A continuación se presentan los datos correspondientes a la demanda anual y los datos relacionados

de cuatro tipos de película distintos de la tienda RH Visual. Los costos más importantes son
de $ 60 por pedido y los cargos por mantener inventario son de 25%del costo de los artículos. Con
base en la información, calcule las cantidades a ordenar. Considere L = 5 días.

COSTOS 60 $US/pedido
costo de man 0.25
L 5 dias

ARTICULO VELOCIDAD ADEMANDA A COSTO UNITADEMANDA A

1 100 18500 185 10000
2 200 16800 2.1 8000
3 300 14750 2.92 5000
4 400 7100 3.55 2000
TOTAL 250 57150

SOLUCION
COSTO OPTIMO 6047.81 $US

El valor monetario por ciclo de pedido es de $ 6 047.81.Para calcular el número de pedidos por año:

NUMERO DE PEDIDOS 9.4497

tiempo entre pedidos 0.1058 26.46 27.00

Como no se desea inventario de seguridad, M = D (L + t). ASÍ:

10000 1280
8000 1024
5000 640
2000 256
ual y los datos relacionados
importantes son
osto de los artículos. Con

COSTO DE ADQUISICION
5
5
5
5
20

mero de pedidos por año:

Una fábrica de jabones de tocador desea saber qué cantidad debe producir de sus diferentes tipos.
Se tienen los siguientes datos:

Tiempo de Capacidad de
Articulo Costo unitario preparacion demanda anual produccion (pzas/hrs)
(hrs/maq)
jabon de manzanilla 0.95 7 5000 46
jabon de avena 0.8 8 6000 47
jabon de glicerina 0.7 5 4900 44

Articulo r (pzas/dia) P (pzas/dia) CM CA

jabon de manzanilla 25 230 12.285 420.0
jabon de avena 30 235 12.240 480.0
jabon de glicerina 24.5 220 12.210 300.0
36.735 1200.0

A)
8.4651066989 9

CANTIDAD OPTIMA COSTO TOTAL

B) 555.5555555556 10800
666.6666666667 3041.5760869565
544.4444444444 3559.1489361702
TOTAL 2953.6791666667
20354.404189793 año
 costo de
costo de preparacion fijos DIAS
mantenimie costos LABORALES hora laboral
($/hr) (%) (dia)
nto ($) (año)
60 12 0.3 200 5
60 12 0.3 200 5
60 12 0.3 200 5

r/p cmd CMD(1-(r/p)

0.1087 61,425.00 54748.3696
0.1277 73,440.00 64064.6809
0.1114 59,829.00 53166.225
171979.275
 1bolsa 10 g
Demanda 50600 g/año
Ca 150 $/orden
desv est 60
nivel de servi 0.9
Dias 315 Dias/año

C opC Q(g) Q(bolsas)

1 Cm1 20.75 50.00 5.00 5.23 0.52
2 Cm2 20.68 45.00 4.50 5.24 0.52
3 Cm3 20.60 40.00 4.00 5.25 0.52
1.00

Q B 243.157313 24 bolsas
86 245415.831 Pr 1846.34921 185 bolsas
101 220317.851
B 225261.851

1
Una empresa pronostica las siguientes demandas mensuales durante el año, con objeto de establecer
su sistema de control de inventarias.

ENERO 180 DEMANDA 2440 unidades/año

FEBRERO 220 L 4 semanas 20 dias
MARZO 190 COSTO DE PE 25
ABRIL 140 COSTO DE M 20 0.3
MAYO 270 C 15 250
JUNIO 210 NS 0.84 24.5
JULIO 130 VARIANZA 10 PIEZAS
AGOSTO 360
SEPTIEMBRE 110 CANTIDAD O 70.566 71 unidades
OCTUBRE 280
NOVIEMBRE 250
DICIEMBRE 100 B 37.565942 38 unidades

PR 233.2 233 unidades

COSTO TOTAL 2665.18623 año

T0 7.27459016 7
N 35.7142857 36

B 43.6476804 44

M 307.52

COSTO TOTAL 2814.92 $/año

Comparando los costos se aprecia que el sistema Q resulta más barato, lo cual era de esperarse,
ya que considerando todas las condiciones iguales el sistema P resulta más caro porque requiere
mayor inventario de seguridad. Por lo tanto, se elige el sistema Q y se compran lotes de 71 unidades
cuando el nivel de inventario llega a 233 unidades.
ra de esperarse,
porque requiere
otes de 71 unidades