN TR DESAGREGACION EN TE
INA(B) INA( C) DM(A) DM(B) DM( C) DM(A) DM(B)
- - - - - - -
3,191 1,647 - 5,051.02 2,606.98 - -
3,601 4,071 - 7,664.08 8,663.92 - -
- - 3,384.48 2,899.82 1,729.69 944.31 809.08
- - 3,329.23 2,603.03 2,067.73 1,566.40 1,224.73
- - 2,536.93 3,552.90 1,910.16 983.38 1,377.19
9,250.65 21,770.87 16,978.48 3,494.09 3,411.01
COSTOS DE OPERACION
COSTO DE
DEFICIT SOBRECOSTO S TOTAL PRODUCCION
- - - 11,250 11,250
- - - 11,250 11,250
- - - 1,125 1,125
24,360.00 4,725 - 29,085 98,365
40,540.00 7,838 5,032 53,410 131,770
46,440.00 4,913 4,760 56,113 112,433
111,340 17,475.00 9,792.00 162,232.00 366,192.00
COSTOS DE OPERACION
COSTO DE
- - - 6,045 6,045
- - - 4,785 82,977
- - - 5,399 124,055
21,075.00 4,046 - 25,121 82,529
31,950.00 6,123 3,619 41,692 100,972
58,275.00 6,882 6,083 71,240 147,560
111,300 17,050.00 9,702.00 154,280.50 544,136.50
COSTOS DE OPERACION
COSTO DE
- - - 9,600 9,600
- - - 2,472 35,887
- - - 6,106 117,093
14,580.00 2,416 - 16,996 45,368
29,520.00 4,864 3,024 37,408 76,358
33,930.00 3,696 3,444 41,070 75,018
78,030 10,976.00 6,468.00 113,651.60 359,323.60

64.91
42.97
idad con tiempo extra. Se trabaja con tabla de bogol
GREGACION EN TE DESAGREGACION DE S
DM( C) DM(A) DM(B) DM( C)
- - - -
- - - -
- - - -
482.60 - - -
972.87 185.60 145.12 115.28
740.43 175.68 246.04 132.28
2,195.90 361.29 391.16 247.55

Costo MO/U en TR 25.00
Costo MO/U en TE 37.50
Costo MP/U 15
Cm 3.75
Costo de Déficit 20
Costo de Subcontratación 68
COSTO REAL/U 69.84

Costo MP/U 17
Cm 4.65
COSTO REAL/U 65.97

Costo MP/U 9
Cm 4.80
COSTO REAL/U 59.21
DECISION CUANTITATIVA
POLITICA MANO DE OBRA CONSTANTE
Por Mano de Obra 276,225 409,758 293,184
Por Materia Prima 165,735 224,706 82,458
441,960 634,464 375,642
COSTOS DE OPERACION
Por Mantenimiento de Inventario 41,606 82,705 54,115
Por Déficit - - -
41,606 82,705 54,115
COSTOS DE PRODUCCION 483,566 717,169 429,757

Por Mano de Obra 282,950 420,515 294,528
452,720 651,120 377,364
COSTOS DE OPERACION
Por Rotacion o Contratación 19,051 48,950 35,200
Por Rotacion o Despido 11,920 843 670
56,887 60,642 48,623
POLITICA SUBCONTRATACION
Por Mano de Obra 131,650 256,122 212,256
210,640 396,576 271,953
COSTOS DE OPERACION
Por Déficit de Inventario 7,900 6,300 -
Por Subcontratación 395,692 403,634 224,448
430,922 444,930 263,477
POLITICA AMPLIACION DE LA CAPACIDAD CON TIEMPO EXTRA

Por Mano de Obra 201,000 314,371 234,688
321,600 486,768 300,694
COSTOS DE OPERACION
Por Déficit de Inventario 55,400 63,975 40,080
Por Sobrecosto de Trabajo en TE 29,088 26,381 19,536
108,113 96,401 69,216
POLITICA ESTRATEGIAS MIXTAS

Por Mano de Obra 127,475 251,782 191,744
203,960 389,856 245,672
COSTOS DE OPERACION
Por Mantenimiento de Inven 23,625 16,229 18,178
Por Sobrecosto de Trabajo e 17,475 17,050 10,976
Por Déficit de Inventario 111,340 111,300 78,030
Por Subcontratación 9,792 9,702 6,468
162,232 154,281 113,652
MEJOR DECISION:
UANTITATIVA
OBRA CONSTANTE
SUBTOTAL TOTAL
979,167
472,899
1,452,066 COSTO PROMEDIO DE LA GEST
178,426
-
178,426
1,630,492.35
ACION Y DESPIDO DE PERSONAL

SUBTOTAL TOTAL
997,993
483,211
49,518
103,200
13,433
166,152
1,647,355.63
ONTRATACION
SUBTOTAL TOTAL
600,028
279,141
879,169 COSTO PROMEDIO DE LA GEST
101,355
14,200
1,023,774
1,139,329
2,018,497.70
APACIDAD CON TIEMPO EXTRA

