I.

LOGICA DE INTERVENCION

OBJETIVO DE DESARROLLO
Contribuir a mejorar las condiciones de vida de las familias campesinas de las comunidades del Municipio de chuva colomba y san Martin
Sacatepéquez, a través del fortalecimiento y consolidación de los procesos organizativos, productivos y agroecológicos que han sido generados, desde el
aprovechamiento de las capacidades y recursos localmente disponibles.

OBJETIVOS DE PROYECTO INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS O RIESGOS

1. Consolidar el proceso A finales del 2019 las  Reglamentos internos Las organizaciones poseen una visión
organizativo de las organizaciones se encontraran  Planificaciones estratégicas de desarrollo integral que pretende el
comunidades en sus consolidadas y han definido su  Memorias y actas bienestar de sus comunidades.
procesos organizativos, figura legal, optimizando su  Listados de participantes El individualismo y el temor a participar
productivos, de funcionamiento en el  Documentos de capacitación no permiten la consolidación de las
participación, coordinación cumplimiento de sus objetivos  Fotografías organizaciones.
e incidencia, generando comunitarios.  Actas de constitución
nuevas alternativas para el  Informes
desarrollo comunitario.

2. Contribuir a la seguridad
alimentaria y la generación
de excedentes de las
familias a través de la
producción, transformación
y comercialización
agropecuaria agroecológica,
desde el aprovechamiento
de los recursos localmente
disponibles.
A finales del 2019 las 4
comunidades generan alimentos
más sanos para el consumo y
comercialización, de manera
organizada y desde un enfoque
agroecológico
 Planificaciones elaboradas
 Proyectos Implementados.
 Registros de producción
 Informes de trabajo
 Listado de familias
beneficiarias.
 Fotografías
Se incrementa el consumo de
alimentos agropecuarios producidos a
nivel de las familias, mejorando la
nutrición familiar.
La falta de tierra necesaria disminuye la
producción de alimentos más sanos.

3. Promover una cultura A finales del 2019 las 4  Planificaciones Las comunidades concientizadas
 ambiental y ecológica como comunidades, promueven e  Convocatorias asumen responsabilidad ambientales a
estilo de vida dentro de las implementan acciones  Materiales de capacitación y nivel familiar y comunitario,
comunidades, individuales y colectivas, en el promoción
implementando acciones cuidado, uso y aprovechamiento  Informes El temor y la resistencia al cambio no
que permitan el sosteniblemente de sus recursos  Listados de participantes permite la participación de todos los
aprovechamiento de los naturales y cuentan con  Memorias sectores de la comunidad
recursos y poder responder capacidades de responder  Fotografías
a los impactos generados adecuadamente a situaciones de  Plan de prevención y control
por los fenómenos naturales emergencia. de desastres naturales
RESULTADO INDICADOR MEDIO DE VERIFICACION SUPUESTOS Y RIESGOS
1.1. Capital social fortalecido, A finales del 2019 se fortalecen y  Planes de formación Las organizaciones son fortalecidas por
especializado y renovado a potencializan las capacidades de  Memorias la participación activa de los nuevos
