ECONOMÍA – SET DE PROBLEMAS #2

Prof. Cecilia Esteves

Instrucciones:

1. Cada grupo—por separado—debe preparar y presentar un solucionario tentativo a

los problemas propuestos. Subir su trabajo por grupo, en MS Word y PDF, al link
"Entrega de Set 2" que aparecerá en ESAN VIRTUAL.
2. Siempre que sea posible, ilustre sus respuestas con gráficos y algún ejemplo práctico.
Se recomienda revisar los capítulos 11, 12 y 20 del libro de Parkin Microeconomía, y
el capítulo 26 del libro de Parkin Macroeconomía.
3. La presentación es grupal, en caso de encontrar copia total o parcial con algún otro
grupo, la calificación será de 01.
4. La fecha de entrega es hasta el día miércoles 24 de julio, a las 23:55hrs.

Caso 1: Aerolíneas de Estados Unidos no

aprovechan menores costos de
combustible
Las principales aerolíneas de Estados Unidos perdieron su oportunidad para asegurar
los costos más bajos de energía en más de 12 años, ya que el precio del combustible para
aviones ha subido hasta en un 80% desde enero.

El jueves, el combustible en la Costa del Golfo de Estados Unidos se negociaba a US$1,31

por galón (3,8 litros), frente a menos de 80 centavos de dólar del 20 de enero, el nivel
intradía más bajo desde noviembre de 2003. El aumento se produjo en un momento en
que los precios del petróleo se recuperaron en cerca de 70% en el mismo periodo.

Los principales consumidores de combustible de avión, entre ellos Delta Air Lines y
United Continental Holdings, -no lograron fijar los precios a los mínimos de enero
después de que el sector aéreo perdió miles de millones en cobertura cuando a principios
de año el crudo cayó a US$26 por barril, en comparación a los más de US$100 de 2014.
Las aerolíneas también se desalentaron por el aumento de los costos de las coberturas.

‚Como hasta cierto punto perdieron dinero cuando los precios bajaron, podrían haber
compensado parte de las pérdidas cuando estos repuntaron‛, dijo en una entrevista
telefónica Bob Mann, presidente de la consultora de aerolíneas R.W. Mann & Co.

Si las aerolíneas hubieran cubierto el combustible, ‚habrían tenido unas alzas

excepcionales en esa cartera‛, agregó.

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American Airlines Group, Delta, United y Southwest Airlines, registraron beneficios
ajustados sin precedentes en 2015 y en conjunto pagaron unos US$12.000 millones menos
en combustible, lo que históricamente representa cerca de un tercio de los costos de
operación del sector. La remuneración de los empleados ha superado al combustible
como el mayor gasto para las aerolíneas. Las compañías dijeron que habrían ganado aún
más sin las malas apuestas de cobertura.

Preguntas:

1) ¿Es el precio del combustible un costo fijo o un costo variable para las aerolíneas?
Explique brevemente
2) De acuerdo a la le lectura, explique cómo una reducción del precio del combustible
cambiaría los costos totales, los costos medios y el costo marginal de la aerolínea.
3) Trace un a gráfica para mostrar los efectos de una reducción en el precio del
combustible sobre las curvas CFT, CVT, CFM, CVM y CMg.
4) Explique cómo podría ayudar un adelanto tecnológico, pues aumenta la eficiencia
de un motor de avión que cambia el producto total, el producto marginal y el
producto medio de las aerolíneas.
5) Trace una gráfica para ilustrar los efectos de un avión más eficiente en combustible
sobre las curvas PT, PMg y PMe de las aerolíneas.
6) Explique cómo un adelanto tecnológico que aumenta la eficiencia de un motor de
avión cambia el costo variable medio, el costo marginal y el costo total medio de una
aerolínea.
7) Trace una gráfica para ilustrar cómo un adelanto tecnológico que aumenta la
eficiencia de un motor de avión cambia las curvas CVM, CMg y CTM.

Caso 2: Starbucks
Parte a) Unidad de Starbucks instala barras de
autoservicios de café exprés
Coinstar ha instalado kioscos de autoservicio de café exprés en tiendas abarrotes. Los
kioscos cuestan menos de 40000 dólares por unidad y Coinstar provee el mantenimiento.
Los kioscos de autoservicio eliminan los costos de mano de obra al prescindir del barrista
y de personal de la tienda que reabastezca la máquina con café y leche.

