5. A que se refiere el síndrom e del
El proyecto tiene una duración
1. ¿Qué es la Dirección de
Proyectos? (1 punto).
La dirección de proyectos es la aplicación
del conocimiento, habilidades,
herramientas y técnicas a las actividades
de un proyecto para poder cumplir los
requisitos del mismo
2. ¿Por qué fallan los proyectos ?,
explique 4 razones de fracaso. (1
punto).
 Stakeholders no identificados
 Débil gestión de cambios
 Inadecuada comunicación
 Expectativas no realistas
 Falta de apoyo de la alta gerencia
3. Explique en qué difieren los
Proyectos y las Operaciones (1
punto).
Los proyectos y las operaciones difieren
principalmente en que las operaciones son
continuas y sostienen la organización a lo
largo del tiempo, también producen
servicios, resultados o productos
repetitivos. Los proyectos (junto a los
miembros del equipo y las oportunidades)
son temporales y tienen un final. Las
operaciones no terminan cuando alcanzan
sus objetivos actuales sino que, por el
contrario, siguen nuevas direcciones para
apoyar los planes estratégicos de la
organización. Las operaciones aportan con
capital financiero para la realización de los
proyectos.
4. Explique en que consiste el
proceso de “Realizar el control
Integrado de cam bios ”. (1 punto).
ealizar el control Integrado de
Cambios consiste en Revisar TODAS LAS
Solicitudes de Cambios, aprobar Los
Mismos y GESTIONAR los Cambios a los
entregables, una Activos de los Procesos
de la Organización, una en documentos
del Proyecto y al plan de los los párr la
Dirección del Proyecto.
14.
90% (1 punto).
Los proyectos progresan rápidamente
hasta que están un 90% completo, luego
permanecen un 90% completo por
siempre.
Lea los siguientes enunciados y marque la
alternativa correcta.
6. ¿Qué es un Programa? (0.5 punto).
a. Una iniciativa em pezada por la
dirección.
b. Un m edio por el cual obtener
beneficios y controlar
proyectos relacionados
c. Un grupo de proyectos sin
relación entre sí, que se dirige
de forma coordinada.
d. Una regulación gubernamental.
7. ¿En qué grupo de procesos de la
dirección de proyectos se crea el
acta de constitución del proyecto?
(0.5 punto).
a. Gestión de la Calidad
b. Adquisiciones
c. Control de la Calidad.
d. Iniciación
8. ¿Qué grupo de procesos de la
dirección de proyectos es el que
generalm ente consum e MAS
tiem po del proyecto y recursos?
(0.5 punto).
a. Diseño
b. Integración
c. Gestión de Recursos Humanos
d. Ejecución
9. El cierre del proyecto incluye todas
las acciones, EXCEPTO: (0.5
punto).
a. Determ inar m edidas del
rendim iento
b. Hacer entrega del producto del
proyecto
c. Documentar hasta qué grado se
cerro de forma correcta cada
fase del proyecto después de su
conclusión.
d. Actualizar los activos de los
procesos de la organización.
10. La necesidad ____ es una de las
m ayores razones para com unicar
en un proyecto. (0.5 punto).
a. Optimización
b. Integridad
c. Integración
d. Diferenciación
11. ¿Cuál de las siguientes es la
MEJOR cosa por hacer para
intentar concluir un proyecto dos
días m ás tem prano? (0.5 punto).
a. Decirle a la gerencia senior que
la ruta critica del proyecto no
permite que el proyecto se
finalice más temprano.
b. Decirle a tu jefe
c. Reunirte con el Equipo para
buscar opciones para realizar
una com presión o ejecución
rápida de la ruta critica.
d. Trabajar mucho y ver cuál es el
estado del proyecto al mes
siguiente.
12. Cuando un producto o servicio
cum ple por com pleto con los
requisitos del cliente: (0.5 punto).
a. Se ha alcanzado la calidad
b. El costo de la calidad es alto
c. El costo de la calidad es bajo
d. El cliente paga el precio mínimo
13. Estas trabajando como director de
proyecto en una empresa, Durante
los últim os días te has dedicado a
identificar cuáles son las
necesidades de com unicación de
los interesados del proyecto. ¿Qué
habrás com pletado cuando
term ines con esta etapa de
planificación? (0.5 punto).
a. Requerimientos de
infraestructura de comunicación
b. Plan de gestión de la
com unicaciones
c. Análisis de los interesados
d. Sistema de distribuir la
información.
estimada de seis m eses en base a
su ruta crítica y sin considerar
reservas para contingencia. El
cliente le pide que debe entregar el
proyecto 30 días ante s de lo
previsto, por lo que ahora el
proyecto tiene una holgura
negativa ¿Que debería hacer? (0.5
punto).
a. Ejecución rápida
b. Consultar con el patrocinador
c. Inform ar al cliente sobre el
im pacto de ese cam bio
d. Compresión
15. Un departamento de proyectos de
una em presa m inera ofrece una
invitación formal a los vendedores
de equipos m ineros participar en
un proceso de licitación, en los
pliegos de la licitación se aclara
que el vendedor debe incluir en
form a detallada las actividades a
realizar, la m etodología de trabajo
y los entregables, esto se
denom ina. (0.5 punto).
a. Invitación a licitación
b. Aviso de oferta
c. Solicitud de presupuesto
d. Solicitud de propuesta
16. Lea los siguientes enunciados y
m arque V si la respuesta es
verdadera y F si es falsa. (5
puntos).
a. Realizar el Aseguramiento de la
calidad pertenece al Grupo de
procesos de la Planificación
(V) (F).
b. El proyecto minero Ollachea es un
proyecto a Tajo Abierto en la región
de Puno. (V) (F).
c. Los proyectos de minería urbana
involucran industrializar procesos de
reciclaje (V) (F).
d. El proyecto Los Calatos ha realizado
estudios metalúrgicos para el
procesamiento de Óxidos de cobre
con “Vat Leaching”. (V) (F).
e. El proyecto Constancia tiene como
subproducto metales preciosos
como la Plata. (V) (F).