nivel comunitario y parroquial los lideres y lideresas de las 4  Material de apoyo líderes y lideresas formados.
organizaciones ya formadas, a  Fotografías
través de procesos de  Listados de participantes Temor a participar y múltiples
capacitación e intercambios de  Convocatorias actividades no permiten una
experiencias, garantizando el participación permanente en las
funcionamiento de las organizaciones.
organizaciones y aumentando el
reconocimiento y la
representación en diferentes
niveles (local, municipal y
departamental)
A finales del 2019 se ha  Planes de capacitación Se cuenta con una estructura
desarrollado un proceso de  Materiales de apoyo parroquial de pastoral de la tierra
formación integral de 30  Fotografías funcional.
animadores de la tierra a nivel de  Perfiles de participantes
las parroquias de Colomba,  Listados de participantes Existe resistencia de participación en
Génova y Coatepeque, iniciando  Memorias los procesos de formación.
acciones a nivel parroquial en
torno a la tierra
1.2. Las organizaciones
comunitarias, están fortalecidas
y funcionan integralmente en
pro del desarrollo.
1.3. Se ha promovido el desarrollo
comunitario, potencializando la
participación e incidencia
política a nivel comunitario,
Municipal y departamental
A finales del 2019
organizaciones comunitarias
cuentan con su planificación
estratégica y han definido su
figura organizativa legal,
permitiendo el cumplimiento de
sus objetivos.
A finales del 2019, se han
fortalecido las capacidades
individuales y colectivas de las 4
organizaciones acompañadas,
dando seguimiento al plan de
formación y capacitación
incrementando la participación e
involucramiento de los
integrantes de los grupos dentro
de su organización y comunidad,
a través de 2 acciones promovidas
por los mismos integrantes.
A finales del 2019 las 4 juntas
directivas han sido renovadas y
cuentan con las capacidades de
coordinar, planificar, gestionar,
ejecutar, monitorear y evaluar al
menos 3 acciones en pro del
desarrollo individual
comunitario.
A finales del 2019 las 4
organizaciones son reconocidas e
implementan 3 acciones de
desarrollo a nivel de sus
comunidades, coordinando y
4  Planificaciones
 Actas y memorias
 Constituciones
 Reglamentos y manuales
internos
 Actas de constitución
 Documentos de planificación.
 Planes de capacitación
 Materiales didácticos
 Memorias
 Fotografías
 Listados de participantes
 Evaluaciones
 Planes de capacitación
 Actas de constitución
 Memorias
 Listados de cuadros
dirigenciales
 Fotografías.
y  Planificaciones de acciones.
 Planificaciones
 Convocatorias
 Convenios firmados
 Actas y memorias
 Fotografías
El fortalecimiento de las organizaciones
permite la definición de la figura legal
que respalde el trabajo realizado.
Las responsabilidades de pago de
impuestos crean temor en la definición
de la figura legal.
Existe interés de los participantes en
fortalecer sus capacidades individuales.
Resistencia al cambio y poca
participación en procesos de formación
teórica.
Las juntas directivas asumen
responsablemente sus funciones.
Existe poco apoyo de las
organizaciones a sus juntas directivas.
Las organizaciones son reconocidas y
participan activamente en
organizaciones locales.
Existe resistencia de las organizaciones
para promover la coordinación y