Preguntas:

1. ¿Cuál es el costo fijo total de Coinstar por operar un kiosco de autoservicio?

Explique brevemente.

2. ¿Cuáles son sus costos variables por suministrar café en un kiosco de

autoservicio? Explique brevemente.

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 3. Suponga que una máquina de café operada por un barista cuesta menos de 40000
dólares. Explique los costos totales del café servido por un barista, y del café
expendido en un kiosco de autoservicio.

4. Trace las curvas de costo marginal y de costo medio total que están implícitas en
su respuesta en la pregunta 3.
5. ¿Qué comentarios mencionaría usted respecto al caso presentado?

Parte b) El rey del café, Starbucks sube sus precios

Culpe al aumento en los costos de la leche por las malas noticias en Starbucks esta
semana. ...El precio mayorista [de] la leche subió casi 70 por ciento en los últimos 12
meses. ...“Hay mucha leche en esos cafés [de Starbucks]”, comenta John Glass,
analista de restaurantes de CIBC World Markets.
USA Today, 24 de julio de 2007

Preguntas

a) ¿Es la leche un factor fijo o un factor variable de producción? Explique brevemetne.

b) Describa cómo el aumento en el precio de la leche cambia las curvas de costo a

corto plazo de Starbucks.

Caso 3: Bodegas vs tiendas Tambo+: Lo

que deben hacer los negocios familiares
para sobrevivir
Diario Gestión – 09 de marzo de 2018

Existan 120,000 bodegas en Lima Metropolitana y 400,000 a nivel nacional que corren el
riesgo de extinguirse lentamente si es que no toman acciones necesarias y urgentes,
advierte la Universidad del Pacífico.

La ciudad de Lima alberga de 118,000 a 120,000 bodegas y a nivel nacional conviven

400,000 de estos negocios. De acuerdo al último estudio del bodeguero, de Ipsos
Apoyo, mayoritariamente los responsables de estos comercios minoristas son mujeres y
más del 40% son jefes de hogar, por lo que esta actividad es el sustento de miles de
familias peruanas.

Este panorama se enfrenta a una tendencia que se está dando, no solo en Perú, sino en
también diversos países: el canal tradicional de venta minorista está siendo modificado

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por el canal moderno como es el desarrollo agresivo de las tiendas por conveniencia.
Estos son – para el caso de Perú – las tiendas Tambos+ o Listos, presentes en los grifos.

¿Cómo deben enfrentar los bodegueros este reto? Michelle Rodríguez, decana de la
Facultad de Ingeniería de la Universidad del Pacífico, aclaró a Gestión.pe que no van a
desaparecer las bodegas por el crecimiento de las tiendas por conveniencia, por el
contrario se van a tener que adaptar, generando valor para los consumidores que les
gusta ir a las bodegas.

Aunque también resaltó que si no se implementan innovaciones o cambios urgentes en

estos negocios puede darse una "muerte anunciada" como está ocurriendo a nivel
mundial.

" Lo que tienen que hacer las bodegas es reinventarse y entender la propuesta de valor
que tienen en relación a otros negocios. Por ejemplo, los bodegueros deben analizar la
implementación de modernos medios de pagos - que usan masivamente las tiendas de
conveniencia - dado que el consumidor está cambiando ya que tiene más acceso al
crédito y medios de pagos electrónicos", explicó la docente universitaria.

Agregó además que migrar hacia medios de pago digitales es algo necesario, ya que el
pago al contado no va a ser demandado permanente en el tiempo. "Lo bueno es que hay
muchos medios de pago digitales a los que pueden optar ( los bodegueros) o incluso,
desde su teléfono móvil, pueden brindarles a sus clientes nuevas formas de pago",
refirió.

Para los especialistas, estos negocios familiares también deben evaluar la oferta de
productos que ofrecen a sus clientes.

"Si las tiendas por conveniencia ofrecen diversos productos procesados - principalmente
- una oferta de valor de los bodegueros sería - por ejemplo - promover la venta de
productos más saludables, lo que implica la distribución de productos perecibles, que
conlleva a un reto logístico", indicó.

Ante lo cual, consideró que las municipalidades distritales pueden ser grandes aliados
de los bodegueros, desarrollando y poniendo a disposición de estos negocios familiares
infraestructura adecuada como, por ejemplo, cadenas de frío. "Muchos bodegueros no
venden verduras ni frutas dado que la merma es muy grande, pero se debe analizar esta
posibilidad ya que también los hábitos de consumo están cambiando", señaló.