SUBTOTAL TOTAL
750,059
359,003
39,270
159,455
75,005
273,730
1,382,791.50
TEGIAS MIXTAS
SUBTOTAL TOTAL
571,001
268,487
839,488 COSTO PROMEDIO DE LA GEST
58,031
45,501
300,670
25,962
430,164
1,269,652.10
ECISION:
$ 48.33
48.77

48.33

59.55
54.20

64.91
SI SON IGUALES TOMO EL QUE ME PERMITE CUMPLIR

SIN DEFICT
CON TIEMPO NORMAL

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1.

PLAN PRONOSTICO DE PRODUCCION

NORMA ESTANDAR CAPACIDA

COSTO POR CAMBIO EN LA FUERZA DE TRABAJO

CAPACIDAD DEL SISTEMA

PLAN PRONOSTICO DE PRODUCCION

COSTO POR CAMBIO EN LA FUERZA DE TRABAJO

DETERMINACION DE LA DEMANDA NETA

2. PLAN GLOBAL DE PRODUCCION E INVENTARIO AGREGADO

PLAN DE PRODUCCION E INVENTARIO

DEMANDAS AGREGADAS REQUERIMIENTOS

4. PLAN MAESTRO DE PRODUCCION REAL

Periodo Producto A Producto B Producto C

5. PLAN MAESTRO DE PRODUCCION E INVENTARIO Y PLAN MAESTRO DE COSTOS

6. ESTADO GENERAL DE COSTOS DE PRODUCCION

COSTOS DE PRODUCCION 483,566 717,169

CAPACIDAD DEL SISTEMA

Determinación de la Capacidad del Sistema

Horas Disponibles por Periodo 19,584

AJUSTE AL PLAN DE PRODUCCION E INVENTARIO

Periodo DAT Horas Disponibles Horas para Inventario

REQUERIMIENTOS % ACTIVIDAD O DESAGREGACION

= 〖��〗 _𝑖𝑗/ 〖�� �_(𝑖(𝑗−1))+

COSTOS DE MANUFACTURA COSTOS DE OPERACION

COSTOS DE MANUFACTURA COSTOS DE OPERACION

COSTOS DE MANUFACTURA COSTOS DE OPERACION

1,452,066 COSTO PROMEDIO DE LA GESTION

178,426 No se cumple la satifación de la demanda ni el manejo de

medidas de desempeño KPI

DETERMINACION DE LA DEMANDA NETA

DETERMINACION DE LA DEMANDA AGREGADA

2. PLAN GLOBAL DE PRODUCCION E INVENTARIO AGREGADO

PLAN DE PRODUCCION E INVENTARIO

DEMANDAS AGREGADAS REQUERIMIENTOS

4. PLAN MAESTRO DE PRODUCCION REAL

5. PLAN MAESTRO DE PRODUCCION E INVENTARIO Y PLAN MAESTRO DE COSTOS

6. ESTADO GENERAL DE COSTOS DE PRODUCCION

COSTOS DE PRODUCCION 509,606.63 711,761.78 425,987.22

Determinación de la Capacidad del Sistema

DE MANUFACTURA COSTOS DE OPERACION

DE MANUFACTURA COSTOS DE OPERACION

DE MANUFACTURA COSTOS DE OPERACION

Mecanizado Diseño CAD

ario por mes (periodo)

j)/ Horas disponibles por periodo; para cada j=1…n

si el result (-) entran al sistema |Oj|

Inventario Inicial 3,000

Inventario Inicial 4,000

Inventario Inicial 2,000

COSTO PROMEDIO DE LA GESTION

La rotación de personal me cuesta 7,8

DETERMINACION DE LA DEMANDA NETA

DETERMINACION DE LA DEMANDA AGREGADA

2. PLAN GLOBAL DE PRODUCCION E INVENTARIO AGREGADO

PLAN DE PRODUCCION E INVENTARIO

3. DESAGREGACION MAESTRA DEL PLAN GLOBAL DE PRODUCCION E INVENTARIO AGREGADO

DEMANDAS AGREGADAS REQUERIMIENTOS

4. PLAN MAESTRO DE PRODUCCION REAL Y PRODUCCION CONTRATADA

Producción con Capacidad Disponible Producción por Subcontratación

5. PLAN MAESTRO DE PRODUCCION E INVENTARIO Y PLAN MAESTRO DE COSTOS

6. ESTADO GENERAL DE COSTOS DE PRODUCCION

COSTOS DE PRODUCCION 641,562 841,506

Determinación de la Capacidad del Sistema

Horas Disponibles por Periodo 10,000

= 〖��〗 _𝑖𝑗/ 〖�� _(𝑖(𝑗−1))+