MATRIZ DE EVALUACIÓN

DE FACTORES INTERNOS
“EFI”

Ing. Lorena Molano

EFI

Permite a los
estrategas resumir
y evaluar
información de
todos los
departamentos de
una organización.

Ing. Lorena Molano

ELABORACIÓN
1. Haga una lista de los factores
críticos o determinantes para
el éxito identificados en el
proceso de la auditoria interna;
fortalezas y debilidades.
Fortalezas: todas aquellas
actividades que realiza con un
alto grado de eficiencia.
Debilidades: Todas aquellas
actividades que realiza con
bajo grado de eficiencia.

Ing. Lorena Molano

 ELABORACIÓN

2.En esta lista, primero escriba las fortalezas

y luego las debilidades. Sea lo más
específico posible, usando porcentajes,
razones y cifras comparativas en la
medida de lo posible.

Ing. Lorena Molano

 ELABORACIÓN
FACTORES PUNTUACIONES
PONDERACIÓN CLASIFICACIÓN
CRÍTICOS PONDERADAS
FORTALEZAS
F1
F2
F3
F4
F5

DEBILIDADES
D1
D2

D3
D4
D5
TOTAL

Ing. Lorena Molano

EJEMPLO

Ing. Lorena Molano

EJEMPLO

Ing. Lorena Molano

 ELABORACIÓN

3. Asigne un peso relativo a cada factor, de

0.0 (no es importante) a 1.0 (muy
importante). El peso indica la importancia
relativa que tiene ese factor para alcanzar
el éxito en la industria de la empresa.
La suma de todos los pesos asignados a
los factores debe sumar 1.0.

Ing. Lorena Molano

 ELABORACIÓN
FACTORES PUNTUACIONES
PONDERACIÓN CLASIFICACIÓN
CRÍTICOS PONDERADAS
FORTALEZAS
F1 0,07
F2 0,05
F3 0,03
F4 0,04
F5 0,12
DEBILIDADES
D1 0,15
D2 0,08

D3 0,06
D4 0,1
D5 0,3
TOTAL 1

Ing. Lorena Molano

EJEMPLO

Ing. Lorena Molano

EJEMPLO

Ing. Lorena Molano

 ELABORACIÓN
4.Asigne una calificación de 1 a 4 a cada uno
de los factores determinantes para el éxito
con el objeto de indicar si las estrategias
presentes de la empresa están
respondiendo con eficacia al factor, donde:
4 = una respuesta superior, 3 = una
respuesta superior a la media, 2 = una
respuesta media y 1 = una respuesta mala.

Ing. Lorena Molano

 ELABORACIÓN

FACTORES PUNTUACIONES
PONDERACIÓN CLASIFICACIÓN
CRÍTICOS PONDERADAS
FORTALEZAS
F1 0,07 3
F2 0,05 3
F3 0,03 1
F4 0,04 4
F5 0,12 2
DEBILIDADES
D1 0,15 2
D2 0,08 3

D3 0,06 2
D4 0,1 4
D5 0,3 3
TOTAL 1

Ing. Lorena Molano

EJEMPLO

Ing. Lorena Molano

ELABORACIÓN

Ing. Lorena Molano

 NOTA
• Las calificaciones se basan en la
empresa, mientras que los valores o
pesos del ponderado se basan en la
industria.

Ing. Lorena Molano

 ELABORACIÓN

5.Multiplique el peso ponderado de cada factor por

su calificación para obtener una calificación
ponderada.

El valor del promedio ponderado es 2.5.

Ing. Lorena Molano

 ELABORACIÓN
FACTORES PUNTUACIONES
PONDERACIÓN CLASIFICACIÓN
CRÍTICOS PONDERADAS
FORTALEZAS
F1 0,07 3 0,21
F2 0,05 3 0,15
F3 0,03 1 0,03
F4 0,04 4 0,16
F5 0,12 2 0,24

DEBILIDADES
D1 0,15 2 0,3
D2 0,08 3 0,24
0,12
D3 0,06 2
0,4
D4 0,1 4
0,9
D5 0,3 3
TOTAL 1 2,75

Ing. Lorena Molano

Ing. Lorena Molano
ANÁLISIS DE LA MATRIZ
Y CONCLUSIONES

Ing. Lorena Molano

ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN

Los puntajes ponderados totales por

debajo de 2.5 caracterizan a las
organizaciones que son débiles
internamente.

Los puntajes superiores a 2.5 indican

una posición interna fuerte
GRACIAS!!

Ing. Lorena Molano