¿Qué pasará si estos negocios minoristas no se transforman? Para la decana de la

Facultad de Ingeniería de la Universidad del Pacífico correrán el riesgo de "extinguirse
lentamente" dado que el poder de compra y financiamiento de las grandes cadenas es
mayor, por lo tanto son más eficientes.

Aunque también opinó que no se debe dejar de lado, y por el contrario aprovechar al
máximo para innovar, el hecho de que los consumidores todavía prefieren a las bodegas

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por encima de las tiendas por conveniencia debido a que el 70% de las compras
minorista se hacen a través de estos negocios familiares y el 30% por el canal moderno.

Preguntas:

1. De acuerdo a la lectura, ¿qué tipo de estructura de mercado operan estas

bodegas? ¿Cuáles son los rasgos más resaltantes? Identificar como mínimo cuatro
características del mercado que hace referencia. Explique brevemente.

2. ¿Cómo cree ud. que ha afectado el ingreso de las cadenas de tiendas por
conveniencia en las curvas de oferta y/o demanda en el mercado de bodegas? ¿cómo
se afecta el precio y cantidad de equilibrio? Grafique las curvas de la oferta y
demanda para el mercado de bodegas, y muestre sus resultados. Explique y de ser
necesario, mencione algún supuesto.

3. Explicar mediante un gráfico que está sucediendo en el corto plazo con el ingreso
de las cadenas de bodegas Tambo+ y Listo, ¿en qué casos una empresa bodeguera
decide cerrar en el corto plazo? Explique brevemente.

4. Según la información provista en el artículo, ¿podría decirse que el mercado de

bodegas estará en equilibrio a largo plazo? ¿qué cambios deben realizar las
empresas bodegueras para ser rentables en el largo plazo? Explique brevemente.

Caso 4: Lima a la Moda

En el negocio de servicios de “Confección de Uniformes a la Medida” en la ciudad de
Lima existen 14 competidores. De éstos, 10 no se han preocupado en capacitar a su
personal para seleccionar los mejores materiales y métodos y, en general, para mejorar
la productividad de las confecciones. Actualmente estos talleres de confección poco
innovadores se encuentran trabajando en el punto de cierre. Un especialista en
operaciones determinó que la función de costos de cada una de estas empresas (no
innovadores), es la siguiente:

CTA = 40qA – 20 qA2 + 5qA3 + 20

CMgA = 40 – 40qA + 15qA2

(Donde q es el número de prendas tipo que estas empresas logran vender diariamente)

Los 4 confeccionistas restantes tienen una actitud mucho más proactiva e innovadora,
invirtieron en varias oportunidades en capacitación de sus modistas y/o sastres, y
lograron además importar revistas, moldes y utensilios que les permiten mayor
productividad y ofrecer servicios con la siguiente función de costos en cada taller:

CTB = 2qB2 + 30

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 CMgB = 4qB

(Donde nuevamente q es la cantidad de prendas tipo que cada una de estas empresas
innovadoras logran vender diariamente)

Preguntas:

Si la demanda diaria total del mercado limeño por confecciones de prendas tipo es:

P = 100 – 2 Q

1. Determinar el precio de mercado, la cantidad producida y los beneficios de cada tipo

de confeccionista (innovadores y no innovadores).

Los líderes de los talleres que se encuentran en el punto de cierre, deciden retirarse
del mercado, ya que la falta de beneficios no les permite revertir su situación. Dada
esta nueva situación:

2. ¿Cuál sería el nuevo precio de equilibrio de mercado y la cantidad vendida por cada
empresa? Considere redondear a un número entero el valor de “q”.

3. ¿Cuál sería el beneficio de cada una de las cuatro empresas que se quedaron en el
mercado?

Caso 5: ¿A usted le pagan lo que realmente

vale?
(Tomado del libro Microeconomía – Parkin – Capítulo 20 – Página 486)

¿Cómo sabe usted si su pago refleja apropiadamente la contribución que hace a las
utilidades que recibe su patrón?

