Introducción.

Cada vez al fundarse una empresa o un proyecto, quienes invierten en dicho

proyecto se exponen a una cantidad de riesgos tanto internos, como externos.
Como internos podemos encontrar los riesgos que vienen sucediendo a un nivel
gerencial, de un carácter monetario, en decisiones políticas, cambios a nivel del
mercadeo, etc. Externos podemos encontrar riesgos que son controlables en su
mayoría, riesgos como el mal uso de sus recursos, un déficit en los diferentes
tipos de controles y muchas más.
¿Por qué es importante a la hora de planificar la estrategia organizacional,
identificar los riesgos que puedan afectar el logro de los objetivos
estratégicos?
El plan estratégico es una herramienta indispensable para conducir
adecuadamente todo tipo de empresas desde las más grandes a las más
pequeñas. Según los análisis que se realizan se definen las líneas básicas donde
la empresa debe trabajar en los próximos años por tal de potenciar sus puntos
fuertes, mejorar los puntos débiles, aprovechar las oportunidades y evitar las
amenazas. Y en este plan se definen los objetivos generales de la organización,
sobre los cuales se van a diseñar los planes de acción.
En definitiva, el plan estratégico analiza los escenarios para detectar
oportunidades y riesgos, define una visión de futuro para fijar rumbo, se
seleccionan las estrategias o caminos que van a seguir para unir el presente con
el futuro deseado, se enfoca una misión para la empresa, diseña la estructura
más adecuada para la misión y prepara el plan de acción con sus objetivos y
cronogramas para cada componente de la organización.
1. Analizar los escenarios: Esta fase consiste en estudiar las circunstancias
que rodean la empresa para detectar las oportunidades y anticiparse a los
riesgos. El mundo cambia de manera acelerada y, por ello, es necesario
conocer en qué se modifican los escenarios donde interactúan las
personas, las organizaciones y la empresa.
2. Formular una visión de futuro: “hacia dónde vamos” Es importante
definir un destino al que querer dirigirse. La visión ayudará a desarrollar
conductas proactivas, creativas e innovadoras en el equipo y, con estas,
hacer frente a los desafíos que se encontrará la empresa por el camino
para llegar a su meta.
 3. Seleccionar las estrategias más adecuadas: Estrategia, camino, travesía,
senda, ruta, trayecto… son sinónimos de lo que será el medio para
conseguir llegar al destino, destino que la empresa identifica en su visión.
Cómo en la vida real, siempre existe más de una vía para alcanzar el
destino, la meta propuesta. Y si tenemos un solo camino… “Houston
tenemos un problema”. Por lo tanto, hay que intentar definir más de una
estrategia y entre ellas, elegir las más convenientes, en función de la
visión, el tiempo disponible, los recursos necesarios y las oportunidades
y los riesgos de cada alternativa.
4. Asignar una misión: “¿Que haremos? y ¿Dónde lo haremos?” son las
preguntas que responde la misión. La misión es el resultado de una visión
previa que indica hacia dónde desean dirigirse y de la elección de
determinadas estrategias que permitirán alcanzar las metas definidas.
5. Diseñar una estructura adecuada: La empresa debe tener una estructura
adecuada a la misión asignada. Procesos, recursos humanos, etc.
6. Preparar el plan de acción: Se definen los objetivos asignados a cada
persona y a cada departamento, se obtienen y se asignan los recursos
(humanos, materiales, tecnológicos y económicos), se ponen en marcha
las actividades y se monitorean.
¿Cómo se pueden clasificar?
Los riesgos a la hora de planificar se pueden clasificar en la siguiente:
 Riesgos financieros.
 Riesgos técnicos.
 Riesgos naturales.
 Riesgos humanos.
 Riesgos de seguridad.
 Riesgos de planeación.
 Riesgos de mercadeo.
 Conclusión.
La Gestión de Riesgos en proyectos está basada en la identificación, análisis,
planificación de respuesta y control de riesgos de un proyecto. Por otro lado,
incluye los procesos para llevar a cabo la planificación de la Gestión de Riesgos
en dicho proyecto. Los objetivos se centran en aumentar la probabilidad y el
impacto de los eventos positivos. También se disminuye la probabilidad y el
impacto de eventos negativos en el proyecto.
Dependiendo del método usado, puede variar la importancia otorgada a la
planificación, prevención o mitigación del riesgo. En este caso, se otorga mayor
importancia a la prevención y a la identificación de un riesgo que a la
prevención, ya que se considera más importante para el buen funcionamiento
de la actividad.

Bibliografía

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