2.1 Se ha mejorado la nutrición
familiar, garantizando
diversificando una alimentación
balanceada y agroecológica.
participando activamente en al
menos 3 espacios entre
comunitarios, municipales y
departamentales.
A finales del 2019 al menos dos
de las 4 organizaciones han
elaborado un proyecto
comunitario y se encuentran en
proceso de gestión.
A finales del 2019, las familias de
y las 4 comunidades han
implementado y diversificado en
un área de ¼ de cuerda sus
parcelas productivas desde el
enfoque permacultural,
mejorando la dieta alimenticia y
nutricional de las familias
incluyendo nuevas especies, 4
plantas medicinales, 3 frutales y 2
hortalizas.
A finales del 2019, el 75% de las
familias de las 4 comunidades,
mejoran la calidad de su
producción de granos básicos
(maíz, soya, ajonjolí y arroz)
incluyendo abono orgánico y
aumentando la producción en un
15% más de la producción actual
(3 qq maíz, 1 qq ajonjolí), en áreas
de por lo menos ½ manzana por
 Proyecto elaborado
 Diagnósticos elaborados
 Memorias
 Fotografías
 Planes de producción
 Listados de familias
 Controles de producción
 Huertos y parcelas La poca disponibilidad de tierra no
establecidas
 Producciones
 Informes nutricionales
 Planes de producción
 Listados de familias
 Controles de producción
 Parcelas establecidas
 Producciones
 Formatos de entrega
insumos
participación en diferentes niveles.
La consolidación de la organización,
permite la definición de proyectos
comunitarios.
No existe interés de la comunidad para
la coordinación en busca del bien
común.
Existe mucho interés en la producción
de alimentos más saludables.
permite cumplir los objetivos
planteados.
Las 5 comunidades producen alimentos
más saludables para las familias.
Falta de tierra para producir la cantidad
necesario para la alimentación de las
de familias.
 familia por ciclo productivo.
2.2 Consolidación de los Procesos A finales del 2019 las 4  Planes de producción y Los proyectos productivos son
productivos implementados. organizaciones comunitarias manejo de proyectos. ampliados, aprovechando el capital
mejoran los procesos actuales de  Proyectos establecidos semilla generado.
producción agropecuaria (tomate,  Controles administrativos de
chile jalapeño, pepino, manía, producción Falta de solidaridad de las
gallinas, cerdos, peces.) y  Fotografías comunidades en el consumo de los
aumentan en un 25% la  Listados de familias por productos.
producción, administrando organizaciones.
adecuadamente los recursos.
A finales del 2019 los  Productos elaborados Existen los recursos dentro de las
destinatarios de las 4  Listado de participantes comunidades para la elaboración de
comunidades tendrán la  Fotografías productos etnoveterinarios.
capacidad de elaborar e  Memorias de las actividades
implementar al menos 3  Manuales de manejo
productos etnoveterinarios, pecuario.
aprovechando los recursos locales Falta de interés de los comunitarios en
disponibles, la elaboración de los productos.
2.3 Se han definido pequeñas Al finalizar el proyecto las 4  Planificaciones Los productos elaborados son
empresas comunitarias comunidades procesan y  Recetarios comercializados a nivel de las
alrededor de la transformación transforman al menos dos  Memorias de actividades comunidades y el municipio.
y comercialización de productos productos agropecuarios y 2  Fotografías
agropecuarios y medicinales. medicinales, logrando su  Productos elaborados No existen condiciones necesarias para
comercialización a nivel local y  Controles administrativos. la trasformación de productos.
municipal.
A finales del 2019 al menos 2  Planes de producción Existen mercados interesados en los
comunidades inician la  Memorias y actas productos orgánicos elaborados por las
implementación de una micro -  Definición de objetivos comunidades.
empresa comunitaria,  Estudios realizados
transformando y comercializando  Fotografías No existen las condiciones necesarias
al menos 1 producto por cada  Listados para la implementación de la pequeña
comunidad según recursos y empresa.
 condiciones.
3.1. Se ha concientizado a nivel A finales del 2019, las 4
comunitario en el cuidado y la comunidades organizadas
protección ambiental. promueven y establecen al menos
3 prácticas entre agroecológicas y
ambientales, mejorando las
condiciones de las comunidades y
el manejo sostenible de los
recursos naturales.
A finales del 2019, al menos 2
grupos de las comunidades
atendidas han implementado 3
prácticas entre individuales y
colectivas (reforestación,
conservación y manejo de los
desechos etc.) de cuidado y
protección del medio ambiente.
3.2. Se han reducido los impactos A finales del 2019, las 4 COLREDES
generados por los fenómenos fortalecen su estructura
naturales, desde el integrando a por lo menos 2
funcionamiento y organizaciones organizadas han
reconocimiento de las fortalecido sus capacidades de
COLREDES. respuesta a emergencias a través
de 9 procesos de capacitadas,
avaladas por la SE-CONRED a nivel
Departamental.
A finales del 2019, las 4 COLRED’s
han generado un espacio de
coordinación municipal,
 Planificaciones
 Convenios de coordinación
 Actividades planificadas
 Fotografías
 Listados de participantes
 Memorias
 Evaluaciones
 Planes elaborados
 Fotografías
 Insumos entregados
 Formatos administrativos
 Memorias
 Planificaciones
 Convenios
 Memorias y actas
 Fotografías
 Reglamentos
 Listados
 Memorias de reuniones
 Planificaciones
 Planes elaborados
Resistencia de las comunidades de la
implementación de enfoque
agroecológico por la agricultura
convencional.
Resistencia de los comunitarios en el
cambio de actitudes e implementación
de prácticas nuevas.
Existe concientización a nivel de las
comunidades en el cuidado y
protección del medio ambiente.
Temor a los cambios y poco interés en
participantes en estas actividades.
La organización existente permite la
atención de las comunidades en los
riesgos existentes.
Pocas responsabilidades al asumir las
funciones establecidas.
Se ha logrado la definición de los
planes, iniciando su ejecución.
implementado al menos 2  Convenios La poca participación no permite el
acciones de acuerdo a sus planes  Reglamentos internos avance en la
locales de respuesta, en  Fotografías Construcción del plan.
coordinación con instancias  Documentos impresos
municipales y departamentales.