En muchas situaciones es imposible saberlo. Su patrón cuenta con más o mejor

información que usted respecto del salario y los bonos que recibe en comparación con
otros empleados que se desempeñan en su campo, o con otros en su oficina, y en relación
a las utilidades que genera la empresa en cualquier año dado. Sin embargo, usted puede
cerrar esta brecha informativa si está dispuesto a comprar los informes salariales que
suministran fuentes dedicadas al análisis de las compensaciones. Por ejemplo, por sólo
200 dólares puede obtener un breve informe de salarios de Economic Research Institute,
donde encontrará datos salariales correspondientes al puesto que usted ocupa, a sus
años de experiencia, a su industria y al lugar donde se ubica su compañía.

Fuente: CNN, 3 de abril de 2006.

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Preguntas:

1) Diría usted que en general ¿existe información asimétrica entre empleadores y

empleados? ¿En qué consiste, o qué tipos de información asimétrica se dan? De un
ejemplo de cada tipo. ¿A quién favorece la información asimétrica (de los diferentes
tipos que haya mencionado)?
2) ¿Qué problema de selección adversa tiene lugar si una empresa ofrece salarios más
bajos a los trabajadores con que ya cuenta?
3) Explique en qué consistirían la selección adversa y el riesgo moral en el caso de las
relaciones empleador – empleados. De un ejemplo de cada uno
4) ¿Preferirá siempre un empleador evitar la selección adversa de empleados?
¿Significa esto que en general dicho empleador pagará salarios altos? ¿Por qué?
Justifique brevemente sus respuestas.
5) ¿Se origina necesariamente riesgo moral cuando un empleador ofrece salarios fijos?
¿Por qué? ¿En qué otros casos, bajo qué situaciones o contextos, se puede generar
riesgo moral? De 2 ejemplos de tipos de organizaciones o contextos laborales en los
que se esperaría, con mayor probabilidad, encontrar problemas de riesgo moral.
6) Más allá de los aspectos salariales, ¿qué mecanismos puede usar un empleador para
evitar la selección adversa y el riesgo moral? Mencione al menos 2 mecanismos
diferentes y de un ejemplo de cada uno.
7) ¿Qué tipo de información exactamente y en qué casos [detalle] estaría un trabajador
dispuesto a comprar información sobre salarios? ¿Por qué? Proponga

8) ¿Qué determinaría el monto que un trabajador debería pagar por un informe de

salarios detallado?

Caso 6: Lee
La figura muestra la curva de utilidad de la riqueza de Lee.

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 A Lee le ofrecieron un empleo como vendedor en el que hay una posibilidad de
50 por ciento de ganar 4 000 dólares mensuales y una posibilidad de 50 por
ciento de no ganar nada.

Preguntas

1) ¿Cuál es el ingreso esperado de Lee al aceptar este empleo?

2) ¿Cuál es la utilidad esperada de Lee al aceptar este empleo?
3) ¿Cuánto dinero más tendría que ofrecerle a Lee otra empresa si quisiera tener la
certeza de persuadirlo para que no acepte el riesgoso trabajo de vendedor?
4) ¿Cuál es el costo del riesgo de Lee?
5) Si Lee construyó una pequeña choza en una colina muy inclinada y con suelo
inestable. Gastó todo su patrimonio, que era de 5 000 dólares, en este proyecto. Hay
una posibilidad de 75 por ciento de que su choza se venga abajo y pierda todo su
valor. ¿Cuánto está dispuesto a pagar Lee por una póliza de seguros que le reembolse
sus 5000 dólares si su choza se destruye?

Caso 7: Problema del capítulo 26, página 641

El tipo de cambio del dólar estadounidense aumentó de 0.96 dólares canadienses en
junio de 2011 a 1.03 dólares canadienses en junio de 2012, y se redujo de 81 yenes en
junio de 2011 a 78 yenes en junio de 2012. l.

Preguntas:

1. ¿Se apreció o depreció el dólar estadounidense frente al dólar canadiense? ¿Se

apreció o depreció el dólar estadounidense frente al yen?
2. ¿Cuál era el valor del dólar canadiense en términos de dólares estadounidenses
en junio de 2011 y junio de 20 12? ¿Se apreció o depreció el dólar canadiense
frente al dólar estadounidense en el año transcurrido de junio de 2011 a junio de
2012?
3. ¿Cuál era el valor de 100 yenes en términos de dólares estadounidenses en junio
de 2011 y en junio de 20 12? ¿Se apreció o depreció el yen frente al dólar
estadounidense en el año transcurrido de junio de 2011 a junio de 2